房地产公司部门岗位说明书.doc

秦晋商贸企业商住楼项目岗位职责一、总经理(宋探生)1、负责企业营销和工程方面全局工作，主持房地产开发全局工作，就重大事项进行决策。2、负责项目整体经营计划制定、执行和监督领导工作，有权进行人员和岗位职责调整。企业平常经营管理工作、处理企业重大突发事件。处理特殊事件和重大突发事件。3、组织制定项目实行计划，安排项目有关人员组织实行。4、对项目工作方案和费用预算有决策权；详细工作开展决策权。5、内部领导企业和项目内所有部门和人员。6、外部协调关系：建委、计委、质检、政府及其他有关部门。7、对部门和员工考核奖惩有决策权。8、负责对企业员工工作绩效考核工作。9、对企业经营计划执行进行监督，并加以控制二、总工程师（ ）1、协助总经理平常管理工作，定期向总经理汇报平常工作状况，负责项目实行、经营计划方案制定提议和实行；2、组织项目前期可行性汇报撰写，项目前期多种文献编写工作。3、负责企业对外法律方面工作；多种协议起草、审查和签订工作，负责制定项目开发管理各项制度。4、负责与建筑设计方接洽工作，参与企业项目开发设计工作，负责与设计院详细技术沟通工作；参与重大设计方案、重大设计变更方案论证会，参与企业和规划设计院单位沟通协商工作；负责企业项目报建方面工作；5、负责制定企业文书、事务等管理措施与其作业流程，负责经营会议秘书性作业及有关企业整体筹划事宜；编订各类会议议程并增进议定内容有效推行，组织项目建筑方案、施工方案等审核工作。6、项目经营开发管理工作：组织项目整体筹划和销售方案制定工作，送总经理审批；负责项目销售推广活动展开和贯彻；7、组织编制项目施工计划、开发计划以及各开发项目报批、设计、施工计划和进度安排审查，负责项目施工计划与进度制定与贯彻工作，负责项目施工计划与进度执行监督工作8、负责制定企业员工考核、奖惩措施，送总经理审批；9、负责企业预算管理，根据本单位工作计划，估计所需款项支出，编制本单位年度预算。10、招投标工作管理和组织实行。11、接受现场质量负责人安排，在现场参与质量检查和监督工作。12、主持召动工地会议。三、现场技术质量（ ）负责人1、负责施工现场管理工作。2、现场施工技术管理工作，现场监督工程施工计划执行状况。3、处理施工现场技术方面问题，不能确定期及时向总工程师提出。或者提交专题会议讨论。4、对现场发生紧急突发事件，及时向总经理汇报，提交处理方案5、现场测量放线检查、复核工作。6、现场文明施工、安全施工管理工作。7、负责现场施工质量检查、监督，有权安排项目人员排班进行现场监督。四、技术员（李琳）负责保管企业历史文献、资料档案办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门工作，负责企业会议管理、文印管理工作负责企业内部信息平台建立工作负责将历史数据进行整顿，为预算工作提供参照原则接受现场质量负责人安排，在现场参与质量检查和监督工作。四、现场工长1.土建现场工长（ ）2.土建现场工长（ ）五、混凝土搅拌站（ 宋腾腾）六、材料采购（ ）八、财务人员*负责企业财务、会计及税务事宜。根据健全财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用企业资金，维持账款登录与整顿；编制财务汇报，提供管理决策根据按企业经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用根据。按企业年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关协调与联络工作负责财务工作在详细实行过程中有关协调与联络工作负责财务工作在详细实行过程中有关协调与联络工作负责企业银行往来帐户管理工作企业资金使用方案提议权