大型台资企业资职位体系及晋升通道.xlsx

资职位体系HRD 20120307B组织层级层级类别资位职称管理职工程技术职专业行政职（含采购/资讯/IE/营建/工务/现场/品质工程）（含财会/法务/人资/总务/安全/物业/行销/物流/关务）集团经营主持层不列等集团总裁/集团副总裁事业体事业群（BG）师20事业群总经理次事业群（Sub BG）事业处(BU)师19事业处总经理师18执行副总师17资深副总技术副总总工程师专案副总特别助理/顾问师16副总经理次事业处（Sub BU）处级单位主管（Division）经营层师15资深协理总处长技术协理副总工程师专案协理师14协理师13资深处长技术处长专案处长师12处长部级单位（Department）规划管制师11资深经理厂长技术经理主任工程师专案经理主任专员师10经理师9资深副总技术副理专案副理师8副总课级单位（Section）管制执行师7资深专理资深工程师资深专员师6专理师5课长师4副课长组级单位 （Unit）执行层师3组长工程师专员师2副组长师1副工程师助理专员线级单位 （Line）作业层员3线长技术员/作业员员2员1*备注说明：1.管理职普升需在组职内依管理幅度与管理职责（其工作职责达课级、部级或处级责任担当）来考量其管理职位。3.晋升师四（含）、师八（含）时，需符合培训时数要求（包含专业课程培训/集团内部讲师认证需求）与通过所属技委会制定之考核评鉴办法。4.具政府核颁之合格证书者、可採原证书上之名称（如：律师、会计师、）为职称。5.有涉外业务需求，名片上之职称需印制不同于原职称者，得经群主管核准后，于名片上印制业务所需职称。内部管制、机密文件、请勿发翻印或传