主管培训方案-2.doc

主管培训方案
一、 培训目的：
公司旨在创建完整系统的培训体系，为了是让员工逐级接受培训、在培训中有所得,并将所得运用到工作中，让员工在提升自身素质的同事更加锻炼了工作技能.万卡现有的新人岗前培训的已经在良好的运作当中，而针对主管和管理者的培训也应随即展开。

二、 具体培训内容：
新人岗前培训班共性课程：职涯规划(但与新人培训课件不同）
主管以及管理者针对性课程：如何做一个好主管(分三堂课进行，部门间，对上级，和对下级的沟通）

三、 具体课程内容：
如何做一个好主管：部门间的沟通
认识主管的作用和存在的价值，了解管理的技能，部门之间沟通的畅通性直接影响整个企业的运转，和公司上下的向心力.
培训效果：让主管了解自己在公司中的重要性，学会并通过自身的认识让部门间沟通顺畅，从而使全公司部门间和谐团结，共同进步。
如何做一个好主管:与下级的沟通
了解与下级沟通的必要性,学会调节与下级之前的矛盾，掌握与下级沟通技巧
培训效果:让主管掌握与不同员工沟通的技巧，减少主管和下属的摩擦，增强团队内部更凝聚力.
如何做一个好主管：与上级的沟通
懂得与上级沟通的方法和技巧，以及与不同风格的领导该如何沟通。
培训效果：懂得如何与上级沟通，摆正自己位置，能够站在上级角度想上级所想，并安排下级行动起来.成为上下级之间良好的桥梁作用。
职涯规划
了解什么是职涯规划，为什么以及怎么做职涯规划。让主管了解理想和规划对自己未来的指导作用。
培训效果：让主管坚定目标和追求，并在实现职业理想的道路上摆正工作态度，以一个全新的角度和认识投入到工作中，激发工作热情，和带领团队员工的工作积极性。

三、 培训时间:
频率：每周一堂,时间为一小时
时间：待定（根据各位主管时间）
地点:会议室