项目风险WBS.docx

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序号
风险项
风险等级
是否可控
预防措施
解决措施
风险控制人
备注

质量控制
1
砼标号及养护
2
可控
根据设计图纸核查到场材料规格，根据施工方案进行技术交底
现场抽检留置试块，检查振动棒振捣情况，养护专人看管

2
轴线及标高
1
可控
根据设计图纸复核抽检
施工过程中抽检，有偏差及时更正
测量员

3
地脚螺栓预埋
1
可控
使用磨具辅助预埋，控制轴线标高
基础混凝土砼浇筑前检查验收，砼浇筑时派专人看护复核。
施工员

4
钢筋
2
可控
检查到场材料合格证，编制钢筋制作下料单
现场旁站，抽检，检查钢筋代号与设计图纸是否一致。
材料员，施工员

进度控制
1
砼材料进场，砂石、砖、水泥等材料
3
可控
与商砼站签订砼供应合同明确工期影响索赔处理事项，砂石水泥砖材料提前签订采购协议
项目砼浇筑前3天与砼站联系供应时间及方量，可能供应量大没有商砼，提前错开高峰使用时间。

2
天气
1
可控
基础施工前看好天气预报做好施工安排
合理安排作业内容

3
施工效率
2
可控
奖惩制度，施工任务量化
现场旁站监督看是否与施工进度计划吻合

4
设计变更
2
可控
做好图纸答疑会审，了解业主工艺需求
根据设计变更内容做好工期索赔资料，根据设计变更资料合理安排施工

成本控制
1
材料
2
可控
选择合格的材料，工程量计量准确
联系供货商更换质量合格的材料，做好索赔资料

2
人员
2
可控
合理安排施工任务及施工计划，不得出现窝工情况
根据合同及施工计划，现场发现问题及时调整

3
工机具
2
可控
根据现场实际情况选择合理的施工方案，根据施工方案选择合理的机械及工机具
根据施工方案选择合适的施工机械，现场施工机具设置存储箱，安排专人进行保养及数量清点。

安全管理
1
基础土方塌方
2
可控
提前确定基础开挖顺序、形式
基坑周边2m内禁止堆放材料，图纸条件差可考虑增大放坡系数

2
基坑孔洞
2
可控
基坑周边安全防护
加强防护设施的配备，加强人员管理，必要时采用以罚代管的形式

3
临时用电
2
可控
编制好临时用电施工方案，规划临时用电布置图
加强现场安全用电检查，现场专人负责

合同（资料）管理
1
现场签证资料
2
可控
根据设计变更及局部业主现场要求的修改做好联系函及签证资料，特别注意时间。
有理有据先发联系函，在根据联系函内容编制预算。

2
施工范围
2
可控
熟读合同条款及施工范围，明确施工范围节点，对施工班组进行交底。
现场检查及交底

组织协调
1
交叉作业
1
可控
提前考虑交叉作业安排，做好安全培训，识别危险源
现场安排专人看管

2
参建各方的联系
2
可控
施工作业面、材料、安全与其他单位协调
请业主或总包单位协调解决

（基础）施工阶段风险分解（WBS）

注：1：按照风险发生的概率分为四级。最容易发生的风险为I级，次之为二级，以此类推
2：风险项可以按照不同专业，如现场管理、采购、加工等类别注意穷举。
3：解决措施是指一旦该风险预防措施不到位，风险发生的情况下，采取的应对措施。注意已经不是预防性质。

（主体）施工阶段风险分解（WBS）

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序号
风险项
风险等级
是否可控
预防措施
解决措施
风险控制人
备注
质量控制
1
进场钢构件验收
1
可控
钢构制作安排专人监造，出厂复核构建尺寸
进场后若有构件尺寸、漏焊连接板等问题及时与厂家联系现场修改厂家付款或者厂家修改

与厂家签订加工质量协议，明确质量问题处理办法。
2
成品保护，构件运输变型掉漆
1
不可控
构件运输的包装保护措施

3
柱脚二次灌浆强度
1
可控
提前编制施工技术方案并向作业人员交底
现场检查基础表面清理情况，旁站监督砼振捣情况及符合砼标号，留置试块

4
墙面及屋面系统施工
1
可控
编制墙面及屋面系统施工方案并交底
现场全程监督，检查包边节点、钉眼、打胶施工质量

进度控制
1
钢构件加工到场时间
2
可控
在合同签订后编制构件加工计划，进场计划预留充足的加工时间

2
天气
1
可控
提前了解天气情况，做好施工部署

3
施工效率
2
可控
编制施工进度计划、人材机使用计划根据现场实际情况做好工作任务的量化，实行完成情况的奖惩制度
现场全程监督，根据合同要求现场调控

4
设计变更
1
可控
根据设计变更编制施工进度计划，并报业主确认
如果设计变更部分影响总工期的，根据施工进度计划提交工期索赔函

成本控制
1
现场签证资料设计变更
2
可控
制定现场签证制度，先发联系函确认后根据联系函编制预算，注意资料的时间性。
从事件发生后15天内提交联系单，联系单确认后15天提交预算书。

2
工程进度款及劳务分包付款
2
可控
编制收付款台账，部分与资金挂钩的质量管理做好文字依据签字盖章
根据合同要求施工节点或进度节点提前做好收款支付申请。根据劳务施工进度及施工质量付款

3
人工、材料、机械
2
可控
编制人材机投入资源计划
根据现场施工要求合理增减作业人员，施工机械进退场等安排

安全管理
1
钢柱、钢梁吊装、屋面临边洞口、墙面板安装
2
可控
提前编制钢柱钢梁吊装施工方案，选用合适的机械吊具吊装方法，对施工人员进行交底，明确危险源
现场监督检查，是否存在使用不合格吊具、机械的情况，是否存在违章作业违章指挥，安全防护措施是否设置到位。

2
室内电气、管道高空作业
2
可控
编制高空施工、焊接施工安全方案，进行安全技术交底
现场检查用电设备是否接地，高空作业安全设施是否齐全，安全带安全帽是否佩戴规范

电气调试检测需专人看管配电箱，维修期间禁止合闸
合同（资料）管理
1
签证
2
可控

2
进度款、采购款、劳务分包价款支付
2
可控

组织协调
1
交叉作业
2
可控

2
参建单位间
2
可控