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服装业务工作流程.docx

上传人:天**** 文档编号:5129976 上传时间:2024-10-26 格式:DOCX 页数:4 大小:22KB
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资源描述

1、业 务 工 作 流 程报价-接单-操作订单-安排出口-催收发票和货款,安排付款-订单总结。一;报价1;收到客人报价资料,仔细分析,注意是否有特殊要求,对报价资料快速翻译,顺序按照;面料 -辅料-刺绣印花-缝制细节,收集更多的供应商,保持长时间的联系要记住,客人会将报价资料同时,给很多供应商,需要做的是,在最短的时间,完成最准确的报价,最好的在2个小时内完成,最长的时间不能超过8小时。2;安排技术人员根据报价资料的尺寸,排出单耗,出排版图。3;将面辅料资料,传递给供应商,报价给我们,最好让供应商提供详尽的数据,一起报给客户。4;将款式图发给擅长做这种产品的加工工厂报价,直接将工厂的生产计划提前预

2、知一下。5;整理四个方面的数据,结合公司利润率,根据国际汇率,按照客人要求报价,正常我们报FOB价给客人。FOB是装运港船上交货(只是货物成本) FOB是买方租船订舱CFR是成本+运费 CFR是卖方租船订舱CIF是成本+运费+保险费 CIF是卖方租船订舱二;接单1;确认客人合同是否符合公司要求,将合同条款看懂。最好可以用公司合同范本。2;将客人的资料交给公司,进行资信调查。3;将合同和资信调查结果,交给公司领导审批签字后,录入ERP.4; 安排面辅料供应商提供品质样 色样和样布。面料首先要提供品质样布,只有品质样布通过后,(如果客人提供品质样,最少要做三份,自己留底一份 供应商A一份 供应商B

3、一份)再确认的品质样上打色样,正常需要最少打三个选项。选择反应速度快和打样准确的供应商做大货。对色使用的标准光源; 国际标准人工日光D65。 西欧/日本商店光源TL84。 美国商店光源CWF。 家庭/酒店参考光源F/A。 紫外灯光源UV。主面料色样确认后,马上安排里料和其他辅料色样(所有辅料颜色,顺主面料色的前提)。可以选择两家以上供应商,同时操作,择优做大货。要注意客人是否有环保或者过检针等特殊要求。根据客人提供的印花或刺绣电子稿,先确认品质后,安排刺绣和印花打样品样。可以选择两家以上供应商同时操作,择优做大货。将收到的面料 里料 印花 刺绣等,进行简单的测试,水洗,晾晒 用手抠 用手搓,观

4、察是否符合;色牢度 干湿摩擦 日晒测试 缩率,牢度等标准。这个阶段是,考验业务的是否有工作顺序的时候,同时关系到客人的认同度和也在争取后续操作订单的时间。5;安排技术制版,开始做头版样品proto-sample,面料辅料颜色可以代用,尺寸和版型,必须按照客人要求。6;同时将头版样品发给服装加工厂,报价和安排生产计划。并签署服装加工合同。7;客人确认好面辅料品质 颜色后,同供应商签到面辅料采购合同。8;使用正确的面辅料做生产样品PP-sample给客人确认。需要对面料辅料进行办公室可以操作的简单测试。对辅料和印花 刺绣进行简单的测试.测试项目有;耐磨性能、拉伸性能、耐光色牢度、摩擦色牢度、水洗色

5、牢度、静电性能 、 、阻燃性能、纯度、回潮率、透湿率、透气率、尺寸稳定性检测、色牢度检测、强度检测等。9;制作样卡 工艺单 原辅材料表 确认加工厂生产计划10;追踪面辅料到达加工厂情况,确认大货面料辅料的品质颜色数量11;齐色齐码板(Size set sample),此项要求只是对于特定客户的订单,大货下来后,该客户会要求先安排做跳码板(可以代用布和物料),待跳码板确认后,再做正确大货布齐色齐码板给客确认OK后才可开裁。12;安排工厂做产前样品,确认无误后,开始裁剪。13;及时掌握服装辅助工艺的进度(刺绣 印花 水洗等)14;开始缝制上机,确认大货首件样品,对工厂生产计划进度和质量进行监管。1

6、5;根据客人的要求,安排推销板(Salesman sample) 和船样Shipping sample发给客人。有些客户还会安排;照相板(Photo-sample),一般来说是在订单确定后,大货出货前,16;确认包装材料和包装标准,安排包装,准备出库。17;安排客人对大货进行质量检查,并出质量检查报告。18;与服装加工厂确认走货数量,回收剩余面辅料和留底样 B品到公司。三;安排出口1;将装箱明细和客人验货检查报告,发给报关人员,联系货代,确认出货的码头 船次和时间。准备报关资料,安排出口。应在报关之日前三天备齐所需单证,向检验检疫局申报。提供单证有:清单发票、合同、报检委托书、客人验货检查报告、装箱明细等证件各一份。2;客人确认后,向海关报关,安排货车带上入货通知书,送货到码头,装船出口四;催收发票和货款,安排付款。1;与面辅料商对账,核实交货 数量 品质和交期,根据实际到料情况,确认无误后,开具发票。2;根据合同签署的付款日期,询问客户货款到达时间,同时确认财务是否到账。3;客人付款后,安排和服装加工厂对账,根据实际发货情况,开具发票。五;订单总结1;整理订单操作过程出现的问题,总结经验和失误。2;梳理订单操作中的供应商和服装加工厂,进行备案分类。

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