房屋修缮工程投标方案.doc

房屋修缮工程投标方案

投标方案
一、投标人能力
第一节、质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施
第二节 确保安全生产的技术组织措施
第三节 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
第四节、确保工期的技术组织措施
第五节、施工机械配备和材料投入计划
第六节 质量承诺书
第七节 财务状况
二、项目实施方案
第一节 项目经理部组成人员
第二节、施工进度计划
第三节 劳动力安排计划
第四节 施工总平面布置图
第五节 技术文档资料及合同管理
三、业绩、技术支持及服务
第一节 近年来类似业绩
第二节 对招标人的服务承诺
第三节 售后服务体系、服务方案及分支机构
第四节 保修承诺
第五节 质保期外承诺

一、投标人能力
第一节、质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施
一、质量保证体系和质量目标及质量保证体系的建立
创优质精品工程，保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。科学管理，精心施工，提供满意服务。确保本工程按国家验收规范一次交验“合格”。
项目部建立健全以项目经理为首的质量保证体系，确保本工程质量目标的实现。
项目部质量保证体系
项目经理

工程组长
材料设备组长
经营预算组长
材

料

员

长
测

量

员
试

验

员
各专业施工班班组
施
工
员
工
长
技术质量组长
项目副经理
项目总工程师

质

量

员

二、质量策划与计划
（一）、质量策划
工程施工前，由项目经理负责组织本项目部进行质量策划，主要内容有：
1、工程项目部的主要人员组成；
2、质量保证体系的构成；
3、质量职责的划分；
4、质量指标的分解与考核；
5、工程进度安排；
6、资源配置安排；
7、主要及特殊施工技术方案的制定；
8、大型工程设备进场；
9、检验、测试与验收；
10、文明施工；
11、安全管理。
（二）、质量计划
1、为确保我方质量方针，在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并能通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的实现，我方将于工程项目中标后，一周内向建设及监理单位提前第一份详细质量计划，并收到施工图纸后两周内，提交第二份质量计划。第二份质量计划将为第一份质量计划的延伸和补充。
2、质量计划编制依据主要是：
本企业质量体系方面文件（企业质量手册、程序文件、作业指导书等）；项目质量目标、本施工组织设计及国家规范规程等。
3、质量计划内容包括：
按照ISO9001标准设置的公司质量保证体系情况；
以涵盖本工程合同规定全部内容为范围的质量计划内容说明；
与本投标文件规定的组织机构基本一致的组织机构；
与本工程建设相关的公司质量保证程序，作业指导书及为本工程建设编制程序；
工程项目质量目标依据我方的质量方针和质量目标及合同要求，结合工程项目实施情况，按照所有分部工程均为合格分解进行，分别确定出各分部工程中各个分项工程的质量目标，并明确分项工程负责人考核以及开始与完成时间等指标；
对特殊过程（钢筋焊接、卷材防水）清单及其控制安排。根据施工图，相关标准、规范规定的具体要求。明确特殊过程存在的范围、部位，施工负责人、质量要求、施工机具、具体做法及细部处理、检测要求、施工管理要求、具体验收方法等；
三、质量控制的原则及控制方法
（一）、质量控制的原则
1、坚持“质量第一、信誉至上”的原则。
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、以“人为核心”的质量控制原则。
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
3、以“预防为主”的质量控制原则。
“以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前策划预控、事中控制：从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见，遵纪守法、杜绝不正之风，即工坚持原则、严格要求、秉公办事、同时又要谦虚谨慎，实事求是。
（二）、质量控制的控制方法
1、工程质量预控
（1）、培训
1）、进行质量意识的教育
工程开工前针对本工程特点，编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
2）、加强对施工人员的培训
施工人员进场后，由项目部组织着手对施工队伍进行安全教育和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。几未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。
（2）、加强材料供应商和物资的进场管理
1）、所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，对产品质优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的准标，在已建的合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格产品立即退货。
2）、建立物资采购程序
所有部门采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部必要时邀设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分确定入围者。
3）、材料采购与进场管理
①、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进行封存。
②、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。
③、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完结及时清理、回收、健全现场材料管制度避免材料损失变质。
④、材料质量的控制，重点要加强材料的验收，来把好材料质量关。
对于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响过，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。
⑤、本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。
⑥、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量；同时均派人负责进行抽检。
⑦、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
⑧、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。
5）、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
①、对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或盾样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。
②、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
③、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细地核对，认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误。是否适合工程特点和满足设计要求等。
6）、材料的搬运和储存
①、材料进厂后，按照材料性能和厂家要求堆放。
②、易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。
③、易燃、易爆材料单独存放。
④、材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。
⑤、材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。
2、过程质量监控
（1）、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制
本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。
（2）、过程控制制度保证
1）、每天生产例会质量讲评
项目经理部每天召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行情况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。
2）、每月质量检查讲评
每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术人对施工工程进行实体质量检查，之后，填写本月底施工程质量总结报告，汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。简报中对质量对的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐荐项目检查是否彻底整改。
（3）、样板制度
将每一层的固定部位分部分项作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序工程、施工负责人、技术交底人、操作班组、施工日志。通过样板施工，使用施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
（4）、三检制及检查验收制度
1）、三检制
①、自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
②、互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时的予以解决后报现场监理进行隐蔽验收，验收通过后方可进行下道工序施工。
③、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
（5）、挂牌制度
1）、技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子，利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。
2）、施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
3）、半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。
4）、问题追根制度
对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的最决方法。追根工作按以下程序严格执行：
①、会诊
②、查原因、挖根子
③、追查责任人
④、限期整改
⑤、验收结果，不达到效果不罢休
⑥、写总结，立规矩
（6）、技术复核、隐蔽工程验收制度
1）、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；
2）、技术复核结果，应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档；
3）、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。
（7）、奖惩制度
实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
3、质量控制的主导过程
（1）、工作质量控制。
（2）、工序质量控制。
（3）、检验批的划分及质量控制。
（4）、分部工程质量控制。
（5）、单位工程的质量控制。
（6）、整个建设项目的质量控制。
从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量控制。
第二节 确保安全生产的技术组织措施
本工程施工操作面相对比较集中，各工种交叉频繁，同时还需考虑水暖电气及设备安装等协作单位的交配合问题。根据这些工程特点及难点，给施工生产带来的诸多不安全因素，我们将有针对性的采取有效措施，从防护技术及管理方面入手，建立健全安全管理体系，确保施工全过程中的安全生产，让业主放心、满意。
一、安全管理目标
施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，安全达标合格率为100%。
二、施工过程中危险性分析与控制内容
（一）、一般工程施工危险性分析
由于建筑业与其它行业有较大区别，具有产品品固定，人员流动，露天高处、立体交叉作业多，建筑物变化大及形状不规则等特点，工作条件差，不安全因素点多面广且经常变化，因而危险性较大，加上大量农民工加入建筑行业，他们缺乏必要的安全知识和自我保护意识，增大了事故预防的难度。建筑施工生产过程中普遍存在的危险性主要体现为以下几个方面：
1、高处坠落。建筑施工是典型的高处作业，临边洞口多，易发生高处坠落事故。
2、物体打击。施工中的所有材料、架设工具，模板配件，机具都从地面往下或高空进行组装、拆除、砌筑、振动，运行非常频繁，稍有疏忽，就会发生物体坠落。
3、机械作害。现代建筑施工，投入大量机械设备。一方面提高了工作效率，另一方面增加了建筑工人接触机械设备的概率，增大了机械设备伤害的危险性。
4、触电。由于建筑施工现场的用电设备全部是临时性的，用电设备工作环境差，作业频繁，移动性大，易导致触电事故的发生。
5、坍塌、倒塌。坑壁防护、脚手架、模板支撑等如设置不符合要求，可能发生坍塌。
6、火灾。施工现场动火作业多，动火部位不固定，可燃易材料堆积，可能引发火灾。以上种种，均为一般情况下建筑工程施工现场潜在的主要危险，也是我们预防控制的主要内容。
三、建立健全安全保证体系
（一）、安全保证体系的建立
为了做到安全施工，本工程建立以项目经理为安全第一负责人的保体系，成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。本工程安全保证体系如图。
项目经理

安全生产领导小组
项目总工
生产负责

财务预算组
质量技术组
供应组
工程组

各专业施工队负责人

（二）、安全防护小组的组成
安全防护管理小组主要成员如下：项目经理为安全小组组长，安全员为安全小组副组长。
四、安全教育制度
（一）、安全知识教育：我公司对全体职工进行工地后须进行入场教育，定期进行安全思想教育，各种工种结合培训进行安全操作规程教育。外来务工人员和新工人要进行上岗教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。
（二）、安全技术交底：对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行安全技术交底，每一次下达任务时以载人班组同时要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班工人要进行上岗安全交底。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具备有针对性，并有交底人与被交底人签字。
（三）、要求每一个参加施工的工人、管理人员都要认真接受安全知识的教育，接受安全领导小组的领导。
（四）、现场要有安全宣传标语，交通和安全出入口要有醒目的警示牌。
（五）、每一个参加施工人员要遵守现场的制定的各项安全生产制度。
现场施工的所有管理人员、工人，必须遵守现场的制定的各项制度。对照表中的内容搞好安全生产，杜绝一切事故的发生。作到安全生产、文明施工。
第三节 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
我公司将始终贯彻施工现场“标准化管理，文明化施工”的工作方针，认真执行建设部、陕西省建设厅、我司企业内部有关文明施工管理和各项规定，以干净整洁的现场环境、职工良好的精神面貌，创建一个能体现企业形象的文明施工现场。
一、文明施工目标：确保本工程建成为市级文明工地
二、文明施工管理保证体系
我司将组织一支高素质、高水准的项目经理部，并设置由项目经理领导的文明施工保证体系，使本工程达到文明工地标准的要求。文明施工管理保证体系如下图
组 长
项目经理
副组长
项目总工程师
施 工 员
安 全 员
机 管 员
测 量 员
核 算 员
治 安 员
劳 资 员
炊 食 员
质 量 员
试 验 员
资 料 员
施工操作人员

经营层

副组长

项目副经理

管

理

层

操
作层

三、工作制度
（一）、每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的文明施工工作。
（二）、根据不同施阶段和工程进度情况，我司将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。我司将制定分阶段的文明施组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。
（三）、我司项目经理部每月一次由各施单位生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《陕西省文明工地检查（验收表）》进行评比打分。对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题通知单”。各施工单位在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决。我司项目经理部安全生产监督落实问题的解决情况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检组批准后方可施工。
（四）、每月对职工进行一次文明施工教育。
四、文明施工实施措施
（一）、我司将对施工现场实施封闭化管理，工地四周围墙，表面采用白色涂料涂饰，并保持四周围环境协调统一。所有由我司负责的现出入口均设值班室。工地大门安排治安警卫24小时值警。
现场出入口将设置大型灯饰、工程标志牌，介绍工程及施工管理情况。
（二）、场容场貌
1、现场施工道路全部硬化，道路及砂石场地采用混凝土路面，基底灰土夯实，其它场地采用灰土夯实上铺设砖漫地，保证现场道路畅通、平坦、整洁。现场用砖砌排水明沟，做到雨天施工不积水，道路及作业场地不带泥。
2、根据施平面布置，生活、办公、加工、材料堆放布置严格按照施工平面布置设置。建筑垃圾在指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料清、场清。
3、标牌、标识
在施工出入口设立大型“六牌一图”及企业标志，尺寸统一，醒目整洁。
其中，经项目监理批准的工程标牌将由我司安放在现场显著的地方，并在施工过程中负责现场维护。工程标牌的尺寸不小于6m×9m，以使在合适的距离可以看见，而且应用耐用的材料制作并涂漆。
五、环境保护措施
我公司根据本工程特点和现场情况，依据公司的管理方针、管理目标和程序文件的规定，在本工程环境保护上采取如下措施：
（一）重要环境因素：
首先，依据《环境因素识别与评价程序》结合本工程特点，项目部组织了项目经理、项目副经理、各区段负责人，钢筋加工车间、木工车间主任、安全员和相关程序主控人等人员，分别从澡声、污水、团体、废弃和扬尘等四个方面，对工程施工过程各阶段共计97个环境因素，逐项分别从影响范围、影响程度，发生频次，法规符合性、社区关注度、可节约程序等六个方面进行认真科学评价，其确定出重要污染因素五项：
1、基础、主体阶段自拌砼的搅拌机、现场振捣产生的噪声。
2、搅拌站清洗，搅拌机清洗后产的生产污水和生活区、食堂、卫生间产生的生活污水。
3、主体施工阶段产生的建筑垃圾等固体废弃物。
4、装饰施工阶段产生的建筑垃圾等固体废弃物。
5、由于工序连续性或因抢工期出现晚上加理出现的光污染。
（二）目标和指标和防制措施
依据公司管理目标，相关程序文件的要求，结合本工程确定的五大环境因素特点，确定本工程重要环境因素的控制目标和指标分别如下：
1、现场振捣砼产生的噪声，其控制目标为符合国家标准《中华人民共和国环境噪声污染防治法》，指标为：建筑施工场地噪场限值，结构阶段，昼间≤70dB，夜间≤55dB（昼间为6:00—22:00，夜间为22:00—6:00）。
防治措施：
（1）、在砼施工前应根据当地有关文件规定，根据砼施工持续时间同当地街道办公室取得联系，及时张贴扰民告示。
（2）、并且根据工程进度尽量将砼浇筑和搅拌时间留在白昼施工。
（3）、选用合理的机械设备，尽量在选择噪音低的机械设备，如在砼振捣时选择在模板外侧加附着式振动器和低频和振动棒头直径较小的振动棒减少，振捣砼出现的，振捣在钢筋和模板上出现的噪声。
（4）、选择合理的围护，即在对搅拌站采取夹芯彩钢板维护，同时还能避免搅拌过程中产生的灰尘传播。
2、污水防治
在卫生间附近设置一临时砖砌1.5m3的化粪池化解，然后排入城市管网。
3、主体施工阶段产生的固体废弃物，主要是钢筋加工出现的废钢筋和砼浇筑时可能出现的砼抛洒。
防治措施：
（1）、对钢筋车间在加工钢筋的作业中，产生的不能再利用的废钢筋，采取定点堆放，并用钢管和密日网的维护，再挂标志牌，项目部不定期安排材料科与具备回收资质的进行联系回收，这项工作在工程开工到钢筋工程施工完毕行成必要的制度。
（2）、砼浇筑时可能出现的砼抛洒，在砼工程施工时采取专人防护收集，同时注意模板系统接缝处理接缝处粘贴双面胶带，防止漏浆。及时清理各防护棚上废弃物。
（3）、对现场其它固体废弃物设专用垃圾废料堆放场地，及时运出现场。
4、装饰施工阶段产生的建筑垃圾，主要是由废弃的砖块、砂浆、废脏土、不可再用的水泥、砼渣等，针对本工程特点，后期主要是：砖块、砂浆、脏土、不可再用的水泥、砼渣，因而对其防治措施如下：
（1）、严禁任何班组从楼层向下抛漏垃圾，所有建筑垃圾采用袋装后，由施工垂直运输工具向中下运输。
（2）、严格执行工完场清制度，每个班组在施工完后应将施工现场清理干净，同时根据废弃物种类运输指定堆放场地。
（3）、现场废弃物堆放场地对用钢管密目网维护并挂牌标照，对容易扬尘物品采用密目网或彩条布加以覆盖，并且根据垃圾量及时清运。
5、晚上施工出现的光污染，由于施工工艺或工期要求出现的光污染。
防治措施：
（1）、在现场搭设定向的探照灯，灯具所照方向向着施工场地内。
（2）、针对探照灯方向不能照到部位，采用磺钨灯来照设，磺钨灯上面加设定向灯罩。
本工程的五项重要环境因素的控制措施的实施结果，分别由相关的环境控制程序主控人负责检查，进行落实，并将检查结果和存在问题及解决方法记录在每月的《管理体系运行监视测量记录表》中反映，上报公司工程部。
第四节、确保工期的技术组织措施
一、工期目标：
确保工程在贵单位要求的工期内按时完工，并且达到工程质量一次验收合格标准。
二、组织管理措施
（一）、加强各项施工准备工作，加强施工各项的准备工作落实，形成严密的计划保证系统。
根据施工进度计划的要求，制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实。项目部特别要抓好各项物资供应保证，施工现场要督促及时到场。根据施工进度计划制定分部分项的施工计划，各施工阶段的月施工计划，旬施工计划、日施工计划等，并与施工队签定施工作业进度完成情况奖罚责任书，下达施工任务明确施工目标。
（二）、项目施工生产主管要每天对当日完成检查，与施工计划对比分析，出现问题及时采取措施，同时加强施工中的调度协调管理。对照施工作业计划检查后续施工项目的各项准备工作是否提前完成到位，为安排今后施工创造条件。
（三）、对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳分配，奖勤罚赖，奖优罚劣的激励制度和生产责任制制度。
（四）、根据本工程实际需要，配备机械维修班组，有计划地配备必要的机械另部件，对所有施工机械定期进行维护和保养，对机械故障及时进行抢修，保证施工顺利进行。
三、施工进度保证措施
（一）、配备专业技术骨干负责施工准备工作，及时准确的提出材料计划和构配件供应计划。
（二）、加强材料供应部门力量，保证材料及构配件如期供应到现场，以满足施工进度的需要。
（三）、搞好后勤保障工作
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，实施人性化管理，保证职工吃好、睡好。
（四）、施工技术（工艺）保证措施
1、运用网络技术、分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学、合理。
2、采用新技术、新工艺、新材料，缩短工序延续时间，提高工程施工质量，加快施工进度。
对本工程可采用砼外加剂技术，使砼早期强度提高，从而实现早脱模、加快模板周转速度，缩短流水施工的间歇时间。
3、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。
4、抓好测量工作，力争在最短的时间精确地放出各楼层的轴线及标高，提早给施工创造工作面。
5、抓好成品保护，减少返工造成的工、料浪费。
（五）人力资源保证措施
1、做好劳动力安排，根据工作面和实际情况，满足劳动力需要，确保下道工序按期进入，在节假日及农忙季节，必须确保现场劳动力的充足，做到早预测、早安排、早落实，决不能造成施工停滞。
2、施工过程中加强劳动力管理，给工人创造必要的工作条件，提高工作效率，加快工作进度。
3、装饰工程是建筑施工期滞后的一个重要因素，所以必须要有配备足够劳动力，以加快施工进度。
4、制定季节性施工措施，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的影响。
第五节、施工机械配备和材料投入计划
一、施工机械配备
（一）、主要施工机械及机械调配计划
根据工程所需和施工进度度划，主要施工机械及机械调配计划分为建筑工程主要施工机械、主要建筑工程检验、测量和试验设备表，主要安装检验、测量和试验设备表，土建检验测量实验和安装工程、检验测量实验两部分。这些机械性能完好，均属我公司自有，在全施工过程中由生产、调度与机械管理部门根据施工各阶段的进展和面要随时调配。为了提高机械的利用率，根据工程结构和施工过程中不同阶段的使用，而调用施工所用的机械，退下来的机械应立即调离施工现场。

主要施工机械的配备详见表
机械名称
规格型号
额定功率（KW）或容量（m3）或吨位（t）
厂牌及出厂时间
数量（台）
新旧程度
（%）
预计进场时间
小
计
其中
拥有
新购
租赁
挖掘机
W-100

2007．5
1
1

85
开工
装载机
ZL40

2005．3
2
2

80

砂浆机
UJ325
3.5L
2008．4
2
2

85

插入式振动器
ZX70
1.5KW
2008．8
5
5

85

钢筋切割机
QJ32-1
78KW
2007．6
2
2

88

钢筋弯曲机
GW32
33KW
2005．7
2
2

90

钢筋调直机
GT6/8
28KW
2006．1
1
1

98

圆锯
MJ114
10KW
2005．3
2
2

90

平刨
P-75
5.5KW
2006．1
2
2

98

平板振捣器
ZB11
6.8KW
2006．1
2
2

98

套筒挤压机

75KW
2005．9
2
2

90

切割机
φ600

2005．3
2
2

砂轮切割机
Φ400

2006．1
1
1

空压机
0.6m3/min

2008．4
1
1

角向磨光机
φ100

2008．8
1
1

手把砂轮机
Ф150

2007．6
2
2

电锤

2006．1
2
2

万用表

2005．3
1
1

接地摇表

2006．1
1
1

标准检测仪器

2006．1

经纬仪
J2(苏光)

2005．9
1
1

水准仪
S3

2005．3
1
1

游标卡尺

2006．1
2
2

塞尺

2008．4
3
3

压力表
1.5级

2008．8
1
1

接地电阻测试仪
DET-3/2

2007．6
1
1

变压器直流电阻测试仪
JD2520

2005．7
1
1

电能校验仪
ST9040

2006．1
1
1

高压真空开关测量仪
GCK-A

2005．3
1
1

高压绝缘电阻测试仪
HT7050

2006．1
1
1

数字万用表
F-87

2006．1
1
1

（二）、机械调度计划的保证措施
1、项目部专设机械供应组
施工现场所需的机械，由项目部根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织准备
机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
（1）、编制作业班组，机械作业班组一般按机械类型、作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。
（2）、确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般情况下，以采用双班制效率较高。
（3）、配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3-1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。
3、机械计划的协调
（1）、机械施工进度计划和维修计划的协调
在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。
（2）、机械施工作业计划和供应计划的协调
机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。
（3）、机械施工计划应留有余地
机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。
4、机械施工组织调度
机械施工组织调度应以施工计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：
（1）、全面安排
全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。
（2）、合理组织
合现组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到；工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。
（3）、正确调度
在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。
第六节 质量承诺书
为保证贵单位所委托的各项工程顺利完成，我单位愿做出以下承诺:
一、质量保证
1、施工质量：为了保证施工质量，认真执行建设工程施工质量规范、标准（包括强制性标准）的相关规定，施工前向施工人员进行技术交底，直到每个工人熟悉操作工艺，施工中要求严格按操作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”（自检、交接检、专业检）进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进行下道工序施工，并建立建全质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量合格。
2材料：凡是进入施工现场的材料，必须要有合格证和检验报告单，需、经甲方和监理方检验确认，不合格，不符合设计和规范要求的不得使用于工程。
二、工期保证
1、组织合理措施：①由项目管理部统一调度管理。②及时落实材料、机具、劳力的进场和调度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的准备工作。
2、实施进度管理：①每周安排计划，下达班组和个人的定额和完成的工程量指标，明确责任。②每天班组对进度和质量实行自检，提出完成计划的具体措施。每周召开协调会，对其它分包单位协调工序及施工进度，及时解决延误施工工期的因素。
三、安全、文明施工措施
施工队为安全直接负责人，并派安全专管员一名。除了遵守安全操作规程要求外，还应特别注意以下几点：
（一）施工用电安全
（二）安全措施
1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在整个施工过程中，必须认真遵守建筑安全工作规范和安全管理制度，努力做好安全生产、文明施工，杜绝恶性事故发生。
2、执行安全规范。
3、建立建筑意外伤害保险制度，依法给工程施工人员购买建筑意外伤害保险。依法与工程施工人员签订劳动合同，按时支付工人工资，绝不拖欠名民工工资。
4、自觉接受使用单位及其管理部门对建设工程质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。
四、治安管理措施
工地现场内，施工人数较多，生产工人在工地居住，治安问题至关重要。为此，必须认真贯彻落实开展整治治安重点地区的文件精神，结合实际情况，就工地治安问题采取如下措施：
1、每周召开一次治安教育会，派专人负责治安管理工作，各项治安管理措施落实至各施工班组.
2、不准各施工班组人员发生打架事件，严禁各施工人员超出规定的活动范围，影响工地管理人员的生活。
3、不遵守工地各项治安管理规定者，一律给予开除处理。
五、环境卫生
1、工地每天及时整理生活垃圾，一定要保持生活居所整洁；
2、工地废弃物必须每天清理，防止污染；
3、所有垃圾必须弃放指定地方，不得擅自乱放乱弃。
4、坚决执行场地清洁的施工行为，确保施工环境的整洁。
第七节 财务状况

二、项目实施方案
第一节 项目经理部组成人员
一、组织机构设置
项目经理

项目副经理
质量技术组
材料组
工程组
预算员
会计员
试验员
测量员
质量员
机械管理
材料采购
安全管理
计划统计
生产调度

项目总工程师

后勤组

专业作业队