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仓储项目管理

学院: 机械工程学院
专业: 机研1410班
姓名:
学号:

仓储项目管理
1.1仓储项目及其特点
1、 仓储项目的概念
仓储项目由许多独立组成部分构成, 包括人、 技术、 资源、 时间、 空间和信息等。从参与者角度来看, 仓储项目有项目发起人, 甲乙双方的项目经理、 客户、 执行组织及有利还关系的组织或个人( 银行、 投资公司、 供货商、 咨询者等) 组成。
仓储项目的各个要素在结构和功能上是有序的, 彼此相关, 而且保持合理的秩序。仓储项目各要素之间的基本关系是合同关系, 另外, 还有行政的、 经济的、 技术的、 社会的、 信息的关系。各种关系优化组合, 形成仓储项目的合理运营机制和功能, 是仓储项目与环境的协调及总体目标得以实现。
仓储项目具有约束条件。主要是在限定的资源条件下, 其次是在一定的空间、 时间范围内。项目资源主要是人、 财、 物, 关键是财, 仓储项目与其它的项目不同, 必须明确空间、 时间的要求。
任何仓储项目都有特定的目标, 即投资、 工期、 质量。这些目标对于不同的项目, 其重要程度是不同的, 应尽量节约投资, 按预定工期和质量要求完成项目目标。
仓储项目作为完成某项事业的过程是一次性的, 即完成项目任务的单件性。不同于批量生产, 每个项目都有其独特性, 管理模式也没有特定的标准。
仓储项目是一种特殊的工程项目, 既具有项目的共性, 又具有自己的特性。实施设计过程包括项目管理的范围和目标、 项目功能、 人力资源管理、 项目流程管理、 项目时间管理、 项目沟通管理、 项目成本报价、 项目风险管理等。
项目流程管理包括进货入库作业流程、 订单处理流程仓储流程等; 项目时间管理对货物跟踪、 异常情况、 发货统计报表、 接单配送货物时间、 失去配送时间进行统计优化; 项目沟通管理对项目小组会议召开情况、 项目小组成员处理项目办法、 项目小组成员对客户需求的处理、 项目沟通方式、 项目中出现问题状况处理办法; 项目成本报价是对项目仓储费用、 装卸费用进行分析; 项目风险管理包括严格控制项目从接货开始到送达终端客户的流程和进度, 接货物外包装完好无损的确认, 保险理赔等。
2、 仓储项目的基本特征
仓储项目具有项目的基本特征, 具体表现为:
仓储项目的一次性, 仓储项目是一次性的、 不重复的, 经历前期策划、 批准、 设计的计划、 实施、 运行和应用的全过程, 最后结束。即使是形式上相似的仓储项目, 比如存储相同产品、 采用相同的设施设备、 采用相同的分拣加工手段、 建筑外形结构相同, 也必然存在差异和区别: 实施的时间不同、 环境不同、 项目组织不同、 风险不同, 因此她们之间是无法等同的, 无法取代。
仓储项目的约束性。项目都是在一定时间、 资金、 资源的约束下进行的, 对于时间约束来看, 工程项目的投资者总是希望尽快的实现项目目标, 形成了仓储项目的工期目标, 对资金约束来看, 投资者对资金的事先预算的投入则形成了仓储项目的费用目标。随着中国投资体制的改革, 仓储项目的资金来源渠道增多, 投资呈多元化, 对项目资金的使用越来越严格, 经济要求也越来越高。仓储项目的约束性一方面是时间、 资金供给有限, 另一方面是资源均衡使用。
仓储项目的目标性, 仓储项目的特定目标目标是建设一个仓储中心, 这个目标不只是对结果的简单描述, 还需要在仓储项目的初期详细的设计出来, 并在以后的项目活动中一步一步的实现。
仓储项目寿命的周期性, 仓储项目会经历从提出建议、 策划、 实施、 监督控制、 使用到终止使用的过程, 仓储项目是在成果交付使用时完成。
仓储项目活动的多样性, 仓储项目过程就是不同专业的人员, 如仓库设计师、 建筑师、 构架工程师、 咨询工程师等在不同的时间、 不同的空间完成不同的活动, 这些活动的完成共同构成对该工程项目的完成。
1.1.1仓储设施规划
近几年来, 工业设施方面, 特别是工业地价日益增高, 工业土地的获得愈发困难的情况下, 双层、 多层物业的建设成为了趋势。工业地产行业比较成熟的算法是, 土地价值占到整个物业价值的50%以上的时候, 应该考虑建多层库; 如果土地价值在整个建造成本的50%以下, 比如30%~40%多的时候, 能够建单层库, 一旦超过50%, 多层就是唯一选择。
1、 仓储设施规划概述
设施指实体建筑、 机器设备、 物品物料、 工作人员。仓储设施规划设计要点包括主体建筑规划、 库内功能分区、 设备配置与布置、 管理系统规划、 信息系统规划、 空间规划。能够划分为两部分设施未知的选择, 设施内部设计即结构系统设计、 水平布局设计、 搬运系统设计。
物流规划会遇到的典型的问题如下表

决策类型
决策层次
战略层
战术层
运作层
选址决策
设施的数量、 规模和位置

库存决策
库存点和库存控制方法
安全库存水平
确定补货数量和时间表
运输
选择运输方式
临时租用设备
线路选择、 发货、 派车
订单处理
选择和设计订单录入系统
确定处理客户订单先后顺序
订单发出
客户服务
设定标准

加急送货
仓储
选择搬运设备, 设计仓库布局
存储空间选择
拣货和再存储
采购
发展与供应商关系
洽谈合同, 选择供应商
发出订单, 加急供货
仓储系统的构成人员、 设备、 存储空间、 货品。
仓储设施规划的目标, 一方面企业物质配送系统需求分析包理解企业括对企业产品供应链物流现状以及物流系统发展进行系统分析, 分析企业物资配送现代化的发展战略方向; 对企业全国物流需求的分析, 明确企业物流系统的需求特征、 需求量大小以及需求分布, 理解物流网络的整合和优化目的目标; 理解企业物流发展战略及目标, 明确企业物流一体化战略、 物流系统总体框架及运作模式; 明确企业物资配送系统建设需求以及各个层次物流节点定位以及建设规模、 技术水平; 提出企业物资配送业务流程优化方向。
区域物流中心( 标杆项目) 规划设计包括根据企业集团物流发展战略和目标, 明确区域物流中心的定位、 建设目标和物流策略; 根据区域物流中心的定位和物流策略, 确定区域物流中心的主要设施、 场区总体布局以及交通组织方案; 区域物流中心总体布局应科学合理, 功能分区明确, 物流动线合理, 并提出对土建、 供电、 消防等配套设施的要求; 经过对区域物流中心的需求进行系统分析, 确定区域物流中心仓储系统的储运模式与设计纲领; 对区域物流中心各仓库提出详细的技术指标、 设备配置和作业流程, 为项目的建设提供技术数据和指导性方案; 明确区域物流中心对信息系统、 运营体系的需求和框架方案, 制定详细的工程建设计划。
企业物流中心/配送中心建设模式与标准设计包括根据企业储存物资的形状、 重量和储存条件等特征, 对各类物资进行集装单元和储存器具的设计, 为企业物资的一体化储存、 装卸和配送创造条件; 制定区域物流中心和省级配送中心的建设标准和规范, 为企业物流设施的建设提供强制性规范和要求; 提出各区域物流中心和省级配送中心的建设规模、 投资规模、 设备配置模式和人员配置建议, 为各中心的建设提供指导性文件。
2、 仓库选址
仓库网点: 负责某一地区、 组织或企业的物品中转供应的所有仓库构成这一地区、 部门或企业的仓库网点。仓库网点布局: 指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。仓库网点布局的主要内容仓库数量决策, 确定各仓库规模。
决定仓库数量的因素: 服务水平、 运输服务水平、 单个仓库规模、 计算机网络、 中转供货、 成本。
影响仓库数量的成本主要是物流总成本和失销成本。仓库数量对物流系统的各项成本有着重要影响。一般来说, 随着仓库数量的增加, 运输成本和失销成本会减少, 而存货成本和仓储成本将增加。
较高的物流服务需要较高的物流成本支持, 其中的措施之一就是设立较多的仓库网点。对于企业来讲, 商品的可替代程度与所需的客户服务水平之间存在着很强的相关关系。当企业的服务反应速度远远低于竞争对手时, 它的销售量就会大受影响。如果客户在需要的时候不能买到产品, 那么再好的广告和促销活动都不起作用。当客户对服务标准要求很高时, 就需要更多的仓库来及时满足客户需求。
如果需要快速的客户服务, 那么就要选择快速的运输服务。如果不能提供合适的运输服务就要增加仓库来满足客户对交货期的要求。
中转供货比例的大小对仓库需求的影响非常大, 当一个地区或企业中转供货的比例小, 而直达供货的比例大时, 这个区域或企业需要的仓库数量就会比较少, 而单个仓库的规模则会比较大。反之, 当这个地区或企业中转供货的比例大, 而直达供货的比例小时, 这个区域或企业需要的仓库数量就会比较多。
计算机的普及和使用成本的降低使应用模型及配套软件在现代化仓库中得以应用, 利用计算机能够改进仓库布局和设施、 控制库存、 处理订单, 从而提高仓库资源的利用率和运作效率, 使仓库网点规划中空间位置与数量之间的矛盾得以缓解, 实现以较少的仓库满足现有用户需求的目标。物流系统的响应越及时, 对仓库数量的需求就越少。
单个仓库的规模越大, 其单位投资就越低, 而且能够采用处理大规模货物的设备, 因此单位仓储成本也会降低。因此, 从仓库规模来看, 当单个仓库的规模大且计算机管理运用程度高的时候, 仓库数量能够少一些; 反之, 则应增加数量以弥补容量及业务能力的不足。
规模是指仓库建筑的总容积( 长、 宽和高) , 根据产品产量和仓库库存周转率, 能够估算出库存数量, 由库存需求对仓库规模进行估算。
仓库的空间规模主要受以下因素面影响: 客户服务水平、 市场大小、 最大日库存量、 库存物品尺寸、 所使用的物料搬运系统、 仓库日吞吐任务量、 供应提前期、 规模经济、 仓库布局、 过道要求、 仓库办公区域、 使用的货架类型以及需求水平和模式。
影响仓库选址的主要因素: 地区选择包括自然条件( 温度、 湿度) 、 经济条件( 基础设施、 已形成的物流格局) 、 社会因素( 政策、 文化) ; 地点选择包括运输条件( 仓库与生产单位运输距离及公路情况) 、 环境条件( 防辐、 防尘、 防风、 防湿) 、 公共设施条件( 供电、 供水) 、 地理条件( 场形平缓、 留有发展余地) 、 地质水文条件( 地基承载力、 古墓、 地下水、 滑坡)
仓库选址的步骤①确定选址任务②列出选址的影响因素, 并着手收集数据。③列出组织的选址要求。④根据选址目标和要求, 以及收集的数据进行设施地址预选, 并确定多个备选地址以供选择⑤确定选址评价方法以对初步拟定的候选方案进行分析。⑥根据评价方法进行评价, 得到各个方案的结论, 并形成最终报告, 已提交给企业最高决策层批准。
仓库选址方法有因次分析法
因次分析法是将经济因素(成本因素)和非经济因素(非成本因素)按照相对重要程度统一起来, 确定各种因素的重要性因子和各个因素的权重比率, 按重要程度计算各方案的场址重要性指标, 以场址重要性指标最高的方案作为最佳方案。
因次分析法设经济因素的相对重要性为M, 非经济因素的相对重要性为N, 经济因素和非经济因素重要程度之比为m: n, 则M﹦, N=
确定经济因素的重要性因子
设有k个备选场址方案, 为每个备选场址方案的各种经济因素所反映的货币量之和(即该备选场址方案的经济成本), 则:
在上式中, 取成本的倒数进行比较是为了和非经济因素进行统一, 因为非经因素越重要其指标应该越大, 而经济成本就越高, 经济性就越差, 因此取成本倒数进行比较, 计算结果数值大者经济性好。
确定非经济因素的重要性因子Tf
非经济因素的重要性因子Tf的计算分三个步骤:
（a） 确定单一非经济因素对于不同候选场址的重要性。即就单一因素将被选场址两两比较, 令较好的比重值为1, 较差的比重值为0。将各方案的比重除以所有方案所得比重之和, 得到单一因素相对于不同场址的重要性因子Td, 计算公式为: 。
（b） 确定各个因素的权重比率Gi对于不同的因素, 确定其权重比率Gi能够用上面步骤两两相比的方法, 也能够由专家根据经验确定, 所有因素的权重比率之和为1。
（c） 将单一因素的重要性因子乘以其权重, 将各种因素的乘积相加, 得到非经济因素对各个候选场址的重要性因子Tf, 计算公式为: 。
场址的重要性指标, M经济因素的相对重要性, N非经济因素的相对重要性。
3、 仓库布局
仓库布局是指一个仓库的各个组成部分, 如库房、 货棚、 货场、 辅助建筑物、 铁路专运线、 库内道路、 附属固定设备等。在规定的范围内, 进行平面和立体的全面合理的安排。即仓库总平面图。
仓库布局的原则: 尽可能采用单层设备, 这样做造价低, 资产的平均利用率也高。使货物在出入库时单向和直线运动, 避免逆向操作和大幅度变向的低效率运作。采用高效的物料搬运设备及操作流程。在仓库里采用有效的存储计划。在物料搬运设备大小、 类型、 转弯半径的限制下, 尽量减少通道所占用的空间。尽量利用仓库的高度, 也就是说, 有效地利用仓库的容积。如采用货架
（1） 单层仓库布置原则
（a） 重、 大件物品、 周转量大和出入库频繁的物品, 宜靠近出入口布置, 以缩短搬运距离, 提高出入库效率。
（b） 易燃的物品, 应尽量靠外面布置, 以便管理。
（c） 要考虑充分利用面积和空间, 使布置紧凑。
（d） 有吊车的仓库, 汽车入库的运输通道最好布置在仓库的横向方向, 以减少辅助面积, 提高面积利用率。
（e） 仓库内部主要运输通道的宽度, 一般采用双行道。
（f） 仓库出入口附近, 一般应留有收发作业用的面积。
（g） 仓库内设置管理室及生活间时, 应该用墙与库房隔开, 其位置应靠近道路一侧的入口处。
（2） 多层仓库布置原则
（a） 多层仓库占地面积、 防火隔间面积、 层数, 根据储存物品类别和建筑耐火等级遵照现行建筑设计防火规范来确定。
（b） 一座多层库房占地面积小于300m2时, 可设一个疏散楼梯, 面积小于100m2的防火隔间, 可设置一个门。
（c） 多层仓库建筑高度超过24m时, 应按高层库房处理。
（d） 多层仓库存放物品时遵守上轻下重, 周转快的物品分布在低层。
（e） 当设地下室时, 地下室净空高度不宜小于2。2m。
（f） 楼板载荷控制在2t/m2左右为宜。
（3） 仓库平面布局的原则
（a） 应现代物流生产流程, 有利于生产正常进行;
（b） 有利于提高仓库经济效益;
（c） 有利于安全生产和文明生产。
4、 仓库容量和仓库面积的确定
( 1) 仓储容量的确定
仓库规模主要取决于拟存货物的平均库存量。货物平均库存量是一个动态指标, 它随货物的收发经常发生变化。作为流通领域的经营性仓库, 其库存量难以计算, 但能够确定一个最大吞吐量指标; 作为制造企业内仓库, 可根据历史资料和生产的发展, 大致估算出平均库存量, 一般应考虑5~ 后预计达到的数量。库存量以实物形态的重量表示。
在库存量大致确定后, 还要根据拟存货物的规格品种、 体积、 单位重量、 形状和包装等确定每一个货物单元的尺寸和重量, 以此作为仓库的存储单元(StockKeepingUnit, SKU)。仓库存储单元一般以托盘或货箱为载体, 每个货物单元的重量多为200~500kg, 单元尺寸最好采用标准托盘尺寸。对托盘货架仓库以托盘为单位的库存量就是库容量, 它可用来确定库房面积。
( 2) 仓库面积的确定
（a） 仓库总面积: 指从仓库外墙线算起, 整个围墙内所占的全部面积。若在墙外还有仓库的生活区、 行政区或库外专用线, 则应包括在总面积之内。
（b） 仓库建筑面积: 指仓库内所有建筑物所占平面面积之和。若有多层建筑, 则还应加上多层面积的累计数。仓库建筑面积包括: 生产性建筑面积( 包括库房、 货场、 货棚所占建筑面积之和) , 辅助生产性建筑面积( 包括机修车间、 车库、 变电所等所占的面积之和) 和行政生活建筑面积( 包括办公室、 食堂、 宿舍等所占面积之和) 。
（c） 仓库使用面积: 指仓库内能够用来存放商品的面积之和, 即库房、 货棚、 货场的使用面积之和。
（d） 仓库有效面积: 指在库房、 货棚、 货场内计划用来存放商品的面积之和。
（e） 仓库实用面积: 指在仓库使用面积中, 实际用来堆放商品所占的面积。
5、 仓库作业区的规划
影响仓库作业区布置的因素包括商品吞吐量、 机械设备的使用特点、 仓库业务及作业流程、 库内道路。基本作业区域有信息中心、 验货区、 储存区、 理货区、 配装区、 发货区、 加工区。
库房内货架或货垛的布置一般有直型和斜型两大类。在直形排列中又有横列式、 纵列式和混合式。露天货场上货垛的安排, 则一般与货场的主要作业道成垂直方向, 即按横列式排列, 即货架或货垛的排列与两侧墙壁互相垂直或平行, 以便利搬运和装卸直形布置。
(a)横列式布置是指货架或货垛的长度方向与库房两侧墙壁互相垂直(与两端墙面互相平行)。
这种布置方式的主要优点是: 主通道长且宽, 副通道短, 整齐美观, 对物品的存取查点方便; 通风和自然采光良好。缺点是通道占用面积大, 面积利用率低。
(b)纵列式布置是指货架或货垛的长度方向与库房两侧墙壁互相平行(与两端墙面互相垂直)。
纵列式布置的优点, 缺点与横列式正好相反。其优点主要是仓库面积利用率比较高; 缺点是难以进行机械化作业, 特别是叉车作业, 存取物品不便, 对通风采光不利。
(c)混合式布置是指在同一库房内, 货架或货垛的排列既有横列式又有纵列式, 兼有上述两种方式的特点。
倾斜式布置是指货垛的长度方向与运输通道成一锐角。具体可分为货垛倾斜和通道倾斜两种情况。货垛倾斜是指货垛的长度方向相对于运输通道和库墙成一锐角。
倾斜式布置的最大优点是便于利用叉车配合集装单元进行作业, 它能减少叉车作业时的回转角度, 提高装卸搬运效率。因为货垛倾斜式布置, 在货垛与墙角间会造成不少死角, 不能充分利用仓库面积。
保管场所垂直方向(高度)上的布置有以下几种形式: 物资堆垛、 利用货架、 采用架上平台。保管场所堆垛方式有: 重叠式堆垛、 纵横交错式堆垛、 仰伏相同式堆垛、 压缝式堆垛、 通风式堆垛、 栽柱式堆垛、 衬垫式堆垛、 宝塔式堆垛、 ”五五化”堆垛、 架式堆垛、 托盘堆垛。
1.1.2仓储运作
仓储运作是指经过详实周密的仓储设施规划, 按照规划的内容, 按部就班的进行投资建设之后。仓储运作涉及到具体的仓储活动, 涉及到仓储、 搬运、 流通加工等仓储活动过程。
1.2仓储设施规划项目管理
1.2.1仓储设施规划项目的招标投标管理
1、 招投标的性质、 任务、 和基本原则
招标投标的性质是在市场经济下的一种有组织的、 特殊的商品交易行为, 是竞争最为充分的采购方式, 是实施项目建设的一种有效手段。任务是为招标人择优选定中标人, 它是应用技术经济评价方法和市场竞争机制, 经过公开、 公平和公正的投资竞争, 有组织的从众多的投标人中择优选定中标人并与其签订合同, 已达到就节约投资, 同时获得高质量的工程、 货物或服务的目的。应遵循的基本原则是公开原则、 公平原则、 公正原则、 诚实信用原则。
2、 仓储设施规划项目招标方案
仓储设施规划项目业主根据工程项目实际需要确定的招标范围、 招标方式和招标的组织形式, 简称为招标方案。
( 1) 进行招标的项目范围及规模标准
仓储设施规划项目是大型基础设施、 公用事业等关系社会公共利益、 公众安全的项目, 项目的勘察、 设计、 施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备、 原材料, 必须进行招标。
施工单项合同估算价在200万元人民币以上的, 重要设备、 材料等货物采购, 单项合同估算价在100万元人民币以上, 勘察、 设计、 监理等服务采购, 单项合同估算价在50万元人民币, 单项合同估算价低于前几项的规定, 可是总投资额在3000万元人民币以上的必须进行招标。项目勘察、 设计中, 主要的工艺、 技术采用特定专利或者专用技术的, 或者其建筑艺术造型有特殊要求的, 经项目主管部门批准, 可能不进行招标。
项目施工中涉及国家安全、 国家机密或者抢险救灾不适宜招标的, 属于利用扶贫资金进行以工代赈, 而使用农民工的, 施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的, 施工企业自建自用的工程且施工等级资质符合要求, 在建工程追加的附属小型工程或主体加层工程, 在法律、 行政法规规定的工程不需要进行招标。
( 2) 项目招标方式、 招标组织形式及其选择
《招标投标法》规定的招标方式包括两个: 公开招标, 是指招标人以招标公告的方式, 邀请不特定的法人或者其它组织参加投标的一种招标方式; 邀请招标, 指招标人以投标邀请的方式, 邀请特定的法人或者其它组织参加投标的一种招标方式。
招标的组织形式氛围招标人自行招标和招标人委托招标代理机构招标两种形式。《招标投标法》规定招标人具有编制招标文件组织评标能力的, 可自行办理招标事宜。依法必须进行招标的项目, 招标人自行办理招标事宜的, 经核准可自行招标; 未经核准的, 招标人应委托招标代理办理招标事宜。
3、 仓储设施规划项目招标阶段主要工作内容及要求
(1)招标准备
招标必须具备的条件: 需按现行规定履行审批、 核准、 备案手续, 有相应资金或资金来源已经落实, 项目法人已经成立, 招标范围、 招标方式、 招标组织形式应当履行核准手续且已核准, 初步设计及概算已经核准, 有招标所需的设计图纸及技术资料。
符合招标条件的前提下组建招标班子, 选择招标代理机构, 细化招标方案、 制定招标作业实施计划。
(2)资格审查
资格预审: 了解投标人的基本情况, 淘汰不合格招标人, 减少招标人、 减少不符合条件招标人购买投标文件、 参加现场考察、 制作投标文件等费用支出。
招标预审的主要内容: 是否具有独立订立合同的法人资格; 是否具有履行合同的能力, 包括专业、 技术资格和能力, 资金、 设备和其它物质设施状况, 管理能力、 经验、 信誉和相应的从业人员; 是否有不良记录; 承担过类似的项目的业绩; 法律、 行政法国规定的其它资格条件。
资格预审的程序: 编制资格预审文件; 刊登资格预审公告; 出售资格预审文件; 对资格预审文件进行答疑; 投标人编制和报送资格预审文件; 对资格预审申请文件进行评审; 编制资格预审评审报告; 招标人确定资格预审合格人名单; 发资格预审合同通知书记投标邀请书。
(3)项目招标文件的内容与编制
仓储设施规划项目招标文件的主要内容: 投标邀请书、 投标须知、 合同条款、 合同文件格式、 工程建设标准、 投标文件投标函部分格式、 投标文件商务部分格式、 投标文件技术部分格式、 资格审查申请书、 工程量清单、 工程设计图。
招标文件编制原则: 依法编制符合法规要求、 满足用户使用要求、 科学合理、 公平竞争一视同仁、 注意保护商业机密。
(4)招标公告的发布
采用公开招标的, 招标人应当发布招标公告或资格预审公告; 采用邀请招标的, 招标人应当向三家以上具备承担招标项目能力、 资信好的特定法人或者其它组织发出投标邀请书。当采用资格预审公开招标方式是, 先发招标资格预审公告; 资格预审结束后, 向投标人发资格预审合格通知书的同时, 发投标邀请书。
4、 仓储设施规划项目投标程序与投标文件内容要求
投标程序主要包括: 购买资格预审文件, 编制和报送资格预审申请文件; 资格预审合格按投标邀请购买招标文件; 参加现场踏勘和标前答疑与澄清会; 编制和审定投标文件, 开具投标保函; 按投标文件规定递交招标文件, 进行投标; 参加开标会; 接受评标委员会的提问并进行说明; 中标后按期和招标人签订书面合同并交履约保证金。
投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件, 投标文件应当对招标文件提出的实质性的要求和条件作用响应。工程项目施工招标的投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、 业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。文件包括: 投标函、 投标报价、 投标保证金或者其它形式的担保、 投标项目方案及说明、 投标人资格资质证明文件及授权书、 招标文件要求的其它有关内容和各种附件、 附表等材料。
5、 仓储设施规划项目的开标、 评标、 定标及签订合同的要求
( 1) 所谓开标是在提交投标文件的截至的同一时间, 由招标人依据招标文件规定的地点, 邀请所有投标人和监督机构代表参加, 当中检查投标文件密封情况, 启封投标人提交的投标文件, 公开宣布投标人名称、 投标问价、 投标保证金和招标机构认为合适的投标文件的其它主要的过程。开标时招标公共原则的重要标志之一, 必须保证做到开标的公开、 公平和公正。
( 2) 评标活动应遵循的基本原则: 公平、 公正、 科学、 择优。评标工作的基本要求: 评标由招标人依法组建的评标委员会负责; 评标标准和评标方法, 必须在招标文件中公开载明, 不得随意改变; 投标人可对投标文件内容进行必要的澄清和说明, 不得改变其实质性内容; 评标应在严格保密的情况下进行, 任何单位和个人不得非法干预、 影响评标的过程与结果; 评标活动以及其当事人应依法接受监督。
( 3) 定标指招标人根据评标委员会的评估报告, 再推荐的中标候选人中最终核定中标人的过程, 招标人在可授权评标委员会直接确定中标人。
依法必须进行投标的项目, 招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。当排名第一的中标候选人放弃中标, 因不可抗力提出不能履行合同, 或者招标文件规定应当提交履约保证而在规定的期限内未能提交的, 招标人能够确定排名第二的中标候选人为中标者。当排名第二的中标候选人同样因为前述原因不能签订合同的, 招标人能够确定排名第三的中标候选人为中标人。
再确定中标人之前, 招标人不得针对投标价格、 投标方案等实质内容进行谈判。招标人不得向中标人提出压低报价、 增加工作量、 缩短工期、 或者其它违背中标人意愿的要求, 将这些要求作为中标通知书和签订合同的条件。
对机电产品国际招标评价结果, 按照规定必须实行公示制度。
定标后, 招标人应当及时想中标人发出中标通知书, 并同时将中标结果通知所有未中标的投标人, 中标通知书发出后, 招标人和中标人放弃中标项目, 应当依法承担法律责任。
自确定中标人之日起15日内, 招标人向监督部门提交招投标情况书面报告。
1.2.2仓储设施规划项目的资源与成本管理
1、 仓储运作项目资源与成本管理管理的内容
仓储运作项目资源与成本管理管理: 是指仓储设施规划项目的承包方为了达到先前或者合同签订的成本目标, 在施工全过程中做出了预测、 规划、 管理、 协调、 核对、 分析和验收等一系列的成本控制工作, 项目施工成本控制就是要求施工方在预算进行施工, 在施工过程中不能超出施工预算成本, 应按照成本管理制度严格控制施工各个环节的成本, 一般来说施工成本控制的完成主要依靠四个方面: 管理计划、 成本估计、 成本预算、 成本控制。为达到成本控制的目标, 企业不但要在施工的具体环节上实施成本控制, 而且要在施工的系统层面控制成本。只有这样才能更高效率地完成项目施工成本的控制, 提高企业的经济效益。
运作成本按性质可分为直接成本和间接成本

图1间接成本

图2直接成本
2、 仓储运作项目资源与成本管理管理的基本原则
(1)节约的原则: 施工项目的节约就是对施工过程中用到的人力、 财力和物力的节约, 节约能够从两个方面入手, 一是开源, 二是节流, 企业增加利润的主要来源之一是控制施工浪费, 这是提高项目效益的关键, 也成为现代成本管理理论的重要原则之一。
(2)全面控制原则: 影响项目施工成本的因素是多方面的, 这就要求企业在施工过程中, 不但要对细节方面加强管理, 还要建立统筹全局的成本控制系统。她涉及到企业各个部门的工作业绩, 不能仅靠项目经理好专业成本管理人员的努力, 这样是达不到预期目标, 需要企业各个部门加强联系, 协同配合。施工项目的成本控制过程不但要求企业就项目施工设立专门的成本控制机构, 还要求企业在项目施工的整个过程加强施工成本控制, 企业要对整体进行成本控制的同时, 还要分解项把项目分成各个子项目进行成本管理, 使得成本管理制度深入到项目的各个方面, 同时在施工过程中也要从开始项目设计、 施工进程中和完工验收时建立完善的项目成本管理制度, 只有这样才能提高企业的成本控制能力, 增加企业项目效
(3)动态控制过程: 由于项目施工成本具有一次性的特点, 随着项目施工的推进, 成本也会被逐渐锁定, 动态控制过程就是强调的施工过程中的成本控制, 相比企业设计阶段的成本控制, 由于企业在设计施工方案时, 要加强成本控制就必须设计比较完善和详尽的施工成本预案, 同时对施工过程中突发的会增加的成本的事件做好应急预案, 施工前做的准备工作对项目实际发生的成本不会有太大影响, 这就突出了动态成本控制的作用, 在项目施工中发生的成本变化直接影响着整个施工成本的变化, 因此要做好项目成本控制就必须完善企业的动态成本控制过程
(4)责、 权、 利相结合的原则: 成本管理工作主要有成本管理人员负责, 为协调各部门的成本控制, 需要赋予成本管理人员相应的权利, 否则, 在发生不合理成本支出时, 管理人员将没有能力对错误及时纠正, 使得成本控制很难取得预期效果, 为了全面成本管理能够有效执行, 必须对施工项目成本进行划分, 明确责任人, 划清责任, 同时为了调动各部门和责任人的积极性, 企业应该不定期对具体项目细节成本控制情况进行检查和考评, 与责任人和企业员工的薪酬相挂钩, 使得企业每个人都参入到企业成本控制管理中来, 使得成本控制取得预期效果, 增强企业整体竞争力。
(5)目标管理原则: 施工项的目标管理方法是成本管理制度能够顺利实施的重要保证, 这种方法要求企业的项目成本管理制度要有具体的实施方案、 总体设计、 成本控制目标和具体措施, 并要求成本管理机构加强对成本控制的实施效果进行检查, 把责任具体到单位负责人和相关责任人, 目标管理包括两方面的内容, 一是设定目标, 这要求企业对施工项目做好详细的成本控制目标, 同时也要对目标实现情况进行检查, 不断调整施工方案, 防止成本增加。二是要分解成本控制目标, 把企业的总体成本控制目标逐步分解成诺干个小的目标, 从而对各个分解后的目标进行控制, 从而实现总体目标。

3、 仓储运作项目资源与成本管理管理的目标与控制点
项目成本控制包括控制各种能够引起项目成本变化因素(事前控制), 项目施工过程的成本控制(事中控制)和项目实际成本变动的控制(事后控制), 在项目施工过程中, 企业建立一个控制和监督施工消耗的机制, 也就是说要在施工过程中, 监督、 管理和控制施工中所所消耗的物资资源、 人力和其它费用支出, 同时在成本控制过程中, 要及时纠正成本超出控制的施工环节, 把施工成本调整到施工预案范围内。
仓储运作控制指的是事中控制与事后控制, 施工环节成本控制要点:
控制要点
主要内容
方法途径
责任主体
设计变更环节

变更评估
项当前期规划、 定位耍全面、 准确, 尽量避免在施工中的重大设计调整。加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价, 对可能发生变更的地方有预见性, 并予以事先约定。各部门全面评估变更带来的各种变化, 为审批提供参考依据

设计部、 项目部与成本部

4、 仓储设施规划项目资源与成本管理管理的目标与控制点
仓储设施规划项目人工费设计应包括两个方面, 人工费根据人员的来源不同分为内部人工费和外部人工费, 内部人工费是指企业没有把项目外包出去时, 项目施工人员都是企业自己员工时所发生的费用, 在对内部员工费用进行控制时, 应综合考虑多方面的因素, 例如建立较为严格的奖励惩罚制度, 培养员工较严谨的工作态度, 提高项目施工过程中的施工工艺水平。
企业应意识到材料成本在施工过程中所占的比重, 就一般企业而言, 一般能够达到百分之七十左右, 因此要想进行整个项目成本的管理, 材料成本节约潜力巨大, 在其它项目的成本超出计划成本范围时, 能够经过节约材料费来控制整个项目的成本总额, 因此说材料成本的控制是降低项目成本的关键。
材料及设备采购原则应遵守以下四个原则: 经济性和有效性, 即要能够满足项目要求又能降低成本。保证质量, 即必须质量达标及时性, 即能及时到货以及能与项目进度相适应。公平公正公开, 即公平公正公地招标和采购。
5、 仓储设施规划项目资源与成本估算
由于仓储设施规划项目成本的发生和形成是在整个项目施工过程中产生的, 这就要求企业在进行项目成本控制的过程中也是一个动态的过程。具体表现在企业要制定详细的成本控制的总体原则和规范, 检车成本控制的实施是否符合总体成本控制要求就成为成本控制的关键, 企业应关注一些主要指标, 例如主要体现成本管理效果的成本指标是否在预期范围。企业要想做好施工项目的成本过程控制, 就必须制定出一些具有实际意义、 对施工成本变动较为敏感的规范化的指标, 来监控成本的变动和成本控制的效果。
成本预测奠定了企业项目施工成本控制的基础, 是制定合理的成本控制目标的依据, 也是决定能否实现控制目标的关键, 因此成本预测在成本计划管理过程具有重要作用, 详尽和严格的成本预测有助于增强成本计划的科学性, 有助于在进行项目施工中的成本控制, 防止成本失控, 企业进行成本预测主要依赖科学的方法, 以及结合已有项目施工经验, 联系各个子项目的实际情况、 施工环境、 人力成本等方面的因素, 对施工成本进行科学的预测。
。成本计划是企业在进行生产计划预算的一个关键环节, 生产计划目标是否能实现, 主要取决于这一环节的成本计划是否合理, 是企业生产经营总预算的一部分, 它将生产计划中, 涉及到的人力成本, 物料成本以货币形式表现出来, 并对在生产过程中可能增加成本的项目或控制的成本的措施制定相应的书面预案。成本计划是企业完善成本控制制度的重要环节之一, 企业只有完善成本计划, 提前分析施工过程中可能存在的成本变化, 一方面能够找出在施工方案中存在的缺陷, 另一方面也能够提前预先发现在施工时可能存在的成本增加, 这样能够使企业提前预知到成本变化, 及时做出施工方案调整, 达到降低成本的目的, 企业实施成本计划制度对于企业加强和完善成本控制制度具有重要的作用, 同时也对企业的有重要的提高作用。
6、 仓储设施规划项目资源与成本计划编制控制
成本计划编制的要求: 要以先进合理的技术经济定额为依据来编制成本计划。这些定额包括物资消耗定额、 劳动定额、 费用支定额等; 要一其它生产经营计划为依据编制成本计划。就要依据生产计划、 物资供应计划、 劳动工资计划等为依据来编制成本计划; 要按照分级归口管理的原则来组织成本计划编制。由财务部门负责组织有关部门参与成本计划编制, 保证成本计划符合实际。
成本实施过程是成本预测和成本计划在项目进行过程中的具体体现, 要求在成本实施过程中注意对发现问题的反馈, 对成本预测和计划中存在的缺陷要不断地进行调整, 以实现整个过程中成本可控。
。成本核算是指在生产产品或施工项目中, 对在此过程中发生的相关管理费用和投入的生产要素所进行的成本核算, 在此过程中应当考核计入产品成本中的管理费用或要素成本是否应该计入产品成本, 从而实现对项目成本的控制