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人力资源管理作业题库试题加答案一、单项选择题（只有一个正确答案）1 企业管理者与企业内有组织的群体就工资、福利及工作条件等问题进行谈判，是为了协调（）oA:员工之间的关系B:领导和下属的关系C:劳企关系D:不知道答案 劳企关系【2】为保障员工的健康、减少污染、减少事故的发生所必须采取的措施，属于（）的内容。A:劳企关系B:培训与开发C:安全与保障D:编制人力资源计划答案 安全与保障【3】国外人力资源管理发展大致经历了（）个阶段。A:4B:5C:3D:2答案 3【4】在人力资源管理的诸多职能中，（）是整个人力资源管理活动的前提基础。A:规划B:考评C:调整D:保持答案 规划【5】“组织职责阶段”指的是（）oA:20世纪60年代中期B:20世纪50年代前后C:20世纪80年代D:20世纪70年代前后答案 20世纪80年代【6】人力资源是指能够推动经济和（）发展的全体劳动者的劳动能力。A:科技B:社会C:技术D:文明答案 社会7 同样数量的人用不同的组织网络连接起来，会形成不同的协作关系，产生不同的效应，取得不同的结果。这指的是人力资源管理的（）原理。A:能位匹配原理B:同素异构原理C:公平竞争原理D:激励强化原理答案 同素异构原理【8】现代人力资源管理不再是简单地对员工进行进、管、出的管理，而是有预见性地 管理各类人员的配置、使用、劳动报酬、资格鉴定、业务培训、工作条件，时刻考虑如何满 足人力资源开发的需要与要求。这体现了其与传统劳动人事管理在（）方面的区别。A:管理思想B:管理内容C:管理方式D:管理手段答案 管理内容【9】20世纪60年代，（）受到普遍重视之后，理论界取得一致共识，即要把对人、对事、对物的管理有机结合起来，并以人为中心。A:技术开发B:人本管理C:物流管理D:不知道答案 人本管理101 人力资源的保持，主要是通过激励、（）等措施调动和维持员工的工作积极性和 责任心，保证员工的身体健康。A:培训B:保障C:劳动保护D:关系协调答案 劳动保护111 人力资源的吸收，主要是指根据企业工作需要和条件允许来确定合格的人选的过 程，也即（）oA:考核B:招聘C:开发D:调整答案 招聘12 雇主对雇员关心的程度增加，“人事”具有了特殊使命，这是国外人力资源管理 发展的（）阶段。A:档案管理阶段B:政府职责阶段C:组织职责阶段D:科学阶段答案 档案管理阶段13 人力资源是指能够推动（）和社会发展的全体劳动者的劳动能力。A:科技B:经济C:文明D:技术答案 经济14 在企业人力资源管理的诸多内容中，根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励的部分是（）oA:安全与保障B:工资福利C:培训与开发D:招聘答案 工资福利151 美国人力资源管理模式的特点是（）、人力资源管理制度化、注重个人能力的晋升制度、对抗性的劳资关系和刚性工资。A:年功序列制B:注重市场调节C:终身雇佣制D:其他答案 注重市场调节16 美国人力资源管理模式的特点大致有（）个。A:4B:5C:6D:7答案 517 通过人力资源管理工作，可以合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗，取得最大的经济成果。这体现了人力资源管理（）方面的意义。A:有利于促进企业生产经营活动的顺利进行B:有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率C:有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D:有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益答案 有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益18 政府介入和法律规定开始在各个方面影响就业,迫使企业规范人力资源管理工作。这是国外人力资源管理发展的（）阶段。A:档案管理阶段B:政府职责阶段C:组织职责阶段D:科学阶段答案 政府职责阶段19 在人力资源管理的职能中，提高员工的知识、技能等方面的能力，挖掘潜在的能力，从而保持和增强员工的竞争力的职能是（）oA:规划B:吸收C:开发D:考评答案 开发【20】能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力被称为（）oA:劳动技能B:劳动能力C:人力资源D:人力答案 人力资源21 人力资源是蕴藏在人体之内的一种“活”的资源，并与人的自然生理特征相联系，这是指人力资源的（）特征。A:开发的连续性B:时效性C:再生性D:生物性答案 生物性【22“政府职责阶段”指的是（）oA:20世纪60年代中期B:20世纪50年代前后C:20世纪80年代D:20世纪70年代前后答案 20世纪70年代前后【23】人作为个体，不可能十全十美，而是各有长短，但作为群体，则可通过个体间的 相互结合，取长补短，组合成最佳结构，形成群体优势。这指的是人力资源管理的（）原 理。A:动态适应原理B:互补增值原理C:同素异构原理答案 互补增值原理【24】人力资源在使用过程中不同于其他资源之处，在于它能有意识、有目的的进行活动，能对自身行为做出选择，能主动调节与外部的关系。因此，人力资源具有（）。A:再生性B:能动性C:生物性D:社会性答案 能动性【25】美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节、人力资源管理制度化和（）、对抗性的劳资关系、刚性工资。A:年功序列制B:注重个人能力的晋升制度C:终身雇佣制D:其他答案 注重个人能力的晋升制度26 在人力资源管理工作中，通过教育与培训，提高企业员工的素质，使员工有效地 掌握和运用第一流的现代化技术，创造出一流产品，使管理者掌握现代化的管理理论与方法，提高企业管理的能力与水平，从而树立企业长期的竞争优势，促进企业的发展。这体现了人 力资源管理的（）意义。A:有利于促进企业生产经营活动的顺利进行B:有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率C:有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D:有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益答案 有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势【27】在企业经营过程中，只有合理组织了劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳 动资料和劳动对象之间的关系，并在空间和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优 配置，才能保证企业生产经营活动有条不紊地进行。这体现了人力资源管理的（）的意义。A:有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率B:有利于促进企业生产经营活动的顺利进行C:有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D:有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益答案 有利于促进企业生产经营活动的顺利进行28 在人力资源管理的职能中，试图让员工保持所要求达到的机能水平和良好的工作态度，以适应工作需要而进行的一系列活动所发挥的职能是（）。A:规划B:调整C:开发D:考评答案 调整【29】美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节、（）、注重个人能力的晋升制度、对抗性的劳资关系和刚性工资。A:年功序列制B:终身雇佣制C:人力资源管理制度化D:其他答案 人力资源管理制度化30 根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励，这是人力资源管理中（）的内容。A:招聘B:绩效评估C:工资福利D:安全与保障答案 工资福利31 企业人力资源管理工作可以为劳动者创造一个适合他们的劳动环境，如人适其职，充分发挥每个人的专长;根据每个人的需要进行有效的激励;正确地评价每个员工的绩效等，使他们能够安于工作，乐于工作，忠于工作，积极主动地奉献自己的全部能力与智慧，从而 达到提高劳动生产率的目的，这体现了人力资源管理（）的意义。A:有利于促进企业生产经营活动的顺利进行B:有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率C:有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D:有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益答案 有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率32 开发和管理好（）是企业管理的主旋律，是搞好企业管理的关键。A:技术开发B:资金运营C:人力资源D:物流管理答案 人力资源33 人力资源与物质资源不同，物质资源经过一定加工后就成为最终产品，而人力资源在开发使用后可以继续开发。这体现了人力资源的（）特性。A:能动性B:社会性C:开发的连续性D:再生性答案 开发的连续性【34】人力资源是指能够推动经济和社会发展的全体劳动者的（）oA:技能B:能力C:劳动能力D:水平答案 劳动能力【35】人力资源能够发挥作用的时间被限定在人生命周期中的一段，这是指人力资源的O特点。A:能动性B:生物性C:时效性D:社会性答案 时效性36 具有不同能力的人，应该安排在不同的职位上，保证职位的要求与人的实际能力实际能力相对应。这指的是人力资源管理的（）oA:公平竞争原理B:动态适应原理C:能位匹配原理D:激励强化原理答案 能位匹配原理二、多项选择题37 企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发（）和（）等方面进行的 计划、组织、指挥和控制，以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。A:培训B:发掘C:保持D:不能确定E:利用答案-保持利用38 企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、（）、工作分析与职务设计（）、绩效评估与激励、培训与开发、工资福利、（）、安全与保障等内容。A:编制人力资源计划B:进行人力资源保持C:招聘D:社会保障E:劳企关系答案-编制人力资源计划招聘劳企关系39 现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，以经营观念 和市场意识研究如何实现企业人力资源的优化配置。这种优化配置包括两方面 的涵义，即（）和（）。A:人事分开B:因事配人C:因人设事D:因人拓事E:因人配事答案-因事配人因人拓事40 人力资源具有（）、开发的连续性和再生性的特点。A:生物性B:能动性C:延续性D:时效性E:社会性答案-生物性 能动性 时效性 社会性41 企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的 计划、组织、（）和（），以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。A:协调B:指挥C:领导D:控制E:不能确定答案-指挥 控制【42】人力资源除了具有生物性以外，还具有（）特征。A:能动性B:时效性C:社会性D:开发的连续性E:再生性答案-能动性 时效性 社会性 开发的连续性 再生性【43】日本人力资源管理模式的最显著特点是（）和（）。A:对抗性的劳资关系B:注重个人能力C:年功序列制D:终身雇佣制E:刚性工资答案-年功序列制 终身雇佣制【44】企业人力资源管理的职能体现在以下六个方面，即规划、（）、保持、开发、（）和调整。A:节约B:吸收C:培训ID:考评E:流动答案-吸收 考评451 企业人力资源管理的职能主要体现在以下六个方面，即（）、吸 收、保持、开发和（）oA:节约B:规划C:培训ID:调整E:流动答案-规划 调整【46】现代人力资源管理科学化主要表现在（）oA:开放化B:标准化C:严格化D:规范化E:现代化答案-标准化 规范化 现代化47 传统的劳动人事管理对人进行消极地防范与监督，是一种专制式的管理。而现代企业人力资源管理是一种（）、（）的管理。A:监督式B:讨论式C:参与式D:探讨式E:民主式答案-参与式 民主式481 企业人力资源管理的基本原理包括同素异构原理、能位匹配原理、（）、互补增值原理、（）、激励强化原理和（）oA:专业化原理B:要素有用原理C:动态适应原理D:规范化原理E:公平竞争原理答案-要素有用原理 动态适应原理 公平竞争原理【49】企业人力资源管理的基本原理包括（）、（）、要素有用原理、（）、动态适应原理、激励强化原理和公平竞争原理。A:专业化原理B:同素异构原理C:能位匹配原理D:规范化原理E:互补增值原理答案-同素异构原理 能位匹配原理 互补增值原理50 人力资源管理对企业的意义体现在（）方面。A:有利于促进企业生产经营活动的顺利进行B:有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率C:有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D:有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益E:不知道答案-有利于促进企业生产经营活动的顺利进行 有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率 有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势 有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益51 在市场经济条件下，企业要实现追求经济效益的目的，取决于（）、（）、（）之间配合的效率。A:人与人B:事与事C:人与事D:人与组织E:领导与下属答案 人与人人与事人与组织【52】之所以说人力资源是企业最宝贵的资源，是因为人力资源与（）和O密切相关。A:经济效益B:技术开发C:企业管理D:资金投入E:市场营销答案 经济效益 企业管理【53】企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、编制人力资源计划、（）、弼、（）、培训与开发、（）、劳企关系、安全与保障等内容。A:进行人力资源保持B:工作分析与职务设计C:绩效评估与激励D:社会保障E:工资福利答案-工作分析与职务设计 绩效评估与激励 工资福利【54】20世纪初至中叶通常认为一个厂商可用来创造股东利润和员工福利的资源有O。A:人力B:资金C:原材料D:机器设备E:产销方法或技术答案 人力,资金 原材料 机器设备 产销方法或技术【55】人力资源管理主要是全面、系统地研究和分析在劳动过程中的（）与（）及其合理的搭配，寻求最佳结合，保证企业总体目标的实现。A:权力B:职务C:人D:财力E:事答案-人 事56 在企业的经营活动中，（）、财、物、（）共同组成了决定企业兴衰的四大要素。A:人B:机器C:信息D:设备E:土地答案-人信息一、单项选择题（只有一个正确答案）1 企业赋予每个职工的职务与责任通过（）来体现。A:任命B:调动C:职位D:升迁答案 职位【2】测评误差的调整大致分为两类，即代表性误差和（）oA:随机误差B:系统误差C:偏差D:登记误差答案 登记误差3 以企业工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的劳动环境、劳动强度、劳动责任、所需资格条件进行测定、比较、归类和分级的活 动称为（）oA:职位评判B:职位分析C:职位评价D:工作分析答案 职位评价【4】调查人员直接到工作现场进行观察和测定。这是职位调查方法中的（）方法。A:面谈法B:测量法C:实地观察法D:书面调查法答案 实地观察法5 以下工作设计方法中，哪一种方法不改变工作设计本身，而只是员工定期从一个职位转到另一个职位（）oA:工作专业化B:工作丰富化C:工作扩大化D:工作轮换答案 工作轮换【6】调查人员将所需要了解的内容事先仔细设计成书面表格，被调查人接到表格后按调查项目逐一认真填写。这是职位调查中的（）方法。A:面谈法B:实地观察法C:登记法D:书面调查法答案 书面调查法7 分类法也称为（）0A:序列法B:点数法C:等级描述法D:排队法答案 等级描述法【8】职位分析的最终工作成果是制定职位说明书和（）oA:职位规定B:奖励文件C:职位规范D:工作说明书答案 职位规范【9】职位规范和职位说明书是（）的产物。A:职位说明B:职位分析C:职位描述D:其他答案 职位分析Lio“以一个职位的工作内容为对象，通过调查收集有关资料，掌握实际情况，为正确地进行职位分类提供依据”，这是指（）。A:职位分析B:职位描述C:职位调查D:职位归类答案 职位调查111 通过增加工作责任、工作自主权及自我控制，以满足员工心理上的需要，达到激励的目的。这种方法称为（）。A:工作专业化B:工作扩大化C:工作丰富化D:工作轮换答案 工作丰富化12 在职位分析中，用简洁准确的文字对本职工作进行概括是指（）oA:职位职责分析B:职位任务分析C:职位名称分析D:职位关系分析答案 职位名称分析13 根据组织需要并兼顾个人需要，规定某职务的任务、权力、责任，以及在组织中与其他职务关系的过程称为（）oA:职位调查B:职务分析C:职务设计D:工作分析答案 职务设计14 职位分类归级包括（）、职位的纵向分类和统一职等。A:职位的交叉分类B:职位的横向分类C:划分职等D:其他答案 职位的横向分类15 职位分析通常也称为（）oA:职位描述B:工作描述C:工作分析D:其他答案 工作分析16 企业在对职位进行分类时，应遵循的总原则是（）oA:整分合原则B:因事设职C:系统原则D:能级原则答案 因事设职17 工作设计也称（）0A:工作分析B:岗位设计C:职务设计D:工作说明答案 职务设计181 职位调查方案所包括的第一个内容是（）oA:确定调查表格和填写说明B:确定调查项目C:明确调查目的D:确定调查时间、地点和方法答案 明确调查目的19 不改变工作本身，只是通过使员工定期从一个职位转换到另一个职位的工作设计方法称为（）oA:工作专业化B:工作扩大化C:工作丰富化D:工作轮换答案 工作轮换【20】职位分析的最终工作成果是职位规范和（）oA:职位规定B:奖励文件C:职位说明书D:工作规范答案 职位说明书21 在进行职位的横向分类时，在划分大类的基础上再进一步按每一大类中各种职位的性质和特征划分为若干中类。这种中类在国外通常称为（）oA:职门B:职系C:职组D:职务答案 职组【22】在职位调查表中，以下栏目需要由直接主管人员填写的是（）oA:所受的监督B:给予监督C:本职位所需的资格条件D:所遵守的法规答案 本职位所需的资格条件【23】职位评价需要运用多种学科的理论和方法，如现代数学、工时研究、劳动心理学劳动卫生学、人机工程学和（）等。A:物理学B:几何学C:安全系统工程学D:文学答案 安全系统工程学【24】填写职位调查表时，首先应注意的问题是（）oA:指出工作责任的大小B:按时间先后顺序将本职位的全部工作任务一一列出C:指出本职位与其他职位的关系D:指出是否有领导、监督责任答案 按时间先后顺序将本职位的全部工作任务一一列出【25】职位说明书是以（）为中心，对职位进行全面、系统、深入地说明。A:“人”B:“事”C:权利D:责任答案“事”【26】职位评价是对企业各类职位的（）进行衡量的过程。A:绝对价值B:相对价值C:性质D:等级答案 相对价值【27】职位分类有助于实现（）的公平合理。A:升迁B:调任C:劳动报酬D:其他答案 劳动报酬【28】对某类职位的工作性质、任务、责任、权限、工作方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及本职位人员资格条件所作的书面记录是（）oA:职位规范B:工作规定C:职位说明书D:其他答案 职位说明书【29】评分法也称为（）oA:因素比较法B:序列法C:等级描述法D:点数法答案 点数法30 职位评价的中心是（）oA:“事”B:“人”C:员工D:员工能力答案“事”31 工作扩大化是一种工作范围的水平扩展，也称（）。A:纵向扩大B:工作开拓C:横向扩大D:以上说法都不对答案 横向扩大【32】根据各种职位的不同性质，将全部职位划分为若干大类，这种大类在国外通常称为（）oA:职系B:职组C:职门D:职务答案 职门33 职位分类首先进行的准备工作是（）oA:职位分析B:职位描述C:职位调查D:职位归类答案 职位调查【34】职位分类归级包括职位的横向分类、（）和统一职等。A:职位的交叉分类B:划分职等C:职位的纵向分类D:其他答案 职位的纵向分类35 职位评价是以（）为对象来进行的。A:员工B:员工能力C:工作职位D:其他答案 工作职位36 说明对从事某职位人员必须具备的最基本的资格条件的文件是（）oA:职位规范B:工作规定C:职位说明书D:其他答案 职位规范37 在职位评价过程中，先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之相匹配，最后再根据工资额的多少决定职位的高低。这种方法称为（）。A:排列法B:分类法C:评分法D:因素比较法答案 因素比较法【38】职位分类归级包括职位的横向分类、职位的纵向分类和（）oA:交叉分类B:划分职等C:统一职等D:其他答案 统一职等391 调查人员直接约见员工，了解职位分类所需的材料。这是职位调查方法中的（）方法。A:实地观察法B:沟通法C:面谈法D:书面调查法答案 面谈法401 在职位分析中，对本职位任务范围和责任大小、重要程度进行的分析属于（）oA:职位职责分析B:职位任务分析C:职位名称分析D:职位关系分析答案 职位职责分析41 职位分析是在（）的基础上进行的。A:职位描述B:工作描述C:职位调查D:其他答案 职位调查【42】在职位调查表中，以下栏目中（）需要被调查人来填写。A:填表人填写的内容是否全面B:本职位需要的资格及条件C:职位概况D:填表人填写的内容是否真实答案 职位概况431 扩大工作范围，从而为员工提供更多的工作种类的工作设计方法称为（）oA:工作专业化B:工作扩大化C:工作丰富化D:工作轮换答案 工作扩大化【44】工作设计需要利用（）的信息。A:职位调查B:职位归类C:职位分析D:职位评价答案 职位分析45 排列法也称为（）。A:等级描述法B:点数法C:排队法D:序列法答案 序列法二、多项选择题【46】职位评价要素和指标的确定应遵循的原则是（）oA:少而精的原则B:界限清楚、便于测量的原则C:综合性原则D:可比性原则E:以上都不对答案-少而精的原则 界限清楚、便于测量的原则 综合性原则 可比性原则【47】职位分类的局限性表现在（）oA:适用范围有一定限制B:程序比较繁杂C:受员工主观原因的影响可能出现偏差D:在一定程度上妨碍了人的全面发展和人才流动E:不确定答案-适用范围有一定限制 程序比较繁杂 受员工主观原因的影响可能出现偏差 在一定程度上妨碍了人的全面发展和人才流动【48】职位名称分析是用简洁准确的文字对本职位工作进行概括，包括（）、（）、（）等项目。A:职称B:工种C:等级D:权利E:责任答案-职称工种等级49 职位规范与职位说明书在（）方面存在差别。A:编制的直接目的B:数量C:内容涉及的范围D:性质E:其他答案-编制的直接目的内容涉及的范围50 职位评价的特点体现为（）oA:职位评价的中心是“事”不是“人”B:职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程C:职位评价是对性质相同的职位进行评判D:职位评价需要运用多种学科的理论和方法E:以上都不对答案-职位评价的中心是“事”不是“人”职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程 职位评价是对性质相同的职位进行评判 职位评价需要运用多种学科的理论和方法51 工作设计的方法包括（）0A:工作专业化B:工作缩小化C:工作扩大化D:工作丰富化E:工作轮换答案-工作专业化 工作扩大化,工作丰富化 工作轮换【52】职位评价中要素的计量通常是由（）几个基本步骤组成。A:计分B:分析C:加权D:测量E:误差调整答案-计分 加权 误差调整【53】职位分类的具体原则是（）oA:系统原则B:最低数量原则C:整分合原则D:能级原则E:不确定答案-系统原则 最低数量原则 整分合原则 能级原则【54】职位调查方案的设计主要包括（）oA:明确调查目的B:确定调查单位和对象C:确定调查项目D:确定调查表格和填写说明E:确定调查的时间、地点、方法答案-明确调查目的 确定调查单位和对象 确定调查项目 确定调查表格和填写说明 确定调查的时间、地点、方法55 职位评价是以企业工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的劳动环境、劳动强度、劳动责任、所需资格条件进行（A:测定B:分析C:比较D:归类E:分级答案-测定 比较归类 分级【56】职位分析的具体内容包括（）、（）、（）、（）、职位劳动强度和劳动环境的分析以及职位对员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等必备条件的分析。A:职位名称分析B:职位任务分析C:职位指责分析D:职位关系分析E:职位权力分析答案-职位名称分析 职位任务分析 职位指责分析 职位关系分析57 通过评定，可以明确各个职位的（）。A:门类B:系统C:差异D:等级高低E:其他答案-门类系统等级高低【58】职位分类的作用表现为（）oA:是现代企业人力资源管理的起点和基础B:有助于招聘、选拔、考核及培训工作C:有助于实现劳动报酬的公平合理D:有助于改进组织及操作，提高工作及生活质量E:为企业准确地编制劳动计划、核算成本提供了前提答案-是现代企业人力资源管理的起点和基础 有助于招聘、选拔、考核及培训工作 有助于实现劳动报酬的公平合理 有助于改进组织及操作，提高工作及生活质量为企业准确地编制劳动计划、核算成本提供了前提【59】职位分析是指对企业各个职位设置的目的、性质、任务、权力和隶属关系、工作 条件和环境，以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出（）、（）等人事文件的过程。A:职位法规B:职位规范C:工作规定D:工作说明书E:奖励规范答案-职位规范 工作说明书601 因为职位不明确、责权不清，使我国很多企业中存在（）的弊病。A:工作不严肃B:低效率C:恶性竞争D:人浮于事E:推诿扯皮答案-低效率 人浮于事 推诿扯皮61 常用的职位调查方法有（）oA:数学模型法B:面谈法C:实地观察法D:书面调查法E:其他答案-面谈法 实地观察法 书面调查法【62】职位分类具体包括（）等项活动。A:职位描述B:职位调查C:职位分析D:职位评价E:职位归级答案-职位调查 职位分析 职位评价 职位归级63 在职位调查表中，以下栏目中（）需要被调查人来填写。A:职位概况B:所受监督C:给予监督D:工作范围和效率E:所遵守的法规答案-职位概况 所受监督 给予监督 工作范围和效率所遵守的法规【64】职位分析的具体内容包括职位名称分析、职位任务分析、职位职责分析、职位关系分析、职位（）和（）分析等等。A:职位权力分析B:劳动强度C:劳动环境D:工作成果E:工作过程答案-劳动强度 劳动环境【65】职位评价的方法通常有（）oA:面谈法B:排列法C:分类法D:评分法E:因素比较法答案-排列法 分类法 评分法 因素比较法661 职位评价标准化的内容包括（）0A:统一评价指标B:统一评价标准C:统一评价技术与方法D:统一实施方法E:统一数据处理方法答案-统一评价指标 统一评价标准 统一评价技术与方法 统一实施方法 统一数据处理方法67 职位分类有助于（）等人力资源管理工作的进行。A:招聘B:考核C:选拔D:培训E:其他答案-招聘 考核 选拔 培训【68】工作设计是指根据组织需要并兼顾个人需要，规定某职务的（），以及在组织中与其他职务关系的过程。A:任务B:权利C:权力D:责任E:内容答案-任务 权力 责任691 职位评价是以企业的工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的（）进行测定、比较、归类和分级。A:劳动环境B:劳动强度C:劳动责任D:所需资格条件E:其他答案 劳动环境 劳动强度 劳动责任 所需资格条件70 职位的特点是（）oA:以“人”为中心进行设置B:以“事”为中心进行设置C:数量有限D:不能随人走E:是变化的答案-以“事”为中心进行设置数量有限不能随人走是变化的71 职位评价应注意的问题是（）oA:评价指标的标准化B:职位评价要素和指标的确定C:职位评价中计量方法的选择D:效度和信度E:以上都不对答案-评价指标的标准化 职位评价要素和指标的确定 职位评价中计量方法的选择【72】职位调查的O和O直接关系到职位分类的质量。A:全面性B:真实程度C:完整性D:准确性E:其他答案-真实程度 准确性73 影响书面调查结果可靠性的因素是（）oA:调查人员的素质B:调查表的数量C:调查表本身设计得是否合理D:被调查者文化水平的高低E:被调查者填表时的诚意、兴趣和态度答案-调查表本身设计得是否合理被调查者文化水平的高低被调查者填表时的诚意、兴趣和态度74 职位评价需要运用多种科学的理论和方法，如（）oA:现代数学B:工时研究C:劳动心理学D:劳动卫生学E:人机工程学答案-现代数学 工时研究 劳动心理学 劳动卫生学 人机工程学751 填写职位调查表时，需要注意的问题是：要按时间先后顺序将本职位的全部工作 一一列出，并在此基础上对每一事项详细加以说明，尽量避免使用含混笼统的词句,还要（）oA:指出完成各项工作事项所需要的时间B:指出工作责任的大小C:指出最困难、最重要的工作，并说明原因D:指出是否有监督、领导的责任E：指出本职位与其他职位的关系答案-指出完成各项工作事项所需要的时间指出工作责任的大小指出最困难、最重要的工作，并说明原因指出是否有监督、领导的责任 指出本职位与其他职位的关系76 职位分析涉及两个方面的工作，它们是（）oA:职位调查B:工作描述C:现场观察D:任职资格要求E:其他答案-工作描述任职资格要求77 职位是（）和（）的统一。A:权力B:职务C:义务D:责任E:地位答案-职务责任78 职位分类是现代企业人力资源管理的（）和（）oA:过程B:起点C:核心D:基础E:中心答案-起点基础79 职位分析是指对企业各个职位设置的（）、（）、（）、权力和隶属关系工作条件 和环境，以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出职位规范、工作说明书等人事文件的过程。A:目的B:范围C:性质D:特点E:任务答案 目的性质任务80 工作设计的要求是（）0A:全部职位的总和应该能覆盖企业的总任务B:不能出现无人负责的现象C:应有助于发挥企业每一员工的个人能力和提高组织效率D:应考虑到现实的可能性E:以上说法都不对答案-全部职位的总和应该能覆盖企业的总任务 不能出现无人负责的现象 应有助于发挥企业每一员工的个人能力和提高组织效率 应考虑到现实的可能性一、单项选择题（只有一个正确答案）11 编制人力资源规划的最后一个步骤是（）oA:设置人力资源规划执行过程中的监督和控制机制B:制定人力资源总体规划和各项业务计划C:设置人力资源规划的评估和调整系统D:以上说法都不对答案 设置人力资源规划的评估和调整系统【2】人力资源供求预测的结果通常有（）情况。A:4种B:3种C:2种D:1种答案 3种【3】按照企业员工总数和某一类人员占员工总数的比例，计算某种定员人数的方法是（）oA:按比例定员B:按工作效率定员C:按岗位定员D:按社别定员答案 按比例定员【4】人力资源的供给预测也称为（）oA:人才市场预测B:市场预测C:人员拥有量预测D:其他答案 人员拥有量预测【5】根据国外经验，企业在建立人力资源信息系统时，大型组织最好采用（）oA:手工B:人工C:计算机D:档案系统答案 计算机【6】实际工作时间与应参加工作的时间的比称为（）oA:工作时间比B:标准工作率C:工作率D:工作潜力答案 工作率7 企业内对人员、工作信息的收集、保存、整理、综合、分析、研究、报告的全过程称为（）oA:人力资源信息搜集B:人力资源信息分析C:人力资源信息系统D:其他答案 人力资源信息系统【8】根据机器设备的数量、看管定额和设备开动班次来计算定员人数的方法是（）oA:按比例定员B:按工作效率定员C:按岗位定员D:按设备定员答案 按设备定员【9】从理论上讲，人力资源信息越详细越（），但这会增加企业管理成本。A:不利B:好C:坏D:不确定答案 好10 企业以总体战略目标为出发点，综合考虑各种因素的影响，运用科学的方法，对企业未来人力资源的数量、质量和时间进行估计的活动是（）oA:人力资源分析B:人力资源需求分析C:人力资源供给分析D:人力资源状况估计答案 人力资源需求分析111 企业人力资源业务计划是（）的展开和具体化。A:企业长期规划B:企业人力资源总体规划C:工资计划D:短期计划答案 企业人力资源总体规划【12】企业理想的年龄结构应该为（）oA:正方形B:长方形C:梯形D:菱形答案 梯形131 根据企业已定的产品方向、生产规模，在一定时期内和一定的技术条件下，规定企业必须配备各类人员的数量标准的活动是（）oA:企业用人分析B:企业人员分析C:企业定员D:以上说法不对答案 企业定员14 以企业整体目标为依据，在分析现有人力资源状况的基础上，对企业未来的人力 需求即合理组合进行预测和决策，进而确定企业人力资源发展目标，以及达成目标的措施的 过程是（）oA:企业规划B:企业人才规划C:企业人力资源分析D:企业人力资源规划答案 企业人力资源规划15 处于不同发展状态下的企业，需要实施相关的人事政策，而这些人事政策的制定，必须以（）为依据和指导。A:企业整体规划B:企业营销计划C:企业规划D:企业人力资源规划答案 企业人力资源规划16 编制人力资源规划的目标是：确保企业在（）和不同的职位上得到适当的人选。A:不同的地点B:不同的部门C:适当的时间D:不填答案 适当的时间171 以下（）人力资源需求预测技术是定性的方法。A:指数平滑法B:德尔菲法C:回归模型法D:经济模型法答案 德尔菲法181 在编制人力资源规划时，对企业人力资源的“盘点”与查核指的是（）oA:人力资源供求预测B:分析C:总结D:测量答案 分析191 对规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排是（）oA:人力资源业务计划B:人力资源总体规划C:企业计划D:企业规划答案 人力资源总体规划【20】企业主管部门要求达到的或企业自己确定的目标工作率称为（）oA:一般工作率B:企业工作率C:标准工作率D:部门工作率答案 标准工作率21 企业定员是根据企业已定的产品方向、生产规模，在一定时期内和一定的技术条件下，规定企业必须配备各类人员的（）。A:质量标准B:数量标准C:资格D:素质标准答案 数量标准【22】紧紧围绕职位的资格条件，对现有人员的受教育程度及其实际工作能力进行分析。这是（）0A:人力素质分析B:年龄结构分析C:人才需求分析D:人员使用情况分析答案 人力素质分析【23】企业人力资源规划是（）oA:长期规划B:短期规划C:中期规划D:其他答案 中期规划【24】企业对人力资源总量平衡，结构不平衡所采取的措施是（）oA:减少员工工作时间B:减少员工工资C:制定针对性较强的业务计划D:鼓励员工退休答案 制定针对性较强的业务计划【25】编制人力资源规划可以分成（）步骤。A:4个B:3个C:6个D:8个答案 6个【26（）是制定人力资源规划的基础。A:调查、收集和整理涉及企业总体发展战略和经营环境的各种信息B:搞清现有企业人力资源的状况C:预测人力资源供求状况D:以上说法都不正确答案 搞清现有企业人力资源的状况【27】根据生产任务（工作量）、员工的工作效率和出勤率来计算定员人数的方法是（）。A:按设备定员B:按岗位定员C:按工作效率定员D:按比例定员答案 按工作效率定员【28】编制人力资源规划的第一个步骤是（）oA:设置人力资源规划执行过程中的监督和控制机制B:设置人力资源规划的评估和调整系统C:制定人力资源总体规划和各项业务计划D:调查、收集和整理涉及企业总体发展战略和经营环境的各种信息答案 调查、收集和整理涉及企业总体发展战略和经营环境的各种信息 二、多项选择题【29】以下信息属于员工的“自然状况”的是（）oA:籍贯B:兴趣C:学位D:民族E:职级答案-籍贯 民族301 完善的人力资源信息系统包括的内容是（）oA:现有人事记录B:工资记录C:培训成绩D:劳动力市场状况E:国家对劳动用工制度的政策法规答案-现有人事记录 工资记录 培训成绩 劳动力市场状况 国家对劳动用工制度的政策法规31 在企业的整体规划中，（）和（）是两大支柱。A:技术开发规划B:财务规划C:人力资源规划D:物资供应规划E:其他答案-技术开发规划人力资源规划【32】企业在建立人力资源信息系统时，要考虑一些纯技术性问题，如（）oA:人员素质B:数据存储C:分析方法D:关系范式E:不确定答案-数据存储关系范式33 企业的人力资源规划包括两个层次即（）oA:人力资源总体规划B:长期计划C:中期计划D:人力资源业务计划E:短期计划答案-人力资源总体规划人力资源业务计划34 一般说来，人力资源信息系统应包括以下信息：即（）、工作状况、收入情况、家庭背景及生活状况、培训经历、部门使用意图等。A:自然状况B:知识状况C:能力状况D:阅历及经验E:心理状况答案-自然状况 知识状况 能力状况 阅历及经验 心理状况35 根据国外有关经验，在建立人力资源信息系统时，250人以下的小型组织，采用（）是比较有效的。A:储存系统B:档案管理系统C:索引卡系统D:分析系统E:其他答案-档案管理系统索引卡系统36 编制人力资源规划的意义体现在（）oA:可为企业发展提供人力保证B:可为企业各项重大人事决策提供充分的依据和指导C:对满足员工的需求和调动员工的积极性与创造性有巨大的作用D:可指导企业的营销活动E:以上说法都不对答案-可为企业发展