三元素施工施工组织设计上-secret.doc

第一章 工程概述
1.1 工程概况
工程名称： 兰州***金属材料技术有限公司
——3000t/a镍钴锰三元素中间体生产线
建设单位： ***集团有限公司
监理单位： 中国***咨询公司
设计单位： ***镍钴研究设计院
工程建设地点：兰州市榆中县和平开发区***科技园已建标准厂房A内
结构型式： 钢框架；层数三层
场地现状： 与牡丹路和已建的联合厂房比邻，场地为果林
工程质量目标： 确保合格
安全目标： 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率严格控制在3‰以内
工期目标： 合同要求2008.10.1开工，2009.5.1竣工
承建工程内容：除仪表安装工程以外的全部工程
1.1.1建筑结构概况
抗震设防烈度：8度；
建筑耐火等级为二级，防火涂料采用超薄型防火涂料，主体安装完成后现场涂刷，耐火极限不小于2.0小时；
湿陷性等级：四级湿陷性黄土；
主要工程做法及用料说明：
（1）梁、柱、板基础采用C30砼。柱基础混凝土保护层：短柱部分为30mm；基础底板部分为40mm。
（2）原厂房地基承载力特征值为220kPa，基础底面以下1000mm
采用3∶7灰土垫层，压实系数不小于0.93。
（3）钢框架采用Q235和Q345热轧钢材，高强螺栓及焊缝连接。全熔透焊缝的质量等级均为二级，并与母材等强，全熔透焊缝的端设引弧板。
（4）钢结构防腐做法：
a、环氧富锌底漆一道，最小干膜厚度20μm；
b、环氧底漆一道，最小干膜厚度40μm；
c、聚氨酯防腐漆两道，最小干膜厚度60μm；
d、聚氨酯防腐面漆两道，最小干膜厚度60μm；
防腐涂层总厚度不小于200μm，各套漆配套使用，不同部位表面颜色由甲方确定；
（5）楼板均为钢与混凝土组合楼该结构，其中反应釜安装于标高6.415m结构钢梁上后，方可进行该位置的楼板浇筑；
混料机安装于标高10.815m结构钢梁上后，方可进行该位置的楼板浇筑；
（6）对6.415m楼板下布置吊架；
（7）砌体：±0.000以下采用MU10粘土砖、M5水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用MU10级KP1型粘土砖、M5混合砂浆砌筑；
（8）生产区室内外高差0.20m，办公区室内外高差0.45m；
（9）原有门窗改动后将洞口处封堵，用M7.5混合砂浆砌MU10DF(KP1)型烧结多孔砖补洞；
（10）生产区地面除酸库外，做法如下：
a、500厚3：7灰土垫层
b、60厚C15混凝土垫层
c、1.5厚SBS单组分橡胶防水涂膜一道（延伸率大于1000%），
四周反起250高
d、100厚C20混凝土内配φ8@200双向钢筋网，分仓跳格浇筑，每仓以不超过6m×6m为宜
e、50厚C30细石混凝土随打随抹光，强度达标后进行打磨或喷砂处理
f、环氧玻璃钢二底二布
g、环氧砂浆面层，厚度5mm，技术要求按选定的产品技术要求执行，颜色为果绿色；
（11）厂房部分楼面做法如下：
a、复合楼板
b、20厚1：2.5水泥砂浆找平后压实抹光
c、环氧玻璃钢二底二布
d、环氧砂浆面层，厚度5mm，技术要求按选定的产品技术要求执行，颜色为果绿色；
（12）内墙基层：新砌砖墙用13厚1：3水泥砂浆打底，5厚1：2.5水泥砂浆抹面、压实赶光；
厂房部分内墙面层：白色互穿网络防腐涂料一腻二底二面，干膜厚度大于150μm；
办公楼部分内墙面层：卫生间为贴瓷砖墙面，横贴至吊顶底，其余部分均为乳胶漆墙面，满刮腻子，刷内墙乳胶漆一底两面，颜色为白色；
（13）顶棚
厂房部分：面层为白色互穿网络防腐涂料一腻二底二面，干膜厚度大于150μm；
办公楼部分：配电室、库房、楼梯间为乳胶漆顶棚，颜色为白色，
其余部位均为轻钢龙骨600×1200钢塑板吊顶，吊至梁底，由厂家根据现场实际情况进行排版设计；
（14）室外台阶面层用600×600×20浅灰色烧毛面花岗石，灰土垫层改为500厚。
1.2 工程重点和难点
1.2.1地基基础施工
本工程需要施工的基础共92个，原有地基处理采用灰土挤密桩地基处理，基础预埋螺栓的精度，冬期施工时外网地沟土方回填，均需采取有效的技术措施确保质量。
1.2.2主钢结构制作及安装
制作部分的最大难点为立柱的制作、拼装以及柱脚螺栓孔的准确配钻。工程安装方面的最大难点为各段立柱的对接及准确定位以及高空作业的安全问题。
1.2.3原厂房M-1、C-1位置对调
门窗对调施工时，必须将原有外墙板相关区域拆除，这部分墙板将无法继续使用，要重新进材料。另外对调的门窗的成品保护难度很大。
1.2.4多专业交叉施工安全管理与成品保护
1.2.5冬期对施工的影响
本工程在厂房内施工，且临近冬季，因此要尽早完成采暖部分的施工，以确保工程的进度和质量不受影响。
1.2.6施工中对周边环境保护的要求
本工程位于兰州市榆中县和平开发区***科技园内，必须防止施工生产对本工程周边环境造成污染，减少施工噪音和粉尘等对居民生活的影响。

第二章 编制依据
2.1 编制说明
本施工组织组织设计旨在科学合理的组织各种可能的施工、生产要素、保证工程的施工活动有序、高效、科学合理的运行，达到优质、高效、低耗、安全和文明施工的目的。
2.2 编制依据
（1）我公司与业主签订的施工合同文件。
（2）***镍钴研究设计院设计的3000t/a镍钴锰三元素中间体生产线工程图纸。
（3）现行国家及行业标准、规范、规定、规程。
（4）主管部门对相关规范、规程、标准的补充规定和解释说明及施工合同的有关要求。
（5）国家《建筑工程强制性标准》、《消除质量通病手册》。
（6）我公司制定的《质量手册》及其程序文件、《环境保护、职业安全健康程序文件》等。
（7）我公司的技术装备力量。
2.3 本工程执行的主要标准
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
3、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
6、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002；
7、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》（JGJ82—91）
9、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81—2002）；

10、《焊接H型钢》（YB3301—92）；
11、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345—89）；
12、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212—2002）；
13、《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》(GB50224—95)；
14、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；
15、《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002；
16、《地下防水工程质量验收规范》GB50205-2002；
17、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；
18、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；
19、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
20、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
22、《湿陷性黄土地区建筑规范》JBJ79-91；
23、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；
24、《建筑工程冬期施工规程》JGJ—97；
25、《国家强制性标准规范》。

第三章 施工现场平面规划
3.1 施工现场条件
施工现场场地开阔，与牡丹路比邻，交通方便。
3.2 施工现场平面布置原则
钢筋加工场地集中在项目部搅拌站钢筋加工场地进行，砼主要在项目部集中搅拌站进行搅拌，零星用砼采用现场设置的搅拌机进行搅拌。
3.3 施工现场平面布置
具体布置详见施工现场平面布置图（见附件一），说明如下：
（1）根据现场实际情况，将现场场区分为办公区和生产区。
（2）根据现场条件，借用原有的道路作为施工临时道路。
（3）现场临时设施布置
设置管理人员办公室及其它作业人员用房，周边用彩板或绿网围护。厂房北侧的土方堆场继续利用。
（4）主要机具设备布置
在钢结构吊装阶段，选用50t汽车吊1台、25t的汽车吊1台及8t加长平板车进行主钢结构的吊装。
（5）施工现场临时用水、临时用电
本工程施工用水、电由业主提供接入点，经由联合厂房引入。
条件具备时，冬期施工的通汽由本工程外网供暖系统接入，否则另行接入。
根据现场主要施工机具设备估算，总负荷在200kW左右。

第四章 施工组织计划
本工程的施工以确保工程质量和合同总工期为目标，强化施工计划和现场管理工作。配足各项资源，满足施工进度的要求，严格按照施工程序组织施工，搞好工程质量，实行交叉流水作业，确定节点进度计划，以此保证工程质量和总体工期目标的实现。
4.1 施工组织机构
为了强化该工程的全过程管理，为此成立***集团工程建设有限公司3000t/a镍钴锰三元素中间体生产线项目部，领导班子有项目经理、副经理组成，下设技术组、质量组、施工组、材料组，配备相应人员，按业务管理职能，各自负责完成对内对外业务管理工作。
项目经理是本工程全面管理的第一人，即对项目负有全面的责任。项目副经理负责本项目的施工、质量、进度及安全和文明施工管理工作。
项目部在项目经理的统一组织下，负责土建工程的施工、质量、进度、安全和文明施工、成本综合控制，项目部成立管理、质量、安全和文明施工管理体系。
项目部管理机构设置图（见附件二）；
质量组织机构设置图（见附件三）；
安全环保组织机构设置（见附件四）。
4.2.工程施工的阶段划分及任务安排
施工阶段总的划分为：
土建工程施工与机电安装工程穿插配合阶段；机电安装工程正常施工与装饰装修穿插进行阶段；机电安装工程系统调清理与装饰装修
工程、土建工程收尾阶段。
4.2.1土建及钢结构施工流水段及资料检验批的划分
在本工程的结构施工中,采用流水施工技术。
根据工程实际情况，对主要的单体工程施工分别划分了施工流水段。检验批的填写与流水段划分要一致。
其具体划分如下：
（1）地基基础施工根据基础分布的工作面和数量划分为2个施工段（基础基坑按照设计要求跳挖，回填后再跳挖），每个施工段划分为四个流水。
（2）钢结构安装顺序：一层立柱→一层主框架梁→二层立柱→二层主框架梁……依次类推。
为确保安装工程进度，施工由3个作业组进行分层递推式连续作业；具体分工如下：
3个作业组分别专门负责立柱、主框架梁；框架次梁；
为保护构件涂装层，成品吊装一律采用吊装带。
4.2.2 任务安排
根据本工程的规模，成立土建工程与水、暖、电等安装工程两个作业队。另外钢结构工程及防腐工程分别由防腐分公司和防腐分公司完成。
4.3 施工部署
4.3.1工程施工总计划安排
根据集团公司对该工程工期要求,结合该工程特点,确定由项目部统一组织,协调安排施工,各施工作业队平行、交叉作业，统一执行总的施工网络计划（各专业按实际情况可适当调整）。
具体安排如下：

1） 地基基础工程于2008年12月15日施工完毕；
2） 外网工程于2008年12月15日施工完毕；
3） 钢结构工程于2009年1月30日施工完毕；
4） 水、暖、电等的安装根据土建和装饰装修工程的进度穿插进行；
5） 装饰装修工程与安装工程穿插进行。
4.3.2机电安装工程各阶段施工安排
配合阶段：
管道安装工程：安排施工人员进场后，做施工准备工作；随结构进行预留洞、预埋管线，同时进行管道的预制、及阀门的打压，施工人数为10人。
电气安装工程：首先安排人员进场进行施工准备工作，并随土建进度进行预留洞，预埋管线、接线盒、灯头盒等，以及基础钢筋、避雷引下线的焊接，施工人数为10人。
正常安装阶段：
管道安装工程：施工全面展开，开始进行立、干管安装,及各种设备，如卫生洁具、散热器的施工安装和管道油漆保温及各种功能性试验，施工人数为60人。
电气安装工程：随着工作面的逐步展开陆续进行管内穿线、配电箱安装、电缆敷设、防雷与接地装置安装、开关、插座及灯具等。施工人数为40人。
系统调试及竣工清理工作：
管道安装工程：系统调试，竣工清理等。施工人数为20人。
电气安装工程：首先分户进行试运行，合格后进行照明全负荷运行。施工人数为20人。

4.4 施工机具设备准备
土建工程及机电工程主要施工机械（见附件五）。
4.5 劳动力计划
根据工程特点、所采用的主要施工方法绘制出如下劳动力需用计划见附件六。
4.6 施工管理
. 为优质、高效、按期、保质完成本工程施工任务，实现标准化、规范化工程管理，根据***集团公司兰州***科技园工程管理要求，结合本工程安全文明施工、质量目标和公司项目管理制度，项目部制定有关的管理制度，包括质量验收制度（即三级验收制度）、过程管理制度、奖惩制度、质量事故报告及处理制度、技术交底制度、钢筋砂石水泥跟踪管理制度、施工图自审制度、计量管理制度、安全管理制度、质量管理制度、文明施工管理制度、物资供应管理制度、资料管理制度、安全质量责任制等。
4.6.1工程质量管理
4.6.1.1施工项目的质量管理是企业质量管理的基础，因此，施工项目必须遵守“四严”“五不施工”的规定：
“四严”：严格按图纸施工；严格按施工组织设计、施工方案或作业指导书进行施工；严格按技术规程进行操作交底与控制；严格按质量计划、质量检验评定标准进行质量验收和质量等级的评定。
“五不施工”：施工图纸不会审的不施工；未经技术交底的不施工；应当进行复试的原材料未经复试或复试不合格的不施工；未经技术复核的不施工；隐蔽工程未经验收签字的不进行下道工序施工。

4.6.1.2对施工中现场出现的质量事故和质量问题，项目部必须坚持“事故原因不查清、事故责任人与群众不受教育、无防范改正措施、与事故有责任的人不查处”不放过的“四不放过”原则，必须及时上报、及时分析、认真处理、不准隐瞒、不准避重就轻、不准留下隐患。
4.6.1.3施工员根据项目部制定的工程质量目标计划进行质量目标的控制，不得随意更改，在施工中项目部应组建全面质量管理领导小组，负责并协调创优工程质量目标的实现。
4.6.1.4项目部要切实抓好质量管理的三个重要环节：
加强施工前的技术组织，根据工程结构、装饰要求和创优方案，优化选配施工、技术和质量管理人员，建立工程项目质量管理责任制与落实措施；合理选择劳务作业人员，编制科学合理、能保证工程质量的施工组织设计、施工方案或作业指导书，针对关键部位、复杂部位、工程细部和新材料、新工艺制订详细的施工工艺方案和质量保证的技术组织措施，并派专人进行跟班作业指导和检查，进行质量攻关。
严格工序管理，坚持“预防为主”的思想，在施工中进行质量跟踪控制，做好施工前的技术交底工作，大力开展治理工程质量通病的活动，组织好“三级验收”工作，组织班组开展好以“自检”、“互检”、“交接检”为主要内容的“三检制”活动，即“检查上道工序质量、保证工序质量、为下道工序提供创优的质量条件”。
加强成品保护意识，优化工序安排，坚持合理的施工顺序，防止工序倒置，搞好成品保护，做到工完场清，采取切实可行有效的成品保护措施，以减少返工、修补和反复清理用工。
4.6.2质量管理制度
4.6.2.1质量验收制

①目的：确保施工现场施工质量始终处于受控状态，完成合同所规定的质量目标。
②责任：质量负责人是工程质量的最终责任者，对工程质量检验负主要责任。
③验收划分：工程质量验收实行质量负责人组织、班组自检、互检、专职质量员检验的三级质量验收制。
④质量报验：必须在三级验收的基础上进行，施工员、质量员和技术员对工程质量进行全过程监督和检查验收工作，专职质量员和技术员要在二级验收的基础上及时做好分项工程质量等级的评定、隐蔽验收和技术复核，并根据奖罚措施规定，负责对作业队施工的分项工程质量进行奖罚，实行优质优价。
⑤材料报验：质检员负责对施工所用材料、半成品、成品进行取样，要求有见证取样的由质量员通知监理工程师参加，双方签字认可，试验完成合格后，质检员做好实（复）验报告的整理工作，及时进行材料报验，并提供给监理，报验过程中如发现试验结果不符合规范、标准、设计要求的，应及时向项目部反映，并采取控制措施，避免产生质量事故隐患。
⑥检验批及分项工程报验：检验批及分项工程是建筑工程质量的基础。质量负责人负责对所施工区段的检验批在自行检查的基础上，报监理工程师验收。验收前，资料员先填好“检验批和分项工程的质量验收记录”，并由项目质量负责人、技术负责人和项目经理在检验批和分项工质量检验记录中相关栏目签字。
⑦隐蔽工程报验：需隐蔽的工序，经自检、专检检查合格后，报监理工程师验收。合格后，方可进行下道工序施工。
⑧分部工程报验：分部工程的报验必须在各分项工程已验收合格
且相应的质量控制资料文件必须完整的基础上进行。项目部项目经理、技术负责人、质量负责人参加验收。地基与基础工程、主体结构工程还应邀请勘查、设计单位负责人参加。
⑨单位工程报验：单位工程完工后，项目部首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关质量、技术人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。
4.6.2.2施工过程管理制度
①重视做好施工准备工作，项目部要将策划和施工工作的比重进行调整，并将策划的时间大大提前，以利于工程有序而高效地进行。开工前及时组织技术人员熟悉图纸，参加图纸会审，认真进行方案优化，确定合理而先进的施工方案，同时结合工程特点和现场条件进一步编制作业指导书，根据策划进行施工，确保施工过程质量控制严密而有序进行。
②单位工程在开工前由技术员根据单位工程中关键的、复杂的、特殊的分部工程或分项工程编制作业指导书，并负责向作业班组进行交底，单位工程验评项目由质检员编制质量等级计划，对分项中的关键、主要部位进行全过程质量监督。
③认真做好施工区域测量坐标和标高控制点的保护和复测工作，做到定期检查和随机抽查相结合，并做好记录，以确保工程控制点的正确性，并做好结构工程的沉降观测工作，严格按设计和规范埋置沉降观测点，进行阶段性观测和定期观测。
④认真对每道工序、每个环节进行监督检查，重点做好以下工作：
1）由质检员做好取样试验的见证取样试验工作，包括砂、石、钢材等材料，并建立好相应的取送样台帐，便于对批次材料合格与否
的查对。
2）定位记录工作，包括轴线、工程控制点，必须由专职测量员进行，并通过甲方、监理复核确定。
3）质检员做好隐检工作，包括钢筋工程、砼、砖基础工程、防水工程、二次灌浆等隐蔽验收项目。隐蔽验收工程在隐蔽前须经内部检查合格，再经监理单位验收，确定符合设计要求及规范要求并签字认可后方可进行下道工序。
4）施工员组织、技术员和质量员参加搞好技术复核工作，包括测量定位的轴线、标高，设备基础及基础的位置、尺寸、标高，模板的钢度、尺寸、标高，预埋件及预留孔洞位置、标高，与结构表面的平整度、预埋螺栓的中心位置、垂直度、标高以及安装牢固程度，砖砌墙的墙身轴线、标高、预留孔位置、规格、皮数杆等。
5）在施工过程中如出现不合格品或质量事故，严格按照公司质保手册和程序文件处理，坚持“三不放过”的原则。若砼出现了蜂窝、麻面或孔洞时，作业班组不允许自行修补，必须经过施工员和质检员验证，接到质检员通知后方可按照工艺标准进行修补，否则谁自行修补就由谁负一切责任，若发现较大的质量事故应报项目部及工程监理部，会同有关人员进行仔细的检查分析并研究修补方案，报监理单位批准后，方可修补或返工处理。无论质量事故大小，施工员要记录好事故记录，包括质量事故部位、事故程度、修补或返工措施、时间等内容的书面资料存档备查。
6）做好成品保护工作，根据现场实际制定保护计划和具体措施，抓住过程保护和成品保护两个环节。过程保护做到本道工序对上道工序的保护，为下道工序创造条件，如浇捣砼时对已绑扎好的钢筋进行保护，拆模时应对已成型的砼进行保护等。成品保护做到对完成的产
品进行标识或提示标识，并进行有效保护，如对地脚螺栓丝扣进行涂油包扎，对预埋套管做临时封闭，对易损棱角进行包角等等，以保证移交给甲方和安装单位的产品的完好性。
7）特殊工序过程的控制，包括防水、焊接、防腐应重点做到以下几点：A、由技术员负责组织编写该项特殊过程作业指导书，并负责对参加该特殊过程的操作人员、施工员、质量员以及其他有必要参加的人员进行交底、进行特殊工程能力的评定。B、特殊过程所用的设备、仪器和工具必须建立严格的管理制度，由专人负责维护和保养，并执行《检验、测量和试验设备的控制程序》，特殊过程的操作者必须持证上岗，在管理中对操作质量实行严格的监督检查。
⑤工程质量的检查和验收评定
检查和验收工程质量等级依据国家颁布的施工及验收规范、施工工序操作规程和施工图纸。
质量验收评定分：分项工程验评、分部工程验评和竣工工程单位验评三种。
质量等级验评分：一级验收——班组验收、二级验收——互检、三级验收——技术、质量检查、四级验收——监理公司检查。
施工作业中，班组工人应根据质量计划的要求，按规程随时进行自检，控制操作质量，每日完工和分项工程完工后，由班组长组织自检、互检，发现质量问题或质量达不到质量计划所规定的要求时，及时纠正或处理，确保自评质量能达到规定的质量标准。
工序（班组间）交接检查：质量负责人组织，施工员和有关班组的班组长参加，发现问题要分析原因和责任，及时纠正处理，并办理工序的交接手续。
专职跟踪检查：施工员、技术员、质检员应对班组的操作质量进
行检查，特别是对关键部位、复杂部位和质量难点的检查，协助班组解决好操作中的技术问题，及时阻止和纠正可能造成质量问题的不良施工和操作行为。
定期联合检查：项目部至少每周一次，由项目经理主持，施工、技术、质量、材料等人员参加。联合检查的主要内容是：查质量现状、查质量责任制、查质量管理的规章制度的落实执行情况，对发现的质量缺陷与问题，指令制定措施，限期纠正或处理。
⑥质量检查
月度质量大检查及质量奖评制度。在项目经理主持下，对施工项目的质量管理和工程质量情况，每月进行一次大检查，对质量好的作业队予以表扬，对检查出的问题发质量问题整改通知单，限期进行整改，并在下周质量例会逐项核实是否彻底整改。
专职跟踪检查制。项目部专职质检员和施工员，应坚持在施工现场跟踪监督检查作业队的操作质量，并及时向项目经理、技术负责人反馈质量动态及出现的质量问题，提出改进意见，避免发生重大质量问题。对明显质量问题，应指令施工操作人员整改，并向质量负责人和项目经理报告。
整改通知书制。在月度质量大检查和专职跟踪检查中对发现的质量问题和工程隐患，以通知书形式下发各作业队，限期整改，并跟踪复查。对拖延不改或整改不认真、不及时的，追究作业队的责任，并给予必要的经济处罚。
奖罚制度。实行奖罚公开制，制定详细、切实可行的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程，由项目经理组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量，对严格按质量标准施工的作业队进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的作业队进行处罚。

4.6.2.3技术交底制度
施工技术交底的目的。使施工人员了解工程的规模、特点，明确施工任务、施工方法、质量标准、安全措施等，要求未经技术交底不得施工。
技术交底工作由技术负责人组织，各级质量负责人或施工负责人参加。施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要变更时应取得交底人同意。
技术交底内容包括：工程概况、进度要求、主要施工方法、安全质量措施、对重要施工图纸的解释、质量检验评定标准、应做好技术记录内容和分工等。
4.6.2.4钢材、砂石、水泥跟踪管理制度
质量负责人和材料员对进场的钢材、砂石和水泥要进行严格的进场检验，并进行委托，报请监理公司进行见证取样，供货方应随进场的钢材和水泥提供出厂合格证、质检报告等。凡属于不合格的材料，不能运到现场，材料管理人员要加强业务技术的学习，掌握材料的质量标准和性能，搞好物资的识别工作。合格证与化验单与物资的型号、批号要相符，把好物资质量关和跟踪关，具体工作应做到以下几点：
对加工好的成品、半成品要有明显的标识记录，按施工平面布置和施工顺序，合理堆放，减少倒垛或二次搬运，做到对号入座，井然有序，布局合理，并且帐目清楚、帐物相符，制度要严密。
加强钢材、水泥、砂石的“四验工作”，即验规格、验品种、验数量、验质量。加强材料的报验工作，没有报验的材料不能使用，在验收中发现数量短缺、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。
对使用到工程上的成品、半成品，在运输或施工过程中要根据图
纸或料单详细的内容标识，避免用错。
4.6.3施工计划管理
编制施工工程进度计划，在确保工期和质量的前提下，配备适当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械设备、施工材料、施工工艺和技术措施，满足合同要求的施工进度，在施工过程中，通过编制施工准备计划、施工机械需求计划、各工种劳动力平衡计划、外加工配制计划、中小型预制构件制作计划和设备供应计划等，及时平衡和解决计划在执行全过程中出现的各种矛盾和问题，保证施工生产的顺利进行和各项计划指标的全面完成，及时对劳动力、机械、材料、周转料具进行平衡协调，解决矛盾，满足施工需要。
每天一次碰头会，每半月一次进度调度会，就现场的施工进度情况进行分析，及时解决影响施工进度的问题。
4.6.4施工技术管理
4.6.4.1三级技术管理
建立项目经理部经理、副经理、单位工程技术质量负责人的三级技术管理责任制，对保证工程质量、创精品工程负技术责任，施工中坚持“管生产必须管质量”和“谁施工谁负责工程质量”的原则，生产班组贯彻“谁操作谁负责”的原则，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，保证工程质量始终处于受控状态。
4.6.4.2工程资料管理
施工资料是工程质量的一部分，是施工质量和施工过程管理情况的综合反映，是证明工程质量的基础，是评价工程质量的主要依据，也是建筑企业管理水平的体现，对工程技术资料的收集、整理、审核、保管建立完整的台帐，设专职资料员，负责资料的收集、整理，以保
证工程技术资料满足规定要求，做到齐全、准确、工整、同步。
4.6.4.3施工图纸自审管理
项目部接到施工图纸后，应根据工程大小和复杂程度，在3～15天内由技术负责人主持，组织项目副经理、施工员、预算员、质量负责人等有关人员进行自审，并将发现的问题进行汇总，形成图纸会审的书面意见。
施工图纸自审的主要内容如下：
设计是否完善、正确，与地基基础条件是否吻合；
设计图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；
设计与施工主要技术方案是否适应，如土建和安装交叉作业方式是否可行、安全和可靠；
构件加工和分段要求是否符合施工能力；
各专业施工图之间是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、预留孔洞及埋件与安装图纸要求是否一致等；
各施工图之间，总、分图之间，说明与尺寸有无矛盾；
设计采用的新结构、新材料、新技术与施工应用及物资供应上的可行性等。
4.6.5计量管理
工程计量管理由项目部质量负责人和施工员负责管理。
4.6.5.1施工中应用的文件、图纸、资料、报表，必须采用法定计量单位。
4.6.5.2测量、试验、施工、质量评定、验收等使用的计量器具，其规格及精度均应符合国家施工规范和质量检验标准的要求。
4.6.5.3凡新购置、修复、在用的计量器具，必须检验合格后方可使用。
4.6.6试验管理
4.6.6.1金属材料、水泥、砂、石、砖及空心砖、防水、防腐、外加剂、焊接材料、保温材料、涂料等各类建筑材料必须有合格证及质量检验证明文件方可进场，并按要求提出材料复试委托申请单，并配合监理进行跟踪见证取样。试验合格后方可用于工程上，不合格的不能发放和使用。
4.6.6.2施工试验：由质量负责人根据施工图纸和施工质量验收需要，提前进行申请，委托试验时间可根据试验项目不同，提前一个月、半个月或几天，确保试验单位有充足的时间进行试验工作。
4.6.7砼搅拌系统管理
本工程所用砼主要由项目部集中搅拌站供应。
4.6.7.1现场搅拌站必须考虑工程任务大小、施工现场条件、机具设备等情况，因地制宜设置。搅拌站的设计尽量做到自动上料、自动称量、机动出料和集中操纵控制，使搅拌站后台上料作业走向机械化、自动化生产。
4.6.7.2严格掌握砼材料配合比。在搅拌机旁挂牌公布，便于检查。
4.6.7.3严格控制水灰比和坍落度，未经质量负责人同意，不得随意加减用水量。
4.6.7.4砼原材料的投料顺序为：一般先倒石子，再装水泥，最后倒砂子。
4.6.7.5砼搅拌的最短时间应符合下表规定，砼搅拌时间，每一工作班至少应抽查两次。
砼搅拌的最短时间（s）
砼坍落度（mm）
搅拌机类型
搅拌机容积（L）
小于50
250-500
大于500
小于及等于30
自落式
90
120
150
强制式
60
90
120
大于30
自落式
90
90
120
强制式
60
60
90
注：掺用外加剂时，搅拌时间应适当延长。
4.6.7.6使用散装水泥，应按规定要求分批进行抽检，做好抽检记录。
4.6.7.7砼的坍落度测定应在浇筑地点进行，施工员每天检查坍落度一次，并且在施工日志里要有坍落度记录。同时检查监督同条件试块、标养试块的制作情况。
4.6.8设计变更（补充）管理
设计变更（补充）包括图纸、设计修改通知单等均由技术负责人负责接收，由技术员根据有关内容进行分类，并分别建立登记台帐，便于管理和查阅。
项目部提出的工作联系单，经项目经理审核批准后，报甲方、设计院及监理单位批复后实施，并交技术负责人、资料员登记备案。
由于现场材料与设计不符，要求代用的材料必须办理材料代用手续，由技术员或材料员根据现场材料具体的规格、级别、型号、数量等和拟代换的材料性能提出代换方案，经技术负责人审核，项目经理批准后，由技术负责人交业主、监理单位、设计单位进行会签批复，同意后方可使用。
技术员收到批复文件后及时发放到有关部门及人员，并办理领用登记手续。

技术员接到变更后，应将变更内容标注到图纸相应位置，并监督变更的实施情况，实施完后要进行台帐登记，必要时做好影像记录。

第五章 施工进度计划和保证进度的措施
根据合同文件，本工程2008年10月1日开工，原定竣工日期为2009年5月1日。
5.1 施工进度计划
拟定的进度计划附后（见附件七）。
5.2加强进度计划管理
在工程开工之前，首先编制施工总进度计划，然后根据总进度计划编制月计划和周计划，以周计划和月计划的实现来保证总进度计划的实现。
在施工进度计划的指导下，编制物资进出场计划，使物资供应及时且不会造成积压。根据工程进度，提前编制切实可行的分部分项施工方案。
5.3 加强施工协调管理
建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
一是建立内部的月计划会、周协调会、每日碰头会，解决诸如各专业施工的交叉配合及施工人力安排、物资供应等影响现场施工的问题，二是争取与业主建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材
料供货，与其他施工单位、厂家之间的协调等影响施工的问题，服从业主的管理，顾全大局，积极主动的配合业主的工作，在业主的统一指挥下，加强与其他单位的配合，合理安排交叉施工，保证各节点工期按时完成。
安排充足的劳动力，组织进行24小时连续不断地施工作业，确保按工期控制点完成施工作业。
抢工期必须以保证施工安全和工程质量为前提，必须提前编制特殊工期下的施工安全和质量保证措施。
5.4 采用的施工机械设备
在施工过程中将采用拖式泵等施工机械，以满足施工要求，保证工程进度。
5.5 采用先进的施工技术
根据本工程特点，编制各类详尽、切实可行的施工作业指导书，用以指导工程施工，并在施工过程中组织技术攻关，充分利用新技术、新工艺，确保各施工工期控制点的实现。
做好图纸交付工作，搞好图纸的自审和会审，提高图纸会审质量，尽量减少设计修改带来的工期影响，在施工之前将图纸上的矛盾解决。
加强施工过程中的管理，施工前必须进行技术交底，使参加施工的人员清楚所施工的内容，怎样进行操作，怎样进行控制，确保施工
一项，合格一项，杜绝返工返修带来的工期影响。
合理组织安排分区、分片连续流水施工，分期分区交附安装，确保工期，土建与安装交叉作业，相互配合。
混凝土：钢平台处采用混凝土泵送工艺（如拖式泵），进行混凝土的水平和垂直运输，加快混凝土的浇筑速度，用以提高工作效率。
5.6 以质量保证进度
正确处理工期与质量的关系，做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。
5.7 以安全保证进度
以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机具设备的安全管理，提高机具设备的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员。
5.8 搞好季节性施工准备
场区所属位置冬春之间较为寒冷，对工程的施工造成较大影响，应提前做好准备。包括：编制季节性施工的技术方案，进行相关的交
底；提交各种物资需用计划，提前备足施工材料和施工用具；现场作好各项临时设施等。
5.9 安装工程与建设单位的配合
设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压等应邀请甲方人员参加和验收。
甲方要按照批准的施工进度保证设备及时到货，保障安装工程进度。

第六章 土建工程主要施工方法
6.1 施工测量
主要包括平面施工测量和高程施工测量两部分。
6.1.1平面施工测量
（1）定位测量放线
用经校核无误的***科技园坐标系导入施工现场进行轴线定位，进而测放其它各轴及细部位置线。
每条控制段轴线两头均做砼控制桩和方向点并做严格的保护和标识。
（2）首层（基础）测量放线
用控制桩投测到地面基础平面上后，严格校核保证其位置的准确性和内部各轴相关尺寸、角度的精度，然后用准确的对应原控制段轴线点对外控制桩进行检查微调，保证其内外尺寸精度和一致性。
（3）二层及以上各层（钢框架）
当测二层以上高度时，用外控法进行轴线竖向投测，即用首层外控段在竖面留的点作为后视点，仪器架外控段控制点上向上投测到实测层上；依据控制段投测上来的点线用经纬仪测角、量边，在保证精度1/10000后，再行放置其他轴线和细部小线。
当自检、互检无误后请质检验线合格，报监理验线合格后，再进行下步工序。
本层轴线的界线作标识，以备辨认及以后使用。
6.1.2高程施工测量
(1)高程引进
用经校核无误的园区独立坐标系的水准点引进高程，现场测定不
少于3点。当其误差在4mm以内时平差使用，当超过时，再从路牙进行高程点引测进行调整（经查二点无误方可投入使用）。
用附合法将高程引进施工现场留标高+0.500m数点作为施工现场依据点,做标识保护，每