新店开发管理规定资料.doc

制度编号
SLH××-×××-××-××
发布日期
2010年××月××日
起草部门
良之隆筹备部

良之隆新店开发管理规定

第一章 总 则

第一条：为了规范良之隆新店开发程序，对新店开发筹备进行明确规定，以确保新店开发成功率，保证新店筹备的高效有序。
第二条：本程序适用于良之隆直营店新门店开发筹备的操作规范。
第三条 术语
1．选址：选址是指在开店之前对地址进行论证和决策的过程。
2．商圈调查：商圈调查可以帮助开店者了解预定门店坐落地点所在商圈的优缺点，从而决定是否为最适合开店的商圈。在选择店址时，应在明确商圈范围、了解商圈内消费分布状况及市场、非市场因素的有关资料的基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选出适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。
3． CI：即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。
4． VI：视觉识别系统，是CIS系统最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
第四条 本制度主要包括“部门职责”、“工作流程”、“工作程序”等内容。

第二章 新店开发中各部门职责

第五条 筹备部负责前期选址、商圈调查、可行性方案编制审批、组织新门店评估；
第六条 良之隆营销公司总经理负责新店评估，开店决策；
第七条 筹备部负责组建新店筹备组，绘制新店平面布局图，计算新店投资需求，完成新店筹备方案审批；
第八条 人资部负责新店组织架构确定，人力资源配置；
第九条 运营中心负责新店商品结构确定，完成商品组织表；
第十条 财务部负责新店筹备资金安排及财务人员安排；
第十一条 市场部负责完成新店广告营销活动计划及店内CI布置计划完成；
第十二条 筹备部负责整体筹备工作的组织协调与营运交接。

第三章 工作流程
前期选址
前期选址立项
筹备部评估及评估方式
1、 筹备部内部相关人员评估
2、 邀请相关部门主管评估
董事会决议
参加部门
1、 董事会
2、 总经理
3、 筹备部
投资立项
部门评审
1、 总经理
2、 市场部
3、 筹备部
4、 财务部
5、 营运中心
可行性报告
1、 投资规划
2、 商品品项定位
3、 市场潜力及经营状况预估
前期投资规划内容：
1、 设施、工程投资
2、 店铺取得投资
3、 商品投资
4、 广告投资
5、 店铺开办费
完成期限：
1、 分店3天
2、 省店为5天
方案会审
参加部门：
1、 筹备部
2、 财务部
3、 营运中心
4、 人资部
5、 市场部
开店手册
1、 设施、工程投资规划
2、 人员、资金需求计划
3、 门店营运、营销计划
4、 商品组织表
5、 开业筹备进程表
资金落实

实施

店铺商圈市调
1、 分店为5天
2、 省级店为9天

备案
不合格
退回修改

备案

不合格

筹备部筹备规划期限
1、 分店为5天
2、 省级店为7天

开业试营运
1、分店为30天
2、省级为45天
交接及交接内容
1、 资产
2、 职权
3、 相关资料
4、 门店的交接在营运期内完成

总经理审核

总经理授权

第四章 工作程序
第十三条 新店开发
1．筹备部拓展经理负责新店前期选址，初步谈判；
2．选址店面达到评估标准后，筹备部拓展经理负责选址立项，并起草选址报告；分店为3天，省级店为5天时间；
3．完成商圈调查后，调查人员编制新店可行性报告（具体报告内容标准参见第三章流程图），完成期限：分店3天，省级店5天；
4．筹备部邀请总经理与五部负责人对新店铺进行评估，并收集评估意见；
5．各部门评估，交财务部做投资规划，不合格筹备部备案；
6．财务部做投资规划，应在7天内完成；
7．总经理审核合格后，交董事长审批，不合格筹备部备案；
8．董事长审批合格后，进入实际操作阶段，筹备部编写《XX店筹备工作计划》；
9．《XX店筹备工作计划》交各部门负责人会审，由良之隆总经理审批；
10．总经理审批后授权由筹备部进入实际操作。
第十四条 新店筹备
1．筹备部组建筹备组，人资部安排主要人员到位；
（1）分店筹备组由所在事业单位执总任组长、筹备部负责人任副组长；
（2）分店筹备组的人事、营运、营销负责人由所在地事业单位相关负责人担任；
（3）省级店筹备组由良之隆营销公司总经理任组长、储备执总和筹备部负责人任副组长；
（4）省级店筹备期的人事、营运、营销负责人由良之隆营销公司相关部门指定。
2．筹备组与筹备部共同完成新店筹备方案，交筹备部负责人审核；
（1）筹备组完成新店铺筹备进程表，组织商品品项调查；
（2）市场部企划完成店面形象、平面布局设计；
3．营运中心完成商品品项调查，编制商品组织表；
4．工程部按照平面布局图，完成设施投资预算；
5．企划部按照平面布局图，完成新店CI计划与试业营销计划；
6．营运中心协助完成新店营运计划；
7．人资部完成人力资源配置计划及证照办理计划；
（1）分店由所在地事业单位人资部完成
（2）省级店由总部人资部完成。
8．筹备部汇总完成新店筹备方案，交财务部审核；
9．审核合格后，方案交良之隆营销公司总经理审批；
10．方案审批完成后，正式开展筹建工 作；
第十五条 筹备部工程组完成现场装修，设施配置安装调试；
第十六条 筹备组负责商品验收，上架，商品标识制作张贴及卫生工作；
第十七条 市场部负责DM制作，开业活动准备，店内外CI布置；
第十八条 财务部负责资金安排及开业零钱的准备；
第十九条 人资部负责按计划人员配置到位及证照的及时办理；
第二十条 总经理或总经理授权人负责整体筹备工作的监控协调；
第二十一条 开业或试营业前一天所有筹建工作需全部完成，新店铺筹备完成。
第二十二条 试营运
1．筹备部筹备组在门店开业后负责一定期限的门店营运工作，期限：
分店 30天
省级店 45天
2．营运期限后，筹备部与事业单位完成交接工作，将新店营运转交事业单位。

当然，在竞争日益激烈的现代社会中，创业是件相当困难的事。我们认为，在实行我们的创业计划之前，我们首先要了解竞争对手，吸取别人的经验教训，制订相应竞争的策略。我相信只要我们的小店有自己独到的风格，价格优惠，服务热情周到，就一定能取得大多女孩的信任和喜爱。

开了连锁店，最大的好处是让别人记住你。“漂亮女生”一律采用湖蓝底色的装修风格，简洁、时尚、醒目。“品牌效应”是商家梦寐以求的制胜法宝 。第五章 罚 则
第二十三条 有违反本规定上述流程及要求的，对责任人处以50元/次（项）的经济处罚。
第二十四条 有下列情形之一的，为严重违规行为，对责任单位处500元/次罚款、对责任人处50元/次（项）并扣责任人1分：
（一）不按进度期限完成任务的；

（二）创业优势分析（二）不配合和消级抵触的。
第二十五条 任何违反本规定的行为，给公司造成重大损失的，除应按照本章上述规定接受处罚外，责任人还应承担相应赔偿责任。

图1-2 大学生购买手工艺品可接受价位分布第六章 附 则
第二十六条 本制度自发布之日起实施。

据调查统计在对大学生进行店铺经营风格所考虑的因素问题调查中，发现有50%人选择了价格便宜些，有28%人选择服务热情些，有30%人选择店面装潢有个性，只有14%人选择新颖多样。如图（1-5）所示第二十七条 本制度解释权属良之隆。

合计 50 100%第二十八条 发放范围总经理、各副总经理、良中行、良之隆及良信各部门。
第二十九条 相关文件
《良之隆开店手册》

我们认为：创业是一个整合的过程，它需要合作、互助。大学生创业“独木难支”。在知识经济时代，事业的成功来自于合作，团队精神。创业更能培养了我们的团队精神。我们一个集体的智慧、力量一定能够展示我们当代大学生的耐心.勇气和坚强的毅力。能够努力克服自身的弱点，取得创业的成功。《新开店工程运作规定》
《新开店营销作业规定》

二、资料网址：《新开店人事作业规定》
《新开店市场调研规定》

1、DIY手工艺市场状况分析第三十条 相关记录

随着社会经济、文化的飞跃发展，人们正从温饱型步入小康型，崇尚人性和时尚，不断塑造个性和魅力的现代文化价值观念，已成为人们的追求目标。因此，顺应时代的饰品文化显示出强大的发展势头和越来越广的市场，从事饰品销售是有着广阔的市场空间。《新店可行性方案》 《新店营运计划》
《新店筹备进程表》 《新店平面规划图》
《新店投资预算》
《新店经营预测》
《新店资金需求》
《商品组织表》
《新店营销计划》
《新店人力资源计划》