内部控制中的不相容岗位汇总.doc

内部控制不相容岗位汇总常见内部控制中的不相容岗位汇总业务类型内部控制中的不相容岗位资金管理业务1.货币资金支付的审批与执行；2.货币资金的保管、记录与盘点清查；3.货币资金的会计记录与审计监督.4.出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。5。不得由一人办理货币资金业务的全过程。采购与付款业务1。请购与审批，审批与执行;2。询价与确定供应商。由采购部门和相关部门共同参与询价程序并确定供应商，但是决定供应商的人员不能同时负责审批。3.采购合同的订立、审核与审批.由采购部门下订单或起草购货合同并经授权部门或人员审核、审批。4。采购、验收与相关会计记录。采购、验收与会计记录工作职务应当分离，以保证采购数量的真实性和采购价格、质量的合规性、采购记录和会计核算的正确性。5.采购与验收、付款；6。付款的申请、审批与执行。付款的审批人与付款的执行人职务应当分离;7。应付账款的记录必须由独立于请购、采购、验收、付款的资源来进行.存货管理业务1。存货的保管与相关会计记录；2.存货发出的申请与审批，申请与会计记录；3。存货处置的申请与审批,申请与会计记录。销售与收款业务1.客户信用管理与销售合同的审批签订；2.销售合同的审批、签订与办理发货；3。销售货款的确认、回收与相关会计记录；4.销售退回货品的验收、处置与相关会计记录；5。销售业务经办与发票开具、管理；6.坏账准备的计提与审批、坏账的核销与审批。业务类型内部控制中的不相容岗位工程项目业务1。项目建议、可行性研究与项目决策；2.概预算编制与审核；3。项目决策与项目实施；4。项目实施与价款支付;5。项目实施与项目验收；6。竣工决算与竣工决算审计.固定资产业务1.固定资产投资预算的编制与审批,审批与执行；2。固定资产采购、验收与款项支付；3。固定资产投保的申请与审批;4.固定资产处置的申请与审批，审批与执行；5。固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。筹资业务1。筹资方案的拟订与决策；2。筹资合同或协议的审批与订立；3。与筹资有关的各种款项偿付的审批与执行;4。筹资业务的执行与相关会计记录。成本费用业务1.成本费用定额、预算的编制与审批；2。成本费用支出与审批；3。成本费用支出与相关会计记录。担保业务1。担保业务的评估与审批；2.担保业务的审批与执行；3.担保业务的执行和核对。采购与付款循环业务环节案例分析内审人员通过对公司内部控制的了解，记录了所了解的和购货与付款循环的内部控制程序，部分内容摘录如下:1。对需要购买的已经列入材料清单基础上的材料，由仓库部门负责填写请购单，对未列入存货清单基础上的，由采购部门填写请购单。每张请购单须由对该类采购支出预算负责的主管人员签字批准。2.采购部收到经批准的请购单后，由其职员A进行询价并确定供应商,再由其职员B负责编制和发出预先连续编号的订购单。订购单一式四联，经被授权的采购人员签字后，分别送交供应商、仓库管理部门、提交请购单的部门和负责采购业务结算的财务部门。3。采购人员B根据请购单向公司的长期供应商甲公司发出订购单,采购人员B入职三年以来一直负责向甲公司采购材料。4.根据仓库部门记录，甲公司虽然经常出现交货不及时、数量不符等问题，但由于从甲公司采购的材料的价格相对较低,因此采购部门指定甲公司为公司材料的主要供应商。5。验收部门根据订购单上的要求对所采购的材料进行验收，完成验收后，将原材料交由仓库人员存入库房，并编制预先未连续编号的验收单交仓库人员签字确认。验收单一式三联，其中两联分送财务部门和仓库，一联留存验收部门。6.对于验收部门发现的存在质量问题的材料，公司要求采购部门与甲公司进行谈判并确定适当的折让金额，并授权B审批折让金额，折让金额一经确定，财务部门即编制贷项凭单，调整应收账款.7。采购部门核对供应商发票、验收单和订购单,并编制预先连续编号的付款凭单。在付款凭单经被授权人员批准后，将付款凭单连同供应商发票及时送交会计部门，并将未付款凭单副联保存在未付款凭单档案中.会计部门收到附供应商发票的付款凭单后即应及时编制有关的记账凭证，并登记原材料和应付账款账簿。8。采购部门负责确定尚未付款凭单在到期日付款，并将留存的未付款凭单及其附件根据授权审批权限送交审批人审批。审批人审批后，将未付款凭单连同附件交复核人复核，然后交财务出纳人员C。出纳人员C据此办理支付手续,登记现金和银行存款日记账，并在每月末编制银行存款余额调节表，交会计主管审核。9。每月月末，财务经理授权负责付款的出纳人员C负责定期核对供应商的订单,针对发现的任何差异，追查本公司的会计记账是否有误,并与供应商及时联系，调整差异。试逐一判断上述每一业务环节是否有内控缺陷？ 4 / 4