商砼管理办法.doc

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编号：

第八项目部专项物资管理办法

（一）商砼

中铁六局集团建筑安装工程有限公司
第八项目部
2015年1月6日

根据工程主要物资的分类，对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法，全过程对物资进行管控。本办法为商砼管理办法。
一、商砼管理的阶段划分
1.商砼采购
2.商砼进场验收
3.商砼现场消耗量的控制
二、商砼管理的责任部门
（一）责任部门
项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、作业队
（二）各部门责任分工
项目总工、项目总经、项目副经理
负责牵头各主管部门对商砼管理具体措施、制度和责任的落实。项目总经负责牵头商砼消耗量的核算工作。
物机部
1.负责协助公司完成商砼的合同谈判工作，合同中约定商砼数量验收的方式，按图计算计量还是按磅单计量。
2.负责采用按磅单计量时的商砼过磅计量和签认工作。
3.负责商砼进场供货方、物机部、施工小组、作业队的三方签认工作。
4.负责按核算单元（或项目部制定的商砼核算阶段）对作业队的商砼使用量进行统计。
工经部
1.负责在劳务分包合同中，按公司商砼损耗系数签定相关制约条款。
2.负责商砼整体计划和月度计划的提报工作。
3.负责按核算单元（或项目部制定的钢筋核算阶段）对已完砼工程进行消耗量分析。
4.负责依据物机部提供的作业队商砼使用量和消耗量分析，分析作业队已完工程商砼是否超耗。
5.负责对作业队的超耗行为在结算中进行处罚。
工程部
1.负责商砼供应的日常调度工作。
2.负责砼工程施工前对模板、支架等措施的抽检工作，是否有可能涨模、跑模造成砼浪费的现象。复核构件模板截面尺寸是否超过规范要求。
3.负责抽检砼构件截面尺寸、基础厚度、楼板厚度是否符合规范要求，是否有砼浪费的情况出现。
4.负责在规范和设计允许的范围内，研究砼节约的措施和方法并贯彻实施。
5.负责分析砼超耗现象的原因。并配合工经部对作业队超耗现象进行处罚。
施工组
1.负责砼工程施工过程的全过程控制。
2.负责分部位商砼浇筑前一天的计划提报工作。
3.负责商砼的现场签收工作。
4.负责及时计算现场砼工程剩余浇筑量，及时控制尾盘砼数量。
5.负责模板施工过程中，对构件截面尺寸的控制。
6.负责模板施工过程中，支撑体系的检查控制，避免涨模、跑模现象的出现。
6.负责砼浇筑过程中，对楼面标高、基础厚度的控制。
7.负责安装工程预埋管线位置的控制，杜绝因预埋管理导致楼板浇厚的现象。
8.负责现场浇筑剩余砼的合理处置，避免出现浪费。
作业队
1.负责砼使用量现场签认工作。
2.负责按规范要求控制构件模板的截面尺寸，并尽量控制在规范允许的负差范围内。
3.负责做好模板的支撑体系，杜绝出现跑模、涨模现象。
4.负责砼浇筑过程中，楼面标高、楼板厚度、基础厚度的控制工作。
5.对因自身原因导致的砼超耗现象按合同承担责任。
三、商砼用量控制的主要措施
（一）合同控制
1.在与供货商合同约定时，如果可以采用图纸加损耗进行数量约定的，尽量采用按图计量加损耗方式。
2.如果在与供货商的合同约定中采用磅单结算时，施工现场必须安装地磅，商砼罐车的随时抽检数量不少于30%，并在合同中明确数量的误差范围和数量不足时的处罚措施。
（二）计划控制
1.商砼计划分为单位工程总计划、月度计划和浇筑前计划，当商砼供应超过月度计划或单位工程总计划时，物机部应及时提出，并由各部门及时核实。
2.施工组在提报浇筑计划时，应认真计算浇筑量，不得多报多要。
（三）商砼进场验收控制
1.商砼进场必须随时过磅验收，验收比例不少于当次浇筑量的30%。
2.验收的磅单上必须有物机部（地磅房）、施工组、作业队有权领料人三方签认。
3.抽查中出现商砼数量超出合同约定允许的偏差，验收人员及时报物机部和项目经理，并按合同对供货商进行处罚。
（四）砼施工过程控制
1.提高木工对商砼的控制意识，在规范允许的范围内，尽量做到构件模板保持负差。严格做好模板支撑体系，杜绝跑模、涨模现象造成的商砼浪费。
2.严格做好砼浇筑过程中楼面标高、基础标高、楼面厚度、基础厚度、垫层厚度的控制，严格控制预埋管线的位置。
3.严格控制商砼的坍落度，及时做好抽检工作，坍落度不达标的商砼竖决退场。
4.做好商砼浇筑尾盘的控制，算好尾盘数量，对不可避免的余料做到合理消化、有效利用。坚决不允许场内或场外扔掉。
（五）商砼消耗量核算控制
1.项目部按月或按部位分阶段对商砼进行消耗量核算。
2.商砼消耗量指标计算
商砼消耗量指标=商砼理论工程量×1.015
商砼损耗率1.5%
3.商砼盈亏量理论计算
商砼盈亏量=商砼消耗量指标－商砼实际使用量（磅单合计量）
4.对商砼超耗的作业队按合同及时进行处罚，并对项目部相关部门分析原因后及时进行处罚。
四、商砼用量控制的重点环节
1.商砼进场随时按比例抽检。
2.构件模板尺寸控制，模板支撑体系控制。
3.楼板、垫层、基础厚度和标高控制。
4.商砼余料的有效利用。
五、商砼管理奖罚措施
1.商砼进场未按比例及时抽检，或抽检过程不规范，对物机部磅房工作人员处罚100—200元。
2.施工过程中未及时复核模板尺寸、检查模板体系造成砼浪费的，对施工组处罚200—500元，对作业队处罚2000—5000元。
3.施工过程中未及时复核楼板、基础、垫层厚度和标高，未及时检查和纠正预埋管线位置，造成砼浪费的，对施工组处罚200—500元，以作业队伍处罚2000—5000元。
4.完工结算商砼超耗的，依据合同对作业队进行处罚。
5.商砼损耗率控制在项目部指标范围内，并有节余的，根据节余情况，奖励施工组5000—10000元。
六、商砼控制相关流程图

1.商砼进场抽检流程

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