公司内部竞聘策划方案.doc

公司内部竞聘策划方案公司内部竞聘策划方案根据集团所属子公司工作开展需要，为了进一步优化人员结构，激活人才队伍，促进人才脱颖而出，本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的基本原则，更好地把能力强、有干劲、肯担当的同志放在重要的工作岗位上，经集团公司党委研究，决定对集团所属的两家子公司分别设置一个高管职位，形成以下内部竞聘工作方案：一、竞聘岗位1.福建武夷山幔亭山房有限公司副总1名（以下简称幔亭。旅游集团一级全资子公司班子副职，相当于集团中层副职。）2.南平建阳房管处物业管理有限公司副总1名（以下简称建阳物业，旅游集团一级全资子公司班子副职，相当于集团中层副职。）二、竞聘原则1.党管干部的原则；2.德才兼备、以德为先的原则；3.注重实绩、以工作能力为导向的原则；4.公开、公平、竞争、择优的原则；三、竞聘范围本次竞聘在集团（含各子公司）范围内进行，所有符合竞聘条件的员工均可参加。四、竞聘条件1.40周岁以下，本科及以上学历；2.具有较强的管理、沟通、协调能力；3.身体健康，具有正常履行职责的身体条件；4.符合任职回避等有关规定；5.竞聘幔亭副总岗位的，具备企业管理、项目建设、酒店运营及相关工作经验者优先；竞聘建阳物业公司副总岗位的，具备国有资产管理经验、盘活资产、房屋租赁管理相关工作经验者优先。五、竞聘程序（一）公开报名和资格审核1.报名时间：3月3日3月13日2.报名方式：采用网上报名或现场报名的方式。3.报名材料：发送电子版员工内部竞聘申请表、毕业证、学士学位证、专业技术资格证、身份证、学信网学历证明（带二维码）等相关资格证书扫描件至集团组织人事部邮箱（WYZYRZB）。也可将报名材料直接提交至集团组织人事部。4.资格审核：集团组织人事部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于3月16日前确定竞聘人员名单并公布。（二）竞聘面试1.时间：另行通知2.地点：集团公司五楼会议室3.内容：个人基本情况、对竞聘岗位的认识、工作思路及方法、团队管理及协作等。4.要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由评审小组对其进行提问，着重考察竞聘人的工作思路、工作方法、团队组建及培养能力、商务谈判能力等。5.评审小组成员：葛毅、林明生、张捷、许周妹、詹元华、徐志疆。六、确定聘任人选根据面试成绩，得分最高者为拟聘任人选，若面试同一岗位的人数仅1人，则面试成绩不得低于80分方可确定为拟聘任对象。公司内部竞聘策划方案根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作。组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；12.维护本站员工之间团结，严于律己，以身作则，深入群众，调查研究；13.组织本站相关设施设备的初级维护和保养；14.拟订本站工作计划及本站工作总结；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。2.遵规守法，品行端正，诚信廉洁。3.遵守中心各项规章制度，服从组织分配，顾全大局。4.具有大专及以上学历。5.在花安高速科员、卡票岗位连续工作满2年及以上。6.年龄要求为：40岁以下。7.身体健康（参照公务员体检标准），具有良好的综合素质。8.有计算机、工程相关任职资格证书和有体育、音乐等方面特长者在同等条件下优先考虑聘用。卡票数据员岗位职责：1.票务员认真清点入库通行费票据。票据入库后要做好分类登记，摆放整齐，数据准确，标签齐全，当日核算，及时补充,确保各类票据在收费过程中的正常需要，票据保管库（柜）要做到双人双锁管理。2.负责审查票员领用通行费的票据请领单，根据审批后票据请领单发放票据，认真查验，不得将印刷不合格、漏页、跳号、空白的票据发出。控制手工票的领用量。票员领用暂存票据不得超过两个班次用量。3.负责随班审核票员日报表（单）及检查结存的票据，做到细致、准确、及时。4.负责各类票据台账、日记账的记账工作，要做到随到记账，日清月结，记好通行费票据库存台账，每月末同票务会计对账，并清查库存票据，做到账票、账账相符。5.使用后的通行票存根要按顺序捆扎，保管存放并登记造册，以便统销。对印刷不合格、漏页、跳号、空页的票据要单独存放，并登记错、废票台账，及时或定期报送收费管理所核销。6.负责监督票员之间的票据移交和每日的票款上缴工作，认真填写各种收费、票据报表，必须做到内容齐全，数据真实准确，报送及时无误。7.认真做好票据库的安全防范工作，做到防火、防盗、防潮、防蛀，确保通行票据存放安全，完好无损。8.及时向领导和上级管理部门反馈收费及票据使用情况9.完成领导交办的其他工作。基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。2.遵规守法，品行端正，诚信廉洁。3.遵守中心各项规章制度，服从组织分配，顾全大局。4.在花安高速连续工作满1年及以上。5.具有大专及以上学历。6.年龄要求为：35岁以下。7.身体健康（参照公务员体检标准），具有良好的综合素质。8.有计算机、工程相关任职资格证书和有体育、音乐等方面特长者在同等条件下优先考虑聘用。工作地点：花安高速公路收费站三、薪酬待遇按照花安公司薪酬和福利管理制度执行。四、竞聘领导小组及工作组竞聘小组由公司分管领导、人事劳资员、纪检监察专员、相关科室负责人组成。竞聘工作组由人事劳资员和相关科室人员组成。五、竞聘程序（一）发布竞聘信息采取内部竞聘及内部员工推荐竞聘方式进行，在花安公司公众号、花安公司管理群发布竞聘信息。（二）报名及资格审查应聘人员填写个人简历与个人学历、学位证书、职称证、执业资格证书、获奖证明、一寸照片等材料扫描件一并发送到人事劳资员邮箱：296234022。报名时间：2019年12月16日至2019年12月17日。竞聘工作小组对应聘简历进行筛选，根据岗位条件确定笔试人员；（三）笔试根据简历筛选结果，组织符合条件的应聘人员进行笔试。（笔试考点：贵州高速公路管理条例、公路法、收费公路管理条例）（四）面试根据笔试成绩排名，按照不低于1：1.5组织开展面试工作。（五）结果公示面试结束后次日，对最终笔试、面试成绩及录用人员名单进行公示，公示期5天。（六）背景调查人事劳资员对体检合格的拟录用人员档案进行审查，对于隐瞒不满足应聘条件者，取消其录用资格。（七）录用通知按照规定时间通知满足条件的录用人员按时报到并办理任职手续。六、有关要求内部竞聘工作必须严格按照贵州花安高速公路建设有限公司竞聘管理办法（试行）开展，工作人员要严格遵守相关纪律规定，内部竞聘工作全程接受花安纪检监察专员监督，如发现违规情况，将严肃追究相关责任人责任。公司内部竞聘策划方案目录1内部竞聘目的2内部竞聘原则3内部竞聘管理小组4岗位说明书的资料收集、编制和作用5内部竞聘工作公告6竞聘员工资格审查7笔试8面试9竞聘考核信息反馈面谈10内部竞聘岗位人选的确定11最终确定人选的工作安排12内部竞聘资料的处理1内部竞聘目的1.1企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。1.2开展此项活动的主要目的：1.2.1满足部分管理岗位的人力需求；1.2.2通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.2.3给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；1.2.4促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。2内部竞聘原则开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：2.1定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。2.2逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。2.3适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。3内部竞聘管理小组3.1内部竞聘管理小组的组成：3.1.1组长：行政人事部经理（1人）；3.1.2执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员（2人）；3.1.3小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、行政人事部招聘专员（1人）；3.1.4特约评价人员：行政总监、副总经理和其他部门领导（2至3人）。3.2内部竞聘管理小组的责任：3.2.1每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。3.2.2内部竞聘管理小组应：3.2.2.1确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；3.2.2.2确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；3.2.2.3确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。3.3内部竞聘管理小组各成员的责任：3.3.1组长的责任：签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源。3.3.2执行副组长的责任：落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。3.3.3小组成员的责任：收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。3.3.4特约评价人员的责任：评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。4岗位说明书的资料收集、编制和作用4.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事部应先落实内部竞聘岗位的岗位说明书，已设置的管理岗位，参照其原有岗位说明书；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制岗位说明书，行政人事部审核定稿。4.2岗位说明书主要用于：4.2.1资格审查时的对照验证；4.2.2指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动；4.2.3编制笔试和面试问卷的参照基础。5内部竞聘工作公告5.1不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。5.2须进行内部竞聘时，行政人事部会在落实岗位说明书后，发布内部竞聘工作公告，同时成立内部竞聘管理小组。5.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取内部竞聘申请表，正确填写。5.4内部竞聘申请表填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转行政人事部进行资格审查。6竞聘员工资格审查6.1员工所在部门主要审查：6.1.1该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；6.1.2是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。6.2行政人事部应审查：6.2.1员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明）；6.2.2根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；6.2.3审查其基本条件是否符合岗位说明书要求。7笔试7.1笔试占竞聘考核成分比重的50%7.2进行笔试的目的：考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等7.3笔试问卷的资料收集和形成过程：7.3.1内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷（含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。7.3.2笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。7.4笔试题型：选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%7.5笔试时间：1小时左右（视实际情况而定）7.6测试内容大体分布：基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%7.7笔试流程简述：7.7.1按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试7.7.2笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项7.7.3笔试开始7.7.4笔试结束，收取试卷，密封7.7.5阅卷7.7.6统计得分，复核无误，填报考核成绩统计表7.7.7内部竞聘管理小组确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发考核信息反馈表和进行考核面谈8面试8.1面试占竞聘考核成分比重的50%8.2只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试8.3进行面试的目的：考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等8.4面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。8.5面试的形式和时间：8.5.1工作思路讲解15分钟8.5.2接受面试小组提问15分钟8.6面试流程简述：8.6.1通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”8.6.2通知参加面试人员在指定时间参加面试8.6.3面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项8.6.4面试开始，依抽签次序进行8.6.5自我介绍2分钟8.6.6“工作思路讲解”13分钟8.6.7接受提问15分钟，完毕8.6.8面试小组讨论3分钟，评分，填写内部竞聘面试评价表8.6.9所有面试完毕，面试小组交回内部竞聘面试评价表8.6.10统计得分、汇总和排名，填报考核成绩统计表8.7工作思路讲解大纲内容8.7.1工作目标设定（三个月内实现）8.7.2工作方法和所须资源8.7.3工作思路，即：如何开展工作8.7.4怎样检验实现目标的程度8.7.5应用何种创新思路、创新方法等。8.8面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘管理小组，作为考核资料。