土地整改、综合开发、土地治理、土地、标书、施工组织设计.doc

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X县农业综合开发土地治理项目二标段（整修农路、硬化道路）

投 标 文 件

文件内容： 技术部分
采购人： X县农业开发办公室
供 应 商： ＸＸＸＸＸ公司
法定代表人或其委托代理人： （签字）

年月日
目 录
第一章 ：工程总体概述
第二章：项目组织机构
第三章：各分部、分项工程的主要施工方法
第四章：工程拟投入的主要施工机械、设备情况
表1、工程拟投入的主要施工机械、设备情况表
表2、拟投入的测量、试验仪器设备表
第五章：确保工程质量的技术组织措施
第六章：确保安全生产的技术组织措施
第七章：确保工期的技术组织措施
第八章：确保环境保护、文明施工的技术组织措施
第九章：雨季施工安排
第十章：其他保证措施

组织设计精选！
第一章、工程总体概述
第一节、指导思想、编制说明及依据
一、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心，按照《质量管理体系标准》，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创造一流的精品工程。
二、编制说明
1、遵循工程招标文件和有关规定要求的原则，在编制工程技术标书文字说明及设计图表时，做到最大限度地满足、响应招标文件的各项实质性要求。
2、遵循工程设计文件的原则，拟建工程严格执行现行国家颁发实施的GB50300-2001质量验收系列标准、国家有关管理条例、强制性条文、法律、法规、有关图集和安全规范等。
3、遵照工程设计要求原则，对工程进行科学地、合理地部署，严密地组织与安排，正确地处理好人与物、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协调、供应与耗材、施工与储存等各种矛盾。
4、坚持施工项目的严格管理原则，在工序施工过程中严格执行监理工程师的指令和尊重监理工程师的意见，进行有效地成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、现场管理、各项施工要素管理的目标及技术组织措施，以达到提高经济效益的目的。
5、加快推广应用“四新”成果原则，在工程工序施工中对保证工程质量、提高施工进度、降低工程成本的新技术、新工艺、新材料、新设备积极采用，使其在施工中发挥先导作用。
6、遵循目标管理的原则，以专业队作业为基本形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采取科学合理调配手段，使目标分解得当，科学决策，实施有法，确保按规范要求工程验收一次性合格。
三、编制依据
1、招标文件及设计图纸。
2、根据施工图纸编制的预算所提供的实物工程量、劳动力计划、材料等计划用量，以及对产品规格、品种、质量等的要求。
3、拟建工程所在的地理位置及周边环境。
4、国家现行的市政工程施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、质量检验评定标准、安徽省及芜湖市有关保证市政工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定。
5、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。
第二节、工程简况
一、工程简述
Ｘ县农业综合开发土地治理项目二标段（整修农路、硬化道路）工程分为道路平整和道路硬化两部分。田间道路分干道、支路两级，干道与乡、村公路连接。田间道路布局合理，顺直畅通，转弯半径为干道路宽的1/2，预留农机作业通道，以适应农业机械作业和田间管理的需要。干道全部硬化，路面宽度5m，硬化路面宽度4m。支路路面宽度4m，路面平整，能够保证农业机械正常行驶。
路面路弓最高点应高于田面30cm。达到路面平坦顺直，路弓明显。
路边沟：田间道路两侧路边沟承担排涝任务的按排涝标准设计。不承担排涝任务的，上口宽60cm，下口宽30cm，沟深30cm。边沟顺直规整，宽窄一致。
二、施工规模
整修基础农路　　　公里，渣石硬化农路　　　公里。
第三节、施工总体设想
1、质量目标
符合国家验收合格标准。
2、工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程总工期控制在Ｘ个日历天完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。
3、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。
4、文明施工目标
严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。
5、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污染。
第二章、项目管理机构设置及职责
第一节、机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，
一、公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；
二、配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，本工程项目经理部将在公司经理的领导下，严格按公司质量体系要求运作。
三、项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。
本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。
第二节、主要负责人及各部门职责：
项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
一、各职能部门的职责分述如下：
1、工程技术部：
⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；
⑵负责制定施工方案及施工计划；
⑶负责施工技术交底；
⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；
⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；
⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。
2、质量安全部：
⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；
⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；
⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
⑹负责施工过程的安全管理。
3、机械设备部：
⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；
⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料部：
⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；
⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；
⑶负责材料的内部往来和结算工作。
5、预算财务部
⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
⑶协助合约部做好工程结算工作。
⑷负责工程的计量和支付工作；
⑸负责工程的追加索赔工作；
⑹负责本工程的合同管理工作；
6、文明施工部
⑴负责工地现场的文明施工工作；
⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；
⑶负责施工用水、用电报装。
7、施工队
⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。
⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。
⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广州市的各种文明施工规定。
二、岗位职责
1、项目经理
⑴贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；
⑵负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
⑶负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
⑷领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
⑸以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
2、项目副经理职责
⑴确保施工过程按照质量体系文件要求进行；
⑵负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；
⑶负责对不合格品的纠正措施的实施；
⑷负责对工人进行技能教育和培训；
⑸负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
⑹贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
⑺负责项目经理部文件和资料控制工作；
⑻参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；
⑼参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；
⑽负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；
3、项目总工
⑴负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；
⑵负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
⑶负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
⑷负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
⑸定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；
⑹负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；
⑺负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；
⑻负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；
⑼领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；
⑽领导本项目质量评定和竣工交验工作。
4、质检工程师
⑴贯彻执行质量方针和质量目标；
⑵负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；
⑶负责质量记录的收集、整理、移交工作；
⑷参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。
5、安全工程师
⑴贯彻执行安全方针和安全目标；
⑵负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；
⑶参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
⑷负责质量记录的收集、整理、移交工作；
6、施工工程师
⑴负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；
⑵根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；
⑶按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
⑷按照施工组织设计要求，指导现场施工；
7、试验工程师
⑴进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；
⑵做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；
⑶负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；
8、地质工程师
⑴负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；
⑵做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；
⑶负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；
9、机械工程师
⑴负责现场机械的维修、保养及调配工作；
⑵负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；
10、测量工程师职责
⑴负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；
⑵按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；
③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；
11、造价工程师
⑴严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；
⑵配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；
⑶按时完成工程验工和预、决算工作。
⑷通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；
12、财务负责人
⑴严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；
⑵配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；
⑶负责工程款的结算和支付工作。
13、文明施工负责人
⑴严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；
⑵制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；
14、材料负责人
⑴编制物资采购申请计划；
⑵负责项目分管物资的采购工作；
⑶负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；
⑷负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
⑸负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
⑹搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；
⑺及时准向有关部门提交物资报表。
⑻负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；
⑼对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；
⑽做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；
15、电气工程师
⑴负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；
⑵负责施工用电设备的安全检查与测试；
⑶负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护
第三章、各分部、分项工程的主要施工方法
第一节、工程测量
一、工程现场交桩
若我方中标，进场后由项目工程师会同业主、监理等单位进行现场交桩。每交一处应及时加固布控、引桩工作，记录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交桩的坐标闭合控制点、水准闭合控制点等数据成果资料。
二、对工程坐标、水准控制基点的复核
工程开工前对交接的桩号进行复核，在开始测量前1～2天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通知监理工程师，并加以确认和处理。
三、使用测量仪器
1、托普康全站仪：1台
2、经纬仪：1台
3、水准仪：1台
4、50m钢卷尺：3把
5、其他测量附属设备
四、设置临时水准点
只有经复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核，无误后方可使用。
五、平面放样
由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，管道、道路轴线放好后，加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种，放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。
第二节、路面平整与路面硬化
硬化路面宽度4m。基层采用素土夯实，用推土机平整，然后用20T压路机压实，基层宽度要超出面层两侧各200mm。根据路面宽度埋设，距路肩500mm。硬化路面采用煤矸石路面，在路基上铺200mm厚煤矸石，整平，用12T以上压路机压实，压实后达到150mm。面层采用粒径3mm的细石铺设，厚度15mm，整平，采用12T以上压路机碾压实。
12、碾压
①在混合料完成摊铺和刮平后立即对路面进行检查，对不规则处或构造物接头缺料处及时用人工进行找补后再进行压实。
②压实工作按试验路面确定的压实设备的组合程序进行，并配备小型振动压路机和手扶振动夯具，以用于狭窄地点的压实或修补工程。
③碾压分成初碾、复碾及终碾三个阶段。
初碾：用15T静力压路机轻压两遍，碾压的速度为1.5～2km/h，压路机起动、停止必须减速缓慢进行。碾压时驱动轮面向摊铺机，防止发生推移。碾压的顺序由外侧向中心，使路面初碾成型。初碾后检查平整度及路拱，必要时予以填补修整，并注意初碾温度不低于120℃。
复碾：用15T振动压路机重压4～6遍至稳定、密实，使路面成型，碾压的速度控制在4～5km/h，碾压时相邻碾压带重叠10～20cm，振动压路机倒车时先停止振动，并在向另一方向起动后才开始振动，避免混和料形成鼓包。复碾温度不低于90℃。
终碾：用15T静力压路机碾压2～6遍，主要检平路面，消除碾压中产生的轮迹，碾压的速度为2～3cm。终碾温度不低于70℃。碾压成型后，不再对其表面进行修补。
④碾压时如出现横向裂纹，应暂停碾压。
⑤压路机碾压由路边开始，用低速慢行逐渐压至路中。双轮压路机碾轮每次重叠的宽度为30cm；三轮压路机则为后轮宽的1／2。在改变行使方向时，放慢速度而不停，确保不在原地重复倒轴、转向、调头、左右移动位置、突然刹车或停车等候。
⑥当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点相距10m以上，并驶出压实起始线3m以外。压路机不停留在温度高于70℃已经压过的混合料上，并防止油料、润滑脂、汽油或其他有机杂质在压路机操作期间掉落在路面上。
⑦每次碾压，应在摊铺止点处预留 0.5ｍ左右的碾压搭接长度暂不碾压，待续铺时一并压实，以防搭接口出现高低现象。
⑧碾轮经常保持清洁，并适当薄涂稀释柴油、机油或水，以免碾压时粘附沥青混凝土，影响路面平整。涂油不能过多而致损蚀路面。设专人负责涂油或淋湿碾轮，以配合碾压工作进行。未碾压完成的路面禁止通行。
⑨如发生粘碾轮情况，即将碾轮粘附的混合料认真细致地铲净，并薄涂机油或淋水润滑，然后再碾压。并立即将沥青混凝土路面粘破的部分补平压实。
⑩凡压路机或平板振动夯板碾压夯实不到的地方，采用人工趁热夯实整平。

第四章、工程拟投入的主要施工机械、设备情况
1、工程拟投入的主要施工机械、设备情况表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
额定功率（KW）
生产
能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
PC220
3
日产
220
1.2M3
土石方

2
推土机
140
2
上海
120

土石方

3
推土机
TY220
2
山东
220

土石方

4
20T压路机
3T18-21
1
徐州

18-21T
土石方、垫层、基层

5
稳定土路拌机
XL210
1
徐州
298
2100mm
石灰土垫层

6
平地机
GR135
1
长沙
100

土石方垫层

7
振动夯机

2
洛阳
60

土石方、垫层

8
自卸汽车
一汽
5
国产

8T
路基路面

9
洒水汽车
SGZ5100GS
1
武汉
99
5000L
路基、基层

10
稳定土强制式拌和机
WCB500
1
南方
123
500T/h
基层

11
柴油发电机
6135
1
国产
120

拌和场

12
装 载 机
ZL50
2
柳工
160
5T
拌和场

13
稳定土摊铺机
DTU90SC
1
三一
140
9m
基层

2.拟投入的测量、试验仪器设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
全站仪
南方
台
1

2
经纬仪
J2
台
1

3
水准仪
S3苏光
台
3

4
钢卷尺
50m
把
2

5
钢卷尺
10m
把
4

6
3m直尺

把
2

7
托普康全站仪

台
1

第五章、确保工程质量的技术组织措施
第一节、测量控制质量保证措施
对施工测量及精度要求，应符合工程施工技术规范及现行有关规范的规定。
一、施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。补充施工需要的中线桩及水准点。
二、对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测；施工中主要控制桩志均应稳固可靠，并保留至工程结束。
三、使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，施工中定期进行自检校验。
四、施工中各阶段的测量放样，应在施工现场附近适当位置设立加密控制点，使用前应先进行复测，闭合误差在规范容许的范围之内，控制点须加以保护。
五、施工测量，宜采用坐标法控制。施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。
六、工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。
第二节、材料采购的质量保证措施
原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定，采购前后均须报监理工程师审批签认。
工程材料（包括施工用料）和设施的采购包括以下内容：
一、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；
二、施工合同规定的质量保证规范、标准；
三、工程招标技术规范的要求；
四、按采购计划制定书面的采购定货单，选择平价合格的供应商，预定交货地点和日期。
第三节、路基土石方质量保证措施
一、施工前应探明场地有无管沟、电力、通讯设施或其它地下构筑物。
二、路基及挖方填筑作业前先作好地面排水设施，使路堑不积水，如遇雨季应做好雨季施工方案，并经监理批准才能实施。保证整个施工期间路段排水畅通。
三、开挖时按设计断面有次序地分段分层自上而下地进行。
四、挖土时不直接挖至路堑设计标高，视土质松实情况预留虚高，以备压实。
五、路堤基底未经项目监理验收，不得进行路基填筑，填筑路堤时，应随挖、随运、随填、随压，并根据设计要求进行分层填筑。
六、填方材料应按规范要求以及在土质变化时取样,按JTJ051-93标准方法进行一次颗粒分析、液限和塑限、有机质含量和击实试验；进行实验时，用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含量。
七、碾压时，先压边缘，后压中间；先轻压，后重压。压路机横向接头的轮迹，重叠宽度为40～50cm，前后相邻两区段纵向重叠1～1.5m，做到无漏压、无死角并确保碾压均匀。
八、如运至现场的土料在未压实前，已经被雨水淋湿，含水量过大，则采取填土料或进行稳定处理后再压实。
九、压路机行驶速度规定：光轮压路机最佳速度为2～5Km/h，振动压路机为3～6 Km/h。碾压开始用慢速，随着土层的逐步密实，速度逐步提高。
第四节、垫层及基层质量保证措施：
一、施工前应做混合料的试验，确定混合料的配合比。
二、施工前应进行铺筑试验段，通过试铺确定压路机布置、压实 系数等操作工艺及采集相关数据指导施工。
三、垫层与基层铺筑前，对路基顶面进行全面检查，确信路基顶 面强度符合设计要求后方进行垫层与基层的施工。
四、水稳拌合料采用稳定土拌和专用机械拌和。
五、严格控制基层厚度及宽度，横坡与面层一致。
六、所用石屑须干净无杂物，含泥量不大于3%，拌合用水清洁。
二、基层表面清理与检验
1、清洁
施工前用扫帚等工具清扫路面基层表面，要达到干燥、清洁、无松散石料、灰尘与杂物，清理宽度应至摊铺沥青混凝土面层边缘以外至少30cm，对局部被水泥等杂物污染并冲刷不掉的路面污染物应用人工将其凿除。
2、检查里面基层的高程和平整度
按《公路工程质量检验评定标准》（JTJ 071-98）路面基层的纵断高程和平整度若不符合要求应制订处理方案，报监理工程师审批。
（1）若二灰石局部松散，凹凸不平可凿除后用素混凝土填平；
（2） 若路面基层纵断面高程超过设计标准，应进行纵断面高程调整；
（3） 横坡超过设计要求，应按0.1%渐变过度段调整。
3、施工人员
成立项目经理部，严密组织，加强管理，保证质量，每道工序，每个施工环节都应当配备专门人员负责，施工过程中决不随意调换施工骨干，以保证沥青混凝土路面施工的连续性与质量的可靠性。。
4、接缝处理
① 由于采用整幅摊铺，因此无纵缝；
② 横向施工缝采用平接缝，在摊铺段端部的3米直尺呈悬臂状，以摊铺层与直尺脱离接触处定出接缝位置，用切缝机切齐铲除，继续摊铺时应将接缝切时留下的灰浆擦洗干净，涂上少量粘层沥青，摊铺熨平板从接缝处起步摊铺；
③ 接缝处碾压时用钢轮压路机进行横向压实，从先铺路面上跨缝逐渐移向新铺面层，碾压后用3米直尺检查平整度是否达到设计要求；
④ 上下面层的横向接缝必须错位1米以上，横向施工缝处，以确保毛勒缝两边路面平顺。
5、施工遇雨的处理
混合料面层雨天不施工，如在施工过程中遇雨，采取以下措施：
① 现场立即停止摊铺，用油布等把摊铺机包括料斗部分全部覆盖；
② 运输车及时盖上油布，并立即通知拌和车间停止拌和；
③ 已摊铺部分加紧碾压，尽快完成；
7、检测
对于铺筑完成的路面由专人严格按照部颁标准《公路工程质量检验评定标准》（JTJ 071-98）进行检测，主要包括以下几个方面内容：
（1）原材料的质量，包括精集料、细集料、填料；
（2）混合料的质量检查：油石比、矿料级配、稳定度、流值、空隙率；运到现场温度、初压温度、碾压终了温度；混合料拌和均匀性；
（3）面层质量检查：厚度、平整度、密度；高程、横坡度、偏位；摊铺的均匀性；
（4）施工完的面层及时报验；
（5）不符合标准的部位，能够修补的要及时修补，无法修补的必须返工。
第六节、建立健全质量保证体系
一、质量保证体系
中标后，本投标人将迅速组建本合同段项目经理部。项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，
成员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。具体安排详见“质量保证体系构成图、施工现场的质量控制图”。
二、建立健全自检制度
项目经理部建立三级质量管理体系，项目经理部设质量安全室，配职质检工程师，施工队设专职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟综检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。
三、严把原材料关
术质量标准细则。工程所用原材料，无合格试验单不进场不使用。各类材料无出厂合格证不使用并认真做好现场抽样复验，对每一分项的工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证不掩盖，上道工序不合格不办交接签证。
四、组织保障措施
施工队以上单位成立全面质量管理领导小组和创市、省优工程管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员并制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。坚持实行质量一票否决权。工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。
五、技术保障措施
1、严格按照各工序施工工艺和部颁施工规范组织施工，上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技

用户(客户)回访制度
质保期内质量跟踪
施工中质量反馈
质量信息反馈
监理工程师签证
内部质检人员审核签证
质量体系审核
质量手册
质量管理小组(QC小组)活动
三检制(自检、互检、专职检查)
群众性质量控制
竣工质量控制
检验、检测质量控制
施工过程质量控制
施工准备质量控制
各阶段质量控制
全面质量管理制度
质量负责制和质量一票否决权
质量检查机构，人员专业化
质量体系结构
强化质检机构和提高质检人员素质
组织和建立质量保证体系
制订和实施创优工程规划
研究制定质量保证制度
领导机构的职责

2、施工现场的质量控制图

开展质量管理小组活动，
自检、互检、专检三检制，
质量计划、奖罚兑现、
动态工序能力控制
管好人、机、料、
法、环，严格工艺
纪律，提高操作水平

各工序控制点实施
单位工程质
量检验验收
分项分部工程
质量检验验收
工序质量检验验收
材料、加工件、
设备的检验验收

工序控制
质量检验
施工现场
质量控制

3、质量自检保证系统

工序验收
监理工程师
工序验收
质检工程师
施工班长和技术员
过程旁站
预控和预拉
上道工序
测量队、试验室 技术人员

复核或交接检

下道工序

4、坚持设计文件、图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向下层施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并做好记录。
5、认真贯彻公司质量管理国际标准。工程施工中做到每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。
6、技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。
7、各施工队管区和重点工程编制可行性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。
8、同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。
9、加强专业技术工程人员岗位培训，提高实际操作工艺水平。
六、质量职责
1、项目经理质量职责
（1）在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量法规和政策及公司的质量方针标，组织制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本基础上质量目标全面实现。
（2）、建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。
（3）、坚持“质量第一”的思想，组织对本项目参战员工经常性的质量意识教育。
（4）、主持本项目的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。
（5）、及时推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
（6）、主持制订本项目创优规划，全过程开展创优质工程活动。
（7）、对本项目工程质量重大事故负全责。
2、工程师质量职责
（1）、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及公司的质量方针，组织制订本工程的质量保证措施。
（2）、组织编制和实施本项目质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。
（3）、监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。
（4）、加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
（5）、主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保本项目质量创优的技术保证措施。
（6）、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
第六章、确保安全生产的技术组织措施
第一节、安全目标
本工程安全目标实现“五无” 、“两控制”。
“五无”：即无重大人身伤亡事故，无行车险性以上事故，无压力容器及锅炉爆炸事故，无重大质量事故，无火灾事故。
“两控制”：即职工重伤频率控制在0%以下，轻伤频率控制在1.2%以下。
第二节、安全保证组织机构
安全保证组织机构图
各施工队安全员
安 检 工 程
总 工 程 师
安全科长
项 目 经 理

第三节、安全保证体系框图：详见“安全保证体系图”。
说明：
（1）经理部设专职安检工程师，把安全列入议事日程，并实行安全巡视。
（2）各施工队设安全员，实行班前安全讲话。
（3）作业队设兼职安全员，实行安全监督和检查。
（4）安全检查程序按网络逐级进行，信息逐级反馈。

安全保证体系图
新项目重点安全教育
总目标：安全生产无事故
安全奖惩兑现制
各级人员安产岗位责任制
安全生产群管网
各项安全管理制度
特殊工程的安全合格证
安全技术措施
每周安全活动
安全日累计挂牌
安全生产“三检制”
班长安全讲话
五 同 时
上岗安全教育
百日安全无事故活动
单位工程安全负责人制
“四不放过”的分级事故调查、处理制
重点位安全验收制
安全生产检查制度
安全生产监查手段
安全管理手段
职工安全教育
群众活动
安全保障小组
项目经理

第四节、专职安全机构和职员职责：
（1）贯砌劳动保护法规；
（2) 开展安全生产宣传教育；
（3) 组织安全生产检查；
（4) 研究解决施工中的不安全因素；
（5) 参加事故调查，提出事故处理意见；
（6) 审查施工组织设计中的安全技术措施，并督促实施；
（7) 制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。
第五节、安全综合保证措施
（1）工程开工前，建立健全各项安全制度及防护措施；
A. 各类机械的运行规则及安全作业制度。投入施工使用的机械应完好无损，状态良好，其各种安全防护装置、自动报警及信号装置应完好齐全。失效或缺损的机械不得投入使用；机械操作人员必须持证上岗，严格按使用条件，正确操作，合理使用，严禁违章作业或超载作业；遇到气候突变、地面涌水冒泥、出现陷车或打滑时应停止施工，以免发生安全事故。
B. 用电安全须知及电路架设养护作业制度，动力电线、自发电应根据施工区域的用电量，准确选配电缆，施工现场的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离；施工现场所有用电设备，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置；除设置总配电箱或分配电箱外，每台用电设备应有自用开关箱、配电箱，发电机房，变压器应设置围栏（或防护置）和警告标志。
有关劳动保护法规定的执行措施。
（2) 深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。
（3) 抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节。工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，正确使用供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。
（4) 实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负总的组织领导责任。
（5) 全面落实安全生产责任制，做到责、权、利相统一，层层签订安全生产包保责任制，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一个职工。严格考核，奖罚严明。
（6) 工程项目部工程