猪场规模对应人员配置以及工资标准和绩效办法.docx

下面是我在养猪实践中通过亲身体会和观察学习所意识到的在养猪生产中非常重要的且大多会存在问题的事项！！！还有就是都是很难在短期能够有效调整的。有相关资料但没有详尽的数据，在此不做展开说明。
※猪场的水源非常重要，需要水质好水量足。管道设计合理水嘴高矮适中，之前我们猪场是持续腹泻的…
※猪场的排水系统非常重要，关系到是否可以冲洗猪栏，也是一个决定省工和费工的事项
※生产人员的执行力非常重要，执行力所打的折扣就是生产成绩的折扣
※通风换气系统非常重要是猪群健康的先决条件，需要专业的相关工程师设计（不是个简单的随便一弄的东西）
※全进全出，至少要做到分娩舍和保育舍的全进全出，它是区分规范化和不规范的重要举措，也是保证猪只，特别是哺乳仔猪和保育猪的正常生长发育以及成活率的措施
※生物安全更是重中之重，要在所有参与一线生产人员中形成生物安全意识，要让所有人对生物安全能够正确认识只有这样才能得到有效执行，因为此项工作全是细节中的、都是靠意识的、会影响行为习惯的！！！也是对猪群有巨大影响的工作，生产成绩好的猪场都是类似的不好的猪场各有各的问题！！也就是说无论哪一项工作没有做好都会对生产成绩造成影响。
※员工每月有带薪假，有利于调整工作状态。
猪场规模对应人员配置以及工资标准和绩效办法
一、人员配置
首先人员配置不是一个能用公式直接量化的事情，因为它与猪场基建情况，排污系统，人员学历，技术等级，性别等等因素相关联。大体只做参考具体生产中根据需要得具体调整。
传统场人员需要如下：
表1
500头母猪
岗位
责任
人数
工资标准（月）
各岗位合计
场长
全场工作
1
8000
8000
后勤主管
采购销售后勤保障
1
5000
5000
财务
记账统计考勤开支
1
2500
2500
保管员
出库、入库、理库
1
1600
1600
维修工
水电设备机械维修、安装
1
2500
2500
炊事员
所有人员饮食保障
1
1600
1600
门卫、保安
人员出入登记消毒安全保障
1
1600
1600
生产主管、兽医
整体生产管理、报表、全场的猪病预防等
1
5000
5000
配种员
查情采精配种记录档案饲养公猪
2
4000
8000
产房保育技术员
产房保育母猪仔猪的预防与治疗
1
4000
4000
配怀饲养员
空怀妊娠后备及本舍饲料及猪群变动报表
2
2000
4000
产房饲养员
哺乳母猪、仔猪本舍饲料及猪群变动报表
3
2500
10000
保育饲养员
保育仔猪本舍饲料及猪群变动报表
2
2500
5000
育肥饲养员
育肥猪本舍饲料及猪群变动报表
6
2000
12000
万能工
夜间值班、缺人补空
2
2500
5000
合计岗位15个

27

75800

表2
400头母猪
岗位
责任
人数
工资标准（月）
各岗位合计
场长
全场工作
1
7000
7000
后勤主管
采购销售后勤保障

5000
0
财务
记账统计考勤开支
1
2500
2500
保管员
出库、入库、理库
1
1600
1600
维修工
水电设备机械维修、安装
1
2500
2500
炊事员
所有人员饮食保障
1
1600
1600
门卫、保安
人员出入登记消毒安全保障
1
1600
1600
生产主管、兽医
整体生产管理、报表、全场的猪病预防等
1
5000
5000
配种员
查情采精配种记录档案饲养公猪
1
4000
4000
产房保育技术员
产房保育母猪仔猪的预防与治疗
1
4000
4000
配怀饲养员
空怀妊娠后备及本舍饲料及猪群变动报表
2
2000
4000
产房饲养员
哺乳母猪、仔猪本舍饲料及猪群变动报表
3
2500
7500
保育饲养员
保育仔猪本舍饲料及猪群变动报表
2
2500
5000
育肥饲养员
育肥猪本舍饲料及猪群变动报表
5
2000
10000
万能工
夜间值班、缺人补空
1
2500
2500
合计岗位15个

22

58800

批注：饲料都按全价料

表3
300头母猪
岗位
责任
人数
工资标准（月）
各岗位合计
场长
全场工作
1
6000
6000
后勤主管
采购销售后勤保障

5000
0
财务
记账统计考勤开支
1
2500
2500
保管员
出库、入库、理库

1600
0
维修工
水电设备机械维修、安装
1
2000
2000
炊事员
所有人员饮食保障
1
1600
1600
门卫、保安
人员出入登记消毒安全保障
1
1600
1600
生产主管、兽医
整体生产管理、报表、全场的猪病预防等

5000
0
配种员
查情采精配种记录档案饲养公猪
1
4000
4000
产房保育技术员
产房保育母猪仔猪的预防与治疗
1
4000
4000
配怀饲养员
空怀妊娠后备及本舍饲料及猪群变动报表
1
2500
2500
产房饲养员
哺乳母猪、仔猪本舍饲料及猪群变动报表
3
2500
7500
保育饲养员
保育仔猪本舍饲料及猪群变动报表
1
2500
2500
育肥饲养员
育肥猪本舍饲料及猪群变动报表
4
2000
8000
万能工
夜间值班、缺人补空
1
2500
2500
合计岗位15个

17

44700
批注：配种员和技术员共同完成全场治疗工作

表4
200头母猪
岗位
责任
人数
工资标准（月）
各岗位合计
场长
全场工作
1
5000
5000
后勤主管
采购销售后勤保障

5000
0
财务
记账统计考勤开支

2500
0
保管员
出库、入库、理库

1600
0
维修工
水电设备机械维修、安装

2500
0
炊事员
所有人员饮食保障
1
1600
1600
门卫、保安
人员出入登记消毒安全保障

1600
0
生产主管、兽医
整体生产管理、报表、全场的猪病预防等

5000
0
配种员
查情采精配种记录档案饲养公猪

4000
0
产房保育技术员
产房保育母猪仔猪的预防与治疗
1
4000
4000
配怀饲养员
空怀妊娠后备及本舍饲料及猪群变动报表
1
2000
2000
产房饲养员
哺乳母猪、仔猪本舍饲料及猪群变动报表
2
2500
5000
保育饲养员
保育仔猪本舍饲料及猪群变动报表
1
2500
2500
育肥饲养员
育肥猪本舍饲料及猪群变动报表
2
2000
4000
万能工
夜间值班、缺人补空
1
2500
2500
合计岗位15个

10

26600

表5
100头母猪
岗位
责任
人数
工资标准（月）
各岗位合计
场长
全场工作
1
4000
4000
后勤主管
采购销售后勤保障

5000
0
财务
记账统计考勤开支

2500
0
保管员
出库、入库、理库

1600
0
维修工
水电设备机械维修、安装

2500
0
炊事员
所有人员饮食保障
1
1600
1600
门卫、保安
人员出入登记消毒安全保障

1600
0
生产主管、兽医
整体生产管理、报表、全场的猪病预防等

5000
0
配种员
查情采精配种记录档案饲养公猪

4000
0
产房保育技术员
产房保育母猪仔猪的预防与治疗
1
4000
4000
配怀饲养员
空怀妊娠后备及本舍饲料及猪群变动报表
1
2000
2000
产房饲养员
哺乳母猪、仔猪本舍饲料及猪群变动报表
1
2500
2500
保育饲养员
保育仔猪本舍饲料及猪群变动报表

2500
0
育肥饲养员
育肥猪本舍饲料及猪群变动报表
1
2000
2000
万能工
夜间值班、缺人补空

2500
0
合计岗位15个

6

16100
批注：产房饲养员兼顾饲养保育猪
技术员兼兽医，配种员
母猪舍饲养员配合技术员查情配种，粉料
说明：人员配置是根据实际工作量和具体人员实际工作能力相匹配的，人工清粪人工投喂的方式下一名男工可承担大约500头育肥猪，可承担250—300头母猪（妊娠舍和配怀舍的母猪以及后备母猪），保育猪500头左右。一人一般可以照顾40头哺乳母猪。以100头基础母猪猪场为例：

妊娠母猪72头
临产母猪5头
哺乳母猪17头
空怀母猪6头
后备母猪10头
成年公猪3-5头
哺乳仔猪数170头
保育猪数165头
中大猪存栏645头
100头基础母猪的猪场用工，一对夫妻工基本就可以了，外加一名技术员。
传统场和自动化半自动化的相比较，在清粪和饲料投喂方面相差较多的工作量，300头基础母猪以及300头基础母猪以下的猪场更适合“节约成本”版的半自动化。育肥舍可以安装投料搅龙和半漏粪地板（板下有深沟可用水冲）或者刮粪机。个人认为母猪舍和分娩舍无需特殊改动。
400头基础母猪以上的可以考虑采用水泡粪和安装自动料线。将会大量节省人力。一人管理1000头育肥猪会很轻松。环境卫生也好控制，母猪饲喂也相对更加精确。

二、工资及绩效办法
猪场计件工资方法与标准
饲养量工资核算与绩效考核办法（雨润的算法）
饲养员工资构成为：饲养量工资+绩效考核+防疫补贴（离场未超过一次，时间未超过规定假期的200元）+工龄工资（满一年工龄每月45元，逐年累加）
饲养量系数按下列方式考核：
1头空怀舍母猪=3头肥猪，以全月平均存栏数为准
1头妊娠舍母猪=2头肥猪，以全月平均存栏数为准
1头分娩舍母猪=13头肥猪，以当月产仔窝数为准
1头公猪=10头肥猪，以月末28日实际存栏数为准
1头后备种猪=1.5头肥猪，以全月平均存栏数为准（出售的后备种猪按月出售量=1.5头肥猪）
1头保育猪=0.5头肥猪，以全月平均存栏数为准
1头育肥猪=1头肥猪，以全月平均存栏数为准
饲养量工资规定:
满负荷生产状态下，每头猪（按系数折算）的饲养量工资（标准饲养头数为360头）为4.8元，未满负荷生产的，按5.4元/头计算。超出部分（标准饲养头数为360头）按2.5元/头（未满负荷场按2.7元/头）。

分娩车间绩效办法：
考核项目
-350
-100
200
400
600
800
断奶配种率
75%
80%
85%
88%
90%
92%
窝均断奶数
9.0
9.3
9.5
9.7
9.8
9.9
头均转群重
5.8
6.2
6.5
6.8
7.2
7.5
饲料浪费
很差
差
可以
好
很好
非常好
卫生
很差
差
可以
好
很好
非常好
关键点
很差
差
可以
好
很好
非常好
安排任务
很差
差
可以
好
很好
非常好
批注：通过具体生产成绩以及表现进行核算

配怀车间绩效办法：
考核项目
-350
-100
200
400
600
800
配种完成率
110%/90%
105%/92%
94%
96%
98%
100%
窝均健仔数
8.6
9.1
9.6
9.9
10.2
10.4
配种分娩率
65%
70%
75%
80%
85%
88%
种猪死亡率
1.0%
0.7%
0.5%
0.3%
0.1%
0.0%
饲料浪费
很差
差
可以
好
很好
非常好
卫生
很差
差
可以
好
很好
非常好
关键点
很差
差
可以
好
很好
非常好
安排任务
很差
差
可以
好
很好
非常好
批注：通过具体生产成绩以及表现进行核算

关于猪场的工资计算办法多种多样，绩效考核办法大体相似
工人工资计算办法大体分三种
1、 定额工资，死工资，以饲养员为例差不多设定在2000—4000元/月
2、 基本工资+绩效考核，基本工资可以是定额的也可以是计件工资。绩效考核大多是以正常生产指标（包括行业内标准指标也可是自行设定的）为基数超出标准给予奖励低于标准进行处罚。
3、 按产量计算工资，用生产指标进行考核。一般是按照猪场正常生产指标下的产量或是按照理想生产指标下的产量进行设定。
以配种员为例：
（1）当月每上床一头准胎母猪给35元
（2）每产一头健仔给3元
配种分娩率考核
以114天前的配种数为基数，按照85%配种分娩率计算
指标
奖罚细则
备注
>85%
高出标准每多1头奖励100元

<85%
低于标准部分少1头罚30元

产仔成绩考核
以达到配种分娩率85%的母猪数为基数，且窝均健仔9.5头
（出生重低于700g不算）计算标准产量

指标
奖罚细则
备注
>标准产量
超出标准产量每多1头奖10元

<标准产量
低于标准部分每低1头罚3元

备注；以上奖励考核的前提是月度配种数必须完成满负荷配种量的90%，否则不予奖励。
种猪死亡考核
若当月0死亡奖励100元，每死亡1头罚30元，饲养员罚20元。
个人建议
针对猪场规模以及我们所招饲养员的年龄、学历等综合情况，个人认为更适合的和饲养员更能接受的方式是：
基本工资+绩效考核+防疫补贴+工龄工资
绩效办法可结合本场实际生产成绩和所争取的生产成绩指标进行设定。
绩效考核的目的无外乎激励员工工作积极性，提高工作质量降低管理难度。但事实是办法很多但大多数都没能达到预期效果，原因在于养猪是个系统工程，生产环节多且相互关联往往容易顾此失彼很难做到面面俱到！！
如果为了保证和提高成绩还是要把员工培训的更专业化，提高其综合素质。员工要年轻化要能留住人，人员的流动对猪群的影响很大。
改善工作环境，提高福利待遇，给人发展空间，给予尊重，制定合理的规章制度。
补充，员工工资月底结算次月上旬发放，新入职员工如果距离结算日低于20天的移到下月一同结算。
员工离职要提前一个月提出（紧急情况与伤病除外）或等到接替人员入职进行交接后方可离场。

生产流程管理制度摘抄　　
　责任分工
以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。
１.场长
1) 负责猪场的全面工作；
2) 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；
3) 负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；
4) 负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；
5) 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
6) 负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；
7) 负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，
8) 做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
9) 负责全场直接成本费用的监控与管理
10) 负责落实和完成公司下达的全场经济指标
11) 直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工
12) 负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会
２.生产线主管
1) 负责生产线日常工作；
2) 协助场长做好其他工作；
3) 负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；
4) 负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
5) 负责猪病防治及免疫注射工作
6) 负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。
7) 负责落实和完成场长下达的各项任务
8) 直接管辖组长，通过组长管理员工，。
9)
3.组长
⑴配种妊娠舍组长
(1) 负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
(2) 及时反映本组中出现的生产和工作问题。
(3) 负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
(4) 本组人员休息替班。
(5) 负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
(6) 负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
(7) 服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。
(8) 负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。
(9) 负责本组种猪转群，调整工作。
(10) 负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

⑵分娩保育舍组长
(1) 负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
(2) 及时反映本组中出现的生产和工作问题。
(3) 负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
(4) 本组人员休息替班。
(5) 负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
(6) 负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
(7) 服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。
(8) 负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。
(9) 负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。
(10) 负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

⑶生长育成舍组长
(1) 负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
(2) 及时反映本组中出现的生产和工作问题。
(3) 负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
(4) 本组人员休息替班。
(5) 负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
(6) 负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
(7) 服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。
(8) 负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；
(9) 负责生长、育肥猪的周转、调整工作；
(10) 负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作
(11) 负责生长、育肥猪的预防注射工作。
(12) 4.饲养员
(13) 辅配饲养员
(14) 协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。
(15) 协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。
(16) 负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。
(17)
(18) 妊娠母猪饲养员
(19) 协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。
(20) 协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。
(21) 负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。
(22) 哺乳母猪、仔猪饲养员
(23) 协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。
(24) 协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。
(25) 负责2个单元大约40个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。
(26) 保育猪饲养员
(27) 协助组长做好保育猪转群、调整工作。
(28) 协助组长做好保育猪预防注射工作。
(29) 负责2个单元或大约400头保育猪的饲养管理工作。
(30) 生长育肥猪饲养员
(31) 协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。
(32) 协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。
(33) 负责3个单元大约600头生长育肥猪的饲养管理工作.
(34) 夜班人员
(35) 每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午间11:30～14:00，晚间17:30～次日早7:30，两名夜班轮流。
(36) 负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。
(37) 负责值班期间防火、防盗等安全工作。
(38) 重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。
(39) 负责哺乳仔猪夜间补料工作。
(40) 做好值班记录。
猪场各项规章制度

员工守则及奖罚条例
符合下列条件者受奖励:
1. 关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。
2. 在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。
3. 努力学习专业知识,操作水平较高者
4. 认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者.
5. 胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。
符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）
1、 违反劳动纪律者。
2、 违反操作规程者.
3、 出现责任事故、造成损失者。
4、 不爱护公物，损坏公物者。
5、 挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。
6、 对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。
7、 以权谋私、化公为私者
8、 贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。
9、 盗窃、赌博者。
10、 语言行为粗暴及欺骗者。
员工休请假考勤制度
休假制度
1、 员工每月休假4天，正常情况不得超休。
2、 正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。
3、 有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。
4、 法定节假日上班的，可领取加班补贴。
5、 休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

请假制度
1. 除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。
2. 请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。
3. 员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。
4. 生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。
考勤制度
1、 生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。
2、 员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。
3、 有事须请假。
4、 严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。
顶班制度
1、 员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。
2、 组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。
3、 生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。
4、 各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。
5、 出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。
水电维修工岗位责任制度
1. 负责全场水电等维修工作。
2. 电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。
3. 经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。
4. 优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。
5. 水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。
6. 不按专业要求操作，出现问题自负。
7. 不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
消毒更衣房管理制度
1. 员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。
2. 上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后(种猪场设沐浴)，在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。
3. 下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。
4. 换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。
5. 地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。
6. 工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。
7. 上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。
8. 消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。
饲养管理技术操作规程

第一节 隔离舍（后备猪）饲养管理技术操作规程
一、 工作目标
保证后备母猪使用前合格率在90%以上，后备公猪使用前合格率80%以上。
二、 工作日程
上午7：30—11：30，下午14：00—17：30
7：30～8：00观察猪群
8：00～8：30喂饲
8：30～9：30治疗
9：30～11：30清理卫生、其它工作
14：00～15：30冲洗猪栏、清理卫生
15：30～17：00治疗、其它工作
17：00～17：30喂饲
三、 操作规程
1、 按进猪日龄，分批次做好免疫计划、限饲优饲计划、驱虫计划并予以实施。后备母猪配种前驱体内外寄生虫一次,进行乙脑、细小病毒、猪瘟、口蹄疫等疫苗的注射。
2、 日喂料两次。限饲优饲计划：母猪6月龄以前自由采食，7月龄适当限制，配种使用前一月或半个月优饲。限饲时喂料量控制在2㎏以下，优饲时2.5㎏以上或自由采食。
3、 做好后备猪发情记录，并将该记录移交配种舍人员。母猪发情记录从6月龄时开始。仔细观察初次发情期，以便在第二～三次发情时及时配种，并做好记录。
4、 后备公猪单栏饲养，圈舍不够时可2～3头一栏，配前一个月单栏饲养。后备母猪小群饲养，5～8头一栏。
5、 引入后备猪头一周，饲料中适当添加一些抗应激药物如维力康、Vc，、多维，矿物质添加剂等。同时饲料中适当添加一些抗生素药物如呼诺玢、呼肠舒、泰灭净、强力霉素、利高霉素、土霉素等。
6、 外引猪的有郊隔离期约六周（40天），即引入后备猪至少在隔离舍饲养40天。若能周转开，最好饲养到配种前一个月，即母猪7月龄、公猪8月龄。转入生产线前最好与本场老母猪或老公猪混养二周以上。
7、 后备猪每天每头喂2.0～2.5公斤,根据不同体况、配种计划增减喂料量。后备母猪在第一个发情期开始,要安排喂催情料，比规定料量多1/3，配种后料量减到1.8～2.2Kg。
8、 进入配种区的后备母猪每天放到运动场1-2小时并用公猪试情检查。
9、 以下方法可以刺激母猪发情：调圈；和不同的公猪接触；尽量放在靠近发情的母猪；进行适当的运动;限饲与优饲；应用激素。
10、 凡进入配种区后超过60天不发情的小母猪应淘汰。
11、 对患有气喘病、胃肠炎、肢蹄病等病的后备母猪，应隔离单独饲养在一栏内；此栏应位于猪舍的最后。观察治疗两个疗程仍未见有好转的，应及时淘汰。
12、 后备母猪在7月龄转入配种舍。后备母猪的初配月龄须达到7.5月龄，体重要达到110K g以上。公猪初配月龄须达到8.5月龄，体重要达到130K g以上.

第二节 配种妊娠舍饲养管理技术操作规程

一. 工作目标
1. 按计划完成每周配种任务，保证全年均衡生产。
2. 保证配种分娩率在85%以上。
3. 保证窝平均产活仔数在10头以上。
4. 保证后备母猪合格率在90%以上（转入基础群为准）
二. 工作日程
日班工作时间为：
上午 7：30─11：30
下午 14：00─17：30
工作时间随季节变化，工作日程作相应的前移或后移。
7：30～ 9：00 发情检查(采精,输精)、配种
9：00～ 9：30 喂饲
9：30～10：30 观察猪群、治疗
10：30～11：30 清理卫生、其他工作
14：00～15：30 冲洗猪栏猪体、其他工作
15：30～17：00 发情检查(采精,输精)、配种
17：00～17：30 喂饲

三.操作规程
（一）发情鉴定
发情鉴定最佳方法是当母猪喂料后半小时表现平静时进行(由于与喂料时间冲突,主要用于鉴定困难的母猪)，每天进行两次发情鉴定，上下午各一次，检查采用人工查情与公猪试情相结合的方法。配种员所有工作时间的1/3应放在母猪发情鉴定上。母猪的发情表现有：
⒈阴门红肿，阴道内有粘液性分泌物；
⒉在圈内来回走动，频频排尿；
⒊神经质，食欲差；
⒋压背静立不动；
⒌互相爬跨，接受公猪爬跨。
也有发情不明显的，发情检查最有效方法是每日用试情公猪对待配母猪进行试情。
（二）配种
1.配种程序
1) 先配断奶母猪和返情母猪，然后根据满负荷配种计划有选择地配后备母猪, 后备母猪和返情母猪需配够三次。
2) 初期实施人工授精最好采用“1+2”配种方式，即第一次本交，第二、三次人工授精;条件成熟时推广“全人工授精” 配种方式,并应由三次逐步过渡到两次。
3) 配种间隔：
在一周内正常发情的经产母猪：上午发情，下午配第一次，次日上、下午配第二、三次；下午发情，次日早配第一次，下午配第二次,第三日下午配第三次。断奶后发情较迟（七天以上）的及复发情的经产母猪、初产后备母猪，要早配（发情即配第一次），并应至少配三次。

2.具体方法
1) 本交选择大小合适的公猪，把公母猪赶到圈内宽敞处，要防止地面打滑。
2) 辅助配种：一旦公猪开始爬跨，立即给予帮助。必要时,用腿顶住交配的公母猪,防止公猪抽动过猛母猪承受不住而中止交配。站在公猪后面辅助阴茎插入阴道：使用消毒手套，将公猪阴茎对准母猪阴门，使其插入，注意不要让阴茎打弯。整个配种过程配种员不准离开,配完一头再配下一头。
3) 观察交配过程，保证配种质量，射精要充分（射精的基本表现是公猪尾根下方肛门扩张肌有节律地收缩，力量充分），每次交配射精2次即可，有些副性腺或液体从阴道流出。整个交配过程不得人为干扰或粗暴对待公母猪。配种后，母猪赶回原圈，填写公猪配种卡，母猪记录卡。
4) 配种时，公母大小比例要合理，有些第一次配种的母猪不愿接受爬跨，性欲较强的公猪可有利于完成交配。
5) 参照“老配早，少配晚，不老不少配中间”的原则：胎次较高（5胎以上）的母猪发情后，第一次适当早配；胎次较低（2-5胎）的母猪发情后，第一次适当晚配。
6) 高温季节宜在上午8时前，下午5时后进行配种。最好饲前空腹配种。
7) 做好发情检查及配种记录：发现发情猪，及时登记耳号、栏号及发情时间。
8) 公猪配种后不宜马上沐浴和剧烈运动，也不宜马上饮水。如喂饲后配种必须间隔半小时以上。
(三)公猪的饲养管理
饲养原则
提供所需的营养以使精液的品质最佳，数量最多；为了交配方便，延长使用年限，公猪不应太大，这就要求限制饲养。公猪日喂2次，每头每天喂2.5～3.0公斤。配种期每天补喂一枚鸡蛋。每餐不要喂得过饱，以免猪饱食贪睡，不愿运动造成过肥。喂鸡蛋于喂料前进行。
公猪的管理与利用
(1) 要求单栏饲养，保持圈舍与猪体清洁，合理运动，有条件时每周安排2－3次驱赶运动。
(2) 调教公猪：后备公猪达8月龄，体重达120公斤，膘情良好即可开始调教。将后备公猪放在配种能力较强的老公猪附近隔栏观摩、学习配种方法；第一次配种时，公母大小比例要合理，母猪发情状态要好，不让母猪爬跨新公猪，以免影响公猪配种的主动性，正在交配时不能推公猪，更不能打公猪。
(3) 注意工作安全：工作时保持与公猪的距离，不要背对公猪，用公猪试情时，需要将正在爬跨的公猪从母猪背上拉下来，这时要小心，不要推其肩、头部以防遭受攻击。严禁粗暴对待公猪。
(4) 公猪使用方法：后备公猪9月龄开始使用，使用前先进行配种调教和精液质量检查，开配体重应达到130公斤以上。9～12月龄公猪每周配种1～2次，13月龄以上公猪每周配种3～4次。健康公猪休息时间不得超过两周，以免发生配种障碍。若公猪患病，一个月内不准使用。
(5) 本交公猪每月须检查精液品质一次，夏季每月两次，若连续三次精检不合格或连续二次精检不合格且伴有睾丸肿大、萎缩、性欲低下、跛行等疾病时，必须淘汰。各生产线应根据精检结果，合理安排好公猪的使用强度。
(6) 防止公猪热应激，做好防暑降温工作，天气炎热时应选择在早晚较凉爽时配种，并适当减少使用次数。
(7) 经常刷拭冲洗猪体，及时驱体外寄生虫，注意保护公猪肢蹄。
(8) 性欲低下的，每天补喂辛辣性添加剂或注射丙酸睾丸素。有病及时治疗。
(四)断奶母猪的饲养管理
1、 断奶母猪的膘情至关重要，要做好哺乳后期的饲养管理，使其断奶时保持较好的膘情。
2、 哺乳后期不要过多削减母猪喂料量；抓好仔猪补饲、哺乳，减少母猪哺乳的营养消耗；适当提前断奶。
3、 断奶前后1周内适当减少哺乳次数，减少喂料量以防发生乳房炎。
4、 有计划地淘汰7胎以上或生产性能低下的母猪。确定淘汰猪最好在母猪断奶时进行。
5、 母猪断奶后一般在3～7天开始发情，此时注意做好母猪的发情鉴定和公猪的试情工作。母猪发情稳定后才可配种，不要强配。
6、 断奶母猪可喂哺乳料、日喂二餐，日喂2.5-3Kg，推迟发情的断奶母猪优饲，日喂3-4Kg。
(五)反情、超期空怀、不发情母猪饲养管理
1 .配种后21天左右用公猪对母猪做返情检查，以后每月做一次妊娠诊断。
2 .妊检空怀情猪放在观察区，及时复配。妊检空怀猪转入配种区要重新建立母猪卡。
3 .每头每日喂料3公斤左右，日喂2次。过肥过瘦的要调整喂料量,膘情恢复正常再配.
4 .超期空怀、不正常发情母猪要集中饲养，每天放公猪进栏追逐10分钟或放运动场公母混群运动,观察发情情况。
5 .体况健康、正常的不发情母猪，先采取饲养管理综合措施
(见诱情方法)，然后再选用激素治疗。
6 .不发情或屡配不孕的母猪可对症使用PG600、血促性素、绒促性素、排卵素、氯前列烯醇等外源性激素。
7 .长期病弱或空怀2个情期以上的，应及时淘汰。
(六)妊娠母猪的饲养管理
1、 所有母猪配种后按配种时间(周次)在妊娠定位栏编组排列。怀孕料分三阶段按标准饲喂。
2、 每次投放饲料要准、快，以减少应激。要给每头猪足够的时间吃料，不要过早放水进食槽，以免造成浪费。根据母猪的膘情调整投料量。
母猪的膘情分级系统
瘦弱级
脊柱、腰角、肋骨非常明显，脊椎历历可数
十分瘦级
尖脊、削肩，不用压力便可辨脊柱，膘薄，大腿少肌肉
稍瘦级
脊柱尖，稍有背膘（配种最低条件）
标准级
身体稍圆，肩膀发达有力（配种理想条件）
稍肥级
平背圆膘、胸肉饱满，肋部丰厚（分娩前理想状态）
肥胖级
太肥，体型横、背膘厚
3、 不喂发霉变质饲料，防止中毒。
4、 减少应激，防流保胎。
5、 妊娠诊断：在正常情况下，配种后21天左右不再发情的母猪即可确定妊娠。其表现为：贪睡、食欲旺、易上膘、皮毛光、性温驯、行动稳、阴门下裂缝向上缩成一条线等。做好配种后18～65天内的复发情检查工作。
6、 对妊娠母猪定期进行评估，按妊娠阶段分三段区进行饲喂和管理。妊娠一个月内的喂料量为1.8～2.2公斤/天/头, 妊娠中间二个月内的喂料量为2.0～2.5公斤/天/头,最后一个月的喂料量为2.8～3.5公斤/天/头，产前一周开始喂哺乳料，并适当减料。
妊娠阶段
喂料量（公斤/天/头）
妊娠一个月内
1.8～2.2
妊娠中期
2.0～2.5
妊