公司组织架构及高层领导岗位职责.docx

深圳市*科技有限公司公司组织架构董事会总经理职能管理（垂直指挥系统）营销副总营运副总财务部自动化部锻压厂精加厂冲压厂模具厂供应链部品保部产工部人资部华南客户经理市场部客户职能管理（垂直指挥系统）项目管理（横向联络系统）华东客户经理N.B客户经理项目管理（横向联络系统）审 批: 审 核: 制 订:人事行政部深圳市*科技有限公司高层领导管理职责1.总经理工作职责与权限1.1作为公司利润总心的负责人，对公司的利润负责；1.2 在董事会的监督下全面负责公司的营运管理工作；1.3 直接分管公司人资部、财务部；1.4向董事会汇报工作，执行董事会议决议，并向董事会通报；1.5向董事会提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准；1.6审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准；1.7审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给董事会批准；1.8组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给董事会批准；1.9跟进及落实公司的年度经营计划；1.10审批5-10万元固定资产投资项目，并向董事会通报；1.11审核10万元以上的固定资产投资项目，提报给董事会批准；1.12审批各项财务资金支出；1.13收集公司经营活动中的重大经营事项，并向董事会通报；1.14审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制；1.15组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况； 1.16审批公司的产品报价；1.17审批公司的合格供应商；1.18 按公司管理制度、管理流程进行各项审核、审批工作；2.营销副总经理工作职责与权限2.1作为公司的营销中心负责人，对公司销售目标达成结果负责；2.2在总经理的领导下，分管公司市场部；2.3对公司的客户数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责；2.4向总经理提议市场部理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；2.5审批市场部理级以下管理人员的任免、薪酬标准；2.6审核公司的产品报价，并提报给总经理批准；2.7审核市场人员的薪酬与激励制度，并提报给总经理批准；2.8组织编制市场部门年度工作计划，并提报给总经理、董事会批准；2.9审批市场部门5万元以下的固定资产投资项目；2.10审核市场部门5万元以上的固定资产投资项目，提报给总经理、董事会批准；2.11审核市场部门各项费用支出；2.12市场部经营活动中的重大经营事项，及时向总经理、董事会通报；2.13审核市场部门组织架构、岗位人员编制；2.14组织完善市场部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况；2.15建立、完善市场部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；2.16 按公司管理制度进行各项审核与审批工作；3. 营运副总经理工作职责与权限3.1作为公司的成本总心负责人，对公司营运成本负责；3.2在总经理的领导下，分管产工部、品保部、供应链部、自动化部、模具厂、冲压厂、煅压厂、精加厂；3.3对公司的生产安全、制造工艺、产品质量、制造成本、产品交期负责；3.4向总经理提议直属部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；3.5审批分管部门理级以下管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；3.6审核分管部门薪酬与激励制度，提报给总经理、执行董事、股东会批准；3.7组织部门编制年度工作计划报总经理批准，并督导执行；3.8审核5万元以上的固定资产投资项目，并提报给总经理、执行董事会批准；3.9审批5万元以下的固定资产投资项目，并向总经理通报；3.10审核分管部门各项费用支出；3.11收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报；3.12审核分管部门组织架构、岗位人员编制；3.13组织分管部门完善部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况；3.14建立、完善分管部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；3.15按公司管理制度及管理流程进行各项审核与审批工作；审 批: 审 核: 制 订:人事行政部