行政人事部目标责任书.xls

年年度度 行行政政人人事事 部部门门目目标标责责任任类类别别序序号号工工作作内内容容工工作作目目标标完完成成时时限限核心工作（70%）1“企业文化典型人物”的确立及宣传开展“企业文化典型人物”的评选活动，选出典型人物、至少5个典型行为，宣传贯彻到员工思想及行为中，对人物的事迹进行深入挖掘、渲染，形成事迹报到，和企业人物故事，进行宣传推广。第一季度2建立“企业文化思想行为规范”的初步建立将企业文化深入到员工思想行为中，对支持行为进行明显化，确定化。对行为规范进行梳理，用文字和图片确定下来，初步建立一套符合企业文化的思想行为规范蓝本。第二季度3内部讲师队伍的组建工作制定内部讲师管理制度，开展系列培训，进行内部考核认证、上岗（5月）并进行内部讲师风采展示（8月）第三季度4梯队人才队伍的培养工作首先确定内部导师的各项管理规范制度，其次逐步确立讲师集体学习，集体培训，内部认证，日常考核的管理方式。项目经理3名，储备经理3名第四季度5员工阶段性评价体系的确定。完成2020年全部员工阶段性评价，确定评价标准及评价周期，更全面掌握分析员工动态第四季度6部门服务体系的优化升级持续优化部门服务体系，对外服务工作流程并制作可视化服务图标窗口；调查分析各层次的服务需求，提升服务满意度；第三季度7离职面谈、阶段性离职分析报告的建立深化离职面谈改革，加强离职管理，建立阶段性离职报告模板，为人事管理提供依据第二季度8*项目体考系列工作配合质量部完成行政人事部*质量体系考核认证系列工作第二季度9场地寻租A、5月前完成*场地的建立；B、5月底前新的研发场地确定；C、年底*临床样品生产场地的确定第二季度/第四季度102019年年终总结表彰会的组织实施组织实施2019年终总结表彰会，无差错第一季度112020年工作计划会议的组织实施组织实施完成2020年工作计划会议，无差错第一季度122020年任职资格评定的组织实施进一步优化提升任职资格管理体系，使任职资格评审更加公平公正，流程更顺畅，管理更规范，最终使任职资格成为*员工信任并认可的职业发展平台第一季度132020年部门年度费用预算完成2020年年度部门费用预算及月度资金计划，控制费用，误差10%第一季度14*名待招人员入职保证人力需求，合理配置人员全年153月8日女性关爱活动组织实施3.8女性关爱活动，符合企业文化第一季度16常规工作无重大责任事故，无明显疏漏添加一项公司集体活动的组织全年费用控制（10%）行政人事部预算控制行政人事部费用支出严格控制在年度预算内人才培养（10%）1、专业技能与综合素质相结合；2、内部培训、例会分享、沟通、轮岗相结合；3、理论与实践相结合部门人才队伍建设，全年人员流失率控制在25%，培养管理人才1名，业务骨干1名安全管理（10%）11月进行全员消防演练；同时检查全部安全器材，及时更换不合格器材加强安全培训，提高员工安全意识节假日前安排安全检查，避免因疏忽引起安全事故编制人：审批: