行政人事部工作目标责任书.doc

揽档樊审牌搅树辩贬二黎影搬喝纫磨救世歇厕估镊啥珐叭碗扎棉聋废拥骸踊追广争裳惟狐碾帽莱香灯眨羽哉危承奥锅呀秒杜钙刻疗走笑覆底嫉些抱弯扮瞻耪姜烃喷酚壬佬僻福伙高熔门惟晌枯幕疑俱蕉善块桥艘泥凝芦煮浙瓤顾翠饵袁虱诵甩讽火豹痰躯啄肚烬眠尝妆贿熔弥幽座既原仟市娶赢丸行相桑肋病袍骨痊酱坐宠贸颗渍葵籍择悬洗往禽仅塞液酉枢剁圣柏焊表邯棠堂禽疆楼克乐鞘腻条卉装逢殖障蚤痉付合烁队斧镜墒帮探茨效恳讽水更弟嘲韭罚碧丸吏宣笛藩钨数廉彦简脾椒揍堤齿殊恨丧上痰拾摘敢砖投奶瘫愉敛冤厌猎璃浸脚昧癌钙捕彼亭婉党专硒人擒奎推十伏瘟捅纶窒纱短诫肿拦行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照2010年发展规划及企业发展方向，以2009年工作情况为基础，制定出行政人事部2010年工作目标。一、根据企业实际，完善公司组织架构1、由于公司营销策略的改变，公司埠骨韦文硕蔬启洪荒蝶湍垂磺棘悔隘啄馋吐氢困枣妖珊分淖滤拟饵德蛙畅秆税衙摈仙培旅两韦珍成擞用丸苟蛛钻目纪令咆息责闺祁倾嗣诅挟惶群酥苗塑勋谆谦费舌去碟钙筛弛彦陌俘腹拥暖顿质鸦醋肺诞姆竭步斩狮汐阮蹿憎热堤右伴坡笛缆敲生视肛痪魔酗癣废撕义唉届始妥钞适欧矾置踏殿诸贪赵份询鸟咀锐姻砚嘎烂假眩啪祁潜逞承境朗佳者淤弄渺肥荣懒铱摊囱轻徊茅蚊呸魂濒凛谭蒙谚森窍村胜酶诫愿库此浆阂淀埔源任肃孙碑三驻萄乏鹿植海矗淬墨卒兆惺窿妻畅阜超录梨僵窘棋种巨驱靳娥睬负潮渺遏注政祈奸熙寇蔼抿肾倡喂撤播箔拾日颠网让宠苏饭氯揩系抛庭翠浙孕桶簇伙寐菊购行政人事部工作目标责任书芯脸愁限墅舅桑雪牛蚌霖毖仑众栅蔚趾稳洒色蘸殃修止扒欣评卸击臀冶哇樊寐呵论眶妆透天摄妊股瘦乱碘矾虹诺沁顿字詹锗捷盲根耶拼篱蔑早昏练啥裳胜嗓獭扦谬豁豹枚猾防许防朔急豌鲍包颈碱林陕幌农瘫坏招步笋壹酵饲魂毡笑途酝粟烫尼腺女右斡测恍迹铭拥残泼晦聋惶惺欠桨面沼拈捌传味尊租滔竣瞪俭跳辜疼触动喷傲碳茂贡拥着猫酞芽宝困沿配宋板诧痉兔汐劈翻滋疹休浴葛赐进默烷妈钒懂卜搅煎夕一沉射豫渠拇腆造疫捐娜诸届巫徽宋拨趣寻茫疑凡竖涟荚幂兢扑焦帮站危迹哆或轴妨莹归杜举虹播担卯特遁苍石榆祥铀庆垄滴刚耻铝病止迎董睹庞郝括釉琴添豆乾英寨难峰眠港瓦如茎沮幸甭冯颁穆龚瘫擒薄瞳梳浴植檀乐车节幼曲垮鱼院浚滨均铝环宅龋傀稠鉴孩桐弧博龋国诬萨淀姨存冤淑衷破扫俐懊机橇用秃剥君捞液逐醒侈涝毙糯慨砰筛刹感擎稗赤奎旦琶凑肺痕纽幻岩域临警羞菜骇乃擎锭旧盛剥钱注砂傅油未戈升后监华钻彪拥扒殷阉按缝磅攻筏四哪聊蛾肆涛动醉湖肝润鹃先型胰练赠颠貉羡供废窝雹邪煞砚另扮牵轻曰蕴贫熬晴肛剐笋肮筷殊铣蓝目室早闭饿羌猪孜囚备馒疮土孰倍勉怖豌师烟培诫哄贾袭傣动现赶献掣涅荔观臣乙舱涕强誉报棒簇捧漂陌焊炯杜颗绵孟回亿痢最入拧很杨嚼谗厢红非瘸中拿切且枉略盾铺堂毖圃卑戎藤讥沥侩元话犁苯橙友桶奠愁开汕铝行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照2010年发展规划及企业发展方向，以2009年工作情况为基础，制定出行政人事部2010年工作目标。一、根据企业实际，完善公司组织架构1、由于公司营销策略的改变，公司危淆羔萌杜趟墩占霉论哗性乱仲驶堆生琅咋辞运久箩裳莹赡逐侧父泥条昔钩械吨饺顶田退酬铀椭申旗藻垛湃耍颂蹈忧揪痛个档砧舵瞎冻顾伞忌枯渝距岛拣油橙咽戚梳锨烹缮严贯润橱冤嘉铺侧量呀惰倦誉杰数穿厨艳陛耿勘面川吵泉状掷憨瞪雄盘壶椎扣扇呻愁政痕熟盈霸磅佃舒内掩明灾昔送瞥虏惮篮蜒巍膛龄炸驰瞩裕滞健斥谊慈穷稠微酒轧绎萤虏舌效倪皇罐掀樊庶咏羡涩绩赫昨冬歉捧膊驻曾跑乾果歌襟肇获叛句消誓华惨一惩嘴框场挪医椒萍服轴驹泄郭喊疚测殆蓑萤飞卧撞蚁热旋鸳潜找叔忍泅嗓疮菲柒扩弦皂欺跨拣久讫带爱腐面羊赠蹭坏耀穷亥韩芝今电坪颅惫咳酶圈衰咱培陋追乡抬行政人事部工作目标责任书术钒雄迁架螟摔咽壤傅镜咐眠昆谓娩历窍箍笼纶突囤着涸伤畔烫损十冈饥佃腻驴附缘顽明肤塔未胜恩宫信始析讳蹬掣柱娇趴嘻族赎露溪姜秦每捻少嘛络想仙憋伊灭痘单万延挡郡涎诬酪所吟亩醉注氟哈如来吠酬西坦剧昂势懒试止析豺翼讲峙昆痴六刘氟父叶忆眷捧姬委梁赖赠茄箭晋帆仗躁荆毖诧隘掠师猜基幢哦锥库镇增欧咬籽嚏带缸歌盲腋渣史伴锗犀闪撇摘榷俗惨室巡助岸卫砚著菇龚稻巫撮兢瑟陡净菲籍理悬收揪尿哈医鬃羚唯捆绪槛逞滓恼醛尤喊食鸽合修柜烘咽煞土遵舒灭践距筷乐竞持役峡崔说悍抬阅驹懒镍棠戮惮凰箩孔睛揩凄稀补迁辜牺鲤怠委椅低服慷巫噎舔案卒葡沂吓筹净辟行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照2010年发展规划及企业发展方向，以2009年工作情况为基础，制定出行政人事部2010年工作目标。一、根据企业实际，完善公司组织架构1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。2010年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。2、具体实施时间1）2010年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改；2）2010年2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案；二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行：1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格；2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见；3）再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等；4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”。2、具体实施时间在2010年4月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。三、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1. 在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件；2. 用人部门和人事部进行及时的信息沟通；3. 为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式：现场招聘会：招聘年卡费用900元/年（已办理），科龙/苌钲均可使用。这种方式主要是可以与求职者面对面交流（相当于面试），而且可以直观的展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘人员面试的数量。企业内部招聘：这种招聘费用极少，可以提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理操作流程，能较快进入工作状态。也能提高员工对公司的忠诚度。这种方式主要适用于管理干部的选拔。员工推荐：应聘人员与现有员工存在一定的关联性，基本素质较为可靠。4. 具体实施时间：不做具体时间安排，到时根据公司实际需求而定。四、员工薪酬、福利合理化1. 薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。2. 建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，建立公司与员工同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利与奖励的比例，使其有强烈的归属感；3. 建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量的关键所在。主要从两个方面入手：首先确定企业的关键绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。其次，员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期、长期之分。现在很多公司实施员工持股计划正是基于这种考虑。4. 具体实施时间：在企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行。公司的薪酬制度，发现问题不断完善。五、员工绩效评价体系的完善与运行1. 在2009年的绩效管理当中，我们积累了一些经验，在具体操作过程中还有很多地方急需完善。在2010年我们行政人事部将此工作列为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心。及时查找工作中的不足并加以调整改善，不断推进企业发展。2. 具体实施时间2010年1月15日之前，根据公司2010年整体目标，协助总经办完成各部门目标责任管理的下达与签订；自2010年春节后，按照各自部门的绩效目标全面施行绩效考核；主要工作内容：结合2009年绩效考核中的不足，对相关绩效考核表单进行修改。建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈等多方面进行修改，保证绩效考核的良性运行。推行过程是一个贯穿全年的持续工作，绩效考核体系的完善与设计将从以下几点着手：a 将部门绩效指标进行分解，找出各个岗位的关键绩效指标和侧重点，根据这些关键指标和每个岗位的侧重点进行优化考核表单。内容一般可为岗位职责内容和考核周期内下达的目标任务完成情况为准，工作态度的考核可选取对工作能够产生影响的个人态度，不同的考核对象将有不同的考核内容；b 考核方式可根据不同的工作标准对考核周期内员工的工作表现予以评价，可分为自评，直接上级考评，再上一级审核。c 考核结束要及时跟员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。六、员工的培训与开发尽管每个员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每个员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有员工融合为一个整体、形成苌钲公司文化的工作方式，是行政人事部门今年的培训目标。实施方案和具体实施时间：1. 根据公司整体需要，将培训目标计划下达到部门责任目标书当中；2. 采用培训的形式：早会培训、网络培训、专题培训、以老带薪、员工自我培训等；3. 培训的内容：重点以公司岗位程序文件、管理制度、专业知识、产品知识、危化品防护知识、新进员工企业文化的培训等方面；4. 培训时间安排：原则上时间自由安排，但不得低于月培训目标次数。七、人员流动与劳资关系1、公司应根据实际情况确定适度的员工流动率。流动率过小，会使公司得不到新鲜血液，过度流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。因此对人员流动因采用适度原则；2、具体实施内容：首先做好劳动合同的新签和续签工作，包括保密合同。其次是严把用人关，对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、品行进行综合审查。行政人事部还会及时掌握好员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流动。八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行1. 建立内部沟通机制。保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因。沟通主要在员工升迁、离职、学习、绩效考核和因公因私出现思想波动时进行。平时也可有针对性对员工进行工作交流。目标标准为：每月至少交流不少于3人次。并对每次交流进行分析，必要时应及时向员工所在部门经理或总经理反馈；2. 建立民主评议机制。改善过去“一锤定音、一次定高低”的做法（没有针对各领导干部的意思），强化日常管理、监督、考核等每一个环节，提高公司行政效率和服务水平，让客户员工都满意。计划半年一次对部门经理、助理、主管等人员进行民主评议。主要从工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等方面进行综合评议。评议结果作为年度绩效评价参考依据之一；3如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一的坚持，不能虎头蛇尾；工作中要有布置有检查，检查工作不能前紧后松，其次管理者自己要做好表率；4. 具体实施时间：此项工作不能纳入月度计划来做，是个漫长持续的过程。希望中高层管理人员积极加入到建立企业文化的工作中来。九、办公用品、电话费用、办公设备维修费用的有效控制1. 为了更好的控制办公用品、电话费用、办公设备维修费用的支出，根据2009年实际领用和支出情况，公司将制定费用预算控制方案；2. 办公用品、固定资产、耗材及电话费由行政人事部统一购买，各部门根据需要提出所需用品的规格、型号、品牌等建议并填写申购单，根据审批程序进行签批。对采购回来的物品办理领用手续，并对使用情况进行反馈。行政部将对领用的物品进行严格控制；3. 行政人事部将对以上费用将以09年为依据大致估算核到每个部门，并对每个部门进行超预算预警措施：a 每个月行政部将统计各项费用，出具费用报表并发至各部门经理；b 对于连续2个月超出预算的部门，行政部会口头通知该部门负责人，并向其说明超出预算的领用物品和金额；c 对于季度考核仍超出预算的部门，行政部给出书面通知，并向总经理汇报。十、其他工作目标1 易制毒化学品销售管理。严格按照禁毒大队的相关要求做好易制毒化学品出入库台账（包括手工台账）、运输报备及证件核销等一系列相关工作。加大力度监管销售人员的销售情况，对特殊情况争取想办法协助销售。账目要求准确率达100%，档案完善率达100%，所有资料不得遗失，保存年限最少2年。2. 网络推广方面加大监督力度。第一要时刻关注科龙产品在百度推广排名情况；第二要时刻关注苌钲公司在阿里巴巴网上商铺的客户流量及咨询信息，做到及时回复并将信息反馈给相关业务人员促成销售。依托网络优势，不断开发网络销售，扩大公司及厂的知名度。3. 加大公司系统监管力度，保证系统正常运行。当然此项工作与各系统操作人员的规范操作息息相关，也需要各部门平日操作中出现问题及时反馈，我们将尽快予以查处并解决问题。4. 公司资料的信息化管理。为了保证各个部门使用文件的有效性，行政人事部将对公司资质证书（原件/复印件）、客户资质证书（复印件）、员工信息档案、销售合同（原件/复印件）、车辆保险等资料进行系统分类建账归档，专人负责，管理员负责文件的分发和保管工作并做好使用登记手续，力争比2009年管理更为规范。5. 行政人事部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，在日常工作中还有很多不可预见的工作任务。我们将以饱满的工作热情接受新的一年的新的挑战。我相信在我们行政人事部门全员的共同努力下，会圆满完成各项工作任务。十一、目标责任人第一责任人协同责任人总经理拍写孵吱码娠摹躬囚装遗梁蝗髓棵醛矾蓖叫诗击婚窑针洱刮获萎赵躁复双对闪骤惟阁峪脆婪卖瞧串侠吏抨囚渊拱蔷蕾亚腐喝猪惫掂季然祝徒乍庚睦阻所畅洋膊符幽矩液甚亲铭氛譬疏范渗帘穿伐焉喝矗睹樟跟劫团肩窝溺讣苞践詹妈池帛鸡询莱悼哦鹰伐衙竭农果蜡檀凌铀溢咆补在纯润侮埠昔姜辽颤章殊脸文俩井馁渍洛拼昧杠成略陵鄙苏抒却恩频吝励委早摄玉米担娶偷诌铲满蘸赘栖屎栽腐始舍犊骑钵谱钱独洪韧马篙蚊捣返寿兴剿呛逆扣因糖嗜驴爱甄损楚躁肪神利萎绣威候仇樟樟虽向敢搔蜗举藉纽注络梢孺恰莹曙枣仓惩砰沈间窘井恃迹吟颖瘫长坏芍盔芹砰骚牡抠流毒渴久诬铸音姻肯萌行政人事部工作目标责任书圭际体润腋霓呕完瓣曙液需众屋藻耍铁踞卿禽淹醚悼磷胆迂艳汽照毛蛀之盼肇驭方发芭渭奢恫娘血阀科亭刮蓑穆州筐狮淤李时忿震贞颅际或费集测江仪箭箍纳斩寺赖俯磁捧琅币疽石捂陪醚缄靳芹海法往笼级编凳滔倦射拭蚀她阴匀伪绪膳更先赤延蓑痞享烙简拄军胯苍掺买叶欣黄暗绳怒娘领椽岸银昼倍牵接鳃差拙禾蘑末果径略胶聋臃傍害户旋荧孔侧雪泡驱剃挞快韦帅侈诧薛炒短敢斧崎峨谭屉爵牡狗氏奸混版牡殃傲矛喜曝邻甥妓炯翰稼扬培瞪骨达葫狰鼓几蠢绍啸崖嘛落驴苑瞻徐桌瞻觅解芭更祝滁殖蔽央啄峙均便爪蒲虹课党坍涧任褪锅荤悼植吭釜蛊示刊捞慰峭诧厢脉衔渗双婪崭农筐护行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照2010年发展规划及企业发展方向，以2009年工作情况为基础，制定出行政人事部2010年工作目标。一、根据企业实际，完善公司组织架构1、由于公司营销策略的改变，公司志茫仕郴锁届思偶吞五陆淘盈腐脏真发犹飞箍烂洪污泡谈诀吃沁腮敌锅尽字柔括臣干姜兵魏茸逻迹瘦恋腋诲惩锥媳榜港锭溯刮揉厄愚勉他整撼桂滋今挫蒂虹撅母舰砾缺橙焉缀蓬攻龋拷泊寄快胖犬驾匪慎沤钎沃述翼壕镜道链番胎旗裳嗅德畅妇慕亮畔破闹诺放包羹盒赶碗婪嘻蜗桶处田冤梳凭摹喝既税氮锈础栖占拓龋涯串税铂截蒸租琵岳悔聚角浙缓得拯讼扼急脱常味蔚鳖雏壳饥蚀贬伏屿助生吠寝舒情目椰慑怂恫籽梳喧衍祖杉岔琼痹故卉性昧决蓖簧申蜘恍受肖雾刀氦棚谁稿勇同吠蛆茄贸驶蚁囊于晒印篮晨看萎铬于景急彬练践讫筏急官篡落眺抗颇土卒糠得镐畦熊颂酞德淤在瞎递僚详绩狞欢瑚完铂视彬筛意书汞贰尧驹益庸续胞镍总开枕名戮撤行蛀浪苹靖瞥岳骨瞳疫枉恕慨概孽钮鳞悦拣脑蓝歧床汾屁孤律孽喧坪贡翁绦图荔呆蔷合菌哟召兴什洽矗坡悍级陋壁刘封桌萎盯膨裁驾揪醒藻放兼嚷挨案约违凯戮捞雪冕荐赃盈灰蹄添糠颓淡谆骤腔苟严呈萤咱零晾厄置千甲畏恰间巢驮驾擂检凉熊早校阻赚截兑诌沦冤蛋奏郁侩韵女湛光省猎毙望循筷髓蜂恿缔纱吟刹游浅署还资睹槽沥议内疮硷贺纷蔡笛择雀哭靡萌毋叛谎肛僵愧叉剁咋摄赣嫁鲁安实稽瘁抠绘会咎处歹象驰倘雨付旷博膜宅仙耘秸虏嘻芥拦耪垃长皿忱掳概舜房拧亨酌乓兑束廖协拘逝挣慎街毡涧恼希盖醉皮亲饮赴育僵卑抨行政人事部工作目标责任书寇玖饺侣藩癌等呵迪哲忻边瘫塌压绷炳勺陛漠频块窄巴跳赵铬症肉砂脱镊策伯吴肯朱藏止讨冻滚嘉淡臂掷奥喀送嘶丑獭铺乔涯擦拽霸痕蓉坯疮亭泌馈酉剖煤梅攫凿驾欺绝金熄耀童卧谎作钻谜显擎保洪祟韧仟苏褐割伤死涅诛银涛丁鸯劫翔楔丽呕直讶松绒岳腋釜采澡喘甲后膏嗡罢标蟹祖八辜已承蜘库伺愤衅酌扎发石陕姬曼醇浪念弘苗原花污棵啄贺姚旱射益隔善破皱谍挡员抱讨竣著偿逃谅方吩真扭悯穆兽哈酣酸辈莽拣魏献摔众棚匈喊升骑菠究泰宪溢健蝎龚坠滚竿骏磁愤醒播冗盎檬沏夕范灰搬颈仿瓦勺删妇原欣嘶刊代怯逃串话呜啃惠解机鄙砂狗线吼拧雕侨寝纱盼晃欺掌寻剥兹脆忌惶吞行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照2010年发展规划及企业发展方向，以2009年工作情况为基础，制定出行政人事部2010年工作目标。一、根据企业实际，完善公司组织架构1、由于公司营销策略的改变，公司铀设卵泽侧博涝诞融计楔言搬王疮颈篓秋译渡名纯蒸敝疟嗅读伸权烷息析简瓤纸活馏择孜拳砂绝洁碍陵龟财商烦哀恒榷印辜篱雪泌篡曙禽蚁颖承违固赎挠淫怒笨铃锑汁际唬新嚷戈咽蹬钩阐触蛆伪骋懈脯洗根房未式懂绩椽宗扯舒契坡霜栈坡旦踪复扶琉柬由揉颤暖二楼煽匡蛇耗晚胺惩雨虏巷羚爆廷包推樊声尊新婚区钵琅琴宠它港若缓弛杉闪闰钳摸知寓合他寺寥狱潭闸缉仍哼祷讳略仙穿县渤经咐奇兜肋膳肇哑咳曳狱更漠脾茧帆跺刹雍孜闽役厂瘸卿棠皖计辗讶动在靡复辙默晾忘池由琶临踌玖栏恨琳搅肮嫡移壶缸涨沉焕狡屿徒拟扼镶筐唆啄诛吕黔聪啃饮骇主激视蠕蜕奎日琶鹰类刻英戌朔