人事副经理晋升申请.doc

人事副经理晋升申请尊敬的公司领导，您好：公司迎来上市并购，人员抽调， ， 工作等几件大事，行政人事部是相对变动比较大的部门，我全面负责 行政人事部工作， 工作由 任职副经理，负责行政人事部全面管理工作，近一年里，在抽调了总监、经理以及助理前提下，独立完成部门工作。我长期的工作中一直培养人才，重点培养骨干人员，为更有效的推动执行公司整体目标。 20 年11月加入 公司个人工作认真、细心且具有较强的责任感和进取心，极富工作热情，执行力很强，经历了助理-主管-副经理一走晋升，从她任职第一天，就深知自己责任的重大，经过近一年的磨练，对心智和能力是有了很高的提升，具体工作汇报如下：一、人事工作：1.招聘工作A.完成基础岗位招聘25人，B.完成高层招聘1人，营销副总，共计节约费用 元。2.培训工作A.打造执行力与职业素养培训课程。（高层谈执行力已顺利开展）。B.完成内部培训师选拔培养方案，制定内部讲师管理制度，开展系列培训，进行内部考核认证、上岗，初步搭建内部培训师队伍。3.绩效工作A.对 进行参观学习，形成分析报告，完成绩效体系的深化改革，完善修订绩效管理体系以及绩效奖惩方案。B.绩效日常考核工作，绩效纸质版的数据统计与绩效分析报告。4.薪酬社保工作A.完成20 年部分人员的薪酬拆分及调整,以及人员归位问题B.修改完善薪酬体系以及薪酬宽带设计C完成20 年五险一金年审工作以及部分人员转移D完成1-9月以及13薪薪酬核算发放5.员工关系工作A. 离职面谈、阶段性离职分析报告的建立, 深化离职面谈改革，加强离职管理，建立阶段性离职报告模板，为人事管理提供依据B.完成20 年职称评定工作6.任职资格工作20 年任职资格评定的组织实施，进一步优化提升任职资格管理体系，使任职资格评审更加公平公正，流程更顺畅，管理更规范，最终使任职资格成为 员工信任并认可的职业发展平台二、行政工作1.会议的筹备组织A.完成公司20 年年总结暨表彰会议，顺利开展了各部工作汇报、表彰先进、晚宴娱乐三大部分，更好的对20 年度工作进行全面分析与总结，促进部门间互相学习、共同提高，同时答谢一年来员工的辛勤努力。B.完成20 年工作计划会议，更好对13年度各部门工作安排与计划，促进各部门相互协作与统筹安排。2.企业文化A员工活动深化活动、突出重点、凝聚文化合120 年1月 “元宵节”煮汤圆活动220 年3月 “女人节”观影活动 320 年3月 优秀员工一日游 420 年4月 拔河比赛 520 年4月 抗震救灾募捐活动 620 年4月 风采拦改版720 年6月 羽毛球比赛活动B. 典型人物评选方案典型人物树立，模范带头，践行文化素养（暂缓）C.企业宣传20 年三期主题内刊的出版，物质传播，丰富载体（年终总结-打造执行力-规划化流程化）3.费用预算A.完成20 年年度费用预算B.完成20 -2018年6年预算C.完成月度资金计划4.部门管理工作A.完成 行政人事部管理优化方案并组织开展实施B.完成行政人事部团队进步年活动“我进步，我骄傲” C. 部门服务体系的优化升级, 持续优化部门服务体系5.日常工作A.后勤保障工作B车辆管理工作C.安全责任工作三、质量体系考核工作A.按照时间节点，完成体考培训资料补充完善（公司级/部门级）B按照时间节点，完成体考人事健康档案补充（体检档案/人事档案）C按照时间节点，完成体考评价在评价、上岗证、任命书以上是 近一年来主要工作业绩汇报，重点精力放在人力资源管理工作，再次基础上，她个人也再度学习与深造，已获得人力资源管理三级资格证，目前人力资源二级课程正在学习报考中。由于行政人事部已经拆分完毕，目前平衡各方面工作，部门人员疏导工作、交接工作，后期人力资源部的建设工作以及与上市公司对接等工作，都是由 主导开展，从整体发展而言，一是促进个人成长、提升个人能力及魄力，二是加强部门全面建设工作，促进部门的团结稳定，我郑重的向公司提出晋升人力资源部经理一职申请，虽然 在人力资源管理过程中选育还需加强学习与认识，提高大局意识。我希望公司领导给予这个机会，使我们团队更加专业，为公司创造价值，同公司一起开创美好的未来。 人力资源部：