设备管理诊断.pptx

关于“诊疗与策划”课程学习一、这门课培养是“急诊科医生”1、有知识点，点到为止；有则要求掌握。2、提醒利用管理知识处理详细问题方法过程二、除了战略方面，还有战术方面 宏观与微观、全方面与局部、理论与实际、计划与执行三、本科硕士博士，逐步深入设备管理诊断第1页设备管理诊疗设备管理组织设备使用情况分析设备技术情况诊疗设备经济效益诊疗设备管理诊断第2页1.4.1 设备管理组织 一、企业设置专门设备管理部门 设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计划。企业所需其它原材料则由供给科负责完成。注意原材料、零部件与备品备件关系。二、车间设备管理组织 总备件仓库下经常又分为多个备品备件小仓库，小仓库按一定规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库，由相应生产车间进行管理。每个生产车间，甚至每个工段都设有设备保养员，详细负责班前班后日常保养，及时提出小修要求或中修申请。设备管理诊断第3页1.4.2 设备使用情况分析 一、设备运行情况分析（利用、维护保养、检验修理）（一）设备利用情况分析 从四个方面入手：1、实用设备使用率 2、设备开动率 也称设备工时利用率或设备运转率。（统计资料法）（统计资料法）设备管理诊断第4页1.4.2 设备使用情况分析 3、设备负荷率 指在单位工作时间内实际产量占该时间内设计产量百分率。4、设备作业效率 也称设备工时、负荷综合利用率。指一个月内实际完成工作量占月内要求班次最大可能完成工作量百分率。（测定法）（测定法）设备管理诊断第5页1.4.2 设备使用情况分析 （二）设备维护保养情况分析 十字作业法“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”。“一级”、“二级”、“三级”保养。（三）设备检验修理情况分析 有日常检验和定时检验之分。有大修、中修、小修之分。对设备大修理情况分析：1、大修理平均停歇日数:2、大修理平均成本：设备管理诊断第6页 二、设备事故分析 设备事故按损坏程度可分为：设备故障、普通事故、重大事故。在设备整个寿命周期内，其故障发生是有规律，即所谓“浴盆曲线”规律。（1）在早期故障期：故障多是因为设备设计、制造缺点、搬运、安装不适、操作不熟练引发。（2）在偶发故障期：设备运转故障率最低，故障发生主要是由于操作者疏忽和错误。（3）在磨损故障期，设备因为经常磨损、腐蚀而引发故障。设备事故分析指标有以下几个：1、设备故障停机率 1.4.2 设备使用情况分析设备管理诊断第7页1.4.2 设备使用情况分析 （1）测定法 （2）原始统计统计法 2、设备事故频率 3、设备事故损失设备管理诊断第8页1.4.2 设备使用情况分析 三、重点设备分析 （一）确定重点设备方法 单项判断法：单项判断法：普通以具备下面主要项目单项之一者列入重点设备。（1）一旦故障停机，生产设备损失很大设备；（2）发生故障就要造成巨额修理费用设备；（3）对产品质量有重大影响设备；（4）意外事故修复期长，会造成延误交货而引发巨额赔检费和严重影响销售时机设备；（5）发生故障严重威胁生命财产安全或污染环境设备。（二）加强重点设备管理 1、专员看管、专员维护、专员操作。2、完善重点设备维修管理制度，加强重点设备修理计划编制和实施。设备管理诊断第9页1.4.2 设备使用情况分析 3、严格重点设备操作规程。4、对重点设备操作者和维修者进行专门培训。5、建立健全重点设备管理各种责任制。6、实施先进维修方法预防维修与预知维修 项 目 预防维修 预知维修 分 析 方 法依据设备修理历史预计零件使用期限据仪表指示，绘制零件标准工作曲线图 异常现象 测定方法定时检验、直观检验，极难警报故障发生。用仪表连续监测，早期预警故障发生。维 修 费 用更换零件数量大，费用多，但不用购置仪表。只对损坏零件更换，费用少，但要购置仪表，价格较高。设备管理诊断第10页1.4.3 设备技术情况诊疗 一、设备结构分析 设备结构即是指各个不一样类别设备占设备总数百分比。（一）设备新度结构分析 （二）设备役龄、精度综合分析 1、曲线图法 设备役龄（使用年限）不一样，其精度性能也不一样。有必要把役龄与精度情况进行综合分析，观察役龄与精度相关性。使用“设备精度、役龄改变曲线图”。（反应设备价值转移情况）设备管理诊断第11页1.4.3 设备技术情况诊疗 （三）设备工艺结构分析 设备工艺结构是指负担不一样加工工艺设备之间百分比关系。比如：在机器制造企业中，无切削加工设备和精密磨削设备占总设备台数百分比，能反应出企业生产工艺先进程度。设备管理诊断第12页1.4.3 设备技术情况诊疗 （四）设备性能结构分析 指具备不一样性能设备之间比例关系。比如：专用设备和通用设备之间百分比关系。（1）不一样性能设备之间百分比关系是否适应产品生产和品种发展需要。（2）各种不一样性能设备在能力上是否匹配。设备管理诊断第13页1.4.3 设备技术情况诊疗 二、设备折旧和更新改造分析 （一）设备折旧分析 检验企业折旧率设定和计算。（二）设备更新改造分析 1、检验设备更新改造规划 （1）年度计划和久远计划 （2）围绕节能产品、重大成套设备、重点基础零部件、基础机械和基础工艺等重点项目标规划情况进行重点检验。2、企业设备更新改造项目标技术经济论证（可行性研究可行性研究）。3、企业设备更新改造经济责任与监督、检验情况。项目审批、资金使用、材料供给、在建工程清理、完工验收、奖惩等步骤监督和检验。设备管理诊断第14页1.4.4 设备经济效益诊疗 一、设备投资决议分析 （一）设备投资决议普通分析方法 1、投资回收期法 2、投资利润率法 3、费用换算法设备管理诊断第15页1.4.4 设备经济效益诊疗 （二）设备投资决议分析综合方法 1、设备寿命周期费用 式中：Y1使用期内总费用；V每年运转维持费用；t使用年限；C设备购置费用。2、设备寿命周期输出 式中：Y2t年内设备总输出；F平均每年输出值；设备管理诊断第16页1.4.4 设备经济效益诊疗 3、设备综合效率计算 二、设备技术改造经济效果分析 机床厂准备对一条车床生产线进行技术改造，相关技术指标如表：设备管理诊断第17页1.4.4 设备经济效益诊疗 （一）投资分析 每年每增产一台车床所需新投资额：（二）成本分析 每年每增产一台车床，其带来成本降低额为：设备管理诊断第18页1.4.4 设备经济效益诊疗 （三）综合分析 1,000-500=500（元/台）10,000-8,000=2,000（元/台）500/=0.25（年）乙方案更佳。设备管理诊断第19页