设备管理PM设备运维管理.pptx

Use this title slide only with an image设备管理（PM）设备运维管理流程培训文档凤凰项目群 SAP核心项目-PM小组2014年09月目录目录/议程议程p设备运维管理概述p设备日常巡检业务p设备日常检查业务p设备预防性维护业务p设备维修管理业务p备件翻新管理业务3Customer设备运维管理概述设备运维管理概述课程目标课程目标课程目标：通过本课程学习，各种子讲师应掌握设备运维管理模块所有业务蓝图过程，及SAP系统中的操作过程。业务蓝图理解、掌握业务蓝图，以及在SAP系统中操作过程系统操作4Customer设备运维管理概述设备运维管理概述业务模块业务模块设备运维管理模块包括哪些业务蓝图5Customer设备运维管理概述设备运维管理概述业务模块业务模块资产移交与接产维修管理预防性维护日常检查日常巡检退役处置进入阶段运维阶段日常管理阶段转移设备改造备件管理备件翻新设备申请、领用退出阶段退库损失盘点6CustomerPM模块PM模块MM模块设备运维管理概述设备运维管理概述模块关联关系模块关联关系备件管理领料退料预防性维护维修管理设备改造日常巡检日常检查委外服务采购申请、服务确认备件翻新发现设备问题7Customer设备运维管理概述设备运维管理概述本章节回顾本章节回顾本章节回顾p设备运维管理有哪些业务蓝图流程？p设备运维管理与MM模块有什么关联关系？p设备运维管理学习达成的目标是？目录目录/议程议程p设备运维管理概述p设备日常巡检业务p设备日常检查业务p设备预防性维护业务p设备维修管理业务p备件翻新管理业务9Customer设备日常巡检业务设备日常巡检业务学习目标学习目标学习目标p掌握日常巡检业务流程。p掌握日常巡检业务在SAP系统中的操作过程。p掌握日常巡检业务流程的重要术语意义和用法。p理解现在业务与未来的业务流程的区别（变革点）。培培训范范围地区总部要求/岗位物资管理岗族维养岗族物资管理、维养岗族掌握理解了解10Customer设备日常巡检业务设备日常巡检业务专业术语专业术语p日常巡检：由设备使用岗（或负责人）检查设备运行是否正常（不拆机情况下），以及设备是否存在安全隐患。日常巡检目标是使设备使用岗与设备管理岗掌控设备在现场最新的状态，发现较明显的问题及时纠正。专业术语11Customer设备日常巡检业务设备日常巡检业务业务流程业务流程12Customer设备日常巡检业务设备日常巡检业务业务变革业务变革 Description of the contents现 状p以设备为单位编制计划，主动推送任务，逐台检查；未 来p在系统外对设备进行巡逻式检查（非逐台检查），发现问题创建日常巡检通知单”。p设备使用人员执行日常巡检工作变革优点：p简化了日常巡检业务过程，减轻工作量。13Customer设备日常巡检业务设备日常巡检业务业务场景业务场景p场景：2014年10月，某中转场设备巡检人员在日常巡检过程中发现该场地干线装车区域一四节伸缩皮带机电机异响。巡检人员告知设备维养岗。经检查，电机垫圈损坏，更换电机垫圈，问题解决。14Customer设备日常巡检业务设备日常巡检业务本章节回顾本章节回顾 Description of the contents本章节回顾p日常巡检现在与未来比较，改变点是？p日常巡检含义是？目录目录/议程议程p设备运维管理概述p设备日常巡检业务p设备日常检查业务p设备预防性维护业务p设备维修管理业务p备件翻新管理业务16Customer设备日常检查业务设备日常检查业务学习目标学习目标学习目标p掌握日常检查业务流程。p掌握日常检查业务在SAP系统中的操作过程。p掌握日常检查业务流程的重要术语意义和用法。培培训范范围地区总部要求/岗位物资管理岗族维养岗族物资管理、维养岗族掌握理解了解17Customer设备日常检查业务设备日常检查业务专业术语专业术语p日常检查：为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、嗅、味、触）或者简单的工具仪器，按照预先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查过程，以便设备的医患和缺陷能够得到早期发现，早期预防和早期处理。专业术语18Customer设备日常检查业务设备日常检查业务业务流程业务流程19Customer01020304日常检查任务制定：事务代码ZPM002日常检查设备清单打印：事务代码ZPM_IW28日常检查工序打印：IW23.日常检查信息录入：ZPM_IW2805日常检查通知单记录和关闭：IW22常 用 事 务 代 码20Customer设备日常检查业务设备日常检查业务业务场景业务场景p场景：2015年06月01日，某中转场设备管理岗根据之前创建的日常检查计划所生成的日常检查通知单下达日常检查设备清单、日常检查任务工序。设备维养岗接到日常检查通知单后对设备进行逐一检查，检查完毕后将结果录入日常检查通知单。21Customer设备日常检查业务设备日常检查业务本章节回顾本章节回顾本章节回顾p设备日常检查涉及的岗位？p设备日常检查目的、方式/方法、结果？p设备日常检查涉及的T-CODE及操作目录目录/议程议程p设备运维管理概述p设备日常巡检业务p设备日常检查业务p设备预防性维护业务p设备维修管理业务p备件翻新管理业务23Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务学习目标学习目标学习目标p掌握设备维修规划、预防性维修计划、预防性维修工单业务流程。p掌握预防性维护在SAP系统中的操作过程。p掌握预防性维护相关业务流程的重要术语意义和用法。p理解现在业务与未来的业务流程的区别（变革点）。培培训范范围地区总部要求/岗位物资管理岗族维养岗族物资管理、维养岗族掌握理解了解24Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务预防性维护作用预防性维护作用p定期打预防针。p测量体重、身高。p检查微量元素。p检查五官状况。健 康p定期加润滑油。p定期紧固螺栓。p查看磨状况。p检查机油状况防止、掌控劣化，保证设备良好运转，保障生产25Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务专业术语专业术语预防性维护 预防性维修计划通过对设备检查、测试和更换，来防止功能故障发生，使设备保持良好的运行状态。主要用于故障后果会危及安全和影响任务完成，或导致较大经济损失的设备。预防性维修的目的是降低设备失效的概率或防止功能退化。对设备进行定期检查和维护以预防故障发生而确定的计划文件u预防性维护工单：对设备进行调整、润滑、定期检查等作业的任务单，它包含维护信息、领料信息、工序信息等。u委外处理：当人力资源、技术能力受到限制时，寻找外部维修商对设备进行维护处理。维修规划规范化设备的维护策略、维护周期、任务清单内容（如：规定某设备3个月对轴承加油、6个月检查设备紧固情况）。26Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务预防维护整体过程预防维护整体过程规划l每两天：跑步一次l每个月：吃一顿大餐l每半年：国内旅游一次l每年：出国旅游一次王五计划王五规划挺不错的，我们也采用吧！张三、李四、王二麻子人和规划绑定，开始时间不一致国内旅游执行半年时间到了27Customer任务清单任务清单工序1工序2工序3工序4.3个月3个月1个月6个月12个月1个月1次3个月1次6个月1次12个月1次策略维修规划设备预防性维护业务设备预防性维护业务预防维护整体过程预防维护整体过程维护计划设备1设备2设备3设备4.维护计划预防工单设备1工单工序1工序23个月 预防工单管理计时计时3个月个月28Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务维修规划业务流程维修规划业务流程周期（什么时候做？）设备部位（什么地方做）行动（要做什么）每月p控制系统检查所有按钮控制器是否对操作作出反应。检测急停装置。检查电缆、柔性轨道、传动链表面是否存在弯曲、切割或破损情况。p滚筒检查滚筒和辊筒上是否有垃圾沉积。有时绳索、带子、纸等会缠绕到滚筒上。出现这种情况时，应停止装置，并小心清除垃圾。清洁伸缩托轮和导轨。每半年p所有链条把一块布浸到油中，拭擦链条，然后用油脂润滑。检查链条和滚链是否有磨损。p轴承检查轴承表面是否有磨损。每年p控制系统检查限位开关是否安装正确，并调整。检查光眼是否安装正确，并调整（可选）。p液压系统更换液压油。每 2 年p减速机更换齿轮机油。清洁并调整伸缩式齿轮电动机上的制动装置，这需要专业技术和知识。策略任务清单伸缩皮带机设备的维护规划29Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务维修规划业务流程维修规划业务流程30Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务维修规划业务场景维修规划业务场景p场景：“传输设备”是我司关键设备，若故障停机会导致快件延误，造成我司经济损失，影响公司品牌形象。针对以上情况，为确保传输设备稳定运转，我们制定了预防性维护策略，周期分别是1个月、3个月、6个月、12个月，创建了与维护策略相应的任务清单。对设备施行预防性维护，从而降低设备失效的概率、防止功能退化。31Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务预防性维修计划流程预防性维修计划流程32Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务预防性维修计划业务场景预防性维修计划业务场景业务场景p场景1：2014年8月，某中转场二期新增了一批平面皮带机，该中转场设备管理岗使用任务清单组为9：“平面皮带机预防性维护”，对新增的平面皮带机创建预防性维修计划。p场景2：2014年9月总部设备管理岗稽查保养计划是否异常，结果发现该中转场平面皮带机选择了任务清单组为10：“伸缩皮带机预防性维护”的维护策略，策略选择错误，因此通知该中转场设备管理岗人员对预防性维修计划进行修正。33Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务预防性维修工单管理流程预防性维修工单管理流程34Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务预防性维修工单管理流程预防性维修工单管理流程预防性维护计划人力规划与排程开立工单历史记录与成本分析维护通知实际施工直接产生工单完工与验收资源分配自动要执行的工作内部/外部资源材料工具工单下达打印人员能力均衡材料可用性检查 材料领用 外部采购时间确认技术确认信息录入35Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务预防性维修工单管理流程预防性维修工单管理流程材料、数量、单位、储存位置、可用数量工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节功能位置、设备、组件工序工单类型、日期、工厂、优先级、描述工单表头技术对象材料列表成本（估计的/计划的/实际的)36Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务预防性维修工单管理流程预防性维修工单管理流程通知单内容通知单内容技术对象技术对象问题描述问题描述故障时间故障时间p出故障的功能位置、设备、部件p受影响程度：单机停运、中转场延误等p 对所发生问题的描述（对发生过程，进行分析，以便知识沉淀）p维修人员是谁？p故障发生时间和结束时间p维修开始时间和维修结束时间损坏损坏p损坏部位p故障类型p发生原因37Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务预防性维修工单业务场景预防性维修工单业务场景p场景：设备管理岗（地区）在系统中创建维护策略，任务清单，以及基于日历周期的预防性保养计划；系统根据日历时间计时，到期后自动生成预防性工单与通知单。根据以上过程，广州白云区中转场（020WN）自动生成了2台设备的预防性维护工单与通知单（技术标示号分别为：225198234606，225198234607），设备管理岗（地区）查询工单将任务分配给设备维养岗（地区）；设备维养岗（地区）进行现场勘查，发现 225198234606这台设备因技术限制只能委外处理，225198234607这台设备可以自行领料进行维修处理。以上两台设备通过相应为维修处理后，设备管理岗（地区）将工单相关信息录入到系统中，并关闭预防性保养通知单与工单。38Customer设备预防性维护业务设备预防性维护业务本章节回顾本章节回顾本章节回顾p设备预防性维护业务包含哪几个业务流程？含义是？p设备预防性维护业务学习达成的目标是？p专业术语委外处理的含义是？目录目录/议程议程p设备运维管理概述p设备日常巡检业务p设备日常检查业务p设备预防性维护业务p设备维修管理业务p备件翻新管理业务40Customer设备维修管理设备维修管理学习目标学习目标学学习目目标培训范围及要求要求/岗位区部/服务中心职能本部设备管理岗设备维修岗设备管理岗设备维修岗理解掌握理解掌握清楚设备送修流程和业务变革在理解的基础上，能熟练操作系统，能识别和管控流程中的风险。41Customer设备维修管理设备维修管理专业术语专业术语自动化分拣设备平面皮带机p分拣传输设备将物品按品种进行分类传输的设备，主要指中转场自动化分拣及皮带机设备。区部区部委外委外p委外维修委托外部资源对故障设备进行维修处理，一般是以服务采购的形式进行。设备维修类型42Customer设备维修管理设备维修管理专业术语专业术语服务器设备网络设备机房基础设施设备个人计算机呼叫中心设备存储备份设备pIT设备主要指通信、计算机类的信息技术设备，目前公司主要分为6个中类。区部区部委外委外设备维修类型43Customer设备维修管理设备维修管理专业术语专业术语手持终端-HHT4th运单扫描仪通讯设备（GPS）打印机-针式POS背扣手持终端-I60p集中维修设备由各地区寄送至总部维修中心统一集中维修处理的设备称为集中维修设备区部区部总部维修中心总部维修中心什么是非集中维修设备？设备维修类型44Customer设备维修管理设备维修管理专业术语专业术语以下设备属于什么维修类型？l非集中设备lIT设备l非集中设备l非集中设备lIT设备l集中设备l分拣传输设备设备维修类型45Customer设备维修管理设备维修管理专业术语专业术语Z5通知单Z3通知单Z6通知单p维修通知单只有状态为“在库、在库-闲置、在用、在用-备用、外投”的设备才能创建通知单。记录设备维修过程中相关信息的单据，如对象、故障现象、原因、停机时间等，用以事后的评估。通知单46Customer设备维修管理设备维修管理专业术语专业术语Z6Z3Z5Z5各类型维修设备对应通知单关系通知单47Customer设备维修管理设备维修管理专业术语专业术语各通知单特点Z3通知单IT设备Z5通知单集中/非集中设备Z6通知单分拣传输设备记录维修结果两级流转记录运单号记录维修费用ECP维修费用申请记录维修/停机时间通知单48Customer设备维修管理设备维修管理专业术语专业术语 维修订单维修订单组件组件：380600100116服务编号：服务编号：410401000052p维修订单：基于维修通知单创建，用以管理、记录维护所用的委外服务和物料成本。维修通知单都可以创建维修订单。技术标识号：技术标识号：125300096063设备描述：设备描述：平面皮带机故障故障描述：描述：皮带断裂功能位置：功能位置：020W维修通知单维修通知单2014年年9月月6日日维修订单49Customer工工单领料料设备管理岗1.维修工单预留物料仓库岗1.1.在工单中，维护所需的备件；IW32MIGO2.1.工单打印单据中，体现预留号。仓库岗参考预留号发料；关键点概述2.基于预留号发料场景概述：维修设备时，需要领用一些备件。在维修工单中，预留了备件。领用备件时，物料发料时按预留进行发料。领料50Customer服服务采采购-有框架合同的有框架合同的单次服次服务采采购（服（服务主数据主数据仅能是合同内所能是合同内所规定的内容）定的内容）设备管理岗1.维修工单中触发PR采购岗1.1.在维修订单中，维护框架合同号；1.2.在维修订单“跟踪号”字段中，维护ECP审批流程号(后10位)；1.3.采购申请的类型为NB；1.4.PR中的服务主数据仅能从合同中选取；IW323.基于PO进行服务确认ME21N2.1.基于维修订单触发产生的PR，创建PO，进行服务采购；2.2.PO的类型为ZSF1;关键点概述2.基于PR转PO场景概述：针对设备委外维修，年初已和指定供应商签订了框架合同，当每次出现委外需求时，由设备管理线提采购申请，采购线基于采购申请创建采购订单，进行服务采购。(业务范围：除车辆、集中送修的维保范围内的业务)ML81N3.1.基于PO，进行服务确认；付款类型51Customer服服务采采购-无无框架合同的框架合同的单次服次服务采采购设备管理岗1.维修工单中触发PR采购岗1.1.在维修订单“跟踪号”字段中，维护ECP审批流程号(后10位)；IW323.基于PO进行服务确认ME21N2.1.基于维修订单触发产生的PR，创建PO（填合同号），进行服务采购；关键点概述2.签合同，并基于PR转PO场景概述：针对设备委外维修，未签订框架合同，当每次出现委外需求时，由设备管理线提采购申请，采购线基于采购申请创建采购订单，进行服务采购。ML81N3.1.基于PO，进行服务确认；是否报销？4.ECS报销否是5.关闭PR5.1.所有由ECS处理的PR，在SAP中打删除标识，且注明“走ECS”；ME22N付款类型52Customer设备维修管理设备维修管理变革变革 现状送修过程中由送修分点部提交流程，区部受理 未来分点部取消系统送修操作，改为区部提交送修流程（除分拣设备）53Customer设备维修管理设备维修管理业务流程业务流程54Customer设备维修管理设备维修管理系统操作系统操作4、点击“小黑旗”后关闭维修通知单。3、在故障作业页签录入设备的故障现象及处理情况。2、在通知信息页签通过技术标识号带出设备相关信息；1、通过IW21进入界面，选择正确的通知单类型后创建；Z5通知具有单批导功能：ZPM037q创建维修通知单通知单55Customer设备维修管理设备维修管理系统操作系统操作q创建维修订单4、维修完成后，录入处理故障，点击“小黑旗”后关闭维修通知单及订单。3、在组件页签录入物料号及领用数量，打印领料单。2、在工序页签将控制码改为“PM03”（工厂维护-外部(服务)），选择外部；1、在通知单表头点击新建按钮，创建维修订单；维修订单56Customer设备维修管理设备维修管理系统操作系统操作q服务确认3、点击“小旗”确认，保存后完成服务确认。2、接受计划服务默认100%，确认；1、通过ML81N进入界面，输入采购订单号找到服务条目，创建计划服务；服务确认57Customer设备维修管理设备维修管理本章节回顾本章节回顾本章节回顾p各类型的设备维修分别对应哪些通知单？pZ5通知单主要有哪些特点？p一次性对公付款的维修操作流程？通知单ECP申请维修订单合同采购订单服务确认两级送修，能记录维修，可触发ECP维修申请IT设备Z3、集中/非集中Z5、分拣传输Z658Customer设备维修管理设备维修管理业务场景业务场景中转场皮带机故障p场景1：1201中转场现场用户报障有两台平面皮带机分别做如下处理：设备A为皮带跑偏，需调整头尾滚筒。设备B为启动后立即慢下来，经检查电机损坏，因人力不足，需委外处理（不包料），费用：￥1500元，对公付款。电机（380600200025）需从备件库中领用。练习：通知单记录信息关闭订单领料/服务记录信息通知单关闭设备A 设备B 场景159CustomerHHT手持终端故障p场景2：1201送修2把HHT4终端，分别做如下处理：设备A无法扫描，需要送修总部维修中心处理：过保更换激光头。设备B开机停留在LOGO界面，可自修：重刷底层程序。设备维修管理设备维修管理业务场景业务场景练习：通知单记录故障提交总部设备A 设备B 确认接收记录处理返回区部接收关闭通知单记录信息关闭场景260Customer办公电脑故障p场景3：区部营运部同事发现电脑无法正常开机，打4006633333报障，IT同事发现非软件故障，系统查询此电脑在保修期内，打电话给联想售后进行维修，通过SAP记录维修结果。设备维修管理设备维修管理业务场景业务场景练习：通知单记录信息关闭场景3目录目录/议程议程p设备运维管理概述p设备日常巡检业务p设备日常检查业务p设备预防性维护业务p设备维修管理业务p备件翻新管理业务62Customer备件翻新管理业务备件翻新管理业务学习目标学习目标学习目标p掌握备件翻新管理业务流程。p掌握备件翻新管理在SAP系统中的操作过程。p掌握备件翻新管理业务流程的重要术语意义和用法。p理解现在业务与未来的业务流程的区别（变革点）。培培训范范围地区总部要求/岗位物资管理岗族维养岗族物资管理、维养岗族掌握理解了解63Customer备件翻新管理业务备件翻新管理业务专业术语专业术语专业术语p备件翻新：对价值较高、可重复利用的已磨损备件进行加工修补，实现备件循环利用，从而降低设备维护成本。64Customer备件翻新管理业务备件翻新管理业务业务流程业务流程65Customer查询仓库中不中不良品良品备件数量件数量创建翻新建翻新工工单ECP备件件翻新翻新审批批ECPECPECPECP一次性合同一次性合同/框架合同框架合同/费用用报销打印打印领料料单领料单发放待翻放待翻新新备件件供供应商商备件件翻新翻新完工，关完工，关闭翻新工翻新工单发票校票校验，付款，付款翻新翻新备件入件入库服务服服务确确认（费用用报销不需不需要服要服务确确认）备件翻新管理业务备件翻新管理业务业务流程业务流程委 外66Customer查询仓库中不中不良品良品备件数量件数量ECP备件件翻新翻新审批批ECPECPECPECP打印打印领料料单领料单发放待翻放待翻新新备件件自修自修完工，关完工，关闭翻新工翻新工单翻新翻新备件入件入库创建翻新建翻新工工单自 修备件翻新管理业务备件翻新管理业务业务流程业务流程67Customer备件翻新管理业务备件翻新管理业务业务业务变革变革 Description of the contents现 状p现有备件翻新申请是在ECP流程中审批，翻新过程管理、以及信息记录均手工表格记录；未 来p备件翻新过程在SAP-PM系统里以维修工单的形式进行全过程管理。变革优点：p备件翻新以维修工单形式在系统里进行跟进和流转。p翻新备件系统内进行管理，避免了手工记录的不准确性。68Customer备件翻新管理备件翻新管理业务业务创建创建翻新订单操作关注翻新订单操作关注点点框架合同需填写合同号维护工厂、成本中心必填一次性合同需选择相应服务，框架合同通过合同选择服务编号69Customer备件翻新管理备件翻新管理业务业务MIGOMIGO出出库、入库关注库、入库关注点点基于预留号出库，物料凭证退库基于预留号出库，物料凭证退库70Customer备件翻新管理业务备件翻新管理业务业务场景业务场景业务场景p场景1：2014年10月，某中转场90度转弯皮带机电机在运行过程中冒烟发热，该电机线圈绕组烧坏,无法自行修复，仓库中领取新电机替换，替换下来的旧电机后期翻新处理。p场景2：2014年10月，某中转场设备维养人员在日常巡检过程中发现该场地干线装车区域一四节伸缩皮带机电机异响，维修处理后，更换下来的旧电机需要翻新处理。设备维养人员领用F206轴承更换后，修复电机。71Customer备件翻新管理业务备件翻新管理业务本章节回顾本章节回顾本章节回顾p备件翻新的作用是什么？p委外翻新备件处理过程？p备件翻新变革带来哪些优势？72Customer掌握设备改造实际业务流程及实际操作掌握设备改造工作中各部门职责分工培培训范范围地区总部要求/岗位物资管理岗族维养岗族物资管理、维养岗族掌握理解了解设备改造业务设备改造业务学习目标学习目标73Customer设备改造是指把科学技术新成果应用于企业的现有设备，通过对设备进行局部革新、改造，以改善设备性能，提高生产效率和设备的现代化水平。在建工程设备维修设备改造业务设备改造业务专业术语专业术语74Customer设备改造业务设备改造业务业务流程业务流程75Customer在系统外进行设备改造的管理，系统信息变更滞后前端业务与系统无法对接，需手工进行统计后人工结转将设备改造管理迁移到系统内进行管理，便于记录设备改造的相关信息实现与前端业务系统集成,工单自动结转,并生成记账凭证。0102EAM、EPS时代SAP时代设备设备改造改造管理业务管理业务业务变革点业务变革点76Customer场景1：非设备大型改造设备维修1、广州番禺中转场（020WD），有一台30M支线皮带机，动力不足，轴承磨损严重，设备维修岗建议改成2台15米的皮带机解决上述问题，此改造达不到在建工程的要求，走维修流程。场景2 ：设备大型改造在建工程1、华南分拨区深圳航空组（755R），装货区卡位满足不了实际生产的需要，需增加卡位，设备维修岗无能力改造，需要委托外部供应商 改造，走在建工程流程。设备改造业务设备改造业务业务场景业务场景2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.Thanks！