崩塌隐患应急治理工程施工组织设计.doc

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1 编制说明 1.1 编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：一、本工程投标文件。二、本工程施工设计图纸。四、现行国家有关规范、标准和规程。五、陕西省有关文件及规定。六、现场实际情况。 1.2 适用范围本施工组织设计适用以下范围：一、施工图纸内包括 1、施工设计图纸。 2、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。二、施工图纸外包括 1、施工现场临时设施的布置。 2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。 3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。 4、施工期间防洪、防雨、防火等措施。 1.3 工程概况淳化县城关九组崩塌隐患应急治理工程项目位于淳化县城东部，紧邻冶峪河东岸，城关镇九组村民屋后。距冶峪河西岸的淳安公路仅100m,距县城汽车站2km ,交通便利。该崩塌隐患为一中型黄土崩塌隐患，长约480m，坡体相对高差10-26m，南段较陡，土体破碎，顶部自南45m处出现地裂缝，北东走向，长5-6m,宽40-60cm，深30-50cm。崩塌体所在斜坡下陡上缓，坡脚多因开挖建窑形成直立陡坎，高约15m。目前虽未发生大的崩塌灾害，但局部有小的滑塌现象，直接威胁着坡脚处25户102人的生命财产安全，威胁资产达550多万元。一旦发生剧烈崩塌灾害，将会造成不可想象的损失，在整体搬迁和采取工程措施彻底根治前利用有限资金进行应急治理已刻不容缓。为确保人民生命财产安全，经淳化县国土资源局提出申请，由咸阳市国土资源局立项论证，申请省财政专项补助经费160万元，拟对上述地质灾害进行应急治理。通过公开招标，确定陕西省远大天地建筑工程有限公司中标。本工程由淳化县国土资源局负责组织实施，0区域地质矿产研究院勘查设计，陕西安信工程建设监理有限责任公司监理。本治理工程主要以削坡为主，结合排水系统，在放缓坡度的同时，防止坡面遭雨水冲刷，并在坡脚修筑护脚墙，在坡面、平台植草栽树绿化。此外对坡脚窑洞及坡顶地裂缝进行回填，确保其不进一步发生破坏。该工程中标价：135.034333万元；合同工期：60日历天；质量标准：合格；承包方式：总价承包。 2 项目组织机构、 2.1 项目部组成本工程实行项目管理，我公司专门成立“淳化县城关九组崩塌隐患应急治理工程”项目经理部，由二级建造师杨甜甜担任项目经理, 丁军任项目技术负责，对工程实行项目管理，统一指挥。由此，本项目经理部下设施工技术组、安全质量环保组、后勤机械物资组三个职能部门以及土方工程、砌石工程两个施工队。组织机构如下图2-1。陕西远大天地建筑工程有限公司淳化县城关九组崩塌隐患应急治理工程项目经理部项目经理技术负责人安全质量环保组施工技术组后勤机械物资组砌石工程施工队土方工程施工队图2-1 项目经理部组织机构图 2.2 主要管理、技术人员配置本工程由具有丰富实践经验的二级注册建造师杨甜甜同志担任项目经理，其他各岗位均选派我公司责任心强、专业水平高、近年来有突出业绩的管理和技术人员上岗，本合同任职及现场主要人员见附表2-1。项目经理部组成人员表表2-1 姓名性别年龄职务职称（注册）杨甜甜女 32 项目经理工程师（二级建造师）丁军男 29 技术负责人助理工程师卫准业男 51 施工员助工卫建光男 50 质量员工程师赵建库男 33 安全员助工刘建团男 46 资料员助工李轩丞男 42 材料员助工 2.3 岗位职责 2.3.1项目经理与技术负责人岗位职责（1）贯彻执行国家有关质量法律、法规和公司《质量手册》《程序文件》及有关技术质量规定。（2）负责该项目的全面工作，对生产过程进行管理、检查、监督，并负全部管理、技术、质量责任。（3）对现场设备、仪器、物资材料、过程产品的采购、贮存、验收、检验和试验、标识、维护、保养、检修进行管理和检查。（4）认真学习掌握有关规程、规范、严格按《施工组织设计》要求施工，争取创造优良工程，对提交的最终成果报告负全部责任。（5）负责施工过程中与业主及监理的联系，协助进行质量检查，监督并组织参与现场验收。（6）处理施工过程中发生的技术与质量问题。对重大问题向处主任、主任工程师汇报，请求协助解决。（7）抓好施工中每道工序的质量和原始记录的质量，严禁不合格品进入下道工序。对发生的不合格品严格按有关程序进行处理，调查原因，制定纠正措施并实施。对实施的有效性进行监督。 2.3.2施工员岗位职责（1）熟悉有关技术规范、操作规程和施工图，做好施工前的准备工作。（2）编制施工计划，并根据公司月施工计划向班组下达施工任务。（3）合理安排施工工序，调配施工机具和劳动力资源。（4）做好施工记录，并协助项目经理抓好文明工地创建与安全生产。（5）抓好施工现场的综合管理，组织好各工序的衔接，保持施工的连续性与稳定性。 2.3.3质检员岗位职责（1）贯彻执行国家有关质量法律、法规和公司《质量手册》、《程序文件》及有关技术质量规定。（2）负责工程施工中的质量检查、监督工作。做好专业班组形成的质量记录的检查、验收并签字。对本身承担的质量记录输入、输出应准确无误，符合规定要求。（3）实施《施工组织设计书》中规定的质量技术要求，严格过程、工序质量管理及各种配比参数的落实，争创优质工程。（4）负责材料、半成品的检查、验收；对不合格品提出处理措施并经批准后组织实施、指导实施。（5）处理施工中存在的质量问题，并及时向项目经理、项目总工汇报。（6）认真学习有关规程、规范及专业知识，不断提高自身素质。（7）积极参加QC小组活动，攻克技术难关。（8）完成项目部领导交办的其它工作。 2.3.4 材料员岗位职责（1）按工程需要编制主要材料计划，并及时报批落实，保证供应。（2）负责材料的采购、运输、入库、保管及财务核销。（3）按要求对材料产品进行标识，定期清库盘点，做到帐、物、卡相符。（4）物资进出库手续齐全，按规定建立材料清单。（5）协助质量检查员对购进材料做好验收、检验与试验，严禁购进不合格材料。（6）所有材料、备件供应及时，现场材料堆放整齐，标识醒目。（7）完成项目部交办的其它工作。 2.3.5安全员岗位职责（1）贯彻执行公司有关安全规章制度，遵守国家有关法律、法规。（2）负责工程施工中的安全生产工作，制定本项目部生产安全计划和安全操作规程，并组织实施。（3）对新职工进行上岗前安全生产培训；坚持生产安全宣传、教育。（4）随时进行安全生产检查，对存在事故隐患的班组或工种有权责令暂停生产并立即进行整改。（5）在施工现场危险地段树立安全标识警示牌。（6）对发生的安全事故及时汇报。重大事故上报时间不超过24小时，协助上级有关部门对事故进行调查、处理。（7）完成项目部交办的其它工作。 2.3.6资料员岗位职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（6）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的归档资料。 3 施工方案及施工方法 3.1 施工前期准备 3.1.1道路及水电本工程施工道路需从山上和山下各修一条施工便道，以满足挖掘机、装载机、运输车量等大型机械通过。施工用水可采用现场村民自来水，施工用电从附近村庄采用三级配电连接到施工区域作为施工及照明灯使用。 3.1.2办公用房及材料库项目部办公和施工人员住宿就近租用民房。材料堆放搭设临时材料棚，合理安排水泥、片石等材料的进场和存放。 3.1.3工程设备的准备 ⑴.根据施工道路及工期等要求，土石方机械配 1台单斗挖土机、1-3辆自卸翻斗车。片石砌筑工程配1台自落式搅拌机、1台蛙式打夯机、1台三轮车。另需配置1台GPS全站仪、大钢尺等检测仪器设备等。 ⑵.对所有机械及配套设施进行清查、检修、试运转，使其保持良好的运行状态。并备有足够的易损件。 ⑶.对用电器件及配套设施进行组装和安全性能检查。 ⑷.完成测量器材的检查和标定工作。 3.1.4建筑材料准备 ⑴.所用水泥、片石、砂等建筑材料按材料计划就近采购，品种、规格应齐全配套。材料进场进行验证、取样复试，把好材料质量关。 ⑵.现场备足施工易损件，并在现场配备1台车辆，满足采购配件的需要。 ⑶.现场财务部门应备有一定的使用资金、生活备用金，满足生产需要。 3.1.5劳动力准备 ⑴.结合本工程规模和特点，编制劳动力配置计划。 ⑵.检查特殊工种、特殊岗位的上岗证和资质证。 ⑶.落实辅助工和民工使用计划。 ⑷.配置强有力的管理、技术、施工人员。 3.1.6技术准备 ⑴.图纸会审：由项目经理、技术负责人及质检员参加由建设单位或监理主持的图纸会审。 ⑵.技术人员交底工作：参加施工的各类技术人员、质检人员，应认真作好技术交底工作，技术交底工作由项目技术负责人主持，以会议形式进行。 ⑶.施工人员技术交底：对施工人员每天在施工前也应进行交底工作，交底内容主要是学习规范和图纸文件，工艺要求，根据实际情况编写更为详细具体的施工组织设计和项目质量计划等。 ⑷.安全生产交底：由项目经理主持，项目专职安全员、各班组兼职安全员及各工种负责人参加，交底内容为现场安全管理制度、各工种安全操作规程及现场施工的有关安全注意事项。 3.2 测量放线 1.测量准备 ①对检校好的测量器具进行检查，看是否齐全及损坏。 ②核查基准点。定测量放线方案，为保证整个场地定位及标高的准确，对建设单位提供的水准进行校核。 ③施工时，先按放线关系图尺寸放线,并打木桩标记，然后采用从上到下按坡比要求施工，刷坡时小弯取直，大弯就势。 2.定位放线定位放线的基本步骤如下： ①根据设计定位条件测设“控制网”，作为开挖的依据。 ②测定边线控制桩，在场地治理区域的两边冲沟，以及坡顶测定中线或边线控制桩。 ③撒灰线。根据测顶定的边线撒灰线，自检合格后提请监理验线。 3.3削坡工程削坡共有4级平台，各级坡高均为7m、坡率均为1:0.5，平台宽度均为3m。各级平台控制高程分别为837m、844m、851m、858m。削坡开挖应分段自上而下有序进行，严禁无序开挖、超挖和欠挖。在削坡过程中应尽量顺应原始地形，小弯取直，大弯顺弯。弃土场地选择合适的沟道，采用分层压实均匀堆放，避免形成坝体，造成沟道阻塞引发新的地质灾害。为防止黄土中砾石层遭受雨水冲刷及风化对边坡稳定性造成不良影响，在砾石层采用C20混凝土喷射护面，厚度10cm，向砾石层上下各延伸20cm。 3.4排水工程 ⑴ 排水沟采用M7.5浆砌片石砌筑，M10水泥砂浆勾缝抹面，片石抗压强度不低于30Mpa、长度不小于30cm，水泥采用PO42.5水泥，砂采用当地产中粗砂。 A型排水沟置于坡脚和一、二级平台前30cm处，内断面尺寸为80×40×40 cm的倒梯形，沟壁、底厚均为20cm。变高平台段沟底不设置坡降，定高平台段沟底设置坡降，并以不低于0.3%的坡率向西侧沟中降深。排水沟和坡脚之间采用8cm厚M10水泥砂浆抹面硬化，硬化段以0.4%的斜率向排水沟倾斜。 B型排水沟置于三、四级及坡脚前连接急流槽处。内断面尺寸为100×50×50 cm的倒梯形，沟壁、底厚均为20cm。三、四级平台排水沟以0.4%的坡率向急流槽降深。坡脚下排水沟与急流槽连接，以0.4%的斜率向冶峪河内降深。排水沟应结合地形修筑，与急流槽衔接处应渐变过渡，修筑圆顺，保证排水通畅。排水沟地基开挖后先排三遍底夯，做一步3:7灰土再砌，砌好后周围用3:7灰土回填夯实。排水沟每隔15m设4cm宽伸缩缝。用沥青纤维灌缝。 ⑵急流槽采用C20砼浇筑，布置于各级边坡上，槽身嵌入各级边坡，坡率为1:0.5。槽身内断面为80×80的正方形，每级阶梯高30cm、宽30cm，两壁厚20cm。在水平方向每3m设置一座防滑台宽90cm，与急流槽一体砌筑。 3.5 防护工程为防止削坡后坡脚遭受冲刷和侵润，兼顾保护急流槽及排水渠，在边坡坡脚处设置护脚墙。护脚墙M7.5浆砌片石修筑，挡墙墙背设20cm砂砾石反滤层，底部铺设30cm厚夯实粘土隔水层；墙身设计两排排水孔，外孔口距墙底分别为0.8m、2.3m，材料为100mmPVC管，泄水孔平均间距2.5m；护脚墙内坡面坡率为1:0.3，外墙面坡率与削坡坡率一致；墙顶宽50cm，墙顶内侧伸入斜坡30cm；墙高300cm，基础埋深100cm，为防止沟底渗水沟底均铺设15cm厚三七灰土垫层，两侧各宽出15cm。护脚墙每10m设置一道沉降缝，缝宽30mm，用沥青麻筋充填。 3.6填方工程地裂缝在回填时，应先将洞内垃圾杂物、植被及表层虚土清除，再以三七灰土分层夯实回填，单层厚度不应大于30cm，填料施工含水率应保持在17.5%±2%，平均压实度达到96%。对于坡脚窑洞，应先用装满黄土的编织袋对窑洞进行回填，并对洞口进行加固，最后用护脚墙封闭洞口。 3.7绿化工程坡面绿化在坡脚种植爬墙虎等藤、蔓类植物，平台绿化在平台种植侧柏等灌木，绿化范围包括治理区全区。绿化面积共计约7334.4m2。. 4 工程进度计划本工程施工工期总计60个日历天，工程进度横道图见下表：工程进度横道图工程名称工程进度计划（2013年8月23日—2013年10月23日） 2013.8.23—2013.9.25 2012.9.26—2012.10.20 2013.10.21—2013.10.23 削坡工程排水工程防护工程填方工程绿化工程 ---------------------- 完工清场 5 投入的主要施工设备表5.1 主要施工设备及设备进场计划表序号设备名称单位数量规格型号功率(KW) 国别产地制造年份用于施工部位 1 挖掘机台 1 PC220 160 徐州工程机械厂 2010.5 削坡 2 装载机台 1 ZL-50 160 徐州工程机械厂 2009.6 削坡 3 翻斗车辆 1 1T 60 陕西建筑机械厂 2010.3 护脚墙、排水沟 4 搅拌机台 1 JS350 35 山东方圆 2008.1 护脚墙、排水沟 5 自卸车辆 5 150 陕西重卡 2011.5 运土 6 蛙式打夯机台 1 2.8 陕西建筑机械厂 2009.4 护脚墙、排水沟 7 插入式振动器台 1 2.28 山东方圆 2007.5 急流槽 8 水准仪台 1 S3 中国 2008.5 测量放线 9 全站仪台 1 GPS1100 中国 2007.4 测量放线 10 经纬仪台 1 J2 中国 2009.1 测量放线 11 环刀个 12 200cm3 中国 2009.3 灰土回填 12 试模个 12 100mm 中国 2008.6 护脚墙、排水沟 13 钢尺把 2 50m 中国 2010.8 检测 6 劳动力安排计划本工程劳动力安排计划见表6.1 表6.1 劳动力安排计划表序号岗位人数 1 项目经理 1 2 技术总工 1 3 施工技术员 1 4 测量员 1 5 安全员 1 6 试验员 1 7 材料员 1 8 司机 5 9 技工 5 10 设备维修员 1 11 电工 1 12 普工 10 13 其他人员 2 共计 31 7 施工质量保证措施 7.1 质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。因此，在淳化县城关九组崩塌应急治理工程项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的工程质量要求，全面推行三标体系标准，确保本工程质量目标的实现。本项目工程质量目标为：合同履约率为100%，顾客投诉为零。确保工程质量合格率100%。施工期间杜绝质量事故。 1．原始基点、基准线复核、定线测量、测量网点加密计算成果报告； 2．施工放样测量、分项分部验收、测量检查、资料反馈及报检； 3．测量仪器校核质量检测控制体系组长副组长测量试验材料资料质检现场检测控制项目 1．材料验证试验 2．标准试验； 3．工艺试验； 4．抽样检验； 5．验收试验； 6．检验方法； 7．仪器保养资料；现场施工质量检查信息反馈，技术质量措施监督与执行。工序质量检查，分项、分部质量检验，质量执行信息反馈，检验申请与现场抽样与配合。机械保养与维修，设备的调配与增加申请。设计资料审核、施工技术资料汇编、现场记录及资料收集整理、归档、编制、竣工资料等。原材料料源的调查与检验、材料供应与报检、现场储存、堆放保护及检查施工符合性抽样调查，材料性能与稳定性复核。检查合格后，检查人员签字认可，报监理工程师。 7.2 组织措施图7.1 质量保证组织体系图 7.3 技术措施本工程将严格按照“初检→复检→终检”的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。即对本标施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处于受控状态。 7.3.1施工前质量控制（1）由技术负责人组织施工技术组、安全质量组和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进行。规范有序的施工是按计划实现工程质量目标的前提。（2）在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。对关键工序、重点部位进行典型重点控制。（3）组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。（4）依据我公司认证的三标体系及全面质量管理体系编写本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领会。（5）根据参建职工的岗位，签定质量责任书，同时出台质量责任执行条例。 7.3.2 施工过程中的质量控制（1）施工准备工作质量控制 ①原材料采购与供应质量控制由我公司自行根据施工需要采购的建筑原材料，会同监理按照合同的有关规定对每一批次采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，可根据合同的规定进行随机检验。同时,对每一批次材料是否合格作出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。经鉴定合格的材料方能验收入库，材料设备组派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。所有原材料必须有出厂证和质量检验合格证，在验收入库之前，由试验室对原材料进行抽样检验，不合格材料不得用于工程建设当中。对于原材料、用于工程施工的设备和零配件的采购供应，优选供应厂商，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程。 ②施工测量质量控制对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点及加密布设的网点要求定期复核检查，若精度达不到要求，要及时校正。测量仪器要定期进行校验，精度应满足规范要求，校验单位应具有法定资格。公司配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。施工期间应指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及控制网点，测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测的数据进行精度校核。（2）施工过程中的质量控制 ①依据GB/T9001-2000-ISO9001：2000标准编制的《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》及全面质量管理体系编写的本工程质量控制手册，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。 ②依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。 ③对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。 ④施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后方可进行下道工序的施工作业。 ⑤对于隐蔽工程，在隐蔽前必须遵循严格的质量检查程序，并把检查验收表交与相对应的各工种的监理工程师进行会签。 ⑥施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制。 8 施工安全保证措施 8.1施工安全目标 ①防止和避免发生施工造成的人身伤亡事故； ②防止和避免发生性质恶劣、影响较大的施工安全责任事故； ③防止和避免发生施工造成的重大环境污染事故、人员中毒事故和重大垮塌事故； 8.2安全生产组织措施 ⑴安全管理体系项目经理为安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任，安全管理体系见图8.1。公司经理施工管理部项目经理工程专职安全员各施工班组图8.1 安全管理体系图 8.3安全生产责任制表8.1 安全责任制表序号安全责任区名称责任人 1 安全管理项目经理、项目技术负责、专职安全员 2 施工作业专职安全员、施工员、各专业班长 3 施工用电专职安全员、电工班长 4 机械设备专职安全员、各专业班长 5 治理区防护及安全管理专职安全员 8.4安全管理制度及办法制定以《安全生产责任制》为核心的各项施工安全管理制度，包括：安全生产责任制、安全生产管理办法、安全生产教育制度、安全生产检查制度和相应的惩罚条例、事故的调查和处理制度等，做到有章可循、有章可依、执章必严、违章必究，从而把安全生产工作从“人治”向“法制”转变。 ⑴.实行安全生产责任制度根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》，明确项目经理、工程技术人员、班组、作业工人等各级人员的安全生产职责，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。 ⑵.制定安全生产管理办法《安全生产管理办法》是我公司安全生产管理的大法，内容包括：施工方安全管理应坚持的方针和原则、安全管理的总体目标和分级目标、安全管理体系的组成、安全教育、安全检查、安全纪律、安全技术与劳动保护措施计划的编制、交通安全管理、作业层的安全管理、分包工程及临时工的安全管理、事故管理、安全奖惩等，是制定其它安全管理制度的纲领性文件。 ⑶.制定并落实安全生产教育制度针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、电工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。特种作业的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》经考核合格获取操作证后方能持证上岗。 ⑷.制定并落实安全生产检查制度要制定并保证《安全检查制度》的落实，需明确检查日期、检查人员，作定期和不定期检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等应进行检查，对检查中发现的安全问题，及时制定整改措施，下发隐患整改通知，定人限期整改。 ⑸.实行逐级安全技术交底制度在项目开工前要根据施工技术措施，组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。各施工作业班组同样要组织本班组所有人员进行详细的安全技术交底，并做好文字记录，使参加会议的人员明白怎样做才能保证施工安全。 8.5安全生产技术措施 ⑴ 土方明挖安全措施 ①.开挖自上而下进行，严禁采用掏根法挖土或将坡面挖成反坡，在坡顶设置截水天沟以防顺坡面流水。 ②.开挖人员要严格遵守安全操作规程。明挖作业开工前应对坡顶设计线上面的边坡进行检查，如发现不安全因素，要提前处理。并将坡顶设计线外5m范围内浮石、杂物清除干净。当边坡上出现危石时，必须先进行撬挖处理后方可进行下一道工序的施工。 ③.撬挖时必须遵守以下原则：撬挖应自上而下顺序进行，禁止先下后上更不能上下层同时作业。在撬挖工作面的下方，严禁通行，并有专人监督；撬挖工作应在清除危石并形成无危险的坡面后，方可停止。 ⑵运输安全措施 ①.各类车辆必须处于完好状态，制动有效，不准带病运行，严禁人料混载。 ②.所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。 ③.装渣时应将车辆停稳并制动。 ④.运输车辆应文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过25km/h。 ⑶ 用电安全措施 ①.施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护等对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。 ②.非专职电气值班员，不得操作电气设备。电气作业人员在操作高压电气设备主回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。 ③.手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，应有良好绝缘，使用前应进行绝缘检查。低压电气设备宜加装触电保护装置。 ④.电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。 9 施工工期保证措施 9.1工期目标本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺施工总工期为60日历天。 9.2影响工期的主要因素 ⑴.机械施工组织搞好机械设备的维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。 ⑵.施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。 ⑶.受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。 ⑷.施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。 9.3保证工期的技术措施 ⑴.对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。 ⑵.制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。 ⑶.制定高温期施工措施，为施工创造后勤保障。 ⑷.按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保障。 9.4保证工期的组织和经济措施 ⑴.对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期一上午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。 ⑵.针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。 ⑶.建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为技术负责，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。 ⑷.实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。 ⑸.对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。 9.5施工准备阶段的工期控制措施施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为： ⑴.按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及日施工作业计划。 ⑵.项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。 ⑶.项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。 ⑷.搞好各项施工准备工作，根据总进度计划编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序3天进场和准备到位。 ⑸.做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。 9.6施工过程中的工期控制措施 ⑴.由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。 ⑵.施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间。 ⑶.认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。 ⑷.做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。 ⑸.坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期。 ⑹.材料组组长担负现场进材料的管理职能，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度。 ⑺.项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组。 9.7工期的事后控制措施当实际进度计划发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施。 ⑴.制定保证总工期不突破的对策措施 ①技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。 ②组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。 ③经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。 ④其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。 ⑵.制定总工期突破后的补救措施 ⑶.调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 ⑷.加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。 ⑸.每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。 ⑹.建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。 ⑺.实行工期奖罚与工资挂钩。 10 文明施工措施及环境保护措施 10.1文明施工目标在本工程施工期间将按照文明施工企业的标准要求自己，认真履行合同，正确处理好与业主、监理的关系，团结当地群众。 10.2文明施工措施 ⑴.积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。 ⑵.将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋，避免扩散。 ⑶.禁止施工人员砍伐周围山上的树木，或破坏植被，实现对周围环境的保护。 ⑷.坚决杜绝和严厉处罚“黄、赌、毒”等丑恶现象，倡导文明用语和绿化环境知识，将环境与人自然地融和起来。 ⑸.合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。 ⑹.工地做好防盗防窃工作，搞好治安保卫工作，防止工地发生群殴群斗事件。 ⑺.积极主动处理好与邻边居民的友好关系，尊重当地各行政主管部门和公安机关，开展”共创文明工地”活动。 10.3环境保护措施 ⑴.工程开工前将根据施工总布置与环保、水保设计，编制施工区和生活区的各种环境保护计划，其内容包括：施工弃土的利用与堆放；施工场地开挖边坡保护和水土流失防治措施；防止饮用水污染措施；工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施。 ⑵.施工前的环境规划措施，加强进场人员环境保护意识，杜绝人为的对环境造成伤害和损失。对生活垃圾集中堆放、集中烧毁，职工居住营地布局整齐，宿舍干净整洁、生活用品统一，施工工作服和劳动保护用品集中存放。 ⑷.施工期间的环境保护措施：在本工程施工期间，严格遵守国家和地方有关环境保护的法律、法规，遵守业主制定的有关本工程环境保护管理办法的规定。施工们将采取有效的环境保护措施，确保工程一流的环境效益。 ⑸.采取措施防止任何污染物质直接或间接进入河道、水源，各种施工用的燃料、油料、化学品、酸类做到严格管理，特殊保管储存地远离地表水源，并且距离任何地表水源至少150m。生产、生活废水、污水必须经过排放至河道，严格防止废水、污水直接排入农田、河道。 11 工程验收与竣工资料整编 ⑴工程验收资料工程验收

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