企业经营战略.doc

.判断题1、 政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。 （）2、 稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重。（）3、 啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。 （）4、 判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。 （）5、 在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。 （）6、 企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。 （）7、 进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。（）8、 每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。 （）9、 对企业经营资源进行分析的一种常用工具是波特教授提出的SWOT。 （）10、 战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围。 （）单项选择1、在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是（B）A. 战略制定 B.战略环境分心 C.战略决策 D.战略实施2、 美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品，该公司所采用的发展型战略属于（C）A. 前向一体化发展战略 B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略 D.后向一体化发展战略3、 企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（A）A. 资本积聚战略 B.负债经营战略C.合资经营战略 D.股份经营战略4、 某企业的二级经营单位既开发船用电机，又开发矿山用防爆电机等多种电机，该企业采取的是（D）A. 产品专用化经营定位战略方案 B.产品单一化经营定位战略方案C.产品规模化经营定位战略方案 D.产品多样化经营定位战略方案5、 下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（A）A. 先进的机器设备 B.技术专长 C.研发能力 D.公司文化6、 在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能的坏和其（A）A. 价格高低 B.技术先进程度 C.生产批量大小 D.包装优劣7、 某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石油化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（B）A. 集中化战略 B.前向一体化战略C.调整性战略 D.后向一体化战略8、 某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施度过经营危机。该企业实施的经营战略是（D）A. 抽资转向战略 B.放弃战略C.集中化战略 D.调整性战略多项选择1、 企业制定战略目标的基本要求是（全选）A. 战略目标必须有科学的依据B.目标必须明确和具体，并规定出完成期限C.目标必须具有挑战性，并切实可行D.目标应突出重点E.目标应形成一个完整的体系2、 战略控制的方式有（ACDE）A. 自上而下的控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.自我控制 E.相互监控3、 企业使命决策的内容包括（全选）A. 关于企业性质的确定B. 关于企业成长方向的选择C. 关于经营目的的确定D. 企业经营哲学的选择E. 企业社会责任的确定4、 集中型发展战略的具体做法有（BCDE）A. 进入与主业不相关的新领域B. 扩充现有产品线C. 在产品线内开发新产品D. 扩大销售范围，向国内外新地区扩张E. 通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透5、 国际化企业应树立的战略思想有（全选）A. 经营国际化观念B. 国际市场营销观念C. 生产全球化观念D. 产品整体化观念E. 联合参与国际竞争的概念6、 无形资源是企业在长期的学习、创新和生产实践过程中积累起来的，其特征包括（ACE）A. 创新性 B.易获得性 C.难以模仿性 D.标准化属性 E.扩张性7、 进入障碍的主要因素有（ACD）A. 规模经济B. 行业发展速度C. 产品差异优势D. 资金需求E. 企业数量名词解释企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。（是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，包括向前一体化战略和向后一体化战略。）横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。规模经济：是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。协同作用：指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。战略目标：是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。战略目标是企业经营战略的核心。（是指企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。）战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。论述题1、 论述我国企业实行战略管理的意义？答：战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业生存与发展，我国企业在社会主义市场经济条件下实行战略管理是非常必要，也是非常有意义的。（1） 企业需要树立适应环境的思想（2） 企业需要树立竞争优势的思想（3） 企业需要树立结构重组的思想（4） 企业需要树立战略同盟的思想2、 试论制定战略目标的基本要求。答：战略目标是企业经营战略核心，它反映了企业的使命感，表明了企业的期待，指明了企业今后较长时期耳朵努力方向，制定战略目标必须符合以下基本要求;（1） 目标的制定必须有科学的依据。（2） 目标必须明确和具体，并规定出完成期限。（3） 目标必须具有挑战性，并切实可行。（4） 目标应突出重点。（5）目标应形成一个完整的体系。3、 试论述横向一体化战略的含义及优点。答：横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。其好处：（1） 能够吞并和减少竞争对手；（2） 能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；（3） 能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理方面的经验。缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低等问题。4、 试论述企业经营战略提出的背景。（不考）答：（1）需求结构的重大变化 （2）市场竞争日趋激烈 （3）科学技术的不断进步 （4）资源供应日益紧张 （5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限定因素越来越多 （6）产业结构的调整5、 试述大型企业制定总体经营战略应树立的战略思想。答：（1） 规模化经营思想（2） 集约化经营思想（3） 集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）（4） 主力军经营思想（5） 优势化经营思想（6） 综合化经营思想（7） 国际化经营思想6、 论述三种基本竞争战略中的任一种基本竞争战略的动因、实施条件和弱点，并举例说明。（不考）7、 论述战略管理的思路是什么？答题要点： 企业高层管理人员要根据企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势。在此基础上，企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。根据战略计划的要求，管理人员应配置企业资源，调整企业结构和分配管理理工作，并通过计划、预算和进程等形式实施既定的战略。在执行战略的过程中，企业管理人员还要对战略的实施成果和效益进行评价，同时，将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况修订原有的战略，或者制定新的战略、开始新的战略管理过程。因此，展露管理是一个循环复始、不断发展的全过程总体性管理。8、 论述企业战略的制定程序是什么？ 战略的制定是企业的决策机构组织各方面的力量，按照一定的程序和方法，为企业选择适宜的经营战略的过程。制定战略的一般程序如下：（1）识别和鉴定企业现行的战略。在企业的经营过程中，随着外部环境的变化和企业自身的发展，企业的战略亦应做相应的调整和转换。然而，要制定新的战略，首先必须识别企业的现行战略是否已不适应于形势。因此，识别和鉴定企业现行的战略是制定新战略的前提。（2）分析企业外部环境。调查、分析和预测企业外部环境是企业战略制定的基础。通过环境分析，战略制定人员应认清企业所面临的主要机会和威胁，警觉现有和潜在竞争对手的意图和未来的动向，了解未来一段时间社会、政治、经济、军事、文化的发展动向，以及企业 而面临的机遇和挑战。（3）测定和评估企业自身素质。企业通过测定和评估企业的各项素质，来摸清自身的状况，明确自身的优势与劣势。（4）准备战略方案。根据企业的发展要求和经营目标，依据企业所面临的机遇和机会，企业列出所有可能达到经营目标的战略方案。（5）评价和比较战略方案。企业依据股东、管理人员以及其他相关利益团体的价值观和期望目标，确定战略方案的评价标准，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。（6）确定战略方案。在评价和比较战略方案的基础阿上，企业选择一个最满意的战略方案作为正式的战略方案。有时，为了增强战略的适应性，企业往往还选择一个或多个方案作为后备战略方案。此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！