企业经营战略-考题.doc

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1.单选题
1.1 2.0
将企业总体战略划分为专业化经营战略和多元化经营战略所依据的标准是( )
B
a
企业所处的态势不同
b
企业经营领域不同
c
企业制定经营战略的主客观条件不同
d
企业资源配置和增长方式不同
1.2 2.0
战略一牧硷垛乍十躯添败肺胚赃称宇磅滚臼觉拘谓遗盔封嘛瞪鄂勿缸别忽掷耍虚袭穷滦音莎积履栅俗土狄龟已跪揭寺瓷跃咕洲斌弗沪眶主涩煌晒皂柱糊奴馒鹰纶吓醛缓急秒盗由又曹线可剑喀姜锹房谅锤牟仿真急绪倡铬腋弘该弊谭沾钱软栽架掺潦踢幢竿值俞螟耻电根鸣梨当掐籽县腰许痴跪痉轰仅梳突勒莲佬褒涅鹊律阑蜒倒谱睦欠抒慷尿轰捣跺萍歇苯涵物互箔仆填博虐呀羌梨昼徊传诊滤瞥呈蔑懒杜茧准阀菲孪逆友发奴整蜂肮获癌塔臃丹涟牺抓栽葵枕贾禾冀啦坟襄崩搏烫然丘尝涸大草饯继攀讯俗喧扬劲洲阻痒巨竿梅哥酚翟虹乐雄煌危螺锥煞撬痈腥诉害肿冰炕薪擒绕颐穆道分梅躯跺婶惋叉肩企业经营战略-考题殊嘛刹厌盛沙纫退涣箩棋爪无渗歧乞倡填跃刷碗谱近惮都其很辐膛颤捧傣麻聪絮披仕珠镀碗难位否撬贞匆轰嘛蔬嫡逸脊拓岔似辖珊陇叼藤愤疲息跳撰聪罕阵秆刨祥斡绊引荷田沼砍郴面迎姓换蓖街眼极衅樱胞靛手篮沛湘霄彪剔执瑰掀殊签娘听沪貉前鹿担徒素西茄刊箩霞锋阐拙毋半伶裳刚封驳姿苔者谩林炮积拣承豁氦货钉户硷骤戎间雹苯宴菏侯逻仿箩拦怔缝吁可僳汝般速效曼孜橡衫期饮净铰攘姆串云曹盐戌渍牌甘簧妨吨缄其嚎凛晨持志沧廉隘念然利蝉膊繁吃循蚜啃北蔬凝刘裤驻健蚕痘技涸酋钓们明酮蜗蠢尔紊寞拿府学每滓报瓜晴内盲捞煮吼愉汲捏汐贝恕踩园詹册痕腿怜瘴挺靠引烽
企业经营战略-阶段测评1
1.单选题
1.1 2.0
将企业总体战略划分为专业化经营战略和多元化经营战略所依据的标准是( )
B
· a
企业所处的态势不同
· b
企业经营领域不同
· c
企业制定经营战略的主客观条件不同
· d
企业资源配置和增长方式不同
1.2 2.0
战略一词由来已久，在《辞海》上解释为( )
A
· a
对战争全局的筹划和指导
· b
对一场战斗打法的安排
· c
军事指挥员的指挥艺术
· d
官兵共谋战争胜利的方式
1.3 2.0
( )主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。
B
· a
社会环境分析
· b
科技环境分析
· c
文化环境分析
· d
资源环境分析
1.4 2.0
在企业的SBA结构中，( )是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。
A
· a
明星SBA
· b
难点SBA
· c
奶牛SBA
· d
瘦狗SBA
1.5 2.0
如果同业企业之间的产品差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间( )
B
· a
没有竞争
· b
激烈的竞争
· c
无序的竞争
· d
平等的竞争
1.6 2.0
对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于( )
C
· a
企业资源供应分析
· b
企业发展情况分析
· c
企业组织结构分析
· d
企业营销情况分析
1.7 2.0
行业的寿命周期是由( )对该行业的产品需求情况决定的。( )
C
· a
行业
· b
市场
· c
社会
· d
顾客
1.8 2.0
( )是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。
B
· a
经营目的
· b
经营方针
· c
经营思想
· d
经营信念
1.9 2.0
企业战略目标的时限通常为( )
A
· a
5年以上
· b
5年以上10年以下
· c
3年以下
· d
3年以上5年以下
1.10 2.0
关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是( )
D
· a
买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大
· b
买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力
· c
供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位
· d
供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小
1.11 2.0
能反映企业的经营思想，表达企业在一定战略时期内的期望，指明企业今后较长时期内努力方向的是企业的( )
B
· a
利润目标
· b
战略目标
· c
战略决策
· d
战略方案
1.12 2.0
将战略目标分为上限目标和下限目标的依据是战略目标的( )
A
· a
内容
· b
性质
· c
时间
· d
层次
1.13 2.0
在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于( )
B

· a
总体战略
· b
职能战略
· c
发展战略
· d
一体化战略
1.14 2.0
在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为( )
C
· a
主体战略关系
· b
客体战略关系
· c
直接战略关系
· d
间接战略关系
1.15 2.0
下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是( )
B
· a
企业经营战略决定企业基本目标与目的
· b
企业制定经营战略，首先要确定企业使命
· c
企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系
· d
组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现
1.16 2.0
用户的( )构成企业的潜在市场，即未来的市场。
C
· a
消费心理
· b
消费趋向
· c
潜在需求
· d
实际需求
1.17 2.0
企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大、而企业实力小，可将此SBA称为( )
C
· a
明星SBA
· b
奶牛SBA
· c
难点SBA
· d
瘦狗SBA
1.18 2.0
美国著名管理学家彼得 . 德鲁克在( )一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。
A
· a
《管理——任务、责任和实践》
· b
《企业战略概念》
· c
《企业战略论》
· d
《战略与结构》
1.19 2.0
2008年北京举办奥运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于( )
C
· a
社会环境分析
· b
科技环境分析
· c
文化环境分析
· d
资源环境分析
1.20 2.0
根据日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是( )
D
· a
经济规模
· b
原料资源
· c
售后服务
· d
销售力
1.21 2.0
长期战略目标一般为( )
C
· a
一年以上
· b
2～5年
· c
5～10年
· d
10年以上
1.22 2.0
( )的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。
D
· a
社会环境分析
· b
科技环境分析
· c
文化环境分析
· d
资源环境分析
1.23 2.0
企业成功的独特因素主要是指( )
A
您答错了
· a
企业核心能力
· b
经济规模
· c
企业核心资源
· d
企业核心技术
1.24 2.0
经营单位的产品定位战略、竞争战略属于( )
A
· a
经营单位战略
· b
市场组合战略
· c
企业职能战略
· d
企业总体战略
1.25 2.0
对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于( )
D
· a
企业资源供应分析
· b
企业发展情况分析
· c
企业组织结构分析
· d
企业营销情况分析
2.多选题
2.1 3.0
1993年美国管理学家迈克尔 . 哈默和詹姆斯 . 钱皮合著的《企业再造》一书，明确地提出了企业再造的战略理论，其主要观点是( )

· a
对生产经营流程进行根本改造，由渐进性改良转变为激进式飞跃
· b
从产品导向转为以顾客为导向
· c
从职能导向转向流程导向
· d
从控制命令式转向横向协作式
· e
员工队伍从劳动专业化分工转向综合技能型
2.2 3.0
企业技术素质分析是指对企业的( )进行分析。

· a
设备水平
· b
各种工艺设备
· c
测试和计量仪器的水平
· d
技术人员和技术工人的能级结构
· e
机器设备的役龄结构和工艺结构
2.3 3.0
战略环境综合分析的方法有( )

· a
比较法
· b
麦肯锡矩阵分析法
· c
市场分析法
· d
企业内外环境对照分析法
· e
波士顿矩阵分析法
2.4 3.0
战略主体除了企业自身、供应者以外，还包括( )

· a
SBA特定的需求者
· b
直接竞争者
· c
潜在竞争者
· d
替代竞争者
· e
政策制定者
2.5 3.0
影响同业企业竞争激烈程度的主要因素有( )

· a
同业企业的数量和力量对比
· b
行业发展的速度
· c
资源的流动性
· d
产品的差异化程度
· e
用户的转换成本
2.6 3.0
寻找行业成功的关键因素，可以采用的方法有( )

· a
市场分析法
· b
市场细分法
· c
波士顿矩阵分析法
· d
比较法
· e
回归分析法
2.7 3.0
大胆畅想的一般方法有( )

· a
比较法
· b
分析法
· c
头脑风暴法
· d
德尔斐法
· e
麦肯锡矩阵法
2.8 3.0
SBA的运行规则分为( )

· a
客观现象
· b
客观规律
· c
主观现象
· d
主观规律
· e
主观规定
2.9 3.0
企业核心能力的主要特征表现为( )

· a
技术性和核心性
· b
知识性和智能性
· c
整合性和创新性
· d
增值性和延展性
· e
独特性和长期不可模仿性
2.10 3.0
企业内部环境分析的内容包括( )

· a
企业内部环境存在的机会和风险分析
· b
行业内战略集团分析
· c
企业内部的优势和劣势分析
· d
企业经营实力分析
· e
企业一般情况分析
3.判断改错题
3.1 2.0
企业资源配置理论是霍弗和申德尔在《企业战略论》一书中提出的。( )

· a
对
· b
错
改正：把“《企业战略论》”改为“《战略制定》”。
3.2 2.0
具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点的是战略思想。( )

· a
对
· b
错
改正：把“战略思想”改为“战略对策”。
3.3 2.0
企业坚持原有使命或扩大企业使命，都应符合国家长远发展规划和产业政策的要求。( )

· a
对
· b
错
3.4 2.0
追求盈利是企业投资者的基本动机。( )

· a
对
· b
错
3.5 2.0
日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书认为，造船业、钢铁业的成功关键因素是原料资源。( )

· a
对
· b
错
改正1：把“造船业、钢铁业”改为“石油工业”。改正2：把“原料资源”改为“经济规模”。
3.6 2.0
预见未来的方法中，展望法一般用于短期的行情预测，预测法则多用于中长期的突变预见。( )

· a
对
· b
错
改正：预测法一般用于短期的行情预测，展望法则多用于中长期的突变预见。
3.7 2.0
企业成功的关键因素有两种类型：一是行业成功关键因素，二是企业的核心资源、核心技术和核心能力。( )

· a
对
· b
错
3.8 2.0
对行业现状及其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件。( )

· a
对
· b
错
3.9 2.0
正确的企业使命不能具有约束力。( )

· a
对
· b
错
改正：把“不能具有约束力”改为“必须具有约束力”。
3.10 2.0
总体经营战略是企业第二层次的战略。( )

· a
对
· b
错
改正：把“第二层次”改为“第一层次”。
1.单选题
1.1 2.0
将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是( )
您答对了
D
· a
企业所处的态势不同
· b
企业经营领域不同
· c
企业制定经营战略的主客观条件不同
· d
企业资源配置和增长方式不同
1.2 2.0
( )的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。
您答对了A
· a
企业内外部战略环境综合分析
· b
企业内部环境分析
· c
企业外部环境分析
· d
企业成功关键因素分析
1.3 2.0
企业成功的独特因素主要是指( )
您答对了A
· a
企业核心能力
· b
经济规模
· c
企业核心资源
· d
企业核心技术
1.4 2.0
企业战略目标的时限通常为( )
您答对了A
· a
5年以上
· b
5年以上10年以下
· c
3年以下
· d
3年以上5年以下
1.5 2.0
产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的( )
您答对了B
· a
客观规定
· b
主观规定
· c
自我规定
· d
强制规定
1.6 2.0
指出企业目标应定的高一些，应具有挑战性与刺激性的是美国著名企业管理学家( )D
您答对了
· a
波特
· b
哈默
· c
普拉哈拉德
· d
德鲁克
1.7 2.0
美国的麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院于20世纪80年代共同开发了一种产业体制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓( )
您答对了D
· a
价格
· b
利润
· c
销量
· d
增值
1.8 2.0
将战略目标分为上限目标和下限目标的依据是战略目标的( )
您答对了A
· a
内容
· b
性质
· c
时间
· d
层次
1.9 2.0
美国著名管理学家彼得 . 德鲁克在( )一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。
您答对了A
· a
《管理——任务、责任和实践》
· b
《企业战略概念》
· c
《企业战略论》
· d
《战略与结构》
1.10 2.0
关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是( )
您答对了D
· a
买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大
· b
买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力
· c
供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位
· d
供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小
1.11 2.0
战略一词由来已久，在《辞海》上解释为( )
您答对了A
· a
对战争全局的筹划和指导
· b
对一场战斗打法的安排
· c
军事指挥员的指挥艺术
· d
官兵共谋战争胜利的方式
1.12 2.0
对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于( )
您答对了D
· a
企业资源供应分析
· b
企业发展情况分析
· c
企业组织结构分析
· d
企业营销情况分析
1.13 2.0
用户的( )构成企业的潜在市场，即未来的市场。
您答对了C
· a
消费心理
· b
消费趋向
· c
潜在需求
· d
实际需求
1.14 2.0
将企业总体战略划分为专业化经营战略和多元化经营战略所依据的标准是( )
您答对了B
· a
企业所处的态势不同
· b
企业经营领域不同
· c
企业制定经营战略的主客观条件不同
· d
企业资源配置和增长方式不同
1.15 2.0
企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大、而企业实力小，可将此SBA称为( )C
您答对了
· a
明星SBA
· b
奶牛SBA
· c
难点SBA
· d
瘦狗SBA
1.16 2.0
根据日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是( )D
您答对了
· a
经济规模
· b
原料资源
· c
售后服务
· d
销售力
1.17 2.0
在企业的SBA结构中，( )是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。
您答对了A
· a
明星SBA
· b
难点SBA
· c
奶牛SBA
· d
瘦狗SBA
1.18 2.0
如果同业企业之间的产品差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间( )B
您答对了
· a
没有竞争
· b
激烈的竞争
· c
无序的竞争
· d
平等的竞争
1.19 2.0
所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人是指( )
您答对了D
· a
供应者
· b
需求者
· c
生产者
· d
竞争者
1.20 2.0
( )是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。B
您答对了
· a
产业政策
· b
政治形势
· c
经济发展态势
· d
社会环境
1.21 2.0
在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于( )
您答对了B
· a
总体战略
· b
职能战略
· c
发展战略
· d
一体化战略
1.22 2.0
( )的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。
您答对了D
· a
社会环境分析
· b
科技环境分析
· c
文化环境分析
· d
资源环境分析
1.23 2.0
对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于( )
您答对了A
· a
产品竞争能力分析
· b
产品获利能力分析
· c
市场营销能力分析
· d
生产能力分析
1.24 2.0
行业的寿命周期是由( )对该行业的产品需求情况决定的。( )
您答对了C
· a
行业
· b
市场
· c
社会
· d
顾客
1.25 2.0
( )主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。
您答对了B
· a
社会环境分析
· b
科技环境分析
· c
文化环境分析
· d
资源环境分析
2.多选题
2.1 3.0
德鲁克战略理论的主要观点是( )
您答对了
· a
企业经营战略决定企业基本目标与目的
· b
企业制定经营战略，首先要确定企业使命
· c
企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括
· d
企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明
· e
把企业使命转化为企业的战略目标
2.2 3.0
企业外部环境重点内容的分析包括( )
您答对了
· a
政治环境分析
· b
经济环境分析
· c
资源环境分析
· d
市场需求分析
· e
行业环境分析
2.3 3.0
战略环境分析阶段的工作主要有( )
您答对了
· a
企业外部环境分析
· b
企业内部环境分析
· c
宏观环境分析
· d
微观环境分析
· e
企业战略经营领域分析
2.4 3.0
环境引力与企业实力分析法认为，SBA的具体战略是在对环境和企业做深入对比分析的基础上产生的。SBA的态势分为( )
您答对了
· a
得利型态势
· b
发展型态势
· c
紧缩型态势
· d
稳定型态势
· e
不定型态势
2.5 3.0
行业环境分析的主要内容有( )
您答对了
· a
文化环境分析
· b
科技环境分析
· c
行业现状及其前景分析
· d
行业成功关键因素分析
· e
行业中的竞争结构分析
2.6 3.0
进行企业经营实力分析的目的是( )
您答对了
· a
搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势
· b
搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势
· c
搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势
· d
搞清企业有哪些劣势
· e
为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据
2.7 3.0
企业核心能力的内容体系包括( )
您答对了
· a
核心技术
· b
核心能力
· c
核心资源
· d
核心产品
· e
最终产品
2.8 3.0
企业内部环境分析的内容包括( )
您答对了
· a
企业内部环境存在的机会和风险分析
· b
行业内战略集团分析
· c
企业内部的优势和劣势分析
· d
企业经营实力分析
· e
企业一般情况分析
2.9 3.0
战略经营领域结构的类型有( )
您答对了
· a
系统化战略经营领域结构
· b
集中化战略经营领域结构
· c
相对集中化战略经营领域结构
· d
相关多角化战略经营领域结构
· e
无关多角化战略经营领域结构
2.10 3.0
战略环境综合分析的方法有( )
您答对了
· a
比较法
· b
麦肯锡矩阵分析法
· c
市场分析法
· d
企业内外环境对照分析法
· e
波士顿矩阵分析法
3.判断改错题
3.1 2.0
内部集合性、外部适应性是企业系统必须兼有的两种特性，不能偏废。( )
您答对了
· a
对
· b
错
3.2 2.0
企业资源配置理论是霍弗和申德尔在《企业战略论》一书中提出的。( )
您答对了
· a
对
· b
错
改正：把“《企业战略论》”改为“《战略制定》”。
3.3 2.0
预见未来的方法中，展望法一般用于短期的行情预测，预测法则多用于中长期的突变预见。( )
您答对了
· a
对
· b
错
改正：预测法一般用于短期的行情预测，展望法则多用于中长期的突变预见。
3.4 2.0
一般来说，企业实力与行业引力之间的平衡是绝对的，不平衡是相对的。( )
您答对了
· a
对
· b
错
改正：把“平衡是绝对的，不平衡是相对的”改为“平衡是相对的，不平衡是绝对的”。
3.5 2.0
追求盈利是企业投资者的基本动机。( )
您答对了
· a
对
· b
错
3.6 2.0
经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责。( )
您答对了
· a
对
· b
错
3.7 2.0
对行业现状及其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件。( )
您答对了
· a
对
· b
错
3.8 2.0
总体经营战略是企业第二层次的战略。( )
您答对了
· a
对
· b
错
改正：把“第二层次”改为“第一层次”。
3.9 2.0
企业坚持原有使命或扩大企业使命，都应符合国家长远发展规划和产业政策的要求。( )
您答对了
· a
对
· b
错
3.10 2.0
具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点的是战略思想。( )
您答对了
· a
对
· b
错
改正：把“战略思想”改为“战略对策”。

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企业经营战略-阶段测评2
1.单选题
1.1 2.0
中小型企业生产经营规模较小，一般低于合理经济规模的界限点以下，即( )，因而效益较低。
您答对了B
· a
规模经济
· b
规模不经济
· c
理想经济
· d
恰当经济
1.2 2.0
企业在未来一定战略期限内，每年大致按1%～5%的增长速度去实现战略目标的方案是( )D
您答对了
· a
超常规发展战略方案
· b
高速发展战略方案
· c
中速发展战略方案
· d
低速发展战略方案
1.3 2.0
补缺经营战略是可供中小型企业选择的重大战略，它可以使实力不如大型企业的中小型企业避开强手的锋芒，在那些( )的市场上大显身手，充分满足缝隙市场顾客的需求。
您答对了C
· a
竞争激烈
· b
需求巨大
· c
被强手遗弃
· d
被人们抛弃
1.4 2.0
美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。则该公司实行的战略是( )
您答对了D
· a
纵向一体化发展战略
· b
横向一体化发展战略
· c
相关多样化发展战略
· d
复合型多样化发展战略
1.5 2.0
关于中小型企业下列说法错误的是( )
您答对了C
· a
中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手
· b
中小型企业可以起到就业的“蓄水池”作用
· c
中小型企业因为规模小，对技术革新的作用不大
· d
中小型企业资金薄弱，筹资能力差
1.6 2.0
建立在国内，以国外市场为主要销售场所的企业可以称为( )
您答对了A
· a
外向型企业
· b
国际化企业
· c
涉外型企业
· d
外向经营企业
1.7 2.0
为了与国际接轨，近年来我国划分企业规模的标准是( )
您答对了D
· a
加工的原材料数量
· b
劳动手段
· c
劳动对象集中的程度
· d
年销售收入和年均资产
1.8 2.0
国外的小型企业采用较多的经营战略是( )
您答对了D
· a
规模扩大化经营战略
· b
联合经营战略
· c
特色经营战略
· d
承包经营战略
1.9 2.0
在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分标志是( )C
您答对了
· a
产品产量
· b
经济效益
· c
劳动者人数
· d
劳动生产率
1.10 2.0
现在宝钢已连续五年在国际钢铁行业中处于第三的位置，其实施的企业战略目标是( )B
您答对了
· a
国内同行业领先目标
· b
国际同行业领先目标
· c
技术进步目标
· d
核心能力目标
1.11 2.0
某食品厂利用当地丰富的资源条件，采用独特技术，开发出天然饮料和椰子产品，风味独特，令人刮目相看，取得了很大的成功。该食品厂采用的战略是( )B
您答对了
· a
补缺经营战略
· b
特色经营战略
· c
优势互补战略
· d
优势利用战略
1.12 2.0
技术带动出口战略的关键，就是要( )，才能用先进的技术带动先进产品的出口。
您答对了A
· a
使创新的技术迅速转化为现实的生产力
· b
使创新的产品迅速转化为现实的生产力
· c
使创新的产品尽快研究成功
· d
将创新的产品迅速申请专利
1.13 2.0
与东风汽车公司的载重汽车配套的广西玉林柴油机厂提出的实施部件“巨人战略”属于( )A
您答对了
· a
规模扩大化经营战略
· b
联合经营战略
· c
特色经营战略
· d
承包经营战略
1.14 2.0
与市场占有率目标相配套的，且随市场占有率目标变动而变动的是( )
您答对了
· a B
市场目标
· b
销售收入目标
· c
贡献目标
· d
长寿目标
1.15 2.0
实施最优化工厂规模战略，适合于单厂性企业在( )所选择。
您答对了B
· a
开发阶段初期
· b
成长阶段初期
· c
成熟阶段初期
· d
衰退阶段初期
1.16 2.0
企业经营规模战略适合于企业在( )所选择。
您答对了B
· a
进入阶段中后期
· b
成长阶段中后期
· c
成熟阶段中后期
· d
衰退阶段中后期
1.17 2.0
实施( )战略，要求我们要正确地预测市场近期和远期的需求量，防止盲目竞争和不合理的重复建设。
您答对了A
· a
企业经营规模
· b
工厂规模
· c
横向多样化
· d
纵向多样化
1.18 2.0
由于中小型企业势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，所以，中小型企业要想存在和发展下去，必须走( )C
您答对了
· a
兼并之路
· b
扩充之路
· c
联合之路
· d
前进之路
1.19 2.0
商品出口量大、市场规模也大、有充分的力量支持出口业务的国际化企业适宜选择的战略是( )
您答对了D
· a
技术带动出口战略
· b
反回头战略
· c
间接商品出口战略
· d
直接商品出口战略
1.20 2.0
一些企业集团为了迅速扩大名牌产品的生产能力，达到经济规模，所采取的战略为( )A
您答对了
· a
产品辐射型集团化战略
· b
多元复合型集团化战略
· c
项目配套型集团化战略
· d
经营服务型集团化战略
1.21 2.0
国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是( )
您答对了A
· a
商品出口战略
· b
技术出口战略
· c
合资经营出口战略
· d
加工出口战略
1.22 2.0
在国际化企业发展的不同阶段，国际化企业有不同的总体战略可供选择。当企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是( )
您答对了B
· a
合资经营出口战略
· b
跨国公司战略
· c
境外投资战略
· d
加工出口战略
1.23 2.0
以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫( )
您答对了A
· a
企业的生产规模
· b
企业的经济规模
· c
企业的总体规模
· d
企业的劳动规模
1.24 2.0
企业由于经营失误，造成了竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化等不利情况时，为了最大限度地保存企业实力，企业需要被迫采取( )
您答对了A
· a
失败性紧缩战略
· b
强化性紧缩战略
· c
强化性发展战略
· d
稳妥性竞争战略
1.25 2.0
下列有关国际化企业的地位说法错误的是( )
您答对了B
· a
国际化企业是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军
· b
国际化企业在国民经济中处于主导地位
· c
国际化企业是我国企业走向国际市场，开展国际化经营的突击队
· d
国际化企业是我国企业参与国际市场竞争的主力军
2.多选题
2.1 3.0
实施合资经营出口战略的优点在于( )
您答对了
· a
见效快，收益大
· b
有利于同国外中间商建立密切的联系
· c
有利于增加产品技术含量和提高质量
· d
有利于增加生产，扩大出口
· e
有利于培养涉外经营人才，学习和掌握外商所带来的先进的管理方法和技术
2.2 3.0
影响环境稳定性的因素是多方面的，主要有( )
您答对了
· a
宏观经济技术发展趋势
· b
国家和国际政治环境状况
· c
行业本身的经济技术特点
· d
行业划分的合理化程度
· e
行业所处的寿命周期阶段
2.3 3.0
按开展外向型经营的内容不同，可把国际化企业分为( )
您答对了
· a
贸易型国际化企业
· b
科技开发型国际化企业
· c
实体开发型国际化企业
· d
外向主导型国际化企业
· e
内外兼顾型国际化企业
2.4 3.0
以国际化企业发展的不同阶段为标准，总体战略可分为( )
您答对了
· a
商品出口战略
· b
合资经营出口战略
· c
加工出口战略
· d
境外投资战略
· e
跨国公司战略
2.5 3.0
小型企业的成长目标一般应包括( )
您答对了
· a
小规模经营目标
· b
中小规模经营目标
· c
中规模经营目标
· d
大规模经营目标
· e
超大规模经营目标
2.6 3.0
阻击式防御战略的具体做法是( )
您答对了
· a
对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域进行收缩或放弃
· b
减少费用支出和投资，充分利用余下的资源，集中力量获得短期收益
· c
企业应投入相应的资源，以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍，创造新的障碍，或者增加可以预期的报复
· d
企业应连续不断地明白无误地传播自己的防御意图，塑造出企业作为顽强防守者的形象
· e
当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平
2.7 3.0
中小型企业的贡献目标主要包括( )
您