外部环境分析报告的方法与步骤.docx

外部环境分析报告的方法与步骤一、引言外部环境分析对于企业来说十分重要，它能够帮助企业了解市场的发展动向，把握市场机会，做出合理决策。本文将从六个方面，即PESTEL分析、五力模型、SWOT分析、价值链分析、市场调研和竞争对手分析，探讨外部环境分析报告的方法与步骤。二、PESTEL分析PESTEL分析是一种对企业外部环境进行宏观评估的方法。它包括政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面。通过对这六个方面的分析，企业可以了解到潜在的政策变化、经济形势、社会趋势、技术进步、环境压力和法律法规，从而为企业做出战略决策提供参考。三、五力模型五力模型是波特提出的一种分析企业竞争环境的模型。它包括市场竞争、供应商谈判能力、买家谈判能力、替代品的威胁和进入难度五个力量。通过分析这五个力量的关系，企业可以了解到市场的竞争格局和竞争力，进而制定相应的市场策略。四、SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁的方法。SWOT分析主要由四个方面组成，即优势、劣势、机会和威胁。通过分析企业的优势和劣势，结合外部的机会和威胁，企业可以制定出有针对性的发展战略，提升自身的竞争力。五、价值链分析价值链分析是一种分析企业内部活动对竞争优势的影响的方法。它将企业的各个活动分为主要活动和支持活动，通过分析这些活动的价值创造和成本构成，企业可以了解到自己在价值链上的竞争优势和改进空间，为企业的发展提供指导。六、市场调研市场调研是一种收集、整理和分析与市场有关的信息的方法。通过市场调研，企业可以了解到市场的需求、竞争对手、消费者行为等信息，从而对产品的开发、定价和推广等方面做出合理决策。七、竞争对手分析竞争对手分析是一种评估竞争对手优势与劣势的方法。通过对竞争对手的产品、定价、市场份额、品牌形象等进行分析，企业可以了解到竞争对手的竞争策略和市场定位，从而制定出针对性的竞争策略。八、结论外部环境分析报告的方法与步骤是多种多样的，企业可以根据自身的业务特点选择适合的方法和步骤进行分析。通过对外部环境的全面、深入的分析，企业可以了解市场机会和发展趋势，把握市场竞争的优势和劣势，为企业的战略决策提供有力的支持。