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2021生产主管年终工作总结5篇
回顾过去一年的工作，我们欢快也有汗水，有付出也有收获，工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。那么，生产主管年终工作总结应当怎么写？下面是由我为您整理的2021生产主管年终工作总结范文5篇，仅供参考，欢迎大家前来阅读!
生产主管年终工作总结(一)
光阴如梭，20__年已过去，转瞬间我们就要迎接新一年的挑战。回顾我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持关怀，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的进展平台，让我更有机会的在这个工作职务中呈现自我，从而磨练自己，主动进取。更进一步提高自身力量。虽然目前我没有给公司做出巨大的奉献，但我深知作为一家进展中的企业，必需拥有一支生产管理有方，技术力气雄厚，人员素养高尚，工作热忱深厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。
回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?预备过哪些?做到过哪些?今日借此机会，我总结过去，预备将来，期望在新的一年中能更好的为公司做出奉献：这段时间里，在同事们的支持下，依据所在职务职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的看法虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，主动投入到实践中去，较好地完成了各项工作。
现将这一段时间的工作总结如下：
一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了确定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾N公司是个温存的大家庭，我工作生活在这个温存的大家庭中，这使我对工作及工作看法有了新的生疏。使我懂得在思想上要求主动上进。
二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和关怀下，我很快生疏了生产车间的基本状况，并很快把握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的学问面得到了拓宽，力量得到了熬炼，综合素养得到较大提高，同时也更一步提高了工作阅历，适应了这个工作职务。
三、从已入职公司开头，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所把握的学问去解决问题，也有机会觉察缺乏，猎取新的养分。促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作把握，将各种工作全面具体化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际状况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能熬炼人的力量，表达人的意志。
四、经过这段时间的工作，觉察了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，简洁把问题抱负化，简洁导致和实际状况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻留意自身的缺乏，努力克服缺乏，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素养的修养，不断提高自身工作力量，圆满地完本钱部门以及公司其他的各项任务。
我信任我们艾N公司是一个有分散力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有制造力，假如在这一点上需要很好的完善化，那我本人也预备为这个目标努力，在新一年的工作中，做到以下几点：
1.在工作中必需以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并准时支配、全面落实好车间的各项日常工作。
2.接到预备下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理支配生产任务时间，做到保质保量完成订单。
3.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如觉察问题，准时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导精确了解和把握实际状况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。
4.加强团队建设，提高员工文化素养和工作技能。督促班组长认真观看员工的特长，把每个员工支配到最适合他们的岗位。
5、年后上班预备精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作主动性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐烦地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。
6、在新的一年中确定会不少新员工的加入，我确定以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深化了解企业文化、及岗位职责。
7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互沟通相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成果，交上一份让领导满足的答卷。
以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。
生产主管年终工作总结(二)
在公司生产部全体员工紧急劳碌中，不自不觉就走过了半年，在这半年中，生产部工作有得有失。在过去的半年，由于公司产品的特殊性，新进员的操作技能需有确定时间培训及个别老员工的流失﹑车间整合搬迁等前期工作预备不充分，生产力量、生产效率不能充分的发挥，生产效益与20__年同期相比有所下降。为了在20__年下半年能更好的前进，吸取阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，如今对20__上半年生产部工作状况总结如下：
一、 在产品产量方面：
今年上半年1-6月总共生产各类自制品14，5466套(件)。其中手套类的产品共生产4，0009付，靶类产品共完成1，7855个，护具类产品工完成4，5014付(个)，服装类产品共完成3，0026套，沙袋﹑皮人类产品共完成1797个，五金﹑垫类共完成765套，比去年同期下降26.2%。
二.生产质量方面：
在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量，严格把控每一个产品生产工序的质量关，利用组长巡检及生产技术指导准时为员工灌输质量理念。20__年上半年生产车间平均品质达成率96.2%，(详见附表)从表可看出个别组有2、4月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求，针对其品质达成率底的问题，实行对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导，让每一个员工在产品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法。
三﹑生产管理方面
20__年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的紧密协作下完成了以下重点项目，制造了良好的经济效益，节省了生产的本钱。
1﹑缝制车间车缝的工价改革及公布
20__年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生产主动性，对现有产品的车缝工价进行重新梳理﹑调整，经公司领导同意后，在现有的基础上作适当比例的提升，并4月份在四楼LED屏上公布产品的工价。工价的的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工生产主动性，部分员自觉加班﹑连班。
2.车间的搬迁﹑整合。
在公司领导的要求下，本着节省生产本钱的前提下，生产部对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间，于3月份开头间续搬迁，为不影响生产进度，利用星期天及晚上下班的时间，车间管理带着个别员工分批次将丝印组﹑裁剪组﹑配供组﹑泡沫粘合组﹑后整组搬迁至五楼统一规划。这样支配既节省了水电，空间资源，还便于生产的统一管理，车间生产气氛有明显的提高。二、 平安生产方面：
平安生产是企业最重要的一个方面之一，平安是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关平安学问一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的平安常识，有时也很简洁松懈。虽然没有大的平安事故消灭但是我们不能松懈平安生产制度，认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产学问培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。
上半年生产部虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题，主要有以下3个方面的缺乏：
一：生产效益
20__年上半年总产量为14，5466套(件)，比去年{产量1，9924套(件)｝下降26.2%。①针对这个状况，生产部在今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训，让部分的员工能够把握多项技能，充分利用好内部人力资源。②加强生产车间物料的连接，原材料的来料不准时也给生产带来了确定的影响，导致生产线在线的产品经常转换，影响车间的生产进度。
二：加强生产现场管控
生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种关怀用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比较乱，部分场地存在脏、乱等现象。下半年生产部加大宣扬及监督的力度，推行“6S”管理模式，定期进行生产车间卫生清扫，具体支配专人进行监督检查，营造洁净、洁净的生产环境。
三、加强人员管理
由于生产部部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消灭，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地疼惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育。对消灭问题的职工进行一对一的沟通，加强思想教育，针对表现优异的员及屡教不改人员实行适当的奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展。
下半年工作预备
一.提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高__%-20%。①.对生产过程中特殊工序，影响生产生产效益，组织相关的技术人员及班组进步行技术革新，优化生产流水线。
②.通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。 二.加强生产部各岗位人员技能的培训。
①.对生产部现有员工进行技术培训，并着重培育特殊工序操作人员。 ②.在条件允许的状况下，对部分操作工序实行轮岗制，培训生产技术多面手。
三.推行生产部计时员工的计件工作。
对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式，前期对装靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件。
四.加强生产部车间现场的“6S”管理。
在20__年的下半年里，我们必需认真总结过去的阅历，发扬优点，克服缺点，把存在的问题(缺点)逐个、逐步具体去落实和解决，生产部在以后的工作过程中，加快技术改革，不断提高产品质量，降低各种消耗，提高员工的综合素养、加强生产综合管理、进一步发扬员工仆人翁精神以及增加员工的向心力和归属感。我们信任，在公司领导的细心经营下，通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破，各方面将迈向一个新的台阶。
生产主管年终工作总结(三)
____年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过宽敞员工的共同努力，主动开展工作取得了确定的成果，但也存在着某些缺乏需要我们总结阅历努力克服。
一.工作重点
1.协作进行1#机的技改及备件选购整理工作
一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设施的生疏不够充分，以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比预备晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试照旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
2.保证全年顺当完成发电任务
进入____年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半制造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾意料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲乏状态运行，消灭问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二.日常工作
1.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并觉察问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消退在了萌芽状态。
2.不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。
3.不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平平稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入__年。
4.加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践力量，在____年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。
三.平安与管理
____年是平安与管理年，为切实加强全员的平安意识，消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁消灭，防止设备重大故障及人身损害的发生，生产部做了以下工作：
1。上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。
2。在____年里，生产部不断加强平安管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作主动性，确保无大小平安事故的再次发生。
3。督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的平安角度动身，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使平安装置对机组的疼惜更加全面牢靠。但我们也深刻的生疏到，影响平安的最大可能还是人为因素，因此对员工的平安教育丝毫不敢放松，员工糊涂的生疏到设备一些潜在或微小的隐患假如没有准时得到解决将可能消灭的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度准时觉察设备存在的问题准时处理或准时报修。
4。生产部成立了两级平安网络，建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，准时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。
四.缺乏之处
____年生产部未消灭重大平安事故，机组顺当运行全年，为电网供应了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺当开展。
1.个别员工的主动性，主动性较差，影响运行检修质量，假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作主动性的唯一方法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。
2.事故的防范及应变处理力量还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理阅历，在处理突变问题时才不至于消灭盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。
五.____年工作展望
____年生产部顺当完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作看法、成熟的工作阅历带入下一年度，并不断克服工作中的缺乏之处。在___年我们生产部照旧会把平安放在全部工作的首位，顺当完成年初即将进行的机组大修任务，在避开消灭各类恶性事故的前提下，调动各方面的主动性，努力完成全年的发电预备，将各项工作带上新的台阶。
生产主管年终工作总结(四)
班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。现将生产部门工作总结如下：
一、班组简介
合成班成立于19__年，班组现有组员__人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20__年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作预备实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动预备并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组依据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流淌性大，不易把握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适合的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的更新，更具实效性;
④依据物料的使用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①20__年，班组围绕生产力量提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，确定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已到达当班日产__0~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作商量 ，降低动作铺张，年提高生产力量约3000台;
③为了生产力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂商量 ，进行了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过试验，单台生产时间约为10分20秒，方案假照实行，每天的生产力量将提升40台左右。
三、本钱把握与改善
1、本钱管理改善
㈠对各项本钱指标进行了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立了本钱目视管理看板，实施岗位本钱投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废预备，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
生产主管年终工作总结(五)
20__年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的___产品实现了向__、___同时生产的成功过渡。顺当完成___吨，___吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多贵重的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：___器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产预备，利用____空闲时间，开发了____产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这20__年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
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