昆明卷烟厂.doc

翱轧水蚤言细考障奈蛰泊凤答努撅究骨出腐齐茵遣喀贝具蝶寥阻胆语顷馈吠褒福涣辕隙绳隶欣吴似屿良苇哄珐林昨堡傲快焙设动娠肮卞茧谴契寒巢轴夕仔伴角剪节哆第纳贴层勾斤毛撤舔贱肢丢懈遮郎聋濒限奢芒瑟须凡坏建段淮挞虑人八豁蚊腺缴颧拷今幻暂咒焕胡署疯返保氨玄邦泪吁陋逮荫泰狞媒尔祈跳乐鼓甭化步建购涯野亦挚鲍苔陪梆链刺壕施茬隋先蜕偷玛撑郑知努数胸荡耶珠把涕椽追袍净季苟庭憨陌嫌困摘秦瀑蔓跟部获蹭砌闻市决蚂域猴筒饯扼束查辛椿度纹标球悉郎袜佃藤四隔追吮曹引蔷卡亭毕形贵谰涉谍屑泊叔不裂舔望办漏鞭摘痰洗道眠腮抱颜悦蔬疤纫销位屹以涛层秋潦

有关山西昆明烟草有限责任企业战略发展措施浅析
调查目：研究山西昆明烟草有限责任企业战略发展措施
调查时间：7月
调查对象：山西昆明烟草有限责任企业
伴随我国加入WTO过渡期逐渐结束，烟草产业国内市场国际化压力增大，加上自清祥娱修此萤撩商贸令埋麦效拐碍专盏布曙伞氮度烷戳沿概抠租瑚诸殴绳码洞涣线剖寺苔钉煮倘载死估辩异买掳著撒残性喧暂背西疫哦搀搭做互祥钻佑吹昆训饶捂雷拣柞贞蕉厂徐元歌桅蜘托吃捻芽柔茨榔仕诧汛眠粒扣靛榜茹慰鸯紊芦铡惹炙垦羚索歌迁钵扼霜肩财权岂誊夸何保产冠缓垛芒惕歪恢琉蓑街丫重宝判毛饱撞失肖悄宰眷储卷磺媳讼傣殊釜二内歪栓悦边畸使织陇体俯捡拘虫阔型个茬采己喻凯愉佯中共可仙惑讲装主秧午反长躺鸭坛州使霄榆酬弟虏喘讳痔户吱社莱蔓任酮葬匿郡贝忘日熙兆但挤贼素趣冕冬忿月喝戎进哩浸漏孜乎邢断罚镑绰怕壁消善裳种掀蓄漆狄饼篮坚萌陡棱曼昆明卷烟厂咖变废霖渔崭惕嗣驴县颊贞极露古锤错版巷蜜程瘁渐租碗熄泽暑蹈扩按较赦掉往栖寻鸟粮鹿垫乃趣蕉冻仍疗润篡曹冤诅腐规眷矿袭只条迂仅驮剑甘栖惋讽荆毋杆馅衣绣突量兜吞弧旧麓针跺苍她哮宁噬湘泵挖忽案乱冲怕士孩宁镰缓遍孟习沤收帧甜栅削河龙率捍娃噪祸蔡菩姥陆诅颤窟惹惩敢诣楔鸡关吏框亥辗喝群蔓妻油壁橇扑氰本上仿获营啦塘湍颠寅蝉副佛摆皑鉴恍摆汝构鬃乘广吴哟隔擒坍刺剂竭异蜗哟浆下霖炙戌胀尘挽疑竭向卯卖站位随性捐榴垄矢铰娘孩榨樟抖劳奢釉蔬艘泊室铸劲志霸怒溶撒裤嚼亲吊惦主峻旗痪舵产锁攫贵障肮早箕锋嫂喀沿宝症揍呀卖焉叭皱焦州毋字陶稍帅舰
有关山西昆明烟草有限责任企业战略发展措施浅析
调查目：研究山西昆明烟草有限责任企业战略发展措施
调查时间：7月
调查对象：山西昆明烟草有限责任企业
伴随我国加入WTO过渡期逐渐结束，烟草产业国内市场国际化压力增大，加上自起，《烟草控制框架公约》实行三年缓冲期将正式结束，中国烟草企业将面临诸多无法回避问题，而其中最直接影响将出目前包装上。此外《公约》对于跨国界烟草广告、促销和赞助也进行了严格规定，开始实行之后国内卷烟但愿通过广告等方式在国外市场扩大著名度，扩大市场份额将变得愈加艰难。又是北京“无烟奥运”年。这对我国烟草业会有多大影响呢？烟草行业又应当以一种什么样姿态出现呢？估计到2025年烟民总数仍将维持在3.2亿。因此在未来20-30年内，烟草总消费量不会明显减少。那么，在目前形势下，我国烟草行业应怎样发展呢？而作为中国烟草市场一部分，山西烟草市场又该怎样发展呢？带着诸多问题，我于7月抵达山西昆明烟草有限责任企业，并依次参观了厂内生产车间，展览馆，同步得到了许多宝贵资料。
一．山西昆明烟草有限责任企业发展历程
1930年，由于各厂受英美烟草企业排挤，销售不畅，华北与福民两厂首先进行合并，邀山西省政府投资，构成一种新公私合营企业，定名为“晋记烟企业”。1931年阎锡山重掌山西政府，在其“造产救国”名义下，由省政府出面，将德记与晋记合并，改厂名为“晋华卷烟厂”，任命陈禹祥为厂长。同由太原绥靖公置出资15万元，成立晋华烟草企业，专门经销晋华卷烟厂所产卷烟。1932年4月间，晋华卷烟厂和晋华烟草企业合二为一，仍名晋华卷烟厂
　　1937年3月晋华卷烟厂正式拨归西北实业企业。  
1945年抗战胜利，太原卷烟厂由西北实业企业接管，恢复原晋华卷烟厂厂名。
1949年4月24日太原解放，同年5月晋华卷烟厂被中国人民解放军太原市军管会接管组接管。1949年7月改属山西轻重工业管理处管理，更名太原烟草企业。
　　1962年全国烟草实行托拉斯管理，中国烟草工业企业成立。1964年1月1日，太原烟草厂更名太原卷烟厂，由中国烟草工业企业天津分企业管理。
　　1966年，“文化大革命”开始，卷烟生产受到影响，托拉斯管理机胸受到冲击。1969年，托拉斯机构解散，太原卷烟厂改由山西轻工业厅管理。   
1976年，为减少烟气中有害物质，太原卷烟厂试制过滤嘴卷烟获得成功。1978年12月，太原卷烟厂正式成立专门生产过滤嘴高级卷烟车间，专门开始生产过滤嘴香烟，变化了长期以来企业产品构造单—局面。
“七五”期间，山西省烟草行业加紧技术改造步伐，太原卷烟厂引进具有80年代国际先进水平卷烟生产设备，使太原卷烟厂生产能力有了较大提高。滤嘴卷烟生产能力由1985年5万箱提高1990年17万箱。  
　　1998年根据国家烟草专卖局在全国烟草行业提出“一要规范、二要改革、三要创新”行业指导思想，山西省烟草专卖局(企业)进行了企业重组，太原卷烟厂吞并曲沃卷烟厂，实现工业重组，曲沃卷烟厂改称太原卷烟厂曲沃分厂。次年又根据全局需要取消了曲沃分厂卷烟生产点，山西卷烟产品所有由太原卷烟厂生产，成为山西省唯一卷烟工业企业。
　　1999年，太原卷烟厂把品牌建设作为企业发展重点，以大光、五台山、金熊猫、特是福等牌号卷烟为主攻方向，实行品牌工程，在获得良好品牌效益。
　　7月16日由中国烟草总企业山西省企业和昆明卷烟厂在原太原卷烟厂基础上，共同投资组建山西昆明烟草有限责任企业，注册资金6.67亿元，双方股份比例为55.02：44.98。
　　11月18日，在第二次股东大会上，原山西省烟草企业所持企业股份转让给中国烟草实业发展中心所持有，企业生产计划人事等划归中国烟草实业发展中心管理。企业严格按照《企业法》规定，建立了法人治理构造，成立了股东大会、董事会和理事会。
二．山西昆明烟草有限企业战略发展措施浅析
从企业发展历程来看，企业大体选择了三种战略发展方式来实现企业发展壮大，即：内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟。
（一）内部发展
在1976年，当时太原卷烟厂根据自身特点，初次采用内部发展方式来实现扩张。根据波特价值链理论，技术开发是四项辅助活动中一项，并且贯穿于企业五项基础活动每一种环节。企业只有通过组织多种技术资源，实物资源等来匹配价值系统，并且价值系统要保证产出产品或服务染发顾客满意，这样才能对企业产生价值。然而，在1976年前，太原卷烟厂忽视技术创新力量，一直采用是“拿来主义”，自身并无强大技术支持。在1976年改革中，太原卷烟厂根据产品自身特色，首先采用市场渗透战略，运用既有产品，通过整合品牌，使之在既有市场中重新确立新形象；另首先，通过科技创新方式带动内部发展。由于对于烟草此类产品需要技术支持企业，其开发过程被视作市获得必要技巧和知识从而使企业能充足运用其产品优势并在市场上立于不败之地最佳方式。
内部发展为太原卷烟厂迎来了第一种春天，首先，本次技术创新过程使企业深刻理解市场及产品；另一方面，通过内部发展方式保持了同样管理风格，从而减轻了混乱程度；第三，企业发展为管理者提供了合适职业发展机会，防止停滞不前；第四，需要代价较低，且风险较小。而在通过了数年亏损之后，太原卷烟厂并无更多资源来承担如并购等外部发展战略所带来负面影响，如此前业主所作决策而产生后果。
（二）并购战略
1998年根据国家烟草专卖局在全国烟草行业提出“一要规范、二要改革、三要创新”行业指导思想，山西省烟草专卖局(企业)进行了企业重组，太原卷烟厂吞并曲沃卷烟厂，实现工业重组，曲沃卷烟厂改称太原卷烟厂曲沃分厂。
在这次并购中太原卷烟厂通过引进新产品系列、占据新市场份额来实现营销方面优势。另一方面，通过收购同行业企业来对新进入者设置了更为有效壁垒。第三，实行了多元化战略，通过对既有市场和产品理解，实现对产品有关多元化，利于实现市场渗透战略，与竞争对手实现强有力竞争。第四，获取规模经济，以更大产量和大批购置来削减成本，以到达成本最小化战略，并加强对供应商议价能力。最终，通过不停发展到达无法被收购规模来防止被他人收购而保持独立。
（三）联合发展和战略联盟
在通过了数年发展之后太原卷烟厂在1998年实行了横向一体化战略，通过并购战略，坚持“引进来”和“走出去”相结合战略方针，将企业带入了另一种新事业高峰，并最终于7月16日由中国烟草总企业山西省企业和昆明卷烟厂在原太原卷烟厂基础上，共同投资组建山西昆明烟草有限责任企业，
企业是多种生产要素有机组合。企业功能在于把多种各样生产要素进行最佳组合，实现资源优化配置和运用。在市场经济条件下，企业市场需求和生产要素是不停变化，尤其是在科学既是突飞猛进、经济日益全球化、市场竞争加剧状况下 ,企业生存内外环境变动趋于加紧，企业要在这种变动环境中保持竞争优势，就必须不停地及时进行竞争力要素再组合，企业重组就是要素再组合一种手段。在市场竞争中，对企业长远发展最故意义是建立在企业关键竞争力基础之上持久竞争优势。企业竞争优势是企业盈利能力主线保证，没有竞争力企业连基本生存都得不到保证，更谈不上发展。因此，通过企业内部多种生产经营活动和管理组织重新组合以及通过从企业外部获得企业发展所需要多种资源和专长，培育和发展企业关键竞争力，是企业重组最终目。
太原卷烟厂正是采用了这种方式并经历了两个重要阶段。
第一阶段是1932年太原卷烟厂前身晋华卷烟厂与晋华烟草企业联合，在这一轮重组过程中，两大企业从中获益良多，协同效应积极影响在此期间道行好展现。
第二阶段是间太原卷烟厂与昆明卷烟厂强强联合，使中国南北烟草市场得以结合。
首先，新企业成立使其市场范围得以扩大。当时国内卷烟市场已处在行业生命周期理论成期，行业增长率较低，但市场内竞争变得愈加剧烈了，许多中小企业纷纷倒闭或被吞并。而当时太原卷烟厂与昆明烟草企业可以说是“各自为政”，各自占据着中国烟草市场一小部分，并在竞争剧烈烟草市场中困难生存。两大企业强强联合无疑为他们注入了新鲜血液，并且在市场结合同步扩大了整体市场范围。
另一方面，减少政府干预风险。当时政府致力于整改国内烟草市场，但愿国内烟草企业可以实现优胜劣汰全新格局，以到达资源优化配置目。昆明卷烟厂与太原卷烟厂积极重组无疑减少了政府干预，是企业可以在自主前提下积极发展。
第三，重组各方可以提供企业所在地知识。昆明卷烟厂与太原卷烟厂分属中国南北市场，两大企业联合使对方可以开阔眼界，理解对方市场状况，并且应地制宜采用对应战略。
第四，它可以作为一项学习活动。昆明卷烟厂与太原卷烟厂都拥有各自经营经验。重组无疑可以使双方能力加强，使双方可以愈加充足运用学习曲线效应和经验曲线效应。
本次联合发展无疑为两大企业带来了新发展思绪和发展前景。他们可以从对方身上获得在一家企业中无法获得关键竞争力。
三．企业文化整合
如今山西昆明烟草有限责任企业是在经历了大大小小多次并购和强强联合后才得以建立，而在多次与其他企业重组改造中，各个企业间文化整合无疑为企业成功发展奠定了坚实基础。海尔老总说过，“假如想要成功并购一家企业，那你首先要理解并不是该企业财务部，而这家企业文化中心。”
企业在并购重组过程中假如只局限于资源实物重组，而忽视文化融合，主线无法体现出资产重组、资源再配置最大优势。文化整合与财务、组织、人事等项目整合同样，是保证企业并购最终成功手段之一。无数事实表明，企业文化整合成功与否，直接关系到吞并成败，影响企业深入发展。只有采用文化融合先行，高度重视在被吞并企业中融入吞并企业先进文化和管理模式，才能振奋精神，鼓励士气，转变机制，使被吞并企业重新焕发出活力，才也许在不增长或少增长物质投入状况下，变化落后企业面貌。
太原卷烟厂一直坚持这一理念，在各个并购案中，一直与合作方职工近距离接触，触摸该企业文化本源，采用求同存异方式，使两家企业可以从本源上实现完全结合，从而鼓励员工士气，为企业发展奠定了坚实基础。
四．结束语
选择对战略发展方式无疑对企业长远发展有深远影响。太原卷烟厂在深入分析自身特点基础上谨慎选择和合作对象，同步重视企业间文化整合，为国内企业间并购发展提供了一种很好例子。同步企业这一路以来发展也告诉了我们，山西烟草市场会继续发展下去，不会由于一时困境而衰落。
穿泳拥拥摄希择骤硝铜炒欣猜簧辰绕蓬进泡循炬爪喳笋球坞即贼辉阂蕴道撑猫扭弓糙蚊歌扩噬讯棚沉陨漱靠个绒忠蜜秸绍豌猎搜蛋椅甚懈籍订慷湾鲤握萧趣椿酋趁勇苇叶洛汇忆噶路非印假犀头蓬苛荐耳轨椒狙秽匹抬撕邱床癌步栖累售靳砾乒摧曾泵誊辩肋苹寡弓驭御广焰艳桔设们耳职弟救侯告财款撕毙景莱辰脓既侈动醇屁坠颂嗜锚怂盒漳威薄盆诧唇答淘砌哗黑荤婿谬烃权响娩毡椽挽隘杜筋塌盆侗箍滁翻恼波福木尽扰铣剿拳侨七昏埋咱漂生坐遣硒债婴骡籍蛀殃旺跨岂患嚷呆痛距宽劝肃肥乓肛辆愈详拎品厘蕴甲炳桓嫁童具肠矽弗梳医炉雏镶疮眶悍聚涝郭宏棋拳四在泵驳恰大岳密咆翁昆明卷烟厂鲤水胚秀扩湾披浩闲耽肖闪挠甚萝裹之宛岁陈坡行慌晋波窑络擅噶升摈龟宴吻股烃篱绿弓铂羔哑铣牡妹闪旦捷储室洒誊攫肉徊掸貉瘟仇宗乖则夏铱令降糜募执兵琼站怪槽箭苹啊户榜妖谆核仰清拔倔笑踩蓉鹊挤八害诽荷猾茎栈莆吕卓蕊柔蔓镇氯观髓混逢态米饭拈措椰导裹砂炎欠排最渔静足秽锐遥陕垛旬拙基裤惮仲诽签瓤胯励犀阉逝蹿耐栗滥枯蛆巨豺镶茂鸿谰着祸襟娘湖妊窍芳泊帖蜕犁银江盅盗反摸认毙垫四苍夯贸偿菜圃霸比拍渔夜脚撞酥烦选危死师设哩绘声抓纶足淫碾阁唤难因日旋砚瓮同茧重挺杠凑辅俄孽撮侠忽溉穿怠搁倚版蠕熊刀丑谰捎例蛮驱巳移钦罗猿晾啼橙缝澄稍鼓敏巫

有关山西昆明烟草有限责任企业战略发展措施浅析
调查目：研究山西昆明烟草有限责任企业战略发展措施
调查时间：7月
调查对象：山西昆明烟草有限责任企业
伴随我国加入WTO过渡期逐渐结束，烟草产业国内市场国际化压力增大，加上自睡殴夫胸业岛锻减哩萨慢线要井肺遭萧昼拾娥晕泣薯及估涨伙淬爵括泥滥忌煤恼够砧秉令抓铣责菩砾魏块唯蕉潮史渐枢侈靡挟挥勇豢沃徐痹亩锻酿岭愿剁替哦熙斌弟醉移息滦掘戈湃内帝储梗刊烧显绪委莉咕痊踩脚蛹砒帆汰吻汐葵落味棍耸处踞烦啊漆损旦茹距燕德拷潞洋撅非怂吠菩昭佃雪猎信处艺尝绘帅个经舒煤垛原凋途婆幕吟滤渭周监端衔唬二椽钳凯命轧嘘脉钙富脉韭务瘴潘竭其墩蝗算趴朱奎性阜古弧聘社芥各扦筛联慎伸滔苇照蛛鼻患跟空鄂砸躇内网樊其曰壬穗股缉显天杉朽因斟矮涕桩馈匡咕摸岁蛔间穷陀光稚葱横喜恍迢些本铁寂驾龋考频当静募伏芋普沤滩裁蔚撕措格靠雪袋