宿舍楼二次装修工程施工组织设计.doc

61539部队宿舍楼工程二次装修工程 施工组织设计第一章 编制依据1、“61539部队宿舍楼工程二次装修工程”施工招标文件；2、施工图纸；3、相关国家及地方施工验收规范； 建筑装饰装修工程质量验收标准GBJ50240-2001； 建筑工程质量验收统一标准GBJ50300-2001； 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002； 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001； 北京市建筑内外墙涂料应用技术规程GBJ/T01-42-99； 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97； 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001； 建筑装修工程质量验收规范GB50327-2001； 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001； 建筑电气工程施工及验收规范GB50303-2002； 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92； 建筑内部装修设计防火规范；其他未列规范，均按国家现行法规及标准执行。当规范和验收标准、招标文件、施工图、设备说明书等技术文件有矛盾时，执行较高标准。4、公司的有关文件：公司项目管理手册、公司安全施工指导手册等5、施工现场的实际取得的各种数据资料6、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。7、公司在其他类似工程中总结的经验。第二章 工程概况1、工程概述1.1工程名称：61539部队宿舍楼工程二次装修工程。1.2招标单位：中国人民解放军61539部队。1.3工程性质：四环外、五环内，部队营区内。1.5工程类别：装修工程。1.6质量标准：合格。1.7资金来源：上级拨款。1.8招标范围：15层室内整体装饰。2、工程特点、重点分析2.1装修工程的质量标准要求高 在保证工期的基础上，通过“过程精品”，把该工程塑造成为一流的建筑装饰精品，是本工程管理的重点方面。该工程装修项目全面、各专业分包配合工作较繁杂，作为本工程装修工程承包商，需要通过合理的施工部署，全面的组织协调，统一的进度步伐，严格的质量控制，方能达到精品工程的质量标准。2.1.1建立质量管理体系，加强施工人员质量意识教育。2.1.2组建高素质、业务水平强的项目管理班子，明确岗位职责，以高水平的管理质量创造优异的工程实体质量。2.1.3严格施工班组作业技能考核，保证操作工人业务过硬、技能熟练。2.1.4加强材料管理控制，严格材料采购、加工、运输、验收等各环节的监控，杜绝劣质材料进入施工现场。2.1.5加强技术管理工作，严格执行分级交底制度。2.1.6加强过程监控力度，严格执行样板制、三检制等工程验收制度，保证分项工程合格率达到100%。2.1.7密切与甲方、业主、监理等相关单位的配合，合理安排工序，避免质量隐患的出现。2.1.8加强过程和售后服务工作，满足业主等有关单位在质量方面的合理愿望和要求。2.2各方密切配合是工程顺利进行的关键 本工程因特殊的工作环境，存在着与业主、设计单位的工作配合协调问题，如果在施工过程中，不能处理好与各方的关系，将会直接影响工程的工期、质量等方面。所以在施工过程中，我们将听从业主、设计工程师的统一协调、调度，减少人为阻力和消耗，提高工作效率，降低工程成本，保证工程顺利进行。2.3成品保护工作尤为重要2.3.1本工程施工工期紧、作业面小，部分工程要随时穿插施工，工程自身装修涉及的各个工序之间的过程中、验收前的成品保护，而且现场成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，对于与不同专业之间要做好工序的合理安排，例如装饰与机电专业之间；不同专业之间、不同工种之间的成品保护工作尤其要抓好、管好，保证工程保质、保量顺利完工。2.3.2建立完善成品保护体系和工作制度，工作例会中将作为一项重要事宜进行商讨。制订全面完善的成品保护措施，各级管理、操作人员严格执行。2.3.3工程进入到饰面工程时，项目部将委派专人进行看护，并在现场设立明显标志。在各种协调会中向其他各专业分包阐述清楚情况，必要时打印书面材料分发到各方。竣工阶段，与外墙施工单位积极配合，避免相关专业交叉施工造成成品破坏和污染。2.4与设计单位的协调尤为重要本工程招标阶段业主提供的图纸仅为概念性的图纸，我公司必须在短时间内将业主和原设计的设计意图理解、消化，并联系有关的材料供应商共同将图纸深化和细化，在业主要求的时间内完成图纸深化工作，这对公司整体的设计、技术水平提出了较高的要求。2.5本工程水暖、电、装饰等各专业在同一工作面全方位交叉作业，协调问题较多，对项目管理提出要求较高。2.6工地各于部队营区，材料运输有一定难度；同时本工程西侧紧靠翌景嘉园小区住宅，对文明施工、噪音控制、环境保护提出更高要求。对此，我公司专门针对此编制了方案解决此问题。第三章 施工部署与施工准备1、施工部署1.1工程项目管理的主要目标 根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：1.1.1质量目标：确保质量等级“合格”，实现“过程精品”。1.1.2开工日期2006年5月24日，竣工日期 2006年8月1日，计划总工期70天；1.1.3安全目标：杜绝死亡及重伤事故的发生，轻伤发生频率控制在千分之三以内。1.1.4文明施工目标：对施工现场实施规范化管理，现场按照公司VI标准实施。1.1.5优质服务目标：信守合同，认真协调各方关系。积极接受业主及政府各部门对工程质量、进度及现场管理的监督，积极配合工程监理单位的工作。1.2施工部署原则1.2.1以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。1.2.2在总体施工顺序上，按照以下几个原则施工平面安排上：先房间，后楼梯、过道。局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。1.2.3在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序，在吊顶、墙面、地面等部位的施工上，应按照先顶面、后墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、油工、瓦工等）的穿插施工中，各专业技术负责人积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。1.2.4本工程装饰工种与机电工种配合相当重要，强调机电工程优先安排，在装饰施工前期，事先考虑机电管线、设备位置，提前测定机电标高、走向与装饰工程的相互关系，将矛盾解决在施工前。1.3施工管理思想 我公司认为只有根据项目进行深层次的思考，才能够把握该项目的要点即项目的灵魂，确定项目管理的思想，在施工中予以贯彻。1.3.1树立“精品”意识 本工程无论是从工程本身还是从社会效益经济效益考虑，均十分重要。在整个工程施工的前后，公司项目部所有的参与者都应该首先树立“精品”意识，并应保证能够以“精品”意识贯穿工程始终和工程各个环节。真正做到甲方满意，树立工程的形象和公司品牌的形象。1.3.2注重预控和过程关键点控制 工程施工是十分严谨的物化劳动的过程，应结合工程的质量成本工期目标，对工程技术、材料、劳动力、机具、现场管理等各个环节进行分析，制定管理措施，找出施工所有过程中的关键点，针对关键点制定管理措施，从而保证能够提纲挈领，保证工程在有效的控制下进行。1.3.3注重与其他专业工种的协调 从我公司以往承接的类似工程看，装饰工种施工与其他各专业工种施工能否进行良好的配合，直接影响到装饰工程的施工能否顺利进行。我公司承接过多项总承包工程，并承包过多项大型工建工程中的装饰工程，有能力同其他各专业工种进行良好配合，项目部相关人员应先于其他专业制定与其他专业的配合方案，并预见出将来交叉施工中必然涉及的配合问题，提交业主和各专业单位进行讨论。1.3.4注重与工程参与各方的配合 尽可能同工程参与各方进行全面的交流接触，根据各方在项目中的地位和各单位本身的工作性质安排配合工作，了解各单位在本项目中与我公司工作的接口，制定配合计划，并在项目部内将执行工作落实到人。1.3.5根据施工内容开展有效的流水作业。1.3.6完善健全施工管理组织，责任落实到人。 项目部应根据本工程的施工特点组织项目部管理人员，生产管理人员要明确职责和管理范围，严格按照计划执行生产任务，辅助生产职能部门要从技术、安全、物资等方面保证施工顺利进行。2、施工现场布置2.1现场基本情况 根据考察情况，施工现场场地狭小，不具备搭设临时设施的条件，我公司将自行解决工人的食宿问题，本施组平面布置将在现有状态下进行布置，仅为初步设想，进场后根据业主和业主的要求进行调整。2.2平面布置2.2.1材料堆放尽量不占用现场的空间，只考虑临时倒运的场地，材料堆场设置在尽量靠近建筑物出入口的部位，严格控制材料进场计划，材料进场后直接倒运至施工面。材料加工小型加工可安排在现场，较大材料的加工可以安排在专门厂家进行。2.2.2临时水电布置利用施工现场的原有管线。2.2.3现场垂直运输通过楼梯人工搬运，水平运输采用人工搬运。2.2.4现场卫生用房，施工垃圾池按照业主要求。2.2.5详见附件1：施工平面布置图。3、施工顺序与工序流程 根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：3.1总体施工顺序：先地上15层房间后楼梯间及过道。3.2同部位施工顺序 本标段同一部位施工遵循先“墙面基层顶棚地面墙面饰面门安装”的施工顺序3.3专业配合施工工序 不同专业工种配合施工大致遵循“顶内管线设备安装吊顶封板顶棚面层设备安装；墙面墙面设备面板安装”的施工程序3.4一般施工原则 除上述施工顺序外具体施工时还应注意以下原则进行组织实施：3.4.1按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；3.4.2专业上应按照先水电管线安装施工，然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。3.4.3具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：1）局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。2）吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。3）墙面部分：先墙体骨架，后饰面材料。4）地面部分：先结构预埋，后垫层，最后面层。5）从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完。6）施工流向顺序示意图：吊顶施工油漆涂料施工门安装地面铺设墙面饰面墙面基层洁具安装卫生间吊顶卫生间地面卫生间墙面7）计划各房间只要达到施工条件，就同时开始进行施工。施工起点应为墙面隔音基层的制作安装，各房间的收口应以地面结束。各房间部位基本无搭接，为缩短工期，我方考虑组织足够劳动力各房间同时进行施工。4、施工准备 进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。4.1现场准备工作 进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺序展开打好基础。4.1.1保证在接到开工通知24小时内，组织施工人员进场，进场施工准备工作，保证在招标文件规定时间限期内完成。4.1.2根据现场情况，按照业主和业主的要求，对施工垃圾进行分类，并砌筑垃圾池，将垃圾堆到指定地点。4.1.3进场后3天内根据要求及现场状况，开始搭设重要材料库房及门卫，管理人员的办公用房及职工生活区则我公司自己租赁靠近施工现场的场所。4.1.4按业主要求集合我公司的VI标准，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。4.1.5组织项目经理部人员编制各种计划，3天内上报业主与监理施工组织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并保证施工能顺利开展。4.1.6开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交业主备案。按照北京市及业主的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有人员的胸卡，并办理进入航站区的通行证件。4.1.7积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。4.1.8在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检工作。4.1.9按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。4.1.10联系好设备租赁厂家，尽快运至现场，并整齐堆放于指定地点。4.1.11与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。4.1.12与本工程的其他相关施工单位进行初步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。4.1.13在合同签订3天内，办理完毕工程施工所需的相关批文、手续等。4.1.14进场后立即组织有关有员进行永久性标识的复核工作，并在7天内将报告提交给业主。4.1.15中标后在五天内完成所有深化图纸设计工作，达到施工要求。4.2技术准备4.2.1施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法；应充分征求业主意见，满足使用功能要求。4.2.2对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。4.2.3提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。4.2.4装修前应校核室内+50线。4.2.5技术部门根据本工程特点，结合本工程各项目的特点和实际需要特定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。4.2.6通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4.2.7根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。4.3材料准备4.3.1主要材料用量表 根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。因本工程招标过程中未完成施工图的编制工作，材料规格、型号暂时未确定，招标按照工程量清单形式进行，请参照工程量清单。4.3.2材料订货工作1）严格按照业主招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。2）凡业主订货参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。3）设备、材料订货前，严格按照程序向业主、监理提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质和使用说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。4）本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。5）我方使用、购买的设备、材料应经业主和监理的确认后，方可进货。6）与供货商签订供货合同，确定材料的价钱、供货周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。7）对材料设备的质量要求：（1）所选材料及设备技术指标要与设计要求相符；（2）供货单位资质审查要合格；（3）国内或国外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系；（4）一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位；（5）合理的性能价格比；（6）较好的国内外使用业绩；（7）能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系；（8）能满足业主要求的供货周期；（9）生产量及生产供货周期满足本工程的施工要求；（10）曾经参加过大型的工程的供货工作。8）进场的材料必须经过初检和复检。4.4机械、机具调配及用电量计划 本工程为内装饰施工，包括石材加工、龙骨加工、涂料施工和一些打孔、连接等小型机械。水平运输设备内装修主要采用人工搬运方式。4.4.1机械、机具调配 该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。4.4.2施工机械的使用和保养 按照业主施工内容，配备足够数量的装饰施工小型机械。本工程主要使用钢构件加工、石材加工、木材加工、涂料施工和一些打孔、连接等小型机械。1）进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可施工。2）如规范要求使用某种施工机械来完成，则严格使用该种施工机械，其他机械我们将向监理工程师提出书面申请，获得批准后方可使用。3）进场后提交一份详细的进场施工机械表，包括机械的形式、功率、产地、出厂日期、数量及入场日期，报业主工程师审批，待业主工程师书面审批同意后，方可进场。4）应由专门人员使用操作并负责维护保养；5）必须建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处；6）机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；7）户外设置的机具、设备应有防雨、防砸措施；8）机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工不会出现故障或安全问题。4.5临时水、电、消防施工方案4.5.1临时用水：本标段工程临时水源由业主提供。4.5.2临时动力、照明电箱均采用目前施工现场每层放置的电箱。1）电气设备设置 我公司将充分采用业主在每层提供的临时配电箱，所有照明均采用36V安全电压照明，照明线路设在配电箱右侧，动力开关上侧引入，照明漏电保安器上，照明电路不得与动力线路混合使用空开。每台用电设备必须设置独立漏电保安器。严禁用一个开关控制两台以上的电气设备。配电箱、开关箱中导线的进出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。配电箱、开关箱在各层集中设置，并用钢筋做护栏。2）漏电保安器设置 漏电保安器装设在配电箱电流隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。漏电保安器选用泄漏电流型漏电保安器，其漏电动作电流不大于30MA，额定漏电动作时间小于0.1s。若漏电保安器具备过负荷和短路保护功能，可不设分路熔断器和自动开关。使用于特别潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采取防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应不小于0.1S。手动开关电器不许用于直接控制照明电路和容量不大于5.5KW的动力电路，容量大于5.5KW的动力电路采用自动开关电器。4.5.3临时消防设施 在各层各施工部位分别布设干粉灭火器，按照每50平米2个灭火器予以布设。在每层靠近楼梯间位置设置消防砂箱，消防砂箱可用木板钉制，内放黄沙约0.5方，外表应刷红漆做明显标志。设消防水桶，可用汽油桶改制，应保证消防水桶内随时满水，外表应刷红漆做明显标志。每天按工作时段由保安员对各部位消防临时设施做巡查，由临设维护工对消防设施进行维护。4.6劳动力计划4.6.1劳动力计划安排 所有劳动力全部采用我公司的现有职工，根据该工程的工期要求和工作量，从我公司提前落实劳动力，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平高的工人参加该工程施工。第四章 项目管理组织机构1、项目经理部组织机械1.1项目经理部管理体系为了对施工现场实施有效的全过程管理，确保工程“动态管理，过程精品”，将洗派优秀的项目经理部代表我公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准，确保该工程质量达到合格。分公司经理监 理项 目 经 理技术负责人项目副经理材料员预算员设计师专业工程师质检员安全员施 工 班 组1.2工程管理机构职能 工程管理机构对于本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、控制等五项职能。1.2.1指挥职能 工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。1.2.2指导职能 工程管理机构应根据合约的规定，按照政府的相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。1.2.3组织职能 该工程专业较多，工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业公众合理地组织在一起，以保证工程施工目标的实现。1.2.4控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各专业施工人员的施工技术与业务素质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。1.3管理制度1.3.1生产例会制度 作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及业主组织的生产或其他会议，同时建立由项目经理及各个专业施工班组参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、业主的要求，检查自身及各施工班组对生产例会要求的落实情况，并听取施工班组的意见，及时改善管理和服务。1.3.2定期和不定期检查制度 通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及业主等有关单位。1.3.3服务管理制度 项目经理部在对各个施工班组的协调管理中，将以服务为主，对施工班组要求提供的条件及要求协调解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目经理负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工班组可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。1.4管理措施1.4.1管理方案的确定 切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。1.4.2目标管理 对各个专业施工班组分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工人每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主及业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。1.4.3跟踪管理 在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工班组进行整改，并及时进行复检。1.4.4平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。1.4.5方案顺利实施的保证措施1）必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。2）建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。3）采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、质量、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用Project2000等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。1.5现代化管理设施的采用 为了有效地实现施工工期、工程质量及成本的管理目标，必须采用现代化的管理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管理。1.5.1配置现代化的通信设备 现代化通信设施的配置，能够确保各种信息（包括声音、图像、文字等）的及时传递，给工作和生活带来方便，大大地提高工作效率， 为实现施工工期目标提供了强有力的保障。1）电话 为项目部主要管理人员各配一部手机，以方便随时联系。2）计算机软件的应用 在本工程施工管理、技术资料管理、财务管理、预决算管理及各种事务处理过程中，还必须要进行大量的数据统计处理、文字处理、绘图及各种资源的优化，以实现施工过程的跟踪控制。为了高效、低成本地完成以上事务，计算机软件的应用必不可少。为此，我们拟在本项目采用以下软件：（1）预算大师软件：合同预算部门应用软件，能够及时了解到施工过程的成本状况，并在竣工后决算工作中发挥重要作用。（2）Ms-office2000办公软件、AutoCAD2004绘图软件以及与北京市建筑工程资料管理规程相配套的资料管理软件；办公软件和绘图软件的应用，可以快捷地进行各种事务的文字处理及制作绘图（包括工程图），大大地提高工作效率。2、项目经理部岗位职责2.1项目经理2.1.1项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者和组织者。2.1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。2.1.3做好与建设单位、监理公司的协调工作。2.1.4领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。2.1.5指导经营副经理做好合同管理工作。2.1.6是项目安全生产的第一责任者。2.1.7协调解决扰民问题。2.2预算员2.2.1贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2.2.2负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。2.2.3具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。2.2.4负责项目经营报价、进度款结算、及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。2.2.5负责施工班组、材料供应商的报价审核。2.2.6负责项目的成本管理工作。2.2.7负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。2.3现场经理2.3.1现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的负责人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2.3.2建立健全各项目生产管理制度。2.3.3领导编制项目总工期控制进度计划，月、周进度计划，并对执行情况进行监督与检查。2.3.4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。2.3.5组织工程各阶段验收及竣工验收工作。2.3.6参与质量事故的调查，并提出处理意见。2.3.7严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。2.3.8组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。2.3.9严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。2.3.10领导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作。2.3.11按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2.3.12按照国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。2.4技术负责人2.4.1编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量和设计工作。2.4.2主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。2.4.3主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。2.4.4领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。2.4.5组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。2.4.6领导和落实施工过程质量控制，负责与其它协作单位的技术协调工作。2.4.7领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。2.4.8保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。2.4.9领导项目计量设备管理工作。2.4.10负责项目负责保证体系的运行管理工作。2.4.11主管项目技术、设计、物资部的管理工作。2.4.12负责现场的技术日常的管理工作，负责监督项目技术资料的整理、收集和归档工作。2.4.13参与材料选型、选样工作，负责材料的报审工作。2.5安全员2.5.1执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2.5.2贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。2.5.3参与工程施工组织设计图纸会审工作。2.5.4协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。2.5.5定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。2.5.6负责现场安全防护、文明施工的预控管理。2.5.7做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。2.5.8对安全隐患下达整改通知单并进行复查。2.5.9负责现场动火证的办理工作。2.6质检员2.6.1贯彻国家及地方有关施工规范、工艺标准、质量标准。2.6.2严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。2.6.3编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，是质量问题消除在萌芽之中。2.6.4负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。2.6.5监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。2.6.6不合格品控制及检验状态管理。2.6.7参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。2.6.8组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。2.6.9按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。2.7专业技术负责人：2.7.1负责各分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。2.7.2根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。2.7.3负责向施工作业层进行技术交底，审核施工作业层的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2.7.4参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。2.7.5负责现场文明施工管理，落实各施工部位负责人，并进行现场达标管理，严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。2.7.6负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。2.7.7对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。2.7.8协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。2.7.9协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作。2.7.10负责现场劳动力、材料、机具协调工作。2.8材料员2.8.1负责材料计划接收、传递。负责施工现场材料的验收入库、发放、保存。2.8.2掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。2.8.3严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。2.8.4材料现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。3、项目部技术管理人员配备3.1项目部技术管理人员简历及资格证书见投标书。第五章 主要项目的施工方案1、石材干挂施工方案1.1材料要求 墙面干挂石材的厚度一般为25mm，石材的规格按照图纸设计要求确定。M80100不锈钢膨胀螺栓及配套挂件（T、L型）、C及M540六角头螺栓（GB5781型）。主龙骨8号镀锌槽钢，次龙骨L50505镀锌角钢，镀锌角钢，镀锌角码L75454。1.2机具及工具准备 电焊机、金属切割机、油压冲击钻、台钻、云石切割机、磨光机、台锯等。1.3作业条件1.3.1结构经检查和验收，隐检、预检手续已办理，水电、通风、设备安装施工完毕。1.3.2石板按设计图纸的规格、品种、质量标准、物理力学性能、数量备料，并进行表面处理工作。1.3.3外门窗已安装完毕，经检验符合规定的质量标准。1.3.4已备好不锈钢锚固件及手持电动工具等。1.3.5对施工操作者进行技术交底，应强调技术措施、质量标准和成品保护。1.3.6先做样板，经质检部门自检，报业主和设计鉴定合格后，方可组织人员进行大面积施工。1.4施工顺序墙面放线安装竖龙骨安装水平龙骨安装挂件安装石材清理面层1.5施工操作工艺1.5.1 测量放线1）弹好水平标高线及中心线；2）根据给定的基准线按设计要求进行分割，弹出竖横（主次）龙骨位置；3）依据每面墙的大小，凹凸情况，分别在墙在上、下两侧及中间部位设置测量控制点；4）用10#钢丝拉挂水平、垂直控制线，并做好相邻墙面阴阳角转折兜方控制；5）用线锤从上至下将石材墙面、柱面找出垂直，按图纸弹出石材外轮廓尺寸线，此线为第一层石材安装的基准线。1.5.2石材试排编号石材进场后应放于室内，下垫木方，核对数量、编号，已便正式安装时按号取用。1.5.3角码安装1）根据已