外挂电梯综合项目施工组织设计.doc

目 录

第一章编制根据 2
第二章工程概况 3
第三章施工组织与布置 5
第四章施工测量工程 22
第五章土方基本工程 24
第六章土建构造工程 26
第七章钢构造工程 28
第八章脚手架工程 39
第九章砌体工程 42
第十章门窗工程 47
第十一章外墙弹涂工程 52
第十二章内墙乳胶漆工程 56
第十三章电气安装工程 59
第十四章电地面工程 62
第十五章质量管理及质量保证办法 66
第十六章安全施工保障办法 72
第十七章文明施工管理办法 81
第十八章工期保证办法 83
第十九章本工程执行重要强制性条文 84
第二十章核心工序、难点、特点施工办法 85
第二十一章环保及夜间施工办法 94
第二十二章安全应急预案 98

第一章：编制根据
1、本工程施工方案结合工程实际状况，涵盖了重要部位施工办法、工期筹划、现场总平面布置图、重要管理人员及劳动力筹划、重要施工机具筹划、重要材料需求表、保证工期、质量、安全和文明施工重要办法等所有内容。
2、本方案在工程工期安排中，用横道图方式进行工期安排，对劳力、材料、机械、成本、工期、质量控制点进行综合控制。
3、本工程施工管理注重当代化管理办法与计算机辅助施工管理综合运用，以提高劳动工效，保证工程质量；并针对工程特点，编制了冬、雨季施工办法、成品保护办法等。
4、原则及规范
《 国家和行业现行施工及验收规范》
《混凝土构造工程施工质量验收规范》 (GB50204-)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 (GB50210-)
《建筑地基基本工程施工质量验收规范》（GB50202-）
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-)
《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-)
《钢构造工程施工质量验收规范》 GB50205-
《建筑钢构造焊接技术规程》 JGJ81-
第二章：工程概况
一、建筑概况：
本电梯工程改造位于海淀区永定路四街坊院内，檐高17.40米。
1)、新加电梯出原有北阳台3.45米，东西长2.20米，
2)、基本采用筏板基本，构造形式为钢构造；
3)、电梯井道墙体采用150厚加气混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑。
二、构造概况
本工程构造形式为钢构造,基本为钢筋混凝土筏板基本。构造特性详见下表所示：
结 构 特 征 表
类别
特性
混凝土
基本垫层C15，基本构造C30，别的采用C25混凝土。
钢筋
Φ-Ⅱ级及新Ⅲ级钢，锚固及搭接长度按图纸阐明
钢材
预埋件采用Q235 钢板
墙体
加气混凝土砌块，容量<600Kg/m³，M5混合砂浆
焊条
采用E43 型；焊条级别：3级
保护层
基本40mm；梁30mm ；板20mm 。
其他
外露钢构造表面须除锈，并涂刷红丹醇酸两道，漆膜总厚度不不大于100um，外漏钢构件均须涂刷防火涂料，压型钢板与钢梁支撑长度内涂防锈漆，漆膜总厚度不不不大于50um。
三、电气安装概况：
电气安装涉及电梯电源、监控及应急电话，建筑防雷接地等。
四、工程特点
1. 本项目位于居民区，场地有限，不利于材料堆放、弃土暂存等。
2. 本工程工序复杂，工作面小，工期相对较紧，为保证施工进度，必要合理安排劳力，有序组织施工以保证如期竣工。
3. 在施工过程中做好与住户沟通工作，杜绝扰民和民扰事件发生，做好施工人员管理与教诲工作。

第三章：施工组织与布置
一、施工总体目的
432#楼外挂电梯工程，工期紧，技术含量高，针对其特点，咱们建立以质量为中心，贯彻GB/T19001— 系列原则，选配高素质工程技术管理人员，项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、保证优质高速地完毕施工任务，创出一流施工水平。
1 -质量目的：
工程质量保证“合格”工程。
2. 安全目的：
无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在最小范畴之内。
2. 社会效益目的：
社会各方评价良好，让业主放心、满意。
4. 工期目的：
实现各阶段性控制目的。保证工程在80日历天内保质保量竣工。
5、服务目的
建造业主满意工程。
二、施工组织机构

1. 施工管理机构网络：

项目经理
技术负责人
项目工程师
质检员
材料员
施工员
资料员
各施工班组

2. 安全文明生产管理网络
项目经理
安全负责人
生产经理
质检员
材料员
施工员
安全员
资料员
各施工班组

三、施工布置
1. 施工总体布置
432#楼外挂电梯工程位于居民区，场地有限，工期紧，施工布置按照“先地下后地上、先土建后安装，先构造后装饰”原则，实行平面分段，立体分层，同步施工施工办法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序作业，对工程施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
2.施工阶段划分及衔接关系
施工中必要进行科学组织，严格管理，协调好各方工作，以实现既定总体目的。
整个施工以详细施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目的，进行控制管理。整个施工分为七大阶段进行。
第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工关于手续，做好技术、质量交底工作，目的是充分做好开工前各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：污水改线，室外电线预埋敷设，路面拓宽。
第三阶段：基本土方开挖施工阶段。由于工程刚开工，此阶段重要是组织、协调工作，特别是对场地合理使用，以及土方堆放、车辆走向协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天，做好现场排水工作。
第四阶段：基本施工阶段。由于基坑开挖后场地相对狭小，此阶段重要是组织协调好场地内土方和材料运送，保证基本施工正常顺畅，做好现场排水工作。
第五阶段：钢构造主体构造及维护构造施工阶段。此阶段为工程施工高峰期，建筑按各自单体施工进度筹划完毕施工任务，同步必要满足标段总体施工进度筹划规定准时主体封顶。
第六阶段：砌体、装饰施工阶段。主体构造竣工后，即可开始施工，同步插入水电设备安装工程，此阶段为工程竣工核心阶段，是文明施工和安全生产较难控制阶段，重点要做好各方协调工作。
第七阶段：竣工验收阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，做好料、具退场工作及场地清理工作。
3、施工区段划分
432#楼外挂电梯工程，现场场地狭小，因而合理地划分施工区段组织流水施工，实行人、机 、物优化配备，使工程得以优质、高速、顺利进行。在工程施工过程中，依照工程实际状况，按筹划进行施工。基本竣工后，全力抢主体施工。
4、构造施工程序：构造按从下到上顺序，按流水施工同步进行，每个施工段构造采用梁、板混凝土一次浇筑成型。围护构造，抹灰，粉刷形成流水施工。门窗安装和线路预埋及时跟进。防雷，防水严格按规定适时施工。
四、施工准备
1、项目管理人员准备
在投标阶段咱们将精选拟定项目管理人员名单，并规定重要管理人员参加本次投标全过程。当前项目领导层，涉及项目经理，执行经理、土建工长、造价员、技术负责人及某些技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相称理解。若我公司有幸中标，这某些人员可及时开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员施工经验方面保证本工程各项工程施工顺利进行。
2、施工现场准备
（1）开工前委派项目经理部关于人员办理好安全允许证等各种法定手续，保证按筹划开工。
（2）进场后一种重要任务是依照给定测设点建立场区内测量控制网。依照建筑物构造特点及周边现场条件测设建筑物平面轴线控制网和高程控制网。
（3）按照施工平面图搭设各类临建，设立钢筋及模板加工场等。
3、物资准备
本工程物资准备包括两方面内容，一某些指搭设为正常施工服务生产和生活设施所需物资，另一某些是指投入到施工生产各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场物资供应问题，为此，咱们作好如下准备：
（1）对现场暂时设施所需各种材料，如设备、工具、生产用房，暂时用电配电箱，电缆、水管等，依照咱们投标施工组织设计中临建搭设，拟出一份临建搭设材料进场筹划，提交给公司，由公司筹办组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段始终处在闲置状态。
（2）对于工程自身所需各种工程材料，咱们将在我公司强大物资采购平台架构上结合市场实际供应状况，一方面通过预算部门精准估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术筹划部门一道提出详细物资采购筹划，依照现场进度状况组织各种材料物资进场。
4、技术准备
（1）图纸会审
施工图是施工重要根据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供应业主，以便业主在组织图纸会审前参照，将图纸中不明确问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸交圈。
（2）方案编制
进场后，组织具备丰富工程管理和施工经验技术人员，依照工程进度筹划，提前编制详细各分项工程施工方案和施工管理办法，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期重要解决测量工程施工方案、土方施工方案、施工总平面布置方案、基本施工方案、构造施工流水组织方案、构造模板、钢筋、混凝土施工方案。其她各项施工方案依照工程进度提前编制完毕，为各分某些项工程施工提供技术保障。
（3）建立测量控制网
依照业主提供坐标点和水准点及本工程施工组织设计所拟定测量工程施工方案，建立适合本工程测量定位网和高程控制网，其中重要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作技术前提，必要在一入场便进行，且规定在三天内完毕。
（4）学习规范
各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工关于技术规范、原则。特别是注意近来更新某些规范熟悉和应用，找出新旧规范不同点，避免在后来工作当中套用老规范。
五、项目管理机构
1、项目管理设想
依照工程所处位置及现场踏勘状况，结合本工程特点，提出项目管理总设想和方案为：以务实创新、争创一流精神，交付完美产品为目的，严格履行合同承诺，锻造顾客满意工程。
咱们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为原则，将本工程列入我公司重点创优工程，实行项目法管理，成立项目经理部，负责本项目详细运作，公司参加本工程项目重大问题决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实行、重点保证。
2、项目管理模式
本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程直接责任者。为保证工程准时、优质、高效完毕，咱们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程项目经理为首，挑选最先进管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及寻常工作，对工程项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有筹划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。
咱们公司有信心通过完整管理体系，忠于职守工作态度，充分完善后勤保障，在保证质量与安全前提下保证按期完毕，锻造顾客满意工程。
3、项目管理机构
本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目副经理一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、记录员、核算员、预算员等各个岗位。
4、施工总承包管理机构人员配备
序号
部门名称
岗位名称
配备人数
（个）
备注
1
项目班子
(项目决策层)
项目经理
1

总工程师
1

项目副经理
1

2
技术管理部
负责人
1
总工程师兼任
实验工程师
1

测量工程师
1

资料员
1

3
物资设备管理部
负责人
1

材料员
1

机械工程师
1

4
商务部
负责人
1
商务经理兼任
预算员
1

财务负责人
1

成本核算员
1

筹划记录负责人
1

5
质量管理部
负责人
1
本项目质量总监
质量工程师
1

6
安全环境管理部
负责人
1
本项目安全总监
安全工程师
1
不含分包单位安全员
安全环境工程师
1

7
综合办公室
办公室主任
1

8
共计
21
5、项目部重要成员岗位职责
（1）、项目经理
1）认真贯彻执行国家关于法律、法规、政策和公司各项规章制度。
①依照订立工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证办法，履行承包合同各项条款。
②制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行状况。
③搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配备生产要素，协调和解决与工程项目关于内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。
④贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。贯彻岗位质量责任，保证质量体系有效运营，使工程项目达到预定质量目的。为顾客生产满意工程产品。
⑤严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，保证成本指标完毕，搞好项目内部效益工资分派，增进项目施工顺利进行。
⑥工程达竣工条件后，做好交付准备，参加工程竣工验收，对交付中提出问题制定办法及时整治。
⑦负责工程竣工后保修期间维修组织工作。
⑧按规定期间听取下属报告，对浮现问题及时解决。
⑨负责工程项目关于合同管理工作。
(2)、总工程师
1）认真贯彻执行关于工程项目施工方面技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文献。
2）组织编制工程预结算，办理施工过程中各种签证。
3）组织关于人员审查、熟悉图纸及设计文献，参加图纸会审。
4）组织关于人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指引书及专项技术办法，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行状况。
5）参加工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。
6）带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约办法。
7）协助督促技术，质量人员搞好实验、检查以及资料管理工作，负责不合格品控制，对已确认不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实行纠正办法和防止办法，并做好纪录。
8）负责运用记录技术，对质量缺陷因素进行分析。
9）负责重大技术问题解决，进行现场技术指引。
10）负责抓好职工技术业务培训和核心、特殊工序操作人员培训。
11）负责施工技术资料收集和汇总，审查各种原始记录，整顿施工日记和技术资料。参加工程竣工、交工验收。
12）负责各项材料、设备、人员、机具需用筹划编制和审核。
13）负责工程项目对外结算审核、并报项目经理审批。
14）参加工程材料、机具、人工单价拟定为项目经理提供参照数据。
15）参加项目现场负责人组织各项检查。
16）负责工程项目合同资料办理，收集和保管。
17）协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参照。
(3)、项目副经理
1）参加施工方案讨论，参加择优选取施工方案；
2）参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；
3）合理安排作业人员，合理划分施工作业面，保证工程进度筹划实现；
4）负责所辖施工作业面及现场责任区文明施工；
5）负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；
6）负责监督所辖工序操作人员安全施工；
7）负责监督所辖工序材料使用，避免材料挥霍；
8）负责所辖工序零星用工安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；
9）施工员负责记录取工状况，并按规定及时上报零工小票；
10）负责在施工中核对预算员开据限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。
(4)、施工员
1）认真贯彻执行国家规范、规程和评估原则，学习执行施工组织设计和技术交底规定。
2）协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中浮现问题负重要责任。
3）负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。
4）贯彻执行程序文献，对施工中浮现质量问题负直接责任。
5）解决各有关单位与周边环境关系，负责项目部成员各项制度管理。
6）协调各施工队伍之间关系及安排其生活。
7）做好施工管理工作：
①熟悉图纸，清晰理解设计规定、细节和质量规定；参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地进度筹划。
②做好施工过程中技术和质量管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天施工状况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极履行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。
③按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门质量文献，在技术负责人领导下，科学组织施工。
（5）、专职质检员
1）对工程施工质量负责，有把关监督责任。
2）参加班组施工质量自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，进一步班组发现问题及时解决。
3）按原则和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工有责令返修、停工、惩罚权力。
4）认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实行好纠正和防止办法，积极开展全面质量管理活动。
5）在行政上受负责人领导，业务上受公司生产质量部领导。
6）建立工程质量存在问题联系单台帐，实行好纠正和防止办法，积极开展全面质量管理活动。
7）建立完善施工现场质量记录（涉及巡检记录、月检记录、分项评估记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。
（6）、资料员
1）负责工程技术资料和与质量关于文献及资料收集、整顿工作，并贯彻执行质量工作。
2）组织关于人员学习关于程序文献、工程图纸及施工组织设计，并填写施工日记。
3）负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。
4）负责向关于人员进行技术交底，并监督实行。
5）编写分某些项技术办法，竣工后进行自检、互检并做好记录。
6）负责编制竣工图。
（7）、材料员
1）遵守国家法律政策，认真学习程序文献和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合规定材料。对现场合需各种材料供应负有保证生产正常进行责任。
2）理解市场行情，依照提供材料筹划制定采购筹划，按合格方承包方目录选取厂家，对材料价格严格把关。
3）材料进厂按材料检查原则对进厂材料进行取样检查，检查合格后办理手续，由会计准时结清帐目，建立各种台帐。
4）负责现场合有材料、工具机械进场管理，做到不用机械及时报停，拆卸下料具堆放整洁做好保管保护工作。
5）负责现场限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。
6）现场领料管理帐目要清晰精确，月盘点材料进、耗、存精确、清晰。
7）及时精确反映工程材料供应和耗用数量，材料报耗与进度同步。
8）对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。
9）做到施工现场各种原材料、构件按程序文献规定堆放整洁。
（8）、实验员
实验员负责对各种原材料、半成品实验、校验及各种计量器具管理工作，并编制关于技术资料。
1）负责项目部检查实验工作，执行程序文献。对保证明验项目有及时、精确、齐全负工作责任。
2）负责砂、石、灰土等简易实验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块制作、养护，送实验室实验。
3）对损坏试块（件）及养护条件行为有权制止。对使用不合格或不符合规定材料及半成品行为有权制止和上报主管部门权力。
4）负责原材料按原则规定批量实验。对随意涂改实验报告行为有制止和上报权力。
5）对计量数据检测、齐全、精确、及时负直接责任。有权对施工中不认真执行配合比状况进行监督检查，对不按规定执行配合比、不严格按原则计量有权停止其施工，并及时向项目负责人反映。
（9）、安全员
1）完毕公司及项目分派各种工作任务，学习执行程序文献，完毕分担指标。
2）贯彻执行安全条例和劳动保护法规。
3）对工程安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故发生。
4）对现场浮现不安全因素有权作出解决。
5）组织实行安全技术办法，进行技术安全交底。
6）以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故
（10）、预算员
1）认真学习和执行建筑工程关于规定文献，取费原则，定额和地方上各种补充规定。
2）收集和掌握市场信息，参加市场竞争，当好领导参谋。
3）参加图纸会审，准备编制施工预算，提供详细材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购筹划。
4）上报项目部生产筹划和月完毕产值。
5）遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向关于部门反映。
6）依照进度催要进度款和关于技术资料，准时编制竣工决算，并及时送报关于部门审核，完毕工程决算工作。
7）做好各项经济指标完毕状况收集和整顿工作，及时上报各项定期记录报表。
8）环绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供对的数据。
（11）、设备员
1）定期进行设备和配电箱、盒检查，检查要仔细认真，一丝不苟。
2）定期对施工现场电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。
3）对施工现场不安全因素有权责成关于人员进行解决，消除隐患以防发生事故。
六、施工暂时用电用水
本工程水源，电源来源较远根据《施工现场暂时用电安全技术规范》。《城建筑电气设计施工手册》。《北京市建设工程现场文明施工管理办法》。做好相应办法。
1、暂时用电方案
电缆敷设：为保证施工顺利进行，各线区均采用空中架设方式，通过过道电缆要用Ф50 钢管穿管敷设；需设脚手架电缆架空敷设时要用瓷瓶做有效隔离；钢筋工场和木工工场落地线及电缆要用Ø50 钢管穿管保护；跨越道路电缆应以埋地或穿管方式敷设。
2、施工临电安全技术办法
（1） 临电系统采用TN—S 系统。
（2） 临电系统要严格执行“一机一闸一保护”制，并实行两级漏电保护。
（3） 潮湿场合及楼梯口照明，浇砼用批示灯均采用低压供电。
（4） 配电房及各大配电箱旁设立足够数量可扑灭电气火灾灭火器。
（5）电工作业，实行挂牌制，各大型用电设备、配电箱指定专人负责。
3、和有关单位协商就近解决水源。
七、资源配备
1. 施工重要机械设备筹划
序号
设备名称
型号规格
单位
数量
制造年份
额定功率kW
生产能力m/h
备注
1
8t汽车吊

台
1
07
4.5

2
插式振动棒

台
3
06
1.1

3
平板振动机

台
2
97
2.2

5
交流电焊机
BX1
台
6
91
30

4
打夯机

台
2

2.2

6
园盘锯

台
1

2.2

7
钢筋切割机
GQ-40
台
1
91
2.2

8
钢筋成型机

台
1

2.2

11
水准仪

台
1

12
经纬仪

台
1

14
手推车

台
8

15
挖掘机
1.5
台
1
1

16
角磨机

台
1

17
砂轮机

台
1

第四章、施工测量工程
本项目场地狭小，为精准快捷测定建筑物轴线，控制主楼垂直度，咱们准备配备测量线人员2 人，仪器有： J2 电子经纬仪一台、自动安平水准仪一台，并针对建筑物平面与立面形状特点，结合工程进度，分阶段采用不同测量办法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量规定。
一、测量准备工作
1 与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点详细位置确认，填制“施工测量控制点交桩登记表”，作为施工测量放线根据。
2 理解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工布置、进度状况、周边环境、现场地形、定位根据、定位条件，做好内业计算工作。
3 进行测量仪器选定和校验。
4 测设场地平面控制网和标高控制网点在基坑外围稳固地点和围墙上，做好控制桩和明显标记，妥善保护。
二、测量误差规定
1 平面控制网控制线，涉及建筑物主轴线，其测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20"。
2 建筑物竖向垂直度：层间垂直度<3mm，全高垂直度<3H/10000，且≯15mm。
3 标高控制网闭合差为± 5 n(n 为测站数)或±20L(L 为测线长度)。
三、平面测量办法
平面测量结合施工布置和工程进度分阶段采用相应测量办法。
四、地上构造平面测量
为保证工程质量和进度，采用吊线坠法控制主体垂直度，然后用经纬仪投点和外围设立标记点连成一线，拟定出施测层控制轴线，据此进行平面细部放线。
五、建筑物标高控制
以设计图纸内数据为控制根据，依照现场实际状况控制好高程。

第五章、土方基本工程
一、土方挖运
1. 挖运土施工准备
（1）地上、地下障碍物清除
（2）测量放线，土方工程开工前，要依照施工图纸及轴线位置，测放场地开挖边线以及放坡开挖上下口白灰线。
（3）挖土机械准备：基槽、基坑土方开挖采用1m3液压反铲挖土机1台。运土汽车：载重5t自卸汽车多辆。
二、挖土施工办法
现场在满足机械施工条件下，采用机械挖土方。深度方向留0.20m用人工挖到设计标高，防止扰动持力土层。挖土放坡按1:0.5进行开挖。
三、技术组织办法
1.质量规定
（1） 开挖标高：容许偏差+15cm。
（2） 边坡和边线：容许偏差±25cm，但边坡不得挖陡。
2 质量办法
（1） 开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员（工长）、测量工要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点位置尺寸。
（2) 施工中要配备专职测量工进行质量控制。要及时复撒灰线，将基坑开挖下口线测放到坑底，及时控制开挖标高。
（3) 开挖边坡时，尽量采用沟端开行，挖土机开行中心线要对准边坡下口线。要坚持先修坡后挖土操作办法。
（4) 机械挖土过程中，土建要配备足够人工。开挖边坡时普通每台挖土机要每班配备2～3人，随时配合清坑修坡，将土送至挖土机开挖半径内。这种办法既可一次交成品，保证工程质量，又可节约劳动力，减少工程成本。
（5) 底层开挖后即为设计场地面标高，要注意成品保护。垫层砼应及时施工，减少土层暴露时间。
3 安全技术组织办法
（1) 开工前要做好各级安全交底工作。依照本工程施工机械，配合工种，以及运土路线复杂等特点，制定安全办法，组织职工贯彻贯彻，并定期开展安全活动。
（2) 挖土出入口要设安全岗，配备专人指挥车辆，汽车司机要遵守交通法规和关于规定。要按指定路线行驶，按指定地点卸土。
（3)要遵守本地区、本工地，关于环卫、市容、场容管理规定。汽车驶浮现场前配备专人检查装土状况，关好车槽，拍实车槽内土方，以防途中撒土，影响市容。

第六章、土建构造工程
一、钢筋工程
1、材料
砼构造中所使用钢筋，都必要有出厂质量证明书或实验报告单，每捆（盘）钢筋均必要有标牌，进场时按罐（批）及直径分批验收，每批重量不超过60t，验收内容涉及核对标牌、外观检查，并抽样送检合格后方可使用。在施工中必要加强对钢筋原材料检查与保管。
2、钢筋配料与代换
钢筋配料是钢筋加工成型之前一项重要工作，配料时必要根据配筋图，同步也要符合规范规定。在设计图纸中，若钢筋配备细节问题没有注明时，按构造规定解决。配料计算时，必要考虑钢筋形状和尺寸在满足设计规定前提下要有助于加工安装。还要考虑施工中需要附加钢筋。
当施工中遇到钢筋品种或规格与设计不符需进行钢筋代换时，必要满足等强度代换原则或等面积代换原则，当构件受裂缝宽度或挠度控制时，代换后应进行裂缝宽度或挠度验算，同步还必要满足下列规定：
(1). 满足锚固规定；
(2). 钢筋之间净距必要满足规范规定；
(3). 应满足钢筋最大间距与最小根数规定。
3、钢筋加工
钢筋按设计成型之前，必要通过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。
所有钢筋半成品加工均在现场钢筋车间统一进行。制作时先按料单放样，试制合格后才干成批生产。所加工半成品应按规格、数量分类堆放，对加工完半成品挂牌登记，统一发放，在下料前应对照顾单合理编排，禁止长材短用，做到物尽所用，减小挥霍。
钢筋加工质量原则应符合设计规范规定。
4、 钢筋绑扎与焊接严格按照设计规定进行施工。
二、模板施工
本工程模板施工重要采用15厚胶合板。采用先配模后安装加固办法施工。
三、混凝土工程
1、混凝土供应
本工程现浇砼采用商砼。砼到现场后严格控制塌落度。 控制好混凝土出站到站时间保证砼质量满足施工规范规定。
2、混凝土浇筑：
本工程砼量较小且分散，施工时一定安排好施工顺序，组织好人力，保证砼浇筑质量，在振捣砼时不能漏振，也不得过振 ，每次移动距离不得超过振动棒作用半径1.5 倍，振动时间控制在20—30 秒。在有间歇时间差砼界面处，为使上、下层砼结合成整体，振动器应伸入下层砼5cm，特别要加强墙、柱接槎处及钢筋较密处振捣，以保证砼无烂根、蜂窝、麻面等不良现象。砼拆模时间应严格控制，现场砼试块除按规定送实验室外，还应增做几组在现场同条件下养护，用作拆模时砼强度根据。
3、砼养护
依照本工程构造特点，楼板采用盖麻袋浇水养护；楼板养护待砼终凝硬化后进行，养护时保持砼表面湿润，养护时间为14 天。

第七章、钢构造工程
一、工程概述：
1、钢柱与钢梁采用焊接连接形式，梁与柱焊接。
2、楼面模板采用压型钢板。
二、工程特点：
1、施工地点地处居民区，钢构造制作及运送工作量大，施工前一定要科学合理进行布置，编制详细可行构件运送筹划。
2 本工程施工难度高。施工中一定要做好应对办法。
三、施工总体布置和协调管理
1、施工总体布置：
（1) 公司质量方针：
严格管理，可靠质量，诚挚服务，良好形象——是全体员工信守准则
（2) 指引思想：
以工程质量为本，精心施工，创二院建设名优记录。
视业主利益为上，真诚服务，书合伙情谊崭新篇章。
管理模式与国际接轨，精打细算，严格管理，加大对现场施工科学管理力度。
（3） 奋斗目的：
合理安排，科学组织，严格管理，精心施工，保证80日历天完毕本工程。
（4）施工布置：
1）加大施工前期准备工作力度，组织选派人员进行技术准备，材料采购。
2）由于施工工期紧，因此必要加强协调管理统一指挥。
3）施工中采用网络筹划管理和目的管理加强筹划严肃性，强调制作及运送与现场安装之间协作配合，安排好土建施工与安装之间交叉作业，加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终坚定不移地抓好文明施工，并做好钢构造产品防护工作。对产品采用特殊防护办法，保证钢构造表面防腐不受损坏。
2、施工协调管理：
为了工程如期按照业重规定建成，必要协调好土建单位、业主和监理公司及设计之间合伙关系。
（1）与业主及监理公司之间工作协调：
1） 我公司承办钢构造某些虽然工作量大，工期短，但咱们在钢构造施工全过程中依然须严格按照业主和监理公司批准“施工大纲”或“施工组织总设计”对工期质量、安全文明施工规定执行。
2） 钢构造在施工过程中，按规范原则进行施工并配合业主及监理工程师建立有效质量控制与检查管理制度保证钢构造质量优良。
3） 钢构造施工过程中，进行分别编号，并按编号认真做好记录。做到记录及时对的。业主和监理工程师如需查看，及时提交审查。
4） 钢构造吊装、测量及焊接等按工艺规定，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工原则”。运至工地必要经验收确认合格后才干安装，绝对不容许不合格品安装就位。
5） 协助业主做好施工单位之间交叉工作，做好现场原则化和文明化施工，做好现场原则化管理工作。
（2）与设计之间协调工作：
1） 施工中严格按设计图纸施工，图纸如有错误应及时与设计联系，获得批准后按修改联系单办。材料代用必要征得设计批准。
2） 与设计密切配合，共同协商，解决工程中难题。
3、协调工作方式：
（1） 按合同工期和总进度控制点，内部组织协调会议，每周组织一次。
（2） 参加业主(监理)及总包组织协调会，把业重规定贯彻到工程实际工作中去。
（3） 项目部以周为单位，出一次简报，向业主书面反映，通报工程进展状况和存在问题。
四、钢构造安装施工方案
1、钢构造构件制作、组装
（1） 放样、号料
1）熟悉施工图，并认真阅读技术规定及设计阐明，并逐个核对图纸之间尺寸和方向等。直接在板料和型钢上号料，应检查号料尺寸与否对的。
2） 准备好做样板、样杆材料，普通可采用薄钢板和小扁钢。
3）号料前必要理解原材料材质及规格，检查原材料质量。不同规格、不同材质零件应分布号料。并依照先大后小原则依次号料。钢材如有较大弯曲、凹凸不平时，应先进行矫正。尽量使相等宽度和长度零件一起号料，需要拼接同一种构件必要一起号料。钢板长度不够需要焊接拼接时，在接缝处必要注意焊缝大小及形状，在焊接和矫正再划线。
4）样板、样杆上应用油漆写明加工号、构件编号、规格，同步标注上孔直径、工作线、弯曲线等各种加工符号。
5）放样和号料应预留收缩量及切割、铣刨需要加工余量，尽量节约材料。
6）重要受力构件和需要弯曲构件，在号料时应按照工艺规定方向取料，弯曲外侧不应有样冲点和伤痕缺陷。
7）本次号料剩余材料应进行余料标记，涉及余料编号、规格、材质等，以便于再次使用。
8） 表面预解决及防腐蚀解决。
9）预解决前，对构件表面进行整修，并将金属表面铁锈、氧化皮、焊渣、灰尘、水份等清除干净。
9） 表面预解决采用抛丸除锈，使用表面清洁干净磨料。
10）构件表面除锈级别以符合GB8923《涂装前钢材表面锈蚀级别和除锈级别》中规定Sa21/2级。
（2） 表面涂装
1）除锈后，钢材表面尽快涂装底漆。如在潮湿天气时在4小时内涂装完毕；在较好天气条件下，最长也不超过4.5小时即开始涂装。
2）使用涂装涂料遵守图纸规定，涂装层数，每层厚度，逐级涂装间隔时间，涂料配制办法和涂装注意事项，严格按设计文献或涂料生产厂家阐明书规定执行。
3） 最后一遍面漆视工程状况安装结束后进行。
4） 在下述现场和环境下不进行涂装。
5） 空气相对湿度超过85%；
6） 施工现场环境温度低于0℃；
7） 钢材表面温度未高于大气露点3℃以上。
8）按照GB50205-95《钢构造工程施工及验收规范》规定，做好质量文献编制、填写、收集工作。
9）按照公司《质量记录控制程序》做到质量文献齐全、数据真实可靠，及时提交来厂监理和监造人员审查。
10）按照公司《产品质量档案控制程序》做好质量记录归档和管理工作，及时整顿并递交产品出厂文献。
（3）切割
本工程钢材下料采用机械切割。
机械切割容许偏差
项目
容许偏差
零件宽度、长度
±3.0㎜
边沿缺棱
1.0㎜
型