工程人员材料设备的进场计划.doc

工程人员、材料、设备的进场计划我公司一旦中标，将成立“陕西华电榆横煤电公司小纪汗煤矿选煤厂工程之钢结构工程”，集中公司优秀的管理人员和技术工人，加强项目的统一管理与协调，严格依照GB/T19001-2008标准，和信息化建设要求，采用基建MIS、P3E/C项目管理软件，进行模块数据的录入和日常维护，坚持质量方针，确保质量目标的实现，认真履行合同条款，确保工程优质高效，如期完工。11.3.1、施工管理目标1、公司的质量方针：严格的管理，可靠的质量，诚挚的服务，良好的形象是全体员工信守的准则2、指导思想：以工程质量为本，精心施工，创建设名优记录视业主利益为上，真诚服务，树合作友谊崭新篇章管理模式与国际接轨，精打细算，严格管理，加大对现场施工科学管理力度。3、管理目标：合理安排，科学组织，确保如期完成本工程。严格管理，精心施工，确保基建达标投产，争创优质工程奖。4、施工组织： 1）、原则：加大施工前期准备工作力度，中标签订合同以后，立即组织选派人员进行技术准备，材料采购，施工详图细化。必须加强协调管理统一指挥。施工中采用网络计划管理和目标管理加强计划的严肃性，强调工厂制作及运输与现场安装之间的协作配合，安排好土建施工与安装之间的交叉作业，加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终坚定不移地抓好文明施工，并做好钢结构的产品防护工作。对产品采取特殊的防护措施，确保钢结构表面防腐不受损坏。2）、施工部署：本工程项目由公司组织成立项目部实行统一指挥，并组成精干的力量（包括技术人员和管理人员）进行工程施工。由公司牵头对内对外统一协调。与监理和业主及土建施工单位密切配合，共同完成该工程的建设任务。要以良好精神风貌和高效优质施工的实际行动为客户建设作出我们的贡献。11.3.2、施工组织资源配备1、施工技术人员配备对于本工程我公司遵照项目法施工原则，组织强有力的生产指挥系统，在工程业主、监理的领导下，对工程施工技术管理详细策划，明确我公司各级技术负责人的职责，以形成一个有序的强有力的技术管理指挥系统，贯彻执行国家和行业颁发的技术法规、法令标准、规程、规范。组织我公司参加本工程施工的各级技术人员做好技术管理工作，在本工程项目设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，做到技术工作统一领导和分级管理。2、技术资源配置在本工程中，我公司采用工程管理软件进行工程管理。项目部工程技术部设置计算机中心，各管理部门、各专业工地配置足够的计算机。项目部配置复印机一台，激光彩色打印机一台。11.3.3、施工技术管理制度和技能培训1）施工技术管理制度我公司在多年施工中形成了一整套施工技术管理制度，2001年通过中国质量管理协会质量认证并在工程现场贯彻实施。针对本工程结合现场实际及业主、监理要求对我公司现行技术管理制度重新修订，以满足业主及监理对工程管理的要求。12项管理制度如下：施工技术责任制度质量策划工作规定专业施工组织设计编制规定施工技术措施、方案编制和管理规定施工作业指导书编制和管理规定施工图纸会审规定施工技术交底规定设计变更管理规定施工现场文明施工管理规定工程成品、半成品保护管理规定工程竣工资料管理规定计量工作管理制2）施工技术和技能培训成立以项目总工为首的、各管理部室主要领导、各工地（公司）主任工程师（总工）为本部门培训负责人的培训网，日常办事机构设在综合办公室。教师来源有外聘教师和内部兼职教师两种，内部兼职教师将在优秀的管理人员和工程技术人员中选拔聘用。在充分分析研究本工程需求的基础上，进行安排培训计划。11.3.4、拟投入主要材料供应计划1、物资采购管理1.1、工作程序 项目部编制物资需用计划 项目部编制月材料申请表 材料编制物资采购计划 选择合式供方 签订合同 组织采购 物资验证 验收入库1.2、物资分类A类物资：对结构工程质量有重要影响的物资或有特殊要求的物资，如结构钢材、焊接材料、彩板。B类物资：砂石、砖、砌块、防火材料、外加剂；水卫：给排水管材、阀门、水泵、卫生器具；电气：电管、电线、电缆，封闭式母线槽，桥架线槽、灯具、小三箱及配电设备；暖通：玻璃钢、风机、防火阀、风口、冷却塔及空调设备。C类物资：量少、对工程质量无直接影响的物资，如工具、化工及其零星采购的物资。1.3物资供方的评价（1）A类物资供方的评价必须验证供方的资质证明，如营业执照，供方的质量保证能力，生产规模、供货能力。（2）评价和选择方法1）公司应要求供提供资质证书，营业执照等复印件，填写供方调查表。2）公司由分管领导、材料人员、技术人员共同对供方进行评价和选择并填写供方调查表，附上所收集的资料报给公司物资部。3）公司物资管理部对各单位报来的供方调查表会同相关部门进行综合评定，并交分管领导批准进行。4）公司物资管理部将经审批确定合格的供方编入合格供方名册，该名册发至各单位作为采购的证据，如工程原因需要增加新的供方，应按上述条款组织评价，经批准后方可采购。（3）重新评价每年年底，由公司物资管理部组织有关部门对合格供方进行年度评价，同时做好相关评价记录，根据评审结果，合格供方名册换版。新名册下发的同时，旧名册同时作废。对B类物资不进行评审与选择，由分公司直接采购但应取得必要的产品质量合格证书。1.4工程开工前，项目经理应根据施工组织设计分类分类编写单位工程物资需用计划。 项目经理应根据工程进度，每月编写下月材料计划申请表、报送有关部门。1.5分公司材料部门接到项目部送达的材料计划申请表后，应按公司供应材料分工权限送达有关材料部门，材料部门根据库存情况及市场动态编制物资需用计划。1.6物资采购应根据采购计划和有关规定，选择合格供方并经分管领导审批后方可采购。1.7物资进场验证由验证由采购员与材料员负责进行。（1）文件验证：进货单上的数量、规格和标准是否满足采购要求，验证产品合格证、保证书。（2）实物验证：入库材料必须验证，按产品标准及采购文件要求，验证物资名称、生产厂家、规格、数量并进行外观检查。（3）复验：对施工规范要求进行复验的物资由材料分公司（钢材）或项目经理负责取样送公司中心实验室复验。2、顾客提供材料控制程序2.1工作程序项目部编制顾客提供材料明细表 物资进场验证 （合格）办理验收手续 进行标识 （不合格）进行记录、并报顾客、协商处理2.2明确内容及管理办法与建设单位签订合同时应明确顾客提供产品的名称、数量、质量要求、交货期限及其责任。2.3验证和标识2.3.1材料人员负责顾客提供材料的验证，参照物资采购控制程序1.1.7条款进行，材料人员应及时登记顾客提供材料明细表。2.3.2验证时发现顾客提供的产品不合格或因其保管不善，维护不力而发生丢失，损坏、变质的情况应予以记录并及时报告顾客，通过协商妥善处理。2.3.3顾客提供材料的标识，参照物资的标识和可追溯性控制程序条款执行。2.4贮存和维护材料人员应将顾客提供的材料单进行进帐，其贮存和维护按公司仓库管理办法执行。2.5联系渠道由接受单位负责与顾客进行日常工作联络。3、工程材料管理规定3.1仓库管理的内容：3.1.1材料验收入库（1）材料入库必须验收数量、质量。（2）材料验收的依据是采购计划、入库通知单、发货票、产品质量证明、产品技术标准等。（3）材料数量的验收：须对不同材料分别采取计数、验尺、过重的方法进行。（4）材料质量的验收按不同的质量要求，采取外观目测、量具、检验等方法。（5）验收必须做好验收记录，经验收合格的材料及时办理入库手续。3.1.2材料保管、保养（1）入库材料必须按照其不同性能和技术规程要求进行保管。（2）入库材料堆放要按不同材料的类别、品种、质量成线成行码放、标识明确、材料码垛应符合技术保管规程，不超高、不超重。（3）库存材料应定期检查、定期盘点、盘点有记录、盈亏有报告、保持账、物、卡相符。3.1.3材料出库（1）材料发放必须依据公司规定的合法凭证。（2）发料前仓管人员要认真审核凭证，按照出库凭证所列材料名称，规格与领料人员当面点验数量、质量后发料。3.1.4帐务处理（1）保管明细账必须依据收、发凭证记账。（2）库存物资的报表要及时、准确、齐全。（3）凭证、账、表书写工整，不得随意涂改，必须改写是要按规定并盖章。（4）凭证、报表按月装订成册，凭证、账表按档案制度管理。3.2现场材料管理3.2.1现场材料管理职责（1）工地项目部经理对施工现场管理负有管理、协调、督促、检查、保证实施的领导负责。施工现场材料管理人员，负有全面实施材料管理工作的具有的具体责任，为施工现场才俩管理直接责任人。（2）以公司对外签订的工程合同为依据，认真履行合同内容，执行公司的材料管理规章制度，熟悉和执行工程合同中有关材料供应关系的条款。3.2.2材料人员的配置（1）现场材料的配置必须满足生产和管理正常运行的需要。（2）现场材料管理人员须有明确的岗位责任制，经过培训，持证上岗。3.2.3管理内容（1）材料计划的内容和依据1）物资需用计划：根据施工组织设计，施工预算编制物资需用计划，作为组织货源备料的依据。2）月度材料申请计划：依据施工预算，生产计划形象进度及现场条件按规定提出月度计划，作为现场收料的依据。必须按照计划要求的时间和数量组织各类材料进入施工现场。（2）材料验收1）材料进场验收的依据是合同，进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证。2）按照质量验收规范和计量检测规定，对现场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐项验收。3）进场材料验收合格后，应作好现场材料验（接）收记录，及时办理验收手续。（3）材料保管1）进场的材料必须做到凭证齐全，质量完好，数量准确，手续清楚。2）现场存放的材料应按照防火、防盗、防变质、防损坏的要求进行保管。3）现场材料的堆放应符合施工生产程序，应按照现场平面布置图堆放整齐。4）现场材料应做到有物就有账，定期盘点，账物盘点，账物相符。（4）材料颁发1）实行限额领（发）料的工程用料凭供料通知单（领料小票）领发材料。2）领发料必须手续齐全，双方签字，及时记录。3）建立主要材料颁发台帐，按规定时间作好材料收发存明细表和分类材料收发汇总表。（5）材料统计核算1）核算的内容，现场材料收发存核算。2）核算应作到及时、准确、齐全、有分析。3）统计核算资料的管理，原始凭证（收料单、调拨单、质保资料）装订成册，各类台帐帐目、报表分订成册，项目结束后全部材料归档保管。