员工积分制管理办法草拟.doc

积分管理办法（草拟）1、积分管理及目的积分管理模型： 绩 效 行为态度 能力提升 原始分 特殊贡献 职级晋升 年度评选 值班抵消 培训机会 福 利积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。 积分池2、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。3、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。4、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。5、积分项目（1）原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。 a、学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分； b、工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分； c、职业资格：各职业资格师师三级2分，二级4分，一级6分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。 d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加1分。 人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。（2）绩效成绩：依据企管部绩效考核结果得分除以10四舍五入取整数，每月追加计入积分。（3）行为态度：a、“部门工作月度排名”第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；b、提出合理化建议被采纳的（未参加合理化建议奖评比），通过经理审批每条加5分；c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误经部门经理认可的，每次加1分。以上项目追加计入积分，每月公示。（4）能力提升：每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。奖项设置及评选办法如下：a、合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工；b、部门工作推动奖：奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；各种工作标准、流程的推动和改进建议；新的管理方式、技术推动和改进建议；降低成本和各种消耗的推动和建议；增强团队工作凝聚力的推动和建议；其他任何有利于人力资源部改进的事项。选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度人力资源部会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各1人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。计分方式：每月每被评为一次先进，可加2分，每月追加计入积分。（5）特殊贡献：a、公司文体活动 1分鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识竞赛等活动，对获奖者给予加分。团体/个人项目：一等奖（第一名），每人每次加3分； 二等奖（第二名），每人每次加2分； 三等奖（第三名），每人每次加1分。b、公司范围表扬： 受通报表扬者，每次加（1分）c、其他：经过人力资源部经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。6、积分应用以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。具体办法如下：（1）换取现金：每年年底，员工可自行向人力资源部申请积分兑换，部门经理审核，总经理批准后换购以每积10分换一元的方式进行积分兑换。每兑换一次抵减积分10分。（2）加薪：每年年终加薪时，根据员工的积分提升比例进行确定加薪比例。（3）升职：有升职机会时，根据可升职适合对象，取积分前5名进行竞聘上岗方式进行升职。（4）评选先进：员工绩效积分，将作为公司评选优秀员工、班组的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。7、修订本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求人力资源部经理意见后，另行确定修订。 2013.11.16车间工段长、班长绩效考核量表项目内容条考核内容及标准权重评分标准考核部门个人业绩考核部分个人行为劳动纪律严格执行公司员工劳动纪律管理办法，河南煤化集团员工奖惩暂行规定。51、被公司查出违犯员工劳动纪律管理办法有关事项，扣1分/项次。2、违反河南煤化集团员工奖惩暂行规定的按规定执行。安环部人力部党群部会议制度严格遵守公司各项会议制度迟到一次扣0.2分，手机未关机或调到振动状态扣0.2分，旷会一次扣0.5分会议组织部门执行力个人工作和临时工作完成情况5由各单位领导按工作完成情况进行打分各单位全员学习1、自学手册有1/3内容要与本专业或本职业务有关，公司有关单位及领导将不定抽查；并于1号前交至人力部2、理论考试：涵盖集团及公司大政方针、战略决策、规章制度及个人发挥题，以主观试题为主。考试时间：每月5号前进行10执行全员学习办法人力部工作业绩业务内工作运行正常，无事故、失职等现象发生20以公司领导打分和各类通报及事件为准，出现管理偏差，扣5分/次；一般事件，扣5分/次，出现重大事故和重大事件，扣10分/次。公司领导及各车间单位业绩考核部分安全考核1、杜绝发生含重大以上损失事故和含重伤以上的人员伤亡事故的发生；2、避免和控制较大和一般损失事故和轻伤事故的发生。101、发生一起扣10分；2、发生一起较大损失事故扣3分，一般损失事故和轻伤事故扣1分；3、穿戴不规范，扣0.2分/人次。安环部人力部其它考核以车间（部室）一级市场百分制绩效考核内容为准50针对当月一级市场百分制绩效考核扣分情况，企管部按照分管业务不同，将分管业务的扣分项足额扣罚在对应人员的考核中；本部单位其它扣分项（不属本人分管业务的），按扣分的50%进行折扣企管部人力部4