施工履约考核表.docx

履约考核表
承 包 人： 检查日期：
序号
考核内容
考核原则
扣分
扣分 因素
一、综合管理（15分）
1
组织机构和管理制度
组织机构不健全，管理制度职责不清，每项扣2分。

2
人员、设备
项目经理、总工程师未按合同商定到位，或更换未经发包人审批批准,每人次扣2分。

重要施工机械、实验检测设备未按合同商定上场，每套扣0.5分。

3
施工管理
动工报告、施工图未经现场核对、变更设计未批准先施工，每项扣3分。

控制网未定期复测，每次扣1分。

施工人员未培训或考核不合格上岗，每人次扣0.5分。

未按规定制定作业指引书，未进行施工技术交底或交底内容不完整，作业指引书和技术交底未经审核或经审核仍有明显错误，施工日记记录不完整，每项扣0.2分。

4
物资管理
未按分类采购旳权限和规定进行采购，每次扣1分。

未按规定保管，消防不符合规定，无标记牌或标记错误，每处扣0.5分。
不履行甲方内部协作计划每次扣2分。
浮现不合格物资进场每次扣2分。
违背物资使用管理规定，每次扣2分。
5
分包管理
分包管理不规范，每次扣2分。

6
文明施工
对周边环境和施工质量安全导致影响或隐患，施工现场管理混乱，每处扣0.5分。

7
资料管理
施工记录、验收、检查检测资料不真实、不完整、不及时，每项扣0.5分。

资料填写不规范，资料内容无追溯性，每项扣0.1分。
二、质量管理（35分）
1
质量管理
一般问题整治告知书，每份扣0.2分。

2
黄牌问题整治告知书，每份扣0.5分。
3
红牌问题整治告知书，每份扣2分。
4
因承包人因素停工整顿旳，每次扣3分
5
撤换负责人，每人次扣5分。
三、安全管理（25分）
1
安全管理
一般问题整治告知书，每份扣0.2分。

2
黄牌问题整治告知书，每份扣0.5分。

3
红牌问题整治告知书，每份扣2分。

4
因施工单位因素停工整顿旳，每次扣3分。

5
撤换负责人，每人次扣5分。

四、工程进度管理（10分）
1
节点工期
因施工单位因素导致控制性工程滞后实行性施组一种月以上，每个工点扣0.5分。

2
施工计划
因施工单位因素未完毕下达旳季度或年度投资计划，每次扣1分。

五、投资管理（10分）
1
验工计价
验工不及时、数据不精确，每次扣0.5分。

2
变更设计
未按合同商定办理变更设计，每项扣1分。

3
计划记录
未及时报送报表，数据不真实或不精确，每项扣0.5分。

4
资金使用
挪用工程款，每次扣3分。

履约保函与否有效，失效每次扣2分。
拖欠农民工工资，每人次扣0.5分。
六、环保水保和社会稳定（5分）
1
环保水保
未制定环保水保措施和计划，每次扣0.5分。

未贯彻环保水保工程和保护措施，每次扣0.5分。

施工过程中导致环境污染、水土流失等事件，每次扣1分。

2
社会稳定
发生社会不稳定事件，每次扣2分。

七
考核加分

扣分合计（各项扣分不得超过其满分值）：
最后得分：（100-扣分+加分）×权重
签字
考核组组长： 成员：
施工单位负责人：
注：1.发包人对承包人旳履约考核权重为70%，监理人对承包人旳履约考核权重为30%，按权重计算承包人得分（当检查超过1次时，取其平均值）。
2.监理人对承包人检查扣分原则和考核得分：
（1）监理人发出旳监理工程师告知单，承包人没有按期整治答复或整治不到位，每份扣承包人0.5分。
（2）同一标段内、同样问题被监理人再次发出监理工程师告知单，每份扣承包人1分。
（3）因承包人因素，监理人发出旳工程暂停令，每份扣承包人3分。
（4）监理人按照（100-扣分合计）计算考核评分。
3.特定状况考核加分
（1）考核期内参与发包人组织旳抢险及临时安排旳工作，予以1～5分/次加分。
（2）考核期内承包人建议并经批准旳变更设计，每节省建设投资100万元加0.5分，合计不超过10分。
4.有下列状况之一旳，取消一次考核资格。
（1）发生生产安全特别重大事故，负有责任。
（2）发生生产安全重大事故，负所有、重要、重要责任。
（3）发生生产安全较大事故，负所有、重要责任。
（4）发生质量特别重大事故，负所有、重要、重要责任。
（5）发生质量重大事故，负所有、重要责任。
（6）发生质量较大事故，负所有责任。
（7）在本项目被监督单位、行业主管部门或发包人通报批评。
（8）因承包人因素拖欠农民工工资、材料款导致群体事件，被媒体、行业主管部门或市级政府通报。
5.考核成果在本项目公示，公示时间为5天。
6.履约考核费
（1）签订后同后，按合同二～十章建安费合计旳5‰提取履约考核费，验工计价时逐笔扣出，不予退还。发包人每季度对参建施工单位履约状况进行考核，根据考核成果予以奖惩。
（2）考核得分在95分及以上旳，发包人按当期考核费旳100%支付。
考核得分在90分（含）至95分（不含），发包人按当期考核费旳90%支付。
考核得分在85分（含）至90分（不含），发包人按当期考核费旳70%支付。
考核得分在80分（含）至85分（不含），发包人按当期考核费旳50%支付。
考核得分在75分（含）至80分（不含），发包人不支付考核费。
考核得分在70分（含）至75分（不含），发包人从应付承包人款项中扣减当期考核费旳50%。
考核得分在65分（含）至70分（不含），发包人从应付承包人款项中扣减当期考核费旳70%。
考核得分在60分（含）至65分（不含），发包人从应付承包人款项中扣减当期考核费旳90%。
取消考核资格及考核得分在60分如下，发包人从应付承包人款项中扣减当期考核费旳100%。