施工阶段全过程造价控制实施细则.doc

目 录一、造价控制项目概况1二、施工阶段全过程造价控制服务内容1三、施工阶段全过程造价控制根据2四、施工阶段全过程造价控制原则2五、造价项目部及岗位职责3.造价项目部组织构造3.岗位职责3六、施工阶段全过程造价控制技术方案4.摸清施工协议价格各项细节及工程全貌、招标文献、协议文本4.审查承包方施工组织设计、施工进度计划和施工方案中波及工程造价内容5.实行造价过程控制必要工作5.审查变更、洽商引起工程索赔，追加协议价外款，调整总造价5七. 施工阶段全过程造价控制工作重点6八、施工阶段全过程造价控制措施7.组织措施7.经济措施7.技术措施7.协议措施8九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案8十、施工阶段全过程造价控制成果文献8.总则8.施工阶段14.竣工结算阶段15十一、施工阶段全过程造价控制用表15附表样16xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实行细则一、造价控制项目概况1.建设（委托）单位：2.工程名称： 工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年 月 日动工至200 年 月 日，总工期 日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订工程造价征询协议及有关工程造价征询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供服务内容包括：1.确定工程造价控制目，制定控制实行细则；2.参与与造价控制有关会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送完毕工作量月报表，并提供当月付款提议书，经业主同意后作为支付当月进度款根据；4.及时核定分阶段竣工分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生费用，对应调整造价控制目；并及时向业主提供造价控制动态分析汇报；6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供征询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算汇报书；8.与造价控制有关其他服务。三、施工阶段全过程造价控制根据1.我企业与建设（委托）单位签订本工程项目工程造价征询协议；2.建设单位与本项目施工单位签订建设工程施工协议及其变更、补充、协议，包括实行招投标工程招标文献及投标文献；3.建设单位提供地质勘察汇报及设计施工图纸；4.建设工程施工协议约定计价规则、规定、解释；5.协议法、建筑法及建设部、省、市建筑市场管理规定；6.招标投标法、建设工程价款结算措施、建筑工程施工发包与承包计价管理措施等有关工程造价法规、规定；7.由委托方提供或转交或授权由工程造价征询单位自行搜集或工作留存图纸会审记录、设计变更资料、现场签证资料及隐蔽工程验收记录、经建设单位（监理）同意施工组织设计或施工方案等有关影响协议价款工程技术经济资料。四、施工阶段全过程造价控制原则为实现本项目施工阶段全过程工程造价有效控制，企业派出造价项目部将严格遵照如下原则：1.从委托人利益出发，严格控制、合理确定工程造价，并保障承包人合法利益；2.服从委托人工作安排，遵守工作纪律和职业道德，杜绝泄密状况发生；3.以工程事前、事中为重点控制阶段；4.变被动控制为积极控制，提高工程造价控制效果；5.加强技术与经济相结合，保持与监理工程师良好协作，凡不符合协议文献约定、未经监理工程师质量验收合格或有违约工程量不予计量、计价和审核，拒绝该部分工程款支付签发；6.严格执行建设工程施工协议中所约定工程量计算规则和工程计价措施；7.处理由于工程变更和违约索赔引起费用增减坚持合理、公正；8.对有争议工程量计量和工程款支付，应采用协商措施确定，在协商无效时，由造价工程师做出决定。若仍有争议，可执行协议争议调解基本程序；9.对工程量及工程款审核应在约定时限内完毕。五、造价项目部及岗位职责.造价项目部组织构造本项目总造价工程师，由具有丰富工程造价专业经验和施工技术知识注册造价工程师担任，全面负责本项目工程造价控制与管理工作。配置12名工程造价专业人员，负责现场工程计量、材料价风格查等现场造价控制工作；另配置1名工程招标代理专业人员，负责协助材料设备招标采购等辅助工作。特殊专业工程造价专业人员由企业根据实际需要择优派出。企业技术总工程师作为项目技术顾问，为造价控制工作中重大疑难问题处理提供技术征询，并按企业内部质量控制规定，对本项目造价控制机构服务质量进行控制。造价项目部组织框图如下：总造价工程师总造价工程师代表专业造价工程师专业造价工程师工程造价专业人员（造价员）工程招标代理专业人员项目技术顾问.岗位职责1.总造价工程师职责确定造价项目部人员分工和岗位职责；主持编写项目全过程造价管理实行细则，并负责造价项目部平常工作；审阅重要征询成果文献，审定征询条件、征询原则及重要技术问题；负责项目造价组内各层次、各专业人员之间技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究处理多种存在问题；负责处理审核人、校核人、编制人员之间技术分歧意见，对形成征询成果质量负责；根据项目全过程造价控制实行细则，负责统一征询业务技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目、风险预测措施、偏差分析、纠偏措施；组织综合编写征询成果文献总阐明、总目录，审核有关成果文献最终稿。2.总造价工程师代表职责：负责总造价工程师指定或交办造价管理工作；按总造价工程师授权，行使总造价工程师部分职责和权力。3.专业造价工程师职责：负责本专业项目全过程造价控制业务实行及其质量管理工作，指导和协调造价员工作；在总造价工程师或总造价工程师代表领导下，组织本专业造价人员确定项目全过程造价管理业务实行细则，核查资料使用、征询原则、计价根据、计算公式、软件使用等与否对；动态掌握本专业项目全过程造价管理实行状况，协调并研究处理存在问题；组织编制本专业征询成果文献，编写本专业成果文献阐明和目录，检查成果文献与否符合规定，负责审核和签发本专业成果文献。4.造价员职责：根据业务规定，执行作业计划，遵守行业原则与原则，对所承担业务质量和进度负责；根据项目实行规划规定，展开本职工作，选用对业务数据、计算措施、计算公式、计算程序、造价软件，做到内容完整、计算精确、成果真实可靠；对实行各项工作进行自控，努力提高工作质量。成果文献经校核后，负责进行修改。完毕成果文献应符合规定规定，内容表述清晰规范。六、施工阶段全过程造价控制技术方案.摸清施工协议价格各项细节及工程全貌、招标文献、协议文本1.熟悉现行工程拨款有关法规及规定，确切地理解协议协议，纯熟掌握招标、协议文本内容细节及协议中有关工程计量及计价约定。2.踏勘工程现场，熟悉工程全貌，掌握承包范围、施工工期、施工场地、临建布置、施工交通道路、施工供应水电管线敷设等状况，熟读所有施工图纸以及图纸所应用原则图集及设计阐明。运用经济手段协同监理方对工程进度和质量进行有效控制，及时发现问题，尤其是由于质量和施工措施问题引起工期延误，及时采用必要经济措施，最大程度地防止工期迟延。结合施工协议对施工进度控制约定，对没按进度计划完毕工程部位，以及施工质量未通过监理检查验收工程部位，采用不予计价、按协议进行暂扣工程款等措施，在工程款拨付征询意见中向委托人提出对应规定或提议。如措施见效，在后继工程款拨付中将暂扣款项予以补拨。.审查承包方施工组织设计、施工进度计划和施工方案中波及工程造价内容施工组织设计是承包方有计划有环节地进行施工准备和组织施工重要根据，是指导施工活动大纲性技术经济文献。因此，必须使施工进度均衡安排，保持工作面不空闲，工序作业不间断，实现均衡持续作业，并考虑全局，抓住重要矛盾，预见微弱环节。根据承包方客观条件，造价项目部专业人员将审查其与否实事求是地做好施工全过程合理安排和对施工任务组织分工，其中包括资金使用计划（含预付款、工程进度款、预订设备和重要大宗材料付款计划）、物资供应计划和劳动力计划、临时设施和大型机械进场计划以及施工总进度计划等，并视工程详细状况对各项计划加以检查。.实行造价过程控制必要工作1.建立动态造价控制台账，按施工进度、工程部位，系统地记录工程造价核定及拨付状况，尤其关注人工工资拨付状况，常常性地与工程预算造价进行对比，分析与否存在偏差，找出原因及想出对策。2.写好造价控制工作日志，记录每日天气状况，登记与各方文献（含变更、洽商、签证等）来往，记载重要事件及处理意见。3.每月定期检查工程进展状况，做好工程现实状况拍照，做好登记，对照施工进度计划及时发现问题，并据以月形象进度拨款核定根据。对虚报或未到达设计规定和质量规定部位，与监理工程师做好配合，予以扣减，防止超前拨款及质量、进度失控。4.做好承包方申报工程形象进度款（月报）登记。造价项目部在报表中注明收到日期、份数和内容，经审核后再注明核准拨款额、核减款额及核减原因，然后报送委托人签收，获得委托人签订意见后，一份返回造价项目部存档备查，一份交监理单位，一份交承包方。变更、洽商、签证准时间次序分专业编号登记存档，以备索赔和反索赔根据。5.建立月形象进度拨款专业审查表。审核形象进度款时，先由监理方在承包方工程款支付申请表中签订其对专业项目质量和进度意见，以及对不合格项处理意见，再由造价专业人员核准月拨款额。.审查变更、洽商引起工程索赔，追加协议价外款，调整总造价设计变更和工程洽商一般均会伴随经济索赔，因此必须由委托人、承包方、设计方和监理方共同签字，交造价项目部立案。既维护委托人利益又照顾到承包方实际状况，体现造价控制方处理问题公正性、独立性。合理索赔，委托人应予赔偿，而有些索赔也许规定过高，与实际状况也许有出入，甚至采用夸张、曲解手段谋取高额索赔，在此状况下，专业造价人员应汇报本项目总造价工程师，共同按协议条款和有关记录、处理意见、有关文献和变更、洽商单、现场照片等资料，对照原施工图纸等仔细审核承包方提出索赔，分析其原因与否成立，索赔款额与否合理，从中剔除水分，尤其是隐蔽工程中索赔，更需要在该项目实行时由现场造价专业人员、承发包双方及监理方在现场进行实测、拍照和记录立案。施工中由于工期紧，承包方往往是先施工后办理索赔，这些原始记录都也许成为审核索赔款额计算根据，而对于某些逾期未办理造价增减变更和洽商，则应在签发单据时注明“无追加造价问题 ”等意见。在完善以上工作基础上，按月形象进度核算拨款额，编制当月形象进度拨款表，抄送承发包双方，使其理解截止当月合计应拨款额和本月应拨款额。七. 施工阶段全过程造价控制工作重点1.根据协议条款，认真做好工程计量与工程费用支付程序管理工作，使造价控制工作科学化、规范化。2.根据协议计价规则对以暂定单价以及需要调整差价材料设备，须在施工期间贯彻、确定其采购单价，可运用我企业具有招标代理资格优势，协同采购人（发包人、承包人）、工程监理单位采用材料设备招标采购、询价比价采购（按规定须通过政府采购方式采购材料设备，博山区政府采购中心组织采购）等方式确定，并办理书面确认手续，作为材料结算单价。3.按照协议文献所规定措施、范围、内容、计量方式，负责工程所有支付项目多种款项合理性、合法性审查。审查承包方报送工作量月进度报表，签订意见后报委托人审批。4.核算工程量，进行实物量签认及当月材料采购单价签认。5.认真做好工程计量、计价和支付款额核定工作，对不符合协议文献规定工程不予计量、计价。6.严格控制波及工程造价增减工程变更、工程洽商，按国家有关法律法规、结合现场实际合理处理索赔与反索赔。对如下原因引起设计变更和工程洽商予以高度重视，进行积极控制：.发包人决策性变化，如提出新设计变更对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；.设计单位设计文献和现场状况不符，绘制有错误，图纸与阐明不一致；.承包人由于施工需要而提出变更，由于材料、设备供应问题而产生变更；.由于目前实际科技水平限制和当地人力不可抗拒破坏而引起设计变更等。其中由于设计单位对图纸设计深度局限性而进行在其部位施工前细化完善不应属于设计变更。7.施工阶段前期审核承包人报送工程预算，施工期间中间竣工部位审核承包人报送阶段性工程结算及工程竣工后审核承包人报送竣工结算，协助发包人办理工程款项拨付事宜。8.对项目中新增工程、零星工程协议谈判，协议条款确定提供技术征询。八、施工阶段全过程造价控制措施.组织措施1.组建造价控制项目部，贯彻造价控制专业人员，明确任务分工及岗位置则。2.编制施工阶段造价控制工作计划和详细控制工作流程图。3.协调好与发包人、承包人、监理、设计、材料供应、上级主管部门及其他有关单位协作关系。.经济措施1.按经审定工程预算进行造价总额切块分解，编制造价控制计划，确定、分解造价控制目，以便进行造价控制动态分析。2.严格执行工程计量、工程变更、材料结算单价确认程序。.技术措施1.编制造价控制实行细则，设计造价控制工作流程框图。2.编审工程总预算，编审分阶段工程预算，编审材料计划。3.对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。4.运用价值工程技术，寻找通过改善设计挖潜减少造价也许性。5.参与审查施工组织设计及施工方案，对重要施工方案进行技术经济分析，从发包人利益出发，积极出主意想措施，节省开支，提高投资综合效益。6.在施工过程中跟踪控制，审查月进度工程结算、阶段工程结算为工程款支付签订造价征询意见。7.加强造价信息管理，定期进行造价控制对比分析，如计划完毕工作量与实际完毕工作量状况信息。8.工程竣工后，审查施工方报送工程竣工结算书，形成初步成果，征求委托人及报送方意见后，出具正式审查汇报，供办理工程结算之用。.协议措施1.以协议为控制根据，同步做好工程变更、附加工作和索赔等方面费用管理，尽量减少协议以外费用支付。2.每季度向委托人提供一份项目造价管理与控制汇报，对这一季度完毕进度计划状况、核定应支付款额状况、报审造价及审定造价状况向委托人进行书面汇报。3.做好现场工程造价事件记录，实现工程造价控制与管理可追溯性。4.处理索赔事宜。5.参与协议修改、补充工作，着重考虑协议对造价控制影响。九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案根据本项目实际状况，造价控制与管理采用两段现场控制方案。造价项目部进驻现场，配合建设单位（委托人）工作。有关工程造价确认事项由监理方初审并签订对质量和工期影响意见后，交由造价项目部造价专业技术人员承认，再交由建设单位代表最终承认。为保证现场文献签订真实性、合理性，需注意如下几点内容：.设计变更、工程洽商，必须有设计单位、建设单位、监理单位三方规定人员签字并加盖单位公章；.现场工程量签证、材料单价签证等所有签证，所有签字盖章人员均须对签证真实性、合理性进行审查，对签证原因、签证工程内容描述及签证工程数量精确性承担其签字责任。.各方签字、盖章均须在原件上进行，原件份数按应签字盖章单位（部门）数量设置，各方分别留置、保留备查。流程框图分详。十、施工阶段全过程造价控制成果文献.总则1.造价项目部在实行全过程造价控制过程中,应针对建设工程多次计价、逐渐形成结算造价特点,在不一样控制环节，根据项目特点,选用合适工作内容和措施，以实现全过程造价控制目。2.造价项目部在不一样工程造价控制环节，根据项目特点,应按照有关法规和程序形成不一样控制环节征询成果文献。否是否否是是确定投资控制目（发包人）分解投资目（造价）确定资金使用计划（发包人）审核工程总预算、材料计划（造价）确定造价控制目(造价、发包人)投资目分析、论证（造价）分解工程预算（造价）确定用款计划(造价、发包人)审核施工组织设计(监理、造价)合理否？修改施工组织设计(施工)重要技术方案技术经济分析（监理、造价）设计挖潜、修改、变更（设计）审核设计挖潜、修改、变更（监理、造价）组织施工，申报已竣工程实物量（施工）审核已竣工程实物量(造价)编制施工组织设计(施工)编制工程总预算、材料计划(施工)提报月工程结算(施工)审核月工程结算（造价）支付月工程进度款（发包人）提报阶段工程结算(施工)审定阶段工程结算(造价、发包人)实际造价与预算对比(造价)有偏差？分析造价偏差原因、采用纠偏(造价)未竣工程造价预测分析(造价)调目？审核月工程结算（造价）提报月工程结算(施工)审定阶段工程结算(造价、发包人)提报阶段工程结算(施工)提报竣工结算(施工)提出投资目调整方案(造价)确定投资目调整方案(发包人)审核竣工结算（造价、发包人）出具竣工结算汇报（造价）移交造价档案资料(造价)结束索赔？提出索赔文献（施工）审核索赔文献(j监理、造价、发包人)合理？签证索赔文献(j监理、造价、发包人)施工阶段全过程造价控制工作流程图全过程工程结算控制系统框图工程施工开始月工程完毕经监理检查同意后申报月工程结算（承包人）月工程结算审查（造价项目部）月工程完毕经监理检查同意后申报月工程结算（承包人）月工程结算审查（造价项目部）阶段工程完毕经监理检查同意后申报阶段工程结算（承包人）阶段工程结算审查（造价征询人）阶段工程完毕经监理检查同意后申报阶段工程结算（承包人）阶段工程结算审查（造价征询人）月工程完毕经监理检查同意后申报月工程结算（承包人）月工程结算审查（造价项目部）工程竣工经检查同意验收后申报竣工结算（承包人）工程结束工程竣工结算审查，出具竣工结算审查汇报（造价征询人）否是是提出材料构配件单价确认申请（承包人）监理工程师从质量角度审查与设计规定符合性并提出审查意见，交造价工程师造价工程师审核政府采购中心组织采购通过政府采购中心？造价工程师与发包人、承包人及监理人协商单价确认方式否查阅有关价格信息与发包人、承包人协商确定组织招标采购确定组织各方询价比价采购确定各方签字确认作为结算根据存档立案材料构配件结算单价控制流程图造价、监理工程师确认材料计划造价工程师从造价控制角度审查并提出审查意见（造价-发包人）监理工程师从质量角度审查与设计规定符合性并提出审查意见编报重要材料构配件计划，列明材料名称、规格型号、计量单位、数量及预算单价（承包方）提出工程变更（发包方、监理或承包方）监理工程师从质量、进度角度审查其合理性并提出意见，交造价工程师造价工程师审核与发包人和承包人协商并获得发包人承认与设计有关由发包人告知设计人员，并提出变更图或告知告知承包人限期提出工程变更工程费用估算和工期估算造价、监理工程师根据协议条款进行与承包人协商议定工程变更费用及工期增减造价审批费用，监理审批工期调整报发包人审核或立案，作为工程结算根据同意施工单位实行工程变更工程变更价款控制流程图提出工程签证（承包方）监理工程师从质量、进度角度审查其合理性并提出意见造价工程师从造价角度审查其合理性并提出意见与发包人和承包人协商并获得承认造价工程师根据协议条款进行审定承包方费用，监理审核工期增减造价、监理工程师组织审批报发包人审核或立案，作为工程结算和进度控制根据同意承包人实行工程签证工程签证控制流程图是否否否否否是是是是月或阶段施工工作量完毕（承包人）编制月或阶段工程结算（承包人）填写：（ ）月工程进度款核验表（第 期）或已竣工程款额汇报及工程款支付申请表，附工程量计算书、工程结算书（承包人）监理工程师从进度、质量角度在（ ）月工程进度款核验表（第 期）或已竣工程款额汇报签订监理意见，留置工程款支付申请表监理同意？造价工程师审核工程量计算书、工程结算书，确定本期或本阶段工程进度结算值有异议？造价工程师填写：（ ）月工程进度款核验表（第 期）或已竣工程款额汇报，交监理工程师监理工程师签发工程款支付证书，交发包人同意？发包人支付工程进度款竣工验收？提交竣工验收申请，编制竣工结算（承包人）发包人组织竣工验收审核工程竣工结算（造价、发包人）有异议？出具竣工结算汇报（造价）发包人支付工程尾款发包人扣留质量保证金工程款核定拨付控制流程框图3.造价项目部在不一样控制环节形成阶段性征询成果文献,应分别按照有关法规和委托人规定报审、报批或报备。4.造价项目部为了项目工程造价控制工作需要，可提议举行造价管理工作联席会议，形成会议纪要。会议提议书和会议纪要可参照细则附表1、2格式。5.当造价项目部与有关各方联络有关造价管理工作，需要以书面形式致函时，工程造价工作联络单可参照本细则附表3格式。6.造价项目部每一项成果文献交付给委托人时，均应办理交付、签罢手续，成果文献交付登记表和签收单可参照本细则附表4格式。.施工阶段1.施工阶段工程造价控制阶段性工作成果文献是工程款使用计划以及工程协议管理中工程进度款审批文献、工程变更价款审批文献、工程索赔费用审批文献、分包工程（以及大宗材料、设备采购）招标文献及其配套文献等。2.对工程造价控制工作有工程款使用计划编制、工程进度款审核与确定、工程变更价款审核与确定、工程索赔费用审核与确定、分包工程（以及大宗材料、设备采购）招标、审核或管理等。3.施工阶段重要是通过如下工作控制项目造价：.工程款使用计划编制。.工程进度款审核与确定。对工程进度款进行审查时，首先检查工程承包单位和监理单位与否做了工程款支付申请和审查工作，工程款支付申请和支付证书所使用表格应符合监理规范附表格式，然后出具审查意见，工程进度款审查意见表采用（ ）月工程进度款核验表（第 期）见附表5格式。按施工协议划分节点，当完毕该部位节点工程，其工程施工状况经监理工程师核验符合协议质量原则后，承包方可申报阶段工程结算，造价工程师对该阶段工程结算进行审查。阶段工程结算审查意见采用本细则已竣工程款额汇报详附表6格式。.工程变更价款审核与确定。当委托人规定造价项目部对工程变更价款进行审查时，造价项目部应首先检查工程变更提出单位和监理单位、设计单位、建设单位与否到达了一致意见，并形成了工程变更单，工程变更单所使用表格应符合监理规范附表格式，然后出具审查意见。工程变更造价审查意见表应符合本细则附表7格式。.工程索赔审核与确定。当委托人规定造价项目部对索赔进行审查时，造价项目部应首先检查工程承包单位和监理单位与否做了索赔申请和审查工作，索赔申请和审查工作所使用表格应符合监理规范附表格式，然后出具审查意见。对索赔审查意见表应符合本细则附表8格式。由于承包单位原因导致委托人额外损失，委托人、造价项目部或监理单位向承包单位提出反索赔时，应符合本细则附表9、10格式，及时、公正地与承包单位协商，促使承包单位及时作出答复。4.施工阶段项目工程造价管理分包工程（以及大宗材料、设备采购）招标, 其工作措施和管理参照施工招标执行。对材料（设备）询价（定价）审查意见表，应符合本细则附表11格式。.竣工结算阶段1.竣工结算阶段工程造价控制阶段性工作成果文献是建设工程竣工结算审查汇报。2.竣工结算阶段对工程造价控制工作是依约进行工程竣工结算审查。3.竣工结算阶段工程造价控制重要工作是通过审查工程竣工结算确定建设单位应支付给施工承包单位工程最终总价款。4.根据施工协议，对竣工结算审查可采用阶段性工程结算累加审查措施，并尤其注意竣工结算作为已竣工程特点，应审查结算与否符合如下条件：施工协议条款约定；招标文献与中标人投标文献；隐蔽工程验收记录；工程变更签证程序与审查结论意见；索赔与反索赔签证程序与审查结论意见；材料（设备）询价（定价）程序与审查结论意见；符合竣工图工程量；符合上述有关条件分项工程、材料（设备）单价；符合上述有关条件取费计算；纠正了多种计算误差。十一、施工阶段全过程造价控制用表 表1造价管理工作联席会议提议书表2 会 议 纪 要表3 工程造价工作联络单表4 成果文献交付登记表表5 （ ）月工程进度款核验表（第 期）表6 工程变更造价审查意见表表7对费用索赔审查意见表表8 材料（设备）询价（定价）审查意见表其他发包人、承包人、监理人、造价征询等用表略。附表样造价管理工作联席会议提议书工程项目名称： 编号： 致：事由：提议由如下单位参与造价管理工作联席会议：1、建设单位：2、监理单位：3、设计单位：4、招标代理单位：5、施工单位：会议时间提议定在 年 月 日 时，于（地址） 举行会议内容或议程：征询单位（章）： 项目负责人：日 期： 年 月 日 建设单位意见： 经研究，同意/不一样意举行此项会议。 代表人： 年 月 日会 议 纪 要一、会议时间：二、会议地点：三、会议召集人：四、参与会议单位及人员：五、会议议题：六、会议纪要如下：各出席会议单位代表签字：会议记录人： 年 月 日工程造价工作联络单编号：致：事由内容征询单位： 项目负责人： 时 间： 成果文献交付登记表征询项目名称： 项目编号：序号协议/项目识成果文献名称份数（含存档）委托方名称/分发状况交付时间、地点签收单兹收到山东仲泰工程造价征询有限企业一式份。签收单位：经 手 人：时间：（ ）月工程进度款核验表（第 期）工程名称： 单位：（人民币）万元 编号： 协议价格本 期累 计预付款合计土建安装其他合计土建安装其他工作量申报数协议进度款 变更、签证进度款上报小计 核定数协议进度款 变更、签证进度款核定小计 抵扣款预付款 甲供料款 保留金 抵扣小计 本期应付款（-）竣工结算前最高付款额动工合计付款额=合计核定进度款+预付款额工程形象进度监理单位：监理工程师： 年 月 日征询单位意见：造价征询单位：造价工程师： 年 月 日发包方意见：发包单位：代表人： 年 月 日工程变更造价审查意见表工程名称： 编号： 根据协议（协议）条款第 条规定 发出 号工程变更单内容，工程造价会发生变化如下：本项目工程变更按协议规定合计增长/减少协议金额 元。附：工程预算书施工承包单位：负责人： 年 月 日监理单位意见：专业监理工程师： 总监理工程师： 年 月 日征询单位意见：专业造价工程师 总造价工程师： 年 月 日建设单位意见： 代表人： 年 月 日对费用索赔审查意见表工程项目名称： 施工单位名称： 编号：根据协议（补充协议）第 条规定，由于 原因，承包商提出索赔，监理单位已经签证，费用索赔审批表编号 。现规定就下列索赔予以核定。事项：计价过程：增长/减少协议金额： 元附件：申报（施工承包）单位：负责（代表）人： 日期：征询单位意见：项目负责人： 年 月 日建设单位意见：代表人： 年 月 日材料（设备）询价（定价）审查意见表 编号： 工程名称建设单位施工单位监理单位询价方式询价时间询价参与人员：询价纪录：1、材料（设备）名称： 2、生产厂家： 3、供应商： 4、供应方式及供应单价： 5、材料规格、品种、质地、颜色、等级： 6、辅助材料名称： 7、单价包括内容： 8、拟购数量： 9、施工单位报价：征询（申请）人： 项目负责人： 年 月 日监理单位意见： 项目负责人： 年 月 日征询单位意见： 项目负责人： 年 月 日建设单位意见： 代表人： 年 月 日