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质量创优计划
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第一节 质量创优计划
为确保目标的实现，根据本装修工程所包括的分部分项工程,确定以下质量控制点及创优计划。
一、对创精品工程的认识
创建精品工程既是业主的期望，每一个建筑从业人员追求的目标，也是当前市场激励竞争企业持续发展的必须。作为工程的直接实施者，我们希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把本工程建成精品工程，实现创优目标，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值.
我们深刻地认识到为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身的价值，得到回报.
二、精品工程的标准
我们认为,一个精品工程应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品.精品工程应具备如下条件：
设计新颖、别致;工程使用安全、舒适、方便,体现出功能美；施工工艺精湛，施工质量精益求精，体现出质量美。
创建精品工程的标准
“设计上的精品”:外型美观、与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理、功能先进，获省部级以上“优秀设计奖”；
“功能上的精品”:使用功能齐全,使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，获“用户满意工程"；
“质量上的精品"：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：符合规范、规定，满足用户需要，获得：合格工程。
只有上述标准全部实现，工程才能称之为“精品工程”。
三、创精品工程的工作内容及组织
创精品工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。
从创精品工程相关方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、用户等相关各方；从时间上而言,涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等;从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调、弱电、消防等各个专业.
因此，创精品工程应建立一个业主领导下的，由设计、监理、施工、物业和用户参加的创精品工作小组。
创建“精品工程"参与各方的职责
业主：是创建精品工程的领导者、组织者，对工程相关各方的创精品工作进行策划、监督、检查和指导;
设计院：对创“设计精品”和“功能精品”负责，确保工程设计获省部级以上“优秀设计奖”；
施工总包方：对创“质量精品”负责，周密策划、精心建造，质量力争获得优质奖；同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议；
监理公司：对创“质量精品”过程进行监督、检查和指导，对创“设计精品"和“功能精品”提合理化建议;
用户:要珍惜和保护“精品工程"，所有工程完工后的装修和改造，其设计和施工质量也要达到“精品工程”标准.在使用阶段要注意人为污染和破坏。
四、创精品工程措施
（一）目标管理
公司建立以目标管理为龙头的项目管理理念.目标管理是整个创精品工程活动的开始,在工程投标阶段，
根据对业主有工程质量目标的承诺和工程的具体情况以及特点，编制投标质量计划、创优质量保证措施等；中标后，确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。一方面要充分考虑目标实现的难易程度，还要考虑工程造价和质量成本、社会影响.
1、工程项目创优目标制定的依据
（1）公司与业主签订合同的质量承诺;
（2）申报创优的工程对公司发展的影响或是否为省、市级以上的重点工程；
（3)所有申报创优的工程必须符合相应奖项的申报条件；
（4)申报创优的工程，其制造成本对公司收益率的影响程度；
(5）上述（1)、（2）、（3）条必须同时满足，第(4）条须进行测算分析。
2、目标评审
(1）工程前期目标评审
施工前期,公司总部的质量、技术、合约等职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对工程项目总体质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、安全文明施工目标进行评审，并确立评审程序。
（2）各评审部门职能
1）项目经理部:根据工程具体情况及拟确定的质量目标,编制创优策划方案及质量成本控制方案，报请有关部门评审。
2）市场部：根据投标工程特点、难易程度、规模、收益及各类奖项的申报程序，承诺投标工程的质量目标。
3）合约部：根据投标工程合同文本及各类奖项的申报程序分析履约难易程度,
对项目进行合同交底时明确履约质量目标。
4)项目管理部：对工程项目履约能力进行预测，坚持以精心组织、合理安排、科学管理的方针进行创优施工，根据相关部门审批的“项目创优实施计划"和“施工组织设计和专项施工方案”等，对项目的履约能力进行预测、考核、监督。
5）技术发展部：对创优项目经理部编制的工程施工组织设计和专项施工方案进行审查核定，对项目“四新”推广应用计划给予确认.协助项目经理部完善所涉及到的技术文件和技术资料。
6）质量保证部：对项目经理部编制的工程创优实施计划进行审查核定,对工程是否符合申报条件进行评审，经过评审确定创优的项目在季度、阶段考核中创优实施情况将列入考核范围。
3、目标细化
（1）工程管理目标
通过工程管理目标的设定，提高质量意识，减少质量通病，完成公司承诺的创优目标。包括质量、工期、成本、安全、技术等方面。
（2）分部工程质量目标
质量目标应细化到地基与地面与楼面、门窗、装饰、电气安装、水暖、安装等分部工程。
（3）分项工程质量目标
分部工程应尽可能予以细化到各主要分项上，
（4）其他目标
按照质量、环境、职业安全卫生管理体系以及业主提出的其他特殊要求，确定前期目标.
（5）资源调配
根据工程各项目标和工程特点,组织协调对影响施工过程的各种生产要素进行合理调配（包括人才、大型机械、设备、材料、临时建筑等)。
（二）精品策划
为了确保工程质量目标的实现,在项目开工之初，首先进行精品策划工作,建立完善的项目管理体系，建立相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，确定创优控制点，使项目一开始就纳入有序轨道，使工程质量管理工作有一个良好的开端。
1、“精品策划书”的编制
《精品策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、环境、职业安全卫生、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、环境管理计划、安卫管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等，并覆盖项目人员配备、分包队伍选择管理内容。
在工程前期许多图纸还未到达，有的工程还分阶段招标。针对这种情况，我们可根据工程的具体情况将《精品策划书》分为基础阶段、主体阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使创精品工程的目标能够按既定的计划顺利实施.
2、人员教育与培训
公司各职能部门在项目成立初期组织对项目相关进行质量、技术、体系、安全、服务等方面进行培训，并提供相应管理文件等资料，确保各项目人员明确总部各项管理要求、工作标准等。
（1）体系运行培训
通过提高各级管理人员的质量、环境、职业安全卫生的管理意识为切入点，将体系运行工作落到实处,并不定期进行大范围的集中培训.同时对施工现场的分包人员进行分层次、多渠道的培训。保证关键岗位人员在经过相应的培训及当面交底相结合的教育后，具备一定的意识与能力。
（2）质量控制培训
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施.工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划.计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想,并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及土建副经理负责组织教育;参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查.
分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平.项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工.项目要责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
（3）创优知识培训
公司质量保证部在工程开工初，对创优过程中应注意的质量问题（土建、机电、装饰),各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对各施工单位进行专项培训。
（4）资料管理培训
公司质量保证部在工程开工前期，按DBJ01-51-2003《建筑工程资料管理规程》规定对项目资料管理管理员进行培训。
3、物资采购及协力单位的选择
我公司拥有能稳定、及时提供组织所需产品的供方和满足组织需要的合作者(物资分供方与劳务分包方)，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并根据工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者.
公司对供方及与供方合作过程的管理要求做出明确规定，实施有效控制。
(1）材料供应商的选择
装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准.同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。
（2）明确物资采购程序
无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位（有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定,通过打分，确定入围者。
(3）协力单位的选择与沟通
为规范协力体系的建设和管理工作，公司设置了工程协力公司进行协力单位的选择和日常管理。通过归口责任管理,向协力单位及时传达公司的管理方针、目标及公司管理体制,及时收集协力单位的信息反馈，总结并提出合理的建设方案，从而提高了双方合作的效率，规范了双方合作的规则.与协力队伍进行及时沟通的主要方法有：
1）协力单位交流会。公司平均每年组织一次全公司范围内的协力单位交流及表彰会；
2）部分协力单位参与的协力队伍研讨会。公司针对具体问题邀请部分协力单位参与研讨，寻求双方合作的切合点；
3）协力单位的实地调研。公司每年进行一次协力单位实地调研，主要对协力单位的管理情况、人员情况、设备／机械情况及需我公司解决的问题进行全面调研，针对具体问题提出合理的建设方案；
4)公司职能部门组织协力单位进行培训，包括质量管理、环保培训、安全等方面，主要采取答卷、现场培训、协力单位代表培训等方式;
5）项目经理部实行现场周例会，及时与协力单位具体施工人员进行沟通；
6）公司职能部门组织进行的季度考核。考核包括协力队伍的施工质量、工期、安全、环保、文明施工等方面。
（三）过程监控
公司定期对工程进行周月考核、工程阶段考核、不定期抽检、通报，督促项目抓好质量工作。项目定期对各分包单位进行考核评价,保证各项目标的完成.
1、过程质量检查
（1）周月质量检查
每周公司质量保证部对项目实体质量、质量管理体系运行情况、资料台账、水电安装质量进行检查；项目管理部对项目环境管理体系、工期进行检查;财务部对成本进行检查；资金部对项目资金情况进行检查；安全监督部对安卫管理体系运行情况进行检查.在检查后都要进行总体讲评，使项目了解自身不足，以便及时整改.另外，检查时也可将公司及上级部门文件做面对面的传达，使各类信息能有效及时传达。
（2）过程质量抽查
公司总部根据工程质量情况、施工部位、工程特点等因素不定期对重点工程、特殊工程进行抽查，督促项目提高质量意识，促进质量提高.各施工项目质检人员全面负责施工过程的监控检查，对过程实体质量、水电安装质量全权负责。
(3）分供方考核
公司和项目按要求评价和选择物资合格供方、劳务分包方，并定期对其进行评价。
评审、考核结果列入合格供方(分包方)档案，不合格的供方(分包方)从合格的供方(分包方）名单中除名并通知有关部门和单位，并将相关信息进行通报。
1）对劳务分包方的考核
公司针对双方合作的绩效进行定期考核（分为季度和年度考核)。考核内容包括质量、工期、安全、环保、文明施工、合同履约等方面.如果经考核不能达标的协力单位,公司将采取永久停止合作或暂时停止合作的处罚，对于考核较好的协力单位进行表彰。
2）在物资供货的过程中对供方进行动态考核
A、如在一年内发生两次产品质量或服务质量事故(产品未用到工程上，应予退货），但因供货时间延误了工期,造成了经济损失；1年内发生1次重大产品质量或服务质量事故（产品已用到工程上，造成了经济损失)；一年内出现1次以上3次以下环保、安全不符合项，经警告未纠改，累计出现3次以上环保、安全不符合项的,由公司物资管理部向供方发出书面通知，给予除名；
B、经评价合格的供方,在2年内未与本公司合作，且未及时按承诺提供最新资料的，给予除名，根据需要重新进行评价；
C、如供方业务人员做出有损于公司利益的行为时,公司将书面通知供方法人代表,该业务人员将不得再代表供方同公司合作。如其行为后果严重，公司将把此供方给予除名，双方解除合作关系。
2、信息交流
(1)工程观摩
公司不定期组织各项目经理部开展公司项目内部相互观摩学习、外部创优项目观摩等活动.管理人员通过参观学习取长补短，并结合自己工程的情况不断创新。
优质工程检查时，组织其他项目到场参观，以便使各创优项目更直接地了解评优检查的程序和重点，同时学习别的项目的先进经验,借鉴其好的做法,对照别人找出自己的差距。
(2)召开交流会
公司不定期组织各项目召开创优经验交流会、质量环境管理体系运行经验交流会，并搜集整理每个创优工程的相关资料，完善公司质量管理、技术管理等资料库。
（3）编制论文集
公司每年定期组织各项目编制精品工程论文集，以达到施工经验信息传递的目的。
（4）质量月报
各项目按月度以月报形式向公司上报各项目施工质量控制、工期等情况，反映工程质量信息。月报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下月月报中反映整改情况.
（5)质量快报
如项目出现对使用功能有严重影响的质量问题，应由项目检查人员及时填写“质量快报”,报告给公司业务系统领导和公司质量保证部。公司及时协调人员到该项目协助和指导项目进行全面质量诊断，帮助项目查清问题。以便更能够有效快速解决现场质量问题。
3、质量服务
当项目出现重大质量问题，或需要提供质量现场指导时，公司质量保证部应根据需要；及时派出质量管理人员到现场进行蹲点服务，进行全面质量诊断，帮助项目查出质量症结所在，指导项目进行质量管理工作,促进项目质量意识的提升,加强项目质量管理能力，解决质量问题。
通过这种方式也使质量管理部门能够深入第一线，全面深人了解项目施工管理现状和各方面需求,从而不断调整对项目服务的内容和方式方法，使服务和控制内容更具针对性。
4、技术开发与创新
以建筑部颁发的十大新技术为依据，积极开发、引进和采用四新技术，提高技术创新能力。对于不成熟的四新技术应由公司技术、质量部门负责审定施工方案,并全过程跟踪、总结。
5、物资管理
（1)物资采购
公司物资管理部应对物资采购计划、分供方管理流程做出明确规定、并指导、监督、考核项目执行情况，物资采购应控制在合格分供方范围内。
物资采购过程主要包括物资计划的提报、供方的评价选择、合格供方的考核、物资采购招标、物资采购订货与验证等过程。
（2）对物资供方的管理
根据公司对质量、环境和职业安卫三大管理体系的要求，针对建筑材料市场尚不规范的情况，公司物资管理部对物资的供方加强了管理，并与一些产品质量好、价格合理、又讲信誉的供方保持者长久稳定的合作关系。
（四)阶段考核
实行质量、成本、资金三否决制度，根据各阶段目标的完成情况,对项目经理部和项目经理进行绩效考核,考核结果与收入挂钩。
考核主要依据为项目质量目标、成本指标、安全指标、项目创优计划、项目质量计划和质量责任制的落实情况等.
1、质量阶段考核
公司质量保证部牵头组织技术发展部、用户服务部、机电工程部、工程协力公司组成季度质量考核小组，按季度、工程施工阶段组织质量考核活动，推行目标管理竞赛，确保各施工单位实体质量、工期、成本、资金、安全等方面处于受控范围内。
2、体系考核
公司质量保证部、项目管理部、安全监督部季度考核时对项目质量管理体系、环境管理体系、职业安卫管理体系进行评分考核，以确保体系的正常运转。
项目三大体系的运行考核按质量、环境、职业安全卫生管理体系标准的要求、法律法规以及公司确定的要求并应与项目制定的《精品策划书》相吻合。
3、质量奖惩
公司制定各项目标完成情况的奖惩制度，并严格执行，对于过程质量考核、体系考核、QC小组活动、质量目标完成情况,与各项目季度奖金挂钩,实行相应的奖罚策略。
（五）持续改进
及时总结各项目的施工质量管理经验，对每一个创优工程的管理经验、施工经验和好的做法及时进行施工管理经验和技术总结,形成雄厚的经验积累.同时公司每年组织项目进行各种交流活动,如：创优经验交流研讨会、项目内部观摩学习、外部创优项目观摩、质量管理体系运行经验交流会等，以持续改进完善带动质量管理整体水平的持续提升.
1、管理创新
（1）管理的创新
为了让项目从开工一开始就将其质量管理纳入有序状态，引进规范化制度建设，公司建立了涵盖总部到项目管理的方方面面的管理性手册，从资源配置、施工组织、质量控制、技术管理、成本控制、合约管理到人事管理、安全管理、环境管理等，规范公司总部、项目、专业分包的行为，为精品工程目标的实现提供可靠的保障。
总部质量管理部门在项目开工之初,项目人员配备基本齐全后，对项目进行培训和交底。对项目全体管理人员和分包管理人员进行质量意识、技术规范、技术标准的培训和考试，并将操作层纳入总包质量管理体系。建立以“会诊制度、追根制度、奖惩制度”为代表的现场质量控制制度,坚持“以样板开路”进行现场质量管理.在企业质量管理领域大力推行计算机应用、建立各类信息系统及开展应用软件开发等活动，建立了从公司总部到施工项目的网络管理系统，实行资源信息共享。
(2）工程项目管理总结
公司“分层控制、分级管理”质量控制模式和“以过程精品为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立了以“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为基础的“精品工程生产线”体系，各项目经理部围绕“精品工程生产线"体系开展质量管理工作取得突出成效,提高了工程质量、降低了保修成本,实现了质量目标及对业主的承诺。
转变“高质量一定要高投人”的观念，把强化质量管理降低质量成本作为企业各方面、各层次的共同职责和基本任务。通过科技创新和加强过程控制来提高工程质量，降低质量成本。方案设计直接决定了工程成本的投人，而方案设计质量和执行情况直接决定了工程质量的好坏，通过优化方案设计来降低质量成本，通过加强过程控制来提高工程质量.
项目严格按照公司“精品工程生产线"体系进行质量管理和控制，总结出项目管理的重点应突出“三个细”：
1）细化质量策划、设计工作
充分考虑最终用户的需求，目标分解和质量控制要点的策划要细。对影响使用功能、观感质量和耐久性的重要分部分项工程进行充分策划，并对水、电、暖、煤气管线布局是否合理及材料的环保指标等向设计或业主方提出合理化建议。
2)严格细化过程控制管理
精细的前期质量策划和设计靠严细的过程管理控制得以实现.控制严、管理细，切实落实质量责任.坚持样板制度，提倡做综合样板间,条件成熟时先选择一个单元做样板间，并让样板间真正发挥作用：一是反映施工效果与设计方案有无偏差，使用功能与观感效果是否达到要求,并把出现的问题及时纠正;二是样板一旦最终确定，就是大面积施工的实物质量标准，实体施工时不能偏离或降低这个标准。
（3）细化施工操作
在严细的过程控制管理之下，操作人员仔细进行每道工序的施工，尤其是细部处理。
项目经理部对操作人员的技术质量交底具有很强的可操作性，达到什么样的效果要明确，必要时对操作人员的技术、技巧能力进行严格的培训,能力达不到不允许进行细部施工,培养和教育施工操作人员领会质量方针深刻内涵,具体体现在每道工序，每个细部处理的操作之中。
2、技术积累
（1）编制规矩集
项目为保证“精品工程"的实现，针对工程各施工环节，特别是结构质量及节点部位的关键环节，编制（规矩集），通过大量的节点施工图来说明具体的施工方法，帮助项目施工管理人员深化了解和掌握施工质量的控制方法及措施.
（2）编制问题集
项目在施工过程中应及时发现问题，制定整改措施，迅速改正问题。并在事后将问题按施工组织设计、方案、交底、技术资料、机电工程、装修工程等几大项用图表形式、照片及文字说明相结合等形式提出的问题、原因分析、给出整改措施及方法。汇编成问题集，深化项目施工管理人员施工质量意识，防止此类问题重复发生。
(3)施工技术总结
施工技术总结内容包括在施工中采用的新工艺、新材料、新设备和新方法及保证项目质量和降低项目成本所采取的技术措施。
(4）声像资料的制作
声像资料是工程创优的组成部分，内容包括：工程简介；工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施；采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。录像带和光盘要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。录像带要注意表现出施工中的过程控制情况；样板间的做法；关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。
（5）特殊工艺的总结
当有工程出现特殊工艺时必须及时总结，积累施工经验。特殊工艺要由工程技术人员负责进行总结工作，收集整理特殊工艺的施工方案、技术交底，总结施工后成果与失败的教训,制作工序全过程施工的照片集,关键过程还要保存录像资料。

第三章 质量保证措施和创优计划
一、质量管理组织体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
1、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
2、施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
项目经理
项目技术负责人
（质量经理）
项目生产副经理
施工生产
施工工长
各施工班组
项目土建、安装副经理
材料供应
采购员
各种材料
质量检查部门
质监负责人
质量监督员
进行全面检查监督
施工质量管理组织机构
施工质量管理组织机构见下图：
二、施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决.同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：
第一级为项目技术负责人（质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底.第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底.
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图;原材料的材质证明、合格证、复试报告;各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆强度报告.
根据本工程的特点，为了按期、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：
1）组织保证、制度落实
选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工.
建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法.确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
2）做好技术交底工作
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册"，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底.
施工技术交底，以书面交底为主,交底资料应妥善保存备查。
3）做好施工测量工作
工程现场控制线，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管.双方要逐一现场查看，双方应在交接记录上详细注明控制线的当前情况及存在问题的处理意见,并进行签认.交接后，由项目技术负责人组织技术力量对控制线进行复测,复测精度须符合有关规定,如误差超过允许范围,及时与业主联系落实.
施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制线测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行贯通测量，确保达到设计要求。
测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对,确保测量成果的准确性。
4）施工技术文件、资料管理
所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。
由资料员统一收发,统一编号，统一记录。不允许各专业施工班组与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。
采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理。
三、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质.
其次,加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性.
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员,随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。
四、施工材料的质量控制措施
1）物资采购：
施工材料的质量是保证工程质量的前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质,进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：
采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。
2)产品标识和可追溯性:
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。
钢筋:必须有材质证明、复试合格报告，原材必须有规格、型号等标识，进场钢筋按规格型号，使用部位挂牌标识.
砖：必须复试报告合格。
砌块：必须复试报告合格。
保温板：必须有材质证明、复试合格报告.
粘结砂浆：必须有材质证明、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识。
抹面砂浆：必须有材质证明、复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。
网格布：必须有材质证明、复试报告合格。
防水材料：必须有出厂合格证和认证书,工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。
内墙砖：必须有材质证明、复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。
地砖：必须有材质证明、复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。
门窗：必须有材质证明、进场检验合格。
低压配电系统用电线电缆:必须有材质证明、复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。
所有混凝土、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。
所有标识均应建立台帐,作好记录、以具有追溯性。
五、质量管理的具体保证措施
1、测量工程
(1) 本工程的测量必须由有资质的专业工程师进行对测量工程的施工管理。
（2) 测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备按必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。
（3） 测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。
（4) 总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度.
(5） 所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度.
(6) 轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。
2、楼面工程
（1) 本工程楼地面基层，施工前地面必须先清除基层垃圾，隔夜浇水润透，以避免收缩产生裂缝。
(2) 在楼地面基层施工时，应先用纯水泥浆扫浆，要随扫随铺砂浆，切不能待浆干后才铺，以免失去水泥活性的粘结力，而降低该处强度.
(3） 砼地坪施工操作时注意掌握压光时间,压光时不得来回多压,否则易于起壳,压光工作在终凝前完成。
（4) 砼地坪施工后养护期不小于7昼夜。
（5) 本工程的石材等板块楼地面其铺设前必须预排，以使接缝均匀.
（6) 板块楼地面铺设的基层不得起砂、脱皮、开裂、起鼓。
3.门窗工程
（1） 所有门运至工地必须验收，检查其框、扇拼装时，榫槽是否严密嵌合，如不符合标准则不可用于本工程。
(2） 门安装后必须裁口顺直，刨面平整光滑，开关灵活,稳定，无回弹和倒翘。
(3） 门小五金安装必须齐全,位置适宜，槽边整齐,尺寸，规格符合要求。
（4） 窗加工必须符合设计要求,其外观洁净,无划痕、碰伤.
（5) 窗安装完成后其必须关闭严密，间隙均匀,扇与框搭接量符合设计要求。
（6） 窗的附件安装必须位置正确，不得歪斜，表面不应损坏.
4。装饰工程
(1） 石材粘贴材料及辅助材料的品种、规范、花纹、颜色、性能等必须符合设计要求及有关标准规定。
（2) 安装连接必须牢固无松动。
(3) 表面平整、洁净、无污染，分格均匀，颜色协调一致。
（4) 无明显色差，分格线宽窄一致，上下口平直、整齐。
（5） 缝深浅一致，无明显接头痕迹，滴水线顺直，美观，流水坡向正确。
(6） 涂料材料的品名、等级、种类、颜色、性能等必须符合设计及有关标准规定、图案、颜色材料的品种等级必须符合设计要求，分格缝处无明显色差，不得有搭接痕迹，无污染、无漏刷、透底、流坠、无沙眼，刷纹。
（7） 内装修工程。吊顶材料的品种、规格、级别、颜色、图案必须符合设计及现行标准要求，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。骨架安装必须牢固，防火、防腐，造型必须符合要求。
5.防水工程
（1） 为防止防水层水泥砂浆找平基层起砂、脱皮，影响其上防水层质量,施工时基层应清理干净,常温下养护时间不得少于5天，养护期内其上不得堆物行走.
(2） 二层夹面找平时应出塌饼按设计要求控制坡度，防止面层积水。
（3) 为便于防水涂料涂刷，凡屋面与突出屋面的连接处应用水泥砂浆或细石砼做成圆弧形。在泛水上端封口处必须按照建筑设设要求处理。
六、质量创优计划
根据创优要求，并结合我单位创优经验,将单位工程质量目标分解到各分部、分项，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程,实现工程质量一次成优。
1、分项工程质量验收一次性合格。
2、分部工程一次性验收合格，优良率达到百分之九十以上 ,
3、主体工程一次性合格。
4、单位工程结构质量确保“南通市优质结构"。
5、单位工程质量确保“江苏省扬子杯”。
根据创优规划及质量目标分解安排，使所有参建人员明确创优目标、创优责任，从施工准备到施工过程以及竣工交验,达到对每个施工阶段的有效控制，确保一次成优目标的实现.
（１）成立创优组,设专人负责工程创优工作.
（２)制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优过程的奖优罚劣.
（３）做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定,确保施工过程的有效控制.
（４）加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能。
（５）实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关)制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实基础。
（６)认真执行“样板制",推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准,增强可操作性,便于监督检查.
第二章 第五章 质量保证措施及创优计划
第一节 第一节 质量保证措施
第一小节 一、工程质量方针、目标及要求
（一）质量方针和质量目标
1、工程质量方针
选择一流的队伍、一流的管理、原汁原味体现设计思想、达到国内一流装修档次。
2、工程质量目标
(1）分项工程100%达到优良、100％按图施工、100％执行合同条款、100%做好竣工后的服务。
为了达到该质量总目标，在施工全过程中,以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
（二）质量要求
1、产品质量：产品质量包含以下六个方面：适用性、可靠性、耐久性、经济性、美观性、安全性:主要指施工方便和使用安全。
2、工作质量：管理包括以下两个方面:生产过程中的工作质量、服务质量。
第二小节 二、质量保证体系
建立本项目的质量保证体系，实施质量管理,建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照GB/T19000—ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关