35kV线路监工程理规划.doc

35kV线路监工程理规划

35kV虎关送电线路工程 监理规划
1 工程项目概况路径简述
1．1 路径简述
1．1．1 路径说明
本期工程为“∏”接工程，为减少工程造价，优化设计方案，本工程部分路径采用双回共塔走线，部分路径采用单回路走线。
综上所述，本期线路路径为唯一方案，新建35KV虎城线从原35千伏新城线，88#杆塔处开断后占用原线路走廊单回路走线至原84#——85#之间，左转，采用两基双回路走线至终端直至接入新建35KV虎关变35KV间隔，线路长度为0.9718公里。
新建35KV新虎线从原35千伏新城线82#杆塔处开断后占用原线路走廊单回路走线至原84#——85#之间，与35KV虎城线共塔走线至终端，直至接入35KV虎关变35KV间隔，线路全长0.9689公里
综上所述，本工程线路长度为1.9397公里。
1．1．2 沿线地形、地貌和地质情况
1、黄土：黄土状粉质粘土：浅黄色—褐黄色，稍湿，坚硬~硬塑状态，土质均匀、疏松，大孔和虫孔发育，具有垂直节理，粘性土厚约为1.5米左右。
2、洪积、冲积硕石层：主要成分为硕石，是风化岩石经水流长期搬运而成的粒经为2—60MM的无棱角的天然粒料，该层分布为沿线主要地层，厚度变化较大，一般在0.5—8米。
3、沿线地下水位埋深大于5M，可不考虑其对铁塔基础和电缆管道的影响。
4、根据相邻工程资料及经验，沿线地基土对混凝土结构及钢筋混泥土结构中的钢筋无腐蚀性；地基土对钢筋结构无腐蚀性。
1．2 工程建设目标
1.2.1 质量目标：分部分项工程合格率100%，优良率100%，争创达标投产工程。
1.2 .2安全目标：杜绝人身死亡、重伤事故、重大设备事故和重大火灾事故的发生。
1.2.3 进度目标：确保工程各阶段里程碑进度计划目标的按期完成。
1.2.4 投资控制目标：投资控制在批准概算静态投资范围内。
1.2.5 环境保护目标：施工中产生的垃圾、废物及时清理回收，不对周围环境造成不良影响。
1.3 参建单位
建设单位：临夏电力有限责任公司
监理单位：甘肃信诚电力工程监理有限公司
设计单位：甘肃陇明电力设计有限公司
施工单位：临夏博智电力安装有限公司
2　监理工作范围
送电线路工程施工单位主要设备材料采购、工程协调、施工、竣工验收及启动投运、资料整理归档、工程移交、达标投产创优、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等）。
协调工程建设施工、供货、设计等各有关单位间工作关系，并将“四控制、两管理、一协调”工作内容始终贯穿与工程建设各阶段。工程试运行消缺完成并且系统带电正常后，征得建设管理单位同意可离开现场，根据有关通知进行配合工作，直至质保期结束。
3　监理工作内容
3.1安全监理工作内容
3.1.1查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；
3.1.2监督承包单位按照已批方案和工程建设强制性标准组织施工；
3.1.3在实施监理过程中发现存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改。情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；
3.1.4进行一般事故调查，审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录；
3.1.5参加有关部门组织的重大安全事故调查，提出监理整改要求和处理意见。
3.1.6严格控制安全通病发生，加强施工人员安全意识。
3.2质量监理工作内容
3.2.1制定工程质量总体目标与分解目标；
3.2.2审核批准施工过程中承包单位对已批准的施工组织设计的调整补充或变动；
3.2.3审核批准承包单位报送的重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；
3.2.4组织专题，论证承包单位采用的新工艺、新材料、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料，并经审定后予以确认；
3.2.5审查、核对专业接口，国内、国外图纸接口；
3.2.6审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”或类似文件；
3.2.7复验和确认承包单位在施工过程中报送的施工测量定位成果；
3.2.8考核承包单位试验室及委托试验单位的资质情况；
3.2.9审核承包单位报送的拟进场的工程材料、成品、半成品、构配件、设备等的报审表及其质量证明资料，并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检，并负准入责任；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督；
3.2.10定期检查承包单位直接影响工程质量的仪表、机具、计量设备的技术状况、检验报告和标识；
3.2.11检查工作人员上岗前的培训情况；检查专业人员和特殊工种持证上岗情况，有权签发通知书通知不合资质人员退场；
3.2.12安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理人员进行旁站；
3.2.13根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以确认；
3.2.14检查施工记录；
3.2.15专业监理工程师对承包单位报送的检验批、分项工程的质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求予以确认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程、单位工程的质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求予以确认；
3.2.16监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；
3.2.17对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改并检查整改结果，并做好监理记录；
3.2.18监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。签署工程暂停令和工程复工报审表要事先向建设单位报告并做好监理记录；
3.2.19对重大质量事故以及其它紧急情况应及时报告业主项目部；
3.2.20进行一般事故调查，审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录；
3.2.21参加有关部门组织的重大事故调查，提出整改要求和处理意见；对不符合项进行跟踪检查，按程序管理，按规定处理。
3.2.22力争减少、防止质量通病发生，编制有针对性施工实施方案。
3.3进度监理工作内容
A. 审核施工单位工程项目网络进度计划；
B. 进行环境及施工现场条件的调查和分析；
C. 根据相关合同编制出图计划，并催交施工图设计文件；
D. 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；
E. 专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析；
F. 当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施；
G. 监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划并提供服务，按规定工期组织施工，掌握工程进度，采取措施保证工程按期建成；
H. 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应及时分析原因采取对策；
I. 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月（双月报表）、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题；
J. 专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析；制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；
K. 专业监理工程师检查进度计划的实施并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时签发监理工程师通知单，指令承包单位采取有效措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；
总监理工程师要在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。
3.4投资监理工作内容
A. 监理规划中编制造价管理的内容，收集造价管理方面的基础资料。
B. 审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主项目部审批。
C. 依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部工程进度款报审表，报业主项目部审批，并对工程付款情况进行汇总登记。
D. 依据有关合同规定审核其他费用付款申请，依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算联系单。
E. 依据工程变更文件对工程量实施计量，并共同会签工程量签证单，审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表
F. 依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部
G. 依据施工合同审核施工项目部提交的工程竣工结算报审表，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。
H. 协助业主项目部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告
整理归档投资控制的相关资料，配合业主项目部进行造价分析并提供基础资料。
3.5合同管理监理工作内容
A. 参与本建设工程合同体系及合同管理制度的制定，包括合同草案的拟 定、会签，协商修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；
B. 协助业主拟定工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈；
C. 合同执行情况的分析和跟踪管理；
D. 分析不同合同之间的联系和影响；
E. 监督施工合同的履行，维护业主和承包商的正当权益；
F. 协助业主处理合同执行过程中的问题；
G. 协助业主防止和处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜；
处理工程延期及工程延误事宜。
3.6信息管理监理工作内容
A. 组织项目基本情况信息的收集并系统化编制项目手册；
B. 项目报告及各种资料的规定，如资料格式、内容、数据、结构等；
C. 按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行并控制信息流；
D. 协助管理设计资料；
E. 核查竣工图、竣工资料。
F. 编制、收集、整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同终止时交给业主。
G. 填写监理日志，编制监理月报及各种报表。
为创优提供完整资料。
3.7组织协调监理工作内容
A. 协调监理合同范围内各承包商间关系，特别是安排好接口处的衔接；
B. 协助、督促承包商处理好运输过程中的地方关系及有关协议的落实；
C. 参加施工协调会等与工程相关的会议；
参与项目所在地与项目有关的所有外部条件的协商调解工作；
3.8环保、水保监理工作内容
(1)防止大气污染：挖出的土方相对集中堆放，应将表面用水打湿减少灰尘飘扬等防止扬尘措施，做到集中堆放施工垃圾，生活垃圾采用密闭式设施分类存放，机械设备车辆的尾气排放达标，使用清洁能源，现场严禁焚烧各类废弃物。
(2)防止水土污染：废弃的油料和化学溶剂集中处理不得随意倾倒，带油工作的机具下铺设彩条布防止滴油污染水土。电池、日光灯、灯泡、色带、磁盘、硒鼓、垃圾袋、复写纸、圆珠笔芯等废弃物单独回收集中处理。拉运土方、碎石不得高出车箱板，车辆应采取有效措施尽量减少跑、冒、滴、漏。砂石现场堆放与地表之间有隔离设施。
(3)防止工地噪声污染：车辆进入施工现场做到不鸣笛，采取措施使机械设备的噪音在标准范围内。装卸材料做到轻拿轻放，相对强噪声设备做到布设在远离居民区、办公生活区一侧。
4　监理工作目标
4.1质量目标
线路工程：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范的要求，实现分项工程合格率100％；分部工程优良率100％；单位工程优良率100％；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。工程零缺陷移交，确保达到国家电网公司优质工程的要求；争创省优质工程。
4.2进度目标
进度目标：坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。
4.3安全目标
严格执行国家、行业、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，确保工程建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生3人及以上的人身重伤事故，轻伤负伤率≤6‰，不发生较大施工机械设备损坏事故，不发生较大火灾事故，不发生负主要责任的较大交通事故、不发生环境污染和重大垮（坍）塌事故，不发生负主要责任的电网大面积停电事故，创建安全文明施工示范工程。
4.4文明施工
内抓管理，外树形象，创建文明窗口，实现创示范工程目标。
4.5环保、水保目标
确保工程建设中落实环保、水保方案及批复意见，在施工过程中保护生态环境，减少水土流失，确保工程顺利通过国家环保和水保验收。
4.6投资目标
在满足安全质量的前提下，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，控制工程造价。
4.7合同、档案与信息管理目标
档案管理目标：严格按照国家、行业、国家电网公司和建设管理单位的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现档案归档率100％、资料准确率100％、案卷合格率100％，保证档案资料的齐全、准确、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。
5　监理工作依据
本工程监理合同，施工承包合同
法律法规：
1. 中华人民共和国主席令第91号《中华人民共和国建筑法》
2.1999年颁布《中华人民共和国合同法》
3. 中华人民共和国主席令第21号《中华人民共和国招投标法》
4. 中华人民共和国主席令第60号《中华人民共和国电力法》
5. 中华人民共和国主席令第23号《中华人民共和国环境保护法》
6.1998年颁布《建设项目环境保护条例》
7. 中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国安全生产法》
8. 中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》
9. 中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》
10.1991年颁布《中华人民共和国水土保持法》
11. 中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》
12. 中华人民共和国建设部第107号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》
国家现行标准及文件：
1.GB 50319—2000《建设工程监理规范》
2.DL/T 5434—2009《电力工程建设监理规范》
3.DA/T 28—2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》
4.GB/T 50328—2001《建设工程文件归档整理规范》
5.GB 50194—1993《建设工程施工现场供用电安全规范》
6.JGJ 80—1991《建筑施工高处作业安全技术规范》
7.JGJ 46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》
8.2006年版《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》
9. 建质［2009］87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
10.JGJ 52—2006《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》
11.JGJ 63—2006《混凝土用水标准》
12.DL/T 782—2001《110kV及以上输电工程启动及竣工验收规程》
13. 中华人民共和国建设部、财政部财建［2004］369号《建设工程价款结算试行办法》
14.JGJ 162—2008《建筑施工模板安全技术规范》
15.DL 5009.2—2004《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路部分》
16.GB 50233—2005《110kV～500kV架空输电线路施工及验收规范》
17.DL/T 5168—2002《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》
18.DL/T 5205—2005《电力建设工程量清单计价规范（送电线路工程）》
国家电网公司规定及标准：
1. 国家电网工［2003］153号《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》
2. 国家电网生技［2005］400号《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》
3. 基建质量［2007］89号《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》
4. 国家电网基建［2007］302号《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》
5. 国家电网基建安全［2007］25号《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》
6. 国家电网工［2004］488号《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》
7. 国家电网工［2003］168号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
8. 国家电网安监［2005］145号《电力生产事故调查规程》
9. 国家电网基建安全［2005］50号《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》
10. 国家电网总［2003］407号《国家电网公司安全生产工作规定》
11. 国家电网科［2009］642号《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》
12.Q/GDW 250—2009《输变电工程安全文明施工标准》
13. 国家电网基建［2010］174号《关于印发〈国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定〉的通知》
14. 中国电力出版社《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》
15. 国家电网安监［2009］998号《关于印发〈国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求〉的通知》
16. 国家电网安监［2005］516号《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》
17. 国家电网基建［2005］534号《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》
18. 国家电网基建［2008］696号《关于印发〈国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）〉的通知》
19. 国家电网基建［2008］891号《关于印发〈国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法〉的通知》
20. 基建安全［2009］233号《关于应用〈电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册〉的通知》
21. 国家电网生技［2005］400号《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》
22.2006年发布《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》
23.2006年版《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》
24.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》
25.《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》
26. 中国电力出版社《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》
27. 中国电力出版社《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》
28.《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》
29.《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》
30.《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》
31. 国家电网基建［2010］170号《关于印发〈国家电网公司电网建设进度计划管理办法〉的通知》
32. 国家电网基建［2010］176号《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》
33. 国家电网基建［2010］166号《关于印发〈国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法〉的通知》
34. 国家电网基建［2010］19号《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》
35. 国家电网基建［2010］173号《关于印发〈国家电网公司输变电工程结算管理办法〉的通知》
36. 国家电网安监［2009］664号《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》
37. 国家电网基建［2010］172号《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》
6　项目监理机构的组织形式

35kV虎关送电线路工程监理项目部组织机构图
总监理工程师代表
王建荣

项目总监理工程师张占海

专业监理工程师
张炎炎
专业监理工程师
尤学平
安全监理工程师
王建荣
土建监理员
顾成龙
信息资料员
顾成龙

线路监理员
尤学平

电气监理员
朱克信

7　项目监理机构的人员配备计划
序号
专 业 设 置
人 数
1
总监理工程师
1人
2
总监理工程师代表
1人
3
专业监理工程师
3人
4
现场监理员
3人
5
信息资料员
1人
合计
9人
8　项目监理机构的人员岗位职责
8.1总监理工程师岗位职责
总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。
确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换
（2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行。
（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作。
（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见
（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书。
（6）审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划。
（7）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算
（8）审查和处理工程变更
（9）参与工程安全、质量事故的调查
（10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收
（13）主持整理工程项目的监理文件
总监理工程师代表或副总监理工程师
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师：
1）主持编写监理规划、审批监理实施细则
2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书
3）审核签认竣工结算
4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期
5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
6）审查分包项目及分包单位资质
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力
专业监理工程师
在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。
（1）负责编制本专业的监理实施细则
（2）负责本专业监理工作的具体实施
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议
（4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报
（9）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证
（11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告
安全监理工程师
在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。
（1）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和《安全监理工作方案》
（2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查
（3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查。
（4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。
（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环。
（6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作。
（7）组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作。
（8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。
（9）检查安全文明施工措施补助费的使用。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。
（10）负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理
（11）配合或参与安全事故调查
（12）检查本工程安全、环境保护、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。
造价工程师
（1）负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求。
（2）参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议。
（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准。
（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。
（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议。
（6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。
监理员
主要从事现场检查、计量等工作：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作
（2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
（4）按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告。
（6）做好监理日记和有关的监理记录
信息资料人员
（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的贮存保管工作。
（2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入。
（3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转
（4）对工程监理资料进行统一编号
（5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理
（6）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本。
（7）负责工程监理资料的整理和归档工作

9监理工作程序
9．1项目监理工作总体程序

9．2图纸会检流程图

9．3分包单位资质审查流程
项目管理实施规划（施工组织设计）审查流程

9．4工程开工审批流程

9．5施工进度计划报审流程

9．6主要材料构配件及设备报审流程

9．7隐蔽工程质量验收流程

9．8监理初检工作流程

9．9工程量签证流程

9．10隐蔽工程质量控制流程

9．11质量缺陷处理流程

9．12一般质量事故处理流程

9．13重、特大质量事故处理流程

9．14工程进度款审核工作流程

9．15费用索赔审核工作流程

9．16技术管理工作总体流程

9．17工程变更管理流程

10　监理工作方法及措施
10.1.1 建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。
10.1.2参加初设审查时，对所址方案、主要设备原材料等选型在安全可靠性、适用性和经济性方面提出监理意见。
10.1.3 参加施工图审查时，对施工图的完整性、正确性、图面质量以及能否满足材料加工、施工和运行维修方便方面提出监理意见。
10.1.4 采用招投标或考察等方法，了解材料的质量、价格，严格审查资质、技术装备水平、履约能力，进行比选确定供料单位，以保证材料及构配件的质量。
10.1.5 参与材料到货现场验收、工厂检验及核查质量保证文件（包括出厂检验报告、合格证及施工单位的复测、复试报告），需复试的要有按规定的复试报告，经监理工程师审查确认后方可在工程上使用。
10.1.6 检查施工单位在工程中所用的计量器具和试验用仪器仪表的配备情况和计量校验证件是否符合要求并满足工程的需要。
10.1.7 对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术均应具备完整的技术鉴定证明和实验报告，经监理工程师审查确认后方可在工程中使用。
10.1.8 审查施工组织设计及作业指导书（施工方案）中有关保证施工质量的措施是否完善、可行，其要点如下：
施工管理、施工技术人员及主要技术工种人员配备及分工是否满足施工需要。
施工技术方案、措施（包括作业指导书）是否具有针对性、有效性。对施工中可能遇到的气候、地质等不利情况，有无应对方案和保证质量的措施。
主要施工机具及计量、测量等工器具是否经过定期检定，并配备到位。
采用的质量标准、施工技术及评级记录表式及质量检查验收项目划分是否符合相关要求。
10.1.9检查施工中所用的原材料、预制件、加工件、外购件是否与设计规格、型号相符。发现问题查明原因，通知施工单位即刻改正，情节严重并直接对现场施工质量构成威胁时应发出停工通知书，待全面整改后，复工。
10.1.10检查核定施工单位特殊工种人员所执证件的有效期限，特殊工种人员所从事的工作不能超出证件所规定的专业工作范围，否则不得上岗工作。
10.1.11 在各分部工程施工时，严格按监理实施细则对重要、关键的工序及隐蔽工程采取见证（包括文件见证或现场见证）、停工待检、旁站监理等方式进行质量监控，发现问题当即口头指出并出具书面整改通知，经整改并复查、复验合格后方可继续施工。
10.1.12检查施工过程中重要原始记录和自检记录，上道工序未经质检合格不准进行下道工序的施工，所有隐蔽工程未经监理人员的质量认定，不许进行覆盖或封闭。
10.1.13严格控制设计修改及设计变更申请，根据其内容的重要程度及增加费用的大小按建设单位授权进行审查或核批。
10.1.14 竣工验收前对施工质量及竣工资料组织竣工预验收，对整个工程（包括本体工程、辅助设施及通道障碍清理等）完成情况及质量进行全面检查，对竣工草图及验收文件资料进行审查，如发现缺陷和问题，及时督促施工单位整改，整改完成后报请委建单位进行竣工验收。
10.1.15 参加竣工验收，对验收中发现的质量问题，督促施工单位进行认真整改，整改完成后参加工程质量评定及竣工交接。
10.1.16 工程保修期间发生的质量问题在分清责任后督促有关单位及时处理。
10.1.17 参与对一般质量事故进行原因分析，研究制定处理措施并监督贯彻实施。对于严重质量事故，在征得建设单位同意后，即下达停工通知书，会同有关各方进行事故处理工作。
10.1.18 对各施工队的质量管理工作及工程实体质量进行认真的检查并作好记录，为建设单位质量经济责任制的考核工作提供依据。
10.2 进度控制措施
10.2.1 根据进度目标积极协调设计、材料供应及施工单位的工作关系，及早作好各方面的工作，为施工的顺利进行提供条件。
10.2.2 督促设计文件的提供计划和材料供应计划（包括建设单位提供及施工单位自行订货或采购）的执行，当上述工作滞后于现场施工时，应及时协调并督促有关单位采取措施。
10.2.3 审核施工单位编制的总进度及分阶段（季、月）进度计划，是否满足总工期要求，以及安排是否合理。
10.2.4 检查施工单位的材料运输、施工用工器具、劳动力配备及通道清理、障碍物的拆除等工作能否满足施工进度需要。
10.2.5 经常深入现场检查工程的实际进度，如发现延期，及时分析原因，采取措施进行协调，以保证实现预定的工程进度目标。
10.3 投资控制措施
10.3.1 建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
10.3.2 审查设计文件是否严格控制工程建设标准，配合设计单位推行优化设计、限额设计。尽可能采用标准设计，以做到既能保证工程质量，又能减少工程投资。
10.3.3 审查概算、预算有无不实之处以及漏列、错列项目。
10.3.4 由于设计图纸交付进度拖延影响工程进度或因设计失误造成较大经济损失时，监理方可向建设单位提出按设计合同规定扣减设计费用的建议。
10.3.5 在材料、器材选用和采购时，选用价格合理、质量好的产品和供货厂家。严格控制材料代用。
10.3.6 通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工。
10.3.7 施工过程中对投资实行跟踪、动态控制和分析预测，发现偏差督促施工单位采取纠偏措施。
10.3.8 对已完实物工程量进行复核，对付款凭证（包括预付款、进度款、备料款及预付款的扣回，结算款等）签署意见。
10.3.9 严格控制设计变更。对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权范围应报建设单位审批。
10.3.10 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。
10.3.11协助建设单位正确处理索赔事宜，审核各项索赔依据与金额是否合理，并进行签证。
10.3.12 审查工程结算书及竣工决算书，对其真实性及计算依据进行确认签证。
10.4 安全控制措施
10.4.1 总监理工程师负责安全文明生产管理工作，监理专业工程师负责对现场安全文明生产进行监督检查。
10.4.2 审查施工单位的安全施工保证措施是否健全，审查重要施工技术方案和重大设备吊装安全措施是否符合要求。
10.4.3 审查开工项目的安全技术措施，参加现场安全技术交底，检查现场特殊工种人员的证件，检查现场安全设施。不符合责令施工单位限期整改。
10.4.4 树立管工程必须管安全的意识，加大现场安全巡查力度，对查出的隐患要求施工单位进行整改。
10.4.5 检查施工单位的安全文明生产管理体系是否运行良好，安全管理责任是否落实到人。
10.4.6 督促施工单位分析施工过程中的不安全因素，及时制定防范措施。
10.4.7 配合上级安全管理部门进行安全文明检查。督促施工单位做到文明施工，真正做到“工完料尽场地清”。
10.5 合同管理措施
10.5.1 协助建设单位编制及签订设计、施工、材料订货等工程建设合同，对其合法性、规范性、完整性及有效性提出监理意见。
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