[甘肃]超高层商务楼工程项目部实施计划书.doc

内部资料
注意保密

兰州XX·XX一期、二期工程项目部
《实施计划书》

项目编制时间：2015年6月20日

分公司审核（审批）时间：

公司审批时间：

编制说明
1、本工程位于XX，东方红广场东侧，南临庆阳路，东临平凉路。该项目由XX有限公司投资建设，项目用地面积27565.6㎡，总建筑面积约37.8万㎡，由A塔、B塔、裙楼及地下室构成。其中A塔楼51F，立面总高度285m，B塔楼31F，立面总高度169.6m，裙楼5F/8F，立面高度48.4m，地下4F。
2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。
3、本实施计划根据总公司《项目管理手册》、局《项目管理标准》和公司有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工组织设计、施工图等要求编制而成。
4、本实施计划以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动工作计划。
5、本实施计划由项目部各专业和业务系统按照《手册》要求进行编写，主要体现项目履约管控的思路、措施、方法及具体实施步骤，以达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批，经批准后执行。并作为项目全面履约的指导性文件。
6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。
7、项目策划实施计划在编制和实施的全过程必须做好保密的工作，电子文档和纸质版文档都需要按照保密程序规定进行管理。

项目部实施计划书目录
一、提纲及要点 1
二、组织机构及职责 3
1、项目部组织机构图 3
2、项目部管理人员配备计划 4
3、项目部人才梯队建设计划 6
4、项目部培训计划表 7
三、项目部索赔及反索赔 7
四、项目技术管理实施计划 15
1、项目主要技术方案编制计划 15
2、主要检测仪器设备的投入计划 19
3、项目新技术开发与应用实施计划 21
4、项目深化设计管理实施计划 21
5、技术创效实施计划 22
五、项目生产管理实施计划 23
1、进度履约策划实施责任分工 23
2、工期管理实施计划 24
3、工期风险识别及对策实施计划 34
六、项目部综合事务管理实施计划 39
1、项目部综合事务管理计划 40
2、项目部重要活动管理计划 40

七、项目分包管理实施计划 42
1、工程分包计划表 42
2、劳务分包管理工作计划 43
3、专业分包招标实施计划 44
八、项目物质采购及料具管理实施计划 45
1、物资管理策划控制节点计划 45
2、主要物资需求计划 46
3、物资采购与管理计划 47
4、周转物资采购与管理计划 47
5、对分包方物资管理计划 49
九、设备管理实施计划 50
1、主要设备需求计划 50
2、主要设备管理的工作计划 51
十、质量管理计划 52
1、质量管理实施计划 52
2、质量策划书编制计划 52
3、质量创优工作计划 53
十一、环境管理计划 54
十二、职业健康与安全管理计划 54
十三、信息与沟通管理计划 54
十四、商务及成本策划实施计划 54
十五、风险控制计划 54
1、项目风险策划工作计划 55
2、项目合同风险分析表 55
3、项目投标报价风险分析表 58
4、项目风险的二次识别及防范表 58
十六、资金管理及税务实施计划 59
十七 项目保安管理实施计划书 59
十八、项目党群工作实施计划 59
十九、CI管理实施计划 60
·
一、 提纲及要点

项目实施计划书提纲及要点
序号
提纲
要点概述
1
组织机构及职责
项目组织机构编制原则为涵盖项目全部管理职能，分工明确，各岗位职责到人
2
项目部合同责任分配（索赔与反索赔）
合同责任明细、目标、索赔与反索赔控制管理工作事项、索赔与索赔控制管理措施
3
项目技术管理实施计划
主要从事项目主要技术方案、工程技术资料管理、主要检查仪器设备的优化选择和新技术的开发应用等反面进行实施策划。其中技术方案做到先行的作用，跟进投标剪短的选择方式进行优化，并知道现场施工；工程资料根据青岛市资料管理规定，结合公司档案管理办法进行分类制度计划和管理；主要检测仪器根据工作的统一管理，进行合理的配置和使用；
4
项目设计管理实施计划
本章节重点结合本工程的实际情况和特点，对深化设计进行详细的阐述和计划，根据施工进度计划要求，分阶段、分部位、分专业进行深化设计，并明确深化设计完成时间和责任人，做好全面深化设计领头作用，为现场的实施打下良好的基础。
5
项目生产管理实施计划
本章节结合工程时间情况制定前期沟通对接计划、工期控制目标管理、项目主要里程碑节点计划、项目总工期控制计划、工期风险识别及对策实施计划、工期控制管理实施计划、赶工措施等计划和措施
6
项目部综合事务管理实施计划
确保现场办公、生活各项活动正常运行，消防保卫、CI策划实施、与外围沟通有序开展实施
7
项目分包管理实施计划
工程分包计划表、劳务分包管理、专业分包管理
8
项目物资采购管理实施计划
采购目标、消耗目标、质量控制目标、物资风险控制目标
9
项目设备管理实施计划
建立设备成本目标，每月对机电成本进行分析，建立对比台帐
10
质量管理计划
根据项目特点、难度进行项目创优计划，对创优目标进行分解，制度时间节点，责任到人；根据设计和创优要求及国家、地方标准确定创优控制标准；成立创优小组和工作小组，各项工作明确到人；编制质量控制点监控计划，并确定拟打造的质量亮点；编制创优费用投入计划；
11
环境管理计划
环境管理风险分析结果，计划对策实施情况
12
职业健康与安全管理计划
项目安全管理风险评估及对策，项目安全生产管理目标，项目安全生产组织机构，项目安全管理制度编制计划，项目安全管理措施，项目安装专项方案控制计划，需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划，专项应急预案编制计划，项目安全生产费用投入。
13
信息与沟通管理计划
确保项目部与业主、监理、政府部门、分包方、供应商及格式机关更各方信息畅通
14
成本计划
测算项目计划成本、项目盈亏测算汇总、项目成本分析、项目成本控制及措施计划
15
风险控制计划
项目合同风险分析、项目投标报价风险分析、项目风险的二次识别机防范
16
项目现金流管理及税务实施计划
资金策划管理实施计划、工程收（付）款计划、项目现金流分析
17
项目保安管理实施计划
从安保人员的配置、工作制度、工作记录、考核办法等反面确保安保工作正常有序
18
CI管理实施计划
明确工作事项及责任分工
编制
XX
审核
XX
批准

时间
2014.4
时间
2014.4
时间

编制说明：
1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。
2、编制依据：总公司项目管理手册，局企标、项标及企业管理制度，项目策划书。

二、组织机构及职责
1、项目组织架构类型选择

2、项目部管理人员配备计划
序号
部门名称
岗位名称
定编人数（人）
缺口数
现缺口人员需到位时间（具体到年-月）
缺口来源
目前该岗位人员名单
目前
高峰
1
经理室
项目经理
1
1
0

XX
2
副经理室
项目执行经理
1
1

XX
项目书记
1
1
0

XX
3
总工室
项目总工
1
1
0

XX
4
生产经理室
生产经理
2
2
0

XX、XX
5
商务部
商务经理
1
1
0

XX
钢筋负责
1
1
0

XX
预算组长
1
1
0

XX
预算员
1
2
1
2016.5

XX
钢筋翻样
1
1
0

XX
6
技术部
技术员
2
2
0

XX、XX
资料员
2
2
0

XX、XX
测量负责
1
1
0

XX
测量员
1
1
0

XX
试验负责
1
1
0

XX
试验员
2
2
0

7
工程部
综合工长
2
2
0

工长
7
7
0

8
器材部
材料负责
1
1
0

材料员
3
3
0

机电负责
1
1
0

机管员
2
2
0

电工
2
2
0

9
质安部
质量总监
1
1
0

安全总监
2
2
0

质量负责
1
1
0

质量员
4
4
0

安全员
2
2
0

10
综合办
信息管理员兼法务
1
1
0

劳务管理兼后勤
1
1
0

厨师
1
1
0

保洁
1
1
0

司机
1
1
0

3、项目部人才梯队建设计划
编号
培养对象姓名
现岗位
拟培养方向
培养时间（ 年月-年月）
培养人
责任领导
1
XX
生产经理
项目经理
2014.5~2017
XX
XX
2
XX
商务组长
商务经理
2014.5~2017
XX
XX
3
XX
预算员
商务组长
2014.5~2017
XX
XX
4
XX
钢筋翻样
钢筋负责
2014.5~2017
XX
XX
5
XX、XX
技术员
技术负责或总工
2014.5~2017
XX
XX
6

综合工长
经理助理或生产经理
2014.5~2017
XX、XX
XX
7

施工员
综合工长或经理助理
2014.5~2017
XX、XX
XX
8

材料员
材料组长
2014.5~2017

XX
9

质检
质量监理或质量总监
2014.5~2017

XX
10

安全员
安全监理
2014.5~2017

XX
编制
XX
审核
XX　
批准

时间
　2014.4
时间
2014.4　
时间

4、项目部培训计划表（该培训计划反映不同施工阶段的总培训内容，各施工阶段培训计划见年度，季度及月度培训计划）
序号
培训阶段
培训项目
培训对象
培训频次
计划培训时间
责任人
1
进场阶段
各项方案交底
项目全体人员
4
2014.4~2014.9
XX
2
基层施工阶段
BIMP培训
项目管理人员
20
2014.5-10
XX
3
基层施工阶段
图纸交底
项目管理人员
3
2014.4
XX
4
主体施工阶段
公司管理规定及规范交底
项目全体人员
4
2014.5~2014.6
XX
5
主体施工阶段
业主及监理公司内部质量管理规定
项目全体人员
2
2014.7

6
二次结构阶段
二次结构施工工艺技术交底
项目现场管理人员
6
2015.7-2015.12

编制
XX
审核
XX
批准

时间
2014.4
时间
2014.4
时间

三、 项目索赔与反索赔识别及对策实施计划

序号
风险名称
风险事项
合同条文
条文风险分析
风险控制措施概要
责任部门
1
计价风险
1.1 漏量、漏项风险
无
无
无
商务部
1.2 材料费、人工费涨价风险
调差办法细则1.1混凝土调差
调差办法细则二人工调差
商品砼涨价在+8%以内由我司承担，在调差阶段内，甘肃省政府发布了有关人工差调整办法，人工差涨价+3%以内，由我司承担
1、依据材料涨价的变化幅度来调整材料进场计划。2、做好基础文件的收集与整理工作。
商务部
1.3 变更、签证费用不计风险
总承包管理要求-商务管理
施工方完成合同外工作，但是未有发包方的指令，不能作为工期及费用计算的依据
在不影响工期的前提下，以甲方指令指导施工
商务部
1.4 税费、规费等费用承包人全额承担风险
工料规范基本要求-5.4
合同总价及单价不因费率或汇率之变动及其他原因而有所调整
做好履约，取得业主信任，争取打破合同条款。
商务部
1.5其他风险费用包干风险
工料规范基本要求-1.3
“基本要求费用”全部包干，以后不再调整
项目控制好此分项的成本
商务部
2
工期风险
2.1 工期计期风险
合同总工期为1005个日历天，合同书6（c）开工日期自发包方书面指示总承包方开始实施由总承包方负责的基坑土方清槽及外运工程的日期起计。
1、施工过程中合同外因素导致工期滞后；2、施工过程中甲指分包施工缓慢导致总工期滞后
1、收集施工过程中合同外原因导致的工期延误，并以书面形式报送监理、业主，办理相应的工期签证。2、 当甲指分包进场时，与业主、甲指分包签订三方协议，在签订三方协议的同时将与甲指分包签订的总包管理协议作为附件一并纳入协议范围，并在协议中明确如果由于甲指分包的原因对工期造成影响的不纳入总包工期计期范围。
工程部
2.2 工期延误风险
合同书6（e）各节点工期延误天数60天以内，每天赔偿10万元，超过60天但不超过120天，每天赔偿20万元，超过120天，每天赔偿38万元。总工期延误赔偿率同节点工期延误赔偿率。互不抵扣。
1、如果未能按约定工期完成本工程或者某一节点，将会向业主赔偿工期延误费。2、延误赔偿率较高且无上限。3、目前项目开工日期已经晚于业主书面通知的开工日期20天。
1、做好与监理、业主对接工作，在编写工期签证内容之前充分了解合同内容规避对我方不利因素，收集对我方有利的工期签证内容并报送监理、业主。2、专用条款中约定的考核节点较多，总共有11个，每个节点延误都将导致工期延误处罚，所以项目应按照合同要求编制切实可行的总进度计划及相应的节点进度计划，并形成工期预警机制。3、针对目前工期延误，建议项目安排赶工，避免造成其他节点延误。
工程部
2.3 工期不顺延风险
无
无
无
工程部
2.4 工期签证风险
合同条款9.5
除规定的延长原因外，其他原因一律不延长工期
做好履约，加强现场管理，加快工期。
工程部
3
质量风险
3.1 质量目标达不到风险
无
无
无
质检部
3.2 质量违约风险
工料规范基本要求4.3总承包方对本工程的施工质量负全面责任。本工程必须确保获得“中国钢结构金奖”、“飞天金奖”、“绿色建筑二星”及“鲁班奖”。若由于总承包方的原因导致本工程未获得“鲁班奖”或者“绿色建筑二星”，则总承包方需支付发包方合同总价的1%违约金，如果由于总承包方的原因，导致本工程未获得“中国钢结构金奖”，则须向发包方支付钢结构分包工程合同总价1%违约金。
工程奖项目比较多，质量要求高，对总承包方只罚不奖，如未获得某奖项，我司有赔偿甲方违约金风险。
1、加强学习国家和地方关于建筑工程施工质量标准的规范和条例，确保工程质量达到业主要求。2、建议项目编制质量保证计划严格执行。3、严格检查劳务分包的施工，确保达到获奖标准。
质检部
3.3 质保金风险
合同总价的5%作为保修金，竣工后满一年，支付结算合同总价的1.5%，竣工慢两年，支付结算合同总价的2.5%，竣工满五年，保修暂完证书发出后，支付余款。
结算总价5%的保修金收回期限为五年，时间比较长，产生坏账损失风险大
项目部施工时确保施工质量，减轻维修风险，工程完工后建立保修金回收台账，确定回收责任人，到期及时回收。
财务部
4
付款风险
4.1 垫资风险
进度款按月支付，每月支付比例为80%，再减去已运至工地未安装的甲供材料费用
进度款支付比例实际不足80%，前期垫资风险大
做好施工策划与过程履约，加大超额报量力度，提早多收回工程款。同时要做好资金策划。
商务部、财务部
4.2 进度款支付风险
合同书5（a）：每个月按已核实累计至该月已完成的工程量计算有关工程款，其中甲供材料之价款仅计算已安装之甲供材料，已运至工地未有安装的甲供材料，不计算工程款。每月按上述累计工程款的80%，再减去已支付之款项及发包方已累计供应之甲供材料后，支付余款。
进度款按月支付，没有支付80%，并在减去已运至工地的甲供材料和已支付工程款，实际不足80%。
做好施工策划及过程履约，提早达到施工节点，加大超报量力度，尽早多回收工程款。
商务部、财务部
4.3 业主拖欠承包人权限受限风险
无
无
无
项目部
5
变更签证索赔风险
5.1 变更签证被授权人权限不明风险
无
无
无
商务部
5.2 变更、签证程序风险
无
无
无
商务部
5.3 签证费用确认风险
合同条款7.5.4发包方要求时，总承包方须在发包方发出书面要求后14天内呈交草拟的设计变更或者暂定款所指工作的费用预算，发包方后来要求执行该草拟的设计变更或者暂定款所指的工作并不代表该预算获得接纳。
我司虽已按发包方要求执行设计变更或者暂定款所指工作，但由此产生的费用，不代表发包方已接纳，会引致成本增加风险。
与业主沟通，尽量提前让业主对此类工作所增加的费用做相应补偿
商务部
6
竣工结算风险
6.1 结算时间风险
合同书6（j）一期工程二期工程分开结算，结算期分别为一期/二期工程全部完工后12个月
结算时间超过6个月，我司有丧失优先受偿风险。
工程完工后，我司及时提交结算所需的资料，保持与发包方沟通，争取突破合同约定，尽快完成结算
商务部
6.2 工程费用不计入结算风险
无
无
无
商务部
6.3业主单方委托审计风险
无
无
无
商务部
6.4 结算支付及工程款优先权丧失风险
合同书6（j）一期工程二期工程分开结算，结算期分别为一期/二期工程全部完工后12个月
结算时间超过6个月，我司有丧失优先受偿风险。
工程完工后，我司及时提交结算所需的资料，保持与发包方沟通，争取突破合同约定，尽快完成结算
商务部、财务部
7
履约担保风险
7.1 保证额度风险
合同条款6（b）履约保证书金额为合同总价的10%，即RMB77,376,000元
无
无
财务部
7.2 担保期风险
若工期延长，承包方须自费将履约保证书有效期相应延长
保函无固定期限
做好履约，按时完成工程竣工验收，避免因工期拖延致使担保责任延期
工程部、财务部
7.3 担保变现风险
履约保证书第二条约定如果总承包方违约时，发包方可发出正式通知予担保人且无需提出证据证明总承包方所违约之事项，担保人须向发包方承担支付违约金及赔偿因此蒙受的损失。
保证书格式是见索即付，兑现风险大
做好履约，避免业主申请保证金兑现，给公司带来损失
工程部、财务部
8
分包风险
8.1 工程分包被罚风险
合同条款1.10.2
合同条款1.11.1
根据合同条款1.10.2总承包方不得将合同中的任何权利义务转让给他人。根据合同条款1.11.1总承包方不得未经发包方同意进行分包，否则要承担由此造成的一切损失和法律后果
1、选择合格的分包商，特别是资质和实力必须得到认可的。2、坚决杜绝将本合同的任何部分转让给其他单位和个人。3、项目部应制定施工人员管理制度，加强对工人的教育，强化管控能力。
项目部
8.2分包管理导致总包被处罚风险
合同条款1.11.2在任何情况下，本工程的分包不能免除或减轻总承包方按合同约定所承担的义务和责任，总承包方须对分包人及其代理人的任何作为、错误或不作为承担因此而造成发包方损失的所有赔偿责任。
将工程进行分包需得到发包方同意，任何分包都不能免除我方责任。
根据合同条款，对工程进行分包时，先征得业主同意，严格按照合同约定及公司文件对工程进行分包。
项目部
8.3甲指分包及另行分包风险
工料规范基本要求3.3
根据工料规范基本要求3.3，发包方有权将专业分包工程合并以及再分包，总承包方不能要求额外费用及工期延长，因此可能会给我司带来工期延误及费用增加风险。另外甲指分包管理难度大。
1、在合同履约过程中，如出现发包方对专业分包进行合并或者在分包情况时，我司要及时收集发包方指令，办理设计变更签证。2、项目应编制总承包管理方案，并得到监理、业主认可。
项管部
9
安全风险
9.1 安全要求风险
工料规范基本要求7.4.3若发包方认为总承包方在工地的安全措施或处理方法不符合要求时，发包方可发出停工指令直至修复妥当符合安全规则，停工期内所有直接间接损失由总承包方承担。
若施工期间不符合安全要求，发包方有权发出停工指令，由此引致的损失由我方承担。
1、制定具有针对性地对施工过程中对周边环境、道路、扬尘、噪声、安全文明施工等制定管理、控制、保护等措施计划，及时办理相关手续、遵守地方管理规定，并对计划目标分解落实到各岗位人员具体落实责任。2、做好施工现场各阶段安全防护标准化防护工作，加强管控、当出现处罚情况，项目领导应及时与业主单位项目管理领导进行有效沟通，及时进行整改，消除处罚风险。
安全部
9.2 安全事故风险
无
无
无

10
技术风险
10.1技术要求风险
无
无
无
技术部
10.2技术违约风险
无
无
无
技术部
11
侵权风险
11.1 材料、施工工艺侵权风险
合同条款3.5总承包方若触犯或涉嫌触犯任何知识产权，而使发包方蒙受索偿、诉讼、赔偿、费用和支出，总承包方须予以补偿。发包方有权在支付或即将支付给总承包方的付款中扣除。
如果工程在施工中侵犯知识产权，由此所发生的费用，由总承包方承担。
工程在施工中如果涉及他人知识产权，应及时和权利人所在单位或者其本人沟通。避免出现权利人索赔现象。
技术部、法务部
11.2环境侵权风险
合同条款13.1.3总承包方负担因本工程施工引起的环保责任。
由于工程施工引起的噪音、尘埃等环保责任都由承包方负责
我司应尽力采取措施降低噪音，减少粉尘，在有尘埃的地方经常洒水。
项目部
12
其他风险
12.1其他重大违约风险
无
无
无
项目部
12.2 工程保险风险
由我方购买建筑工程一切险和第三方责任险
无
无
法务部
12.3 行政处罚风险
无
无
无
法务部

编制说明：
1、编制部门：项目合同管理部门。 2、编制依据：根据投标过程中与业主的对接、沟通、谈判、投标成本分析所掌握的信息；项目策划书及总公司相关管理制度。

四、项目技术管理实施计划
1、项目主要技术方案编制计划
序号
方案名称
方案类别
所在部位
施工时间
计划编制时间
是否专家论证
1
临建方案
临建施工方案
现场、生活区
2014-4-25
2014-4-10
否
2
专项技术方案
抗浮锚杆施工方案
筏版区域
2014-5-10
2014-5-25
否
3
危险性较大的施工方案
降水施工方案
基础
2014-5-15
2014-5-1
否
4
专项技术方案
测量施工方案
A塔、B塔、裙楼
2014-5-15
2014-5-1
否
5
危险性较大的施工方案
土方开挖施工方案
基础
2014-5-20
2014-5-5
否
6
设备基础类方案
塔吊基础施工方案
筏板阶段
2014-5-25
2014-5-10
否
7
施工临时用水电施工方案
临时用电施工方案
A塔、B塔、裙楼
2014-6-10
2014-5-25
否
8
专项技术方案
防水施工方案
地下室
2014-6-10
2014-5-25
否
9
设备安拆附着类方案
7#塔吊安装方案
裙楼筏板
2014-6-25
2014-6-10
否
10
设备安拆附着类方案
8#塔吊安装方案
裙楼筏板
2014-6-25
2014-6-10
否
11
专项技术方案
主体结构施工方案
A塔、B塔、裙楼
2014-7-15
2014-7-1
否
12
设备安拆附着类方案
1#塔吊安装方案
裙楼部位
2014-7-15
2014-7-1
否
13
专项技术方案
地下室结构施工方案
基础底板钢筋工程
2014-7-25
2014-7-10
否
14
环境方案
绿化及环境保护施工方案
现场
2014-7-25
2014-7-10
否
15
设备安拆附着类方案
4#塔吊安装方案
B塔楼
2014-7-26
2014-7-11
否
16
专项技术方案
大体积混凝土施工方案
基础底板
2014-8-5
2014-7-20
否
17
专项技术方案
地下室结构施工方案
地下室钢筋工程
2014-8-5
2014-7-20
否
18
专项技术方案
地下室结构施工方案
地下室模板工程
2014-9-25
2014-9-10
否
19
设备安拆附着类方案
2#塔吊安装方案
A塔楼M600D塔吊
2014-9-30
2014-9-15
是
20
专项技术方案
地下室结构施工方案
底板/注浆管施工方案
2014-10-10
2014-9-25
否
21
施工临时用水电施工方案
临时用水施工方案
现场
2014-11-5
2014-10-30
否
22
专项技术方案
消防工程施工方案
现场
2014-11-5
2014-10-30
否
23
专项技术方案
冬季施工方案
A塔、B塔、裙楼
2014-11-15
2014-10-30
否
24
专项技术方案
钢结构吊装专项方案（一般）
A塔、B塔
2014-11-30
2014-11-15
否
25
专项技术方案
自密实混凝土施工方案
A塔楼
2014-12-1
2014-11-15
否
26
专项技术方案
铝模板施工方案
A塔楼
2014-12-7
2014-11-20
否
27
危险性较大的施工方案
顶模施工方案
顶模施工方案
2014-12-7
2014-11-20
是
28
专项技术方案
地下室换撑施工方案
环形支撑
2014-12-15
2014-12-1
否
29
危险性较大的施工方案
内支撑拆除施工方案
环形支撑
2014-12-30
2014-12-15
否
30
设备安拆附着类方案
3#塔吊安装方案
A塔楼M440D塔吊
2015-1-8
2014-12-25
是
31
设备安拆附着类方案
8#塔吊拆除方案
裙楼筏板筏2#塔吊
2015-1-13
2014-12-30
否
32
设备基础类方案
1#施工电梯基础施工方案
A塔楼
2015-1-25
2015-1-15
否
33
设备安拆附着类方案
塔吊爬升施工方案
A塔楼
2015-1-30
2015-1-15
否
34
设备安拆附着类方案
1#施工电梯安装、附着方案
A塔楼
2015-2-5
2015-1-20
否
35
设备安拆附着类方案
7#塔吊拆除方案
裙楼筏板筏1#塔吊
2015-3-10
2015-2-5
否
36
设备安拆附着类方案
2#施工电梯安装、附着方案
A塔楼
2015-4-1
2015-3-15
否
37
危险性较大的施工方案
落地式脚手架施工方案
（超过24米高）
裙楼
2015-4-25
2015-4-5
否
38
专项技术方案
砌体工程施工方案
A塔、B塔、裙楼
2015-5-25
2015-5-10
否
39
危险性较大的施工方案
附着式提升脚手架施工方案
B塔楼
2015-6-3
2015-5-20
否
40
危险性较大的施工方案
高支模施工方案
裙楼影院
2015-6-15
2015-5-30
是
41
设备安拆附着类方案
3#施工电梯安装、附着方案
A塔楼
2015-6-27
2015-6-7
否
42
设备基础类方案
施工电梯基础施工方案
裙楼
2015-8-25
2015-8-10
否
43
专项技术方案
混凝土超高泵送施工方案
A塔、B塔
2015-8-30
2015-8-15
否
44
设备安拆附着类方案
施工电梯安装、附墙施工方案
裙楼施工电梯
2015-9-5
2015-8-20
否
45
设备安拆附着类方案
1#塔吊拆除方案
裙楼部位
2016-2-28
2016-2-13
否
46
设备安拆附着类方案
4#塔吊拆除方案
B塔楼
2016-6-15
2016-6-1
否
47
设备安拆附着类方案
3#塔吊拆除方案
A塔M440D
2016-7-1
2016-6-15
否
48
设备安拆附着类方案
2#塔吊拆除方案
A塔M600D
2016-8-1
2016-7-15
否
49
设备安拆附着类方案
施工电梯拆除施工方案
施工电梯
2016-9-15
2016-9-1
否

编制说明：
1、编制部门：项目技术管理部，项目总工组织。
2、编制依据：工程合同以及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。完成时间应以项目总进度计划为依据。
3、编制要求：进场后十天内完成编制，需要进行专家论证的方案应备注说明。
2、主要检测仪器设备的投入计划
序号
设备仪器
工具名称
规格
型号
配置
数量
计量
单位
使用起止时间
设备来源
(打√)
进场时间
责任部门
责任人
备注
公司
自有
公司
采购
外部
租赁
分包
提供

一
测量设备仪器

1
全站仪
宾得 R-325
1
台

√

2014.4
XX、XX

2
电子经纬仪
DJ-02
3
台

√

2014.4

3
水准仪
DZS3-1
3
台

√

2014.4

4
激光垂准仪
LeicaZL
3
台

√

2014.4

5
卷尺
7.5m
4
把

√

2014.4

6
对讲机
Anjielun
8
对

√

2014.4

7
钢卷尺
50m
2 0
把

√

2014.4

二
计量设备仪器器具

1
电表

3
台

√

2014.4
XX、XX

水表

1
台

√

2014.4

锅炉房压力表
2025CGA
1
台

√

2014.4

三
试验设备仪器器具

1
抗渗砼试模
185*175*150mm
4
组

√

2014.4
XX、XX

2
砼强度试模
100*100*100mm
20
联

√

2014.4

3
数字测温仪
TES-1310
1
台

√

2014.4

4
混凝土坍落度筒
标准
2
套

√

2014.4

5
混凝土振动台
标准
15
套

√

2014.4

6
养护室温度控制仪
BYS-3
1
台

√

2014.4

编制
马孝云
审核
XX
批准

时间
2014.4
时间
2014.4
时间

编制说明：
1、编制部门：项目技术部，项目总工组织完成。
2、编制依据：依据合同及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。进场时间应以项目总进度计划为依据。
3、项目新技术开发与应用实施计划
计划应用的工法名称
工法概述
应用部位
应用时间
负责人
变形缝剪力墙模板支设施工工法
变形缝剪力墙模板支设施工，提高变形缝的施工质量
结构变形缝
2014.11
XX
预制组合立管施工工法
预制组合立管，加快竖向管道井安装速度
竖向管道井管道安装
2015.7
XX
地下结构抗浮锚杆施工工法
抗浮锚杆施工
抗浮基础
2014.5
XX
钢筋桁架楼承板施工工法
钢筋桁架楼承板施工
核心筒外楼板
2015.2
XX

编制说明：
1、编制部门：项目技术部，项目总工组织完成。
2、编制依据：依据合同及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计；参考住建部推荐的建筑业十项新技术（2010）推广新技术和创新技术。
4、项目深化设计管理实施计划
序号
深化设计内容
实施时间
责任人
关键节点
审核人
1
钢结构深化（地下）
2014.7.30
钢结构分包
钢管柱与劲性梁的连接
XX
2
钢结构深化（地上）
2015.2.13
钢结构分包
钢管柱与劲性梁的连接
XX
3
幕墙深化
2015.3.25
幕墙设计
幕墙与结构连接节点
XX
4
机电深化
2015.9.6
机电分包
机电管线布置/机电与结构冲突
XX
5
精装修深化
2015.10.3
精装修设计
精装修与结构尺寸协调
XX
6
园林深化
2016.7.21
园林设计
园林与管线
XX

编制说明：
1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，项目其他各专业分包配合完成。
2、编制依据：工程合同及图纸，未签订合同或者图纸不全依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。实施时间依据项目总进度计划。
5、技术创效实施计划
序号
类别
成果名称备注
完成时间
1
工法
红砂岩地基降水施工工法
2014.12
钢筋与钢管柱连接施工工法
2015.7
2
专利申报
暂定申报2项专利成果
2015.8
3
获得当地省级科技进步奖
超高层核心筒结构新型铝模板和顶模综合技术施工
2015.7
红砂岩地基施工技术
2015.7
4
科技论文

新型铝模板在寒冷地区的应用
2015.6
高强度砼在兰州的应用
2014.12
地连墙与底板结合处防水堵漏技术应用
2014.12
深基坑坡