铺装技术标.doc

副本

xxx花园小区景观工程

编号：xxx

投 标 文 件
* 技 术 标 *

投标人（盖章）： xxx

法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：

日 期： 2008 年 4 月 21 日

目 录

一、施工组织设计------------------------------------------1

二、资格证明材料-----------------------------------------32

三、计划投入的主要施工机械设备表-------------------------55

四、主要施工人员表---------------------------------------56

项目经理简历表---------------------------------------57

项目技术负责人简历表---------------------------------58

一、施工组织设计
（一）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
（二）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
（三）施工进度计划和各阶段进度的保证措施
（四）各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
（五）安全文明施工及环境保护措施
（六）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
（七）劳动力、机械设备和材料投入计划
（八）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
（九）冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
（十）新技术、新产品，新工艺、新材料的应用

（一）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、工程概况
1、工程名称：xxx花园小区景观工程
2、工程地点：东为xxx街、西为xxx大道、南为xxx东路、北为xxx北路
3、建设规模：5万平方米
4、招标范围：xxx花园小区道路铺装及小品景观工程
5、建设单位：xxx
6、质量要求：合格
7、工期要求：258日历天
8、安全要求：无安全事故
9、工程内容：土方、园路、铺装、小品、场地平整、垃圾清运。
二、方案针对性与施工段划分
针对工程中可能遇到的难点，结合我公司的施工经验，我们提出相应的应对措施：建立健全组织管理机构，制定详细的施工计划，建立安全保障体系，确保工程如期完工。
（1）组织保证。组成精干高效的项目管理班子，组织专业的施工队伍。积极调动公司人、财、物为本工程服务。
（2）加强工程现场协调，各施工段配备专业施工人员，精心选苗、栽植，力求达到设计效果，有条不紊地完成各项施工任务。
（3）建立健全冬雨季施工养护管理责任制，确保苗木栽植、养护成活率及铺装工程的质量。
（4）加强现场安全管理，配备专职安全员，建立完善安全文明管理体系，确保不出安全事故。
（5）由于工程量大工期紧，把工程分成数段，分段进行施工，统一管理，在保证质量的前提下，缩短施工时间。
（6）如遇到交叉施工问题，积极与业主、监理及施工方进行协商，以避免交叉施工产生的不利因素，使工程顺利开展。
（7）在施工期间，本公司为施工人员配备安全设备，如荧光背心、安全帽等确保施工人员安全。

（8）在园建施工中，铺装面积巨大。因此铺装工程的效果，是园建施工中的重点。因此我方把铺装工程作为园建中的重点、难点来抓，确定以下保证铺贴工程质量措施。
①组织材料采购人员进行市场调研，做到“货比三家”。严把材料采购关，做到价廉物美。
②基层要求按施工面做到平整，铺贴时按面积分成若干块，先铺贴角点及中心点位置，用水平仪操平定位后拉“米”字线铺贴，确保表面平整。
③嵌缝时按缝宽做一压缝工具，确保嵌缝密实、平滑。
④检查拼装图案、颜色，确认无误后进行养护。
三、总体设想
1、工期目标
遵照招标文件对工期的要求，保证在258日历天内完成合同规定的全部工程。
2、质量目标
按招标文件对质量的要求，严格技术规范，保证工程质量达到合格等级 。
3、安全目标
严格贯彻执行国家和市颁发的有关安全生产的法律、法规，落实各项安全防护措施，杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。
4、文明施工目标
加强现场管理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现场。
5、综合效益目标
以重点工程为主导、以质量为中心、以工期为目标，精心组织、科学管理、高效优质、文明、安全完成施工任务。
根据工程招标文件和实际现场踏勘，我公司制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工，争创市级文明工地和市优质工程。

（二）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
现场办公区
职工宿舍
工具房
食堂
仓库
材料堆场
浴室
厕所
厕所

一、临时用地表
用 途
面 积（平方米）
位 置
需用时间
现场办公区
100
见平面图
施工期间
职工宿舍
160
见平面图
施工期间
工具房
50
见平面图
施工期间
食堂
70
见平面图
施工期间
仓库
50
见平面图
施工期间
材料堆场
60
见平面图
施工期间
浴室
5
见平面图
施工期间
厕所
10
见平面图
施工期间
合计
1310
见平面图
施工期间

（三）施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划
总工期：258日历天。（具体见施工进度横道图）。
二、保证工期的措施
（一）工期目标
本工程工期为258日历天。
缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
（二）组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目
标的实现。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3、项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4、加强施工准备：
这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度横道图，关键节点要准时到位。
5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
9、必要时组织加班或夜间施工。
（三）施工进度控制
1、管理原则
抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
2、管理办法

①抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
②应用横道计划控制工程进度，在分阶段控制横道的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整横道计划。
③抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
④建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。
⑤做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
⑥集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
⑦选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
⑧利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

（四）各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
一、整体测量放样
本工程施工测量放样按照《工程测量规范》标准实施。测量仪器采用先进的全站仪、经纬仪、水准仪。
本工程是综合性工程，要测量放样的项目较多，比如整体测量放样，园林小品、道路、广场地坪等，这些项目在施工中也要不断地根据工程的进展情况进行
测量放样。
各项工程在施工阶段所进行的测量工作称为施工测量，在绿地工程中施工测量是工程建设中各个阶段都需进行的步骤。除了建筑物和构筑物的施工测量外，还包括地形地物的施工测量。地形测量是将设计图纸上的设计地形按设计要求测设到实地，作为工程施工的依据，测量工作还可以用来配合工程各工序的交接和检查、校核、验收工程质量，保证所建工程符合设计要求。工程完工后，还要通过测量手段来检验竣工情况并编绘竣工图纸，作为工程质量评定，以及今后使用、维修、管理乃至扩建改建的需要。此外，对一些重要工程，在施工过程中和工程交付使用后，还要对有关部位的沉降、位移进行变形测量。
施工测量放样的精度和速度直接影响到整个工程的质量和进度，应遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则来组织实施。
在具体的测量放线以前，先要根据施工平面图，布设方格网，方格网距以10米为宜，打好控制桩并做好保护。将广场地坪、步行道、塑假山、土方造型等拐点的位置标注在图纸上，并计算出它的坐标，在相邻两拐点之间适当加密，既所谓的多点连线法。拐点的位置一般不会正好位于网格线上，为了保证测设的正确，减少误差，拟采用极坐标法放线（可以减少一步丈量过程），我们计算出拐点与最近的网格控制点的极坐标数据（角度和长度值），将经纬仪架设在该网点上，根据角度值先定出拐点的方位角，然后用钢尺量出距离定点。通过两拐点之间极坐标值的关系，通过交会还可以校核测量的误差。为了提高精度，我们还将应用全站仪进行全面的校核。
二、土方改造
地形改造是园林建设主要内容之一，地形改造的好坏直接关系到是否具有景观效果。
1、准备工作
（1）查勘施工现场：摸清工程场地情况为施工规划和准备提供可靠的资料，招标文件未提供地下管线资料，对原有管线情况不清楚，在进场前向甲方索取资料，将管线分布情况标注在施工图上。
（2）场地清理：在施工范围内对原地形中的杂草、树根、生活垃圾等均应清除，排除范围内低洼处有的积水。

（3）工程量计算：根据施工图及甲方规定的标高计算，确定填挖土情况，计算出土方运输的进出方量。
（4）编制施工方案：根据施工图，制定土方堆设方案，确定土方运输路线。
（5）测量放线：对施工现场各区域分别进行原地形标高的测量，再进行设计标高和等高线的放样。对坡顶、脊线、谷线等反映地形特征的点线，用施工高程桩加标志物进行控制，以便施工过程中始终把握地形骨架，在施工过程中，对于临时施工高程桩需进行动态布设和对地形进行跟踪复测。
2、填土
（1）绿地回填土和种植土
对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不易板结，PH值略呈微酸性，当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法。
三、硬地铺装
（一）饰面板、砖施工
素土夯填——浇灌砼垫层——水泥砂浆（结合层）——饰面板、砖铺贴。
1、素土夯填
（1）清理基层，把原土面的杂物、大块石清除干净，表土干燥时要适当浇水湿润表面，表面不见水后才能开始夯实。
（2）回填土分层回填，每层不超过20～30cm，分层夯实。土质须把废渣木块捡出，夯实后检查合格，铺上碎石或粗砂方可进行砼垫层浇灌。
2、砼垫层
进场的碎石、砂子要清洁，不准有杂物和含泥量不超过5%。机拌机捣，砼面在振捣找平后检查平整度。原浆抹面拉毛，设专人保护砼面不受破坏。
3、水泥砂浆（结合层）
严格按设计标号配制砂浆，随拌随用，杜绝使用隔夜砂浆，严禁人工拌制砂浆。
4、饰面板、砖铺贴
（1）饰面板、砖的选择
天然饰面板、砖：要求棱角方正、表面平整、石质细密、光泽度好，不得有
裂纹、色斑、风化等隐伤。选材时应使饰面色调和谐，纹理自然、对称、均匀，做到浑然一体。
人造石饰面板、砖：要求几何尺寸准确，表面平整、光滑，石粒均匀，色彩协调，无气孔、裂纹、刻痕和露筋等缺陷。
（2）饰面板、砖的施工
选用常规法施工：选用1：3水泥砂浆打底划毛，待底子灰凝固后，找规矩，厚约12mm，弹出分格线，按铺贴顺序，将已湿润的板材背面抹上厚度为2～3mm的素水泥浆进行粘贴，然后用木锤轻敲，并随时用靠尺找平找直，保持灰缝横竖一致，最好应用湿布将饰面的水泥浆擦净。
施工时更要注意选料，要把纹理、色彩最好的饰面板用于主要的部位，以提高装饰效果。
（二）卵石路面施工
1、卵石选择
卵石选择粒径大小一致，不能过大和过小，选用4～6cm大小适宜。色彩选择主要是施工时要搭配协调。
2、卵石路面施工
砼基层必须机械拌制，配料按设计要求的配合比，盘盘过磅、用料一致。1：2水泥砂浆先摊铺找平，可按已定好的标准，绷线放置卵石，卵石顶面低于线1mm，便于检查平整度。卵石边控制在1～2cm，卵石顶面距砂浆面1～2cm。施工完一段检查一段，在砂浆初凝时应再绷线全面检查，并设专人守护，禁止践踏。
（三）路面基础处理
1、清理基层：
（1）路基夯实前，把原土面的杂物、大块石清除干净，在短距高低较大的地面要挖高填低基本平整。
（2）表土干燥时要适当浇水湿润表面、待表面见不到水分后才能开始夯压路基。
2、机械夯压路面基层：
（1）路基土的压实最佳含水量时用机械夯压，夯压遍数不低于四遍，压实为止。
（2）路基压实后项目部要组织班组进行自检，自检合格后要请建设方和监理进行验收。

3、水泥砼道路基层：
（1）进场的公分石、砂子要清洁，不准含有杂物和泥砂。按图示尺寸制好软木用沥青浸泡，作好膨胀缝使用准备。
（2）砼摊铺前要检查模板位置、高程、支设稳固和基层平整湿润。模板内侧面涂脱模剂，合格后方可摊铺。
（3）检查、维修砼运输 通道及设置安全护栏，派专人值勤。同时准备好防雨防晒用具、操作机具、检查照明设备等工作均要提前安排做好准备。
（4）摊铺砼时必须按工长给出的浇灌方向、施工要求和安全注意事项进行作业。在操作过程中特别注意振捣顺序：振动棒——平板振动器——振动梁。每仓砼摊铺、振捣、平整、做面应连续进行，如因故中断，应设置施工缝，并在设计规定的接缝位置。
（5）振捣砼时严禁漏振、过振、以确保砼均匀密实，再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返拖拉2～3遍，使表面泛浆并赶出气泡。振动梁移动速度要缓慢均匀，不允许中途停顿，前进速度每分钟1.2～1.5m。如有不平之处，及时补平后用钢管滚揉。
（6）砼面在振捣找平后还须用3米直尺检查平整度、原浆抹面，不准加浆、撤水泥 。抹面分二次进行，抹平压光后，设专人保护路面的成品，保证路面质量。
四、景观小品
（一）广场铺装施工方案
1．施工顺序
放线——基槽开挖——垫层——面层铺装。
（1）材料的选择
按设计要求和建筑规范的规定，并符合国家标准的规定。进场材料应具有质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告，对重要材料应有复检报告。
青石板、花岗岩等天然石材，必须符合国家现行行业标准《天然石材产品放射防护分类控制标准》JC518中有关材料有害物质的限量的规定。
建筑地面工程基层和面层的铺设均应待下一层检验合格后，方可施工上一层，各专业的分部工程、分项工程以及设备管道安装工程应进行交接检验。
2．施工放线

（1）定桩线应依据设计的路面中线，每隔20m设置一中心桩，道路曲线应在曲线的起点，曲线中点、终点各设一中心桩，并写明标号后以中心桩为准，按路面宽度定下边桩，最后放出路面平面曲线，各中心桩应标注道路标高。
（2）挖路槽应按设计路面宽度，侧加放20cm开槽，槽底应夯实或碾压，不得有翻浆、弹簧现象。槽底平整的误差不得大于2cm，铺筑基层，应按设计要求备好铺装材料，虚铺厚度宜为实铺厚度的140%～160%，碾压夯实后，表面应坚实、平整，铺筑基层的厚度、平整度、中线高度均应符合设计要求。
3．基土处理
（1）严禁使用淤泥、腐蚀土、膨胀土及含有有机物质大于5%的土作为填土。
（2）设置要求：对基土进行碾压、夯实，对软弱土层要进行处理，分层夯实。填土质量符合现行国家标准《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202的有关规定，填土时应为最优含水量。取土样按击实试验确定最优含水量与相应的最大干密度。
（3）均匀密实，压实系数应符合设计要求，设计无要求时，不应小于0.94。
4．灰土垫层
（1）灰土垫层应采用熟化石灰与土的拌和料铺设，熟化石灰应采用磨细生石灰，熟化石灰颗粒粒径不得大于5mm，土粒粒径不得大于15mm，搅拌均匀方可回填，并机械碾压夯实。
（2）灰土体积比应符合设计要求。
（3）灰土回填厚度不大于250mm，同时注意监测含水率，并认真作好压实取样工作。
5．砼垫层
砼垫层应采用粗骨料，其最大粒径不应大于垫层粒径的2/3，含泥量不大于5%；砂为中粗砂，其含泥量不大于3%，垫层铺设前其下一层应湿润，设计无要求时，垫层应设置伸缩缝，砼垫层表面的允许偏差值应不大于正负10mm。
6．卵石园路的铺装
清理基层后，刷素土泥浆一道，然后铺垫1：2.5水泥砂浆，厚度30mm，按设计图案要求，将卵石厚度的60%插入砂浆中，待砂浆强度达到70%时，以30%的草酸液冲刷石子表面。

7．水泥彩砖铺装
（1）水泥彩砖的品种、质量必须符合要求，砖面层的表面应清净，图案清晰，色泽一致，深浅一致，接缝平整、周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等缺陷。
（2）粘贴层采用1：3水泥砂浆，其水泥强度等级不小于32.5。
（3）水泥彩砖的背面挂抹5～6cm素水泥砂浆与结合层粘接。
（4）彩砖表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏管道接合处应严密牢固，无渗漏。
（5）水泥彩砖面层的允许偏差值不大于3mm。
8．花岗岩铺装
（1）结合层：采用1：3干硬性水泥砂浆，厚度为20～30cm，水灰比为0.4～0.5的素水泥浆。
（2）粘贴工艺
翻样——定线——试铺——拌制砂浆——铺砂浆结合层——铺砌基准板——铺砌板材——灌浆擦缝——打蜡。
（3）花岗岩的技术等级、光泽度、外观等质量要求应符合国家现行行业标准《天然大理石建筑板材》JC79、《天然花岗岩建筑板筑》JC205的规定。
（4）板材有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予以剔除，品种不同的板材不得混杂使用；在铺设前，应根据石材的颜色、花纹、图案、纹理等按设计要求，试拼编号。
（5）铺设花岗岩面层前，板材应浸湿、晾干；结合层与板材应分段同时铺设。
9．汀步铺筑施工方法
（1）步石应选择表面平整的块石。
（2）施工前先在预摆步面的行径上来回走走，以重复踩到的位置为基准，摆放步面的间距控制在10～15cm内。
（3）挖成的土穴范围较石块大一圈，底部铺8cm砼垫层，把步面摆入卧牢，周围用土填实。
五、工程保修与回访
（一）保修范围和保修期限
1、保修范围：我公司承建的所有铺装、小品景观工程。

2、保修期限：按合同中规定的条款进行保修。
（二）回访程序
（1）在工程交工后半年内回访一次，以后每隔半年回访一次，直到交工后五年为止。
（2）工程回访或维修时，由本公司生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期，保修卡在工程竣工后一个月内发出，同时设置投拆电话。
（三）回访人员组成及处理措施
本工程回访将由我公司负责人及其授权人带队，公司总工程师和经营、技术、生产等负责人参加。工程回访后，集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，在一周之内给予妥善解决。
（四）维修程序
（1）当接到用户的投拆和工程回访中发现的缺陷后，自通知之日起两天内对发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制定解决措施，提交单位主管领导审批。
（2）经审批后的维修任务书连同维修登记单，由主管部门发给维修人员，确定完成日期，并备份保存。
（3）维修人员由原项目经理部或公司派专人前往维修，主管部门对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，主动配合业主单位，快速而且保质完成维修任务。
（4）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，维修负责人将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回单位主管部门，并填写维修登记单，送主管部门、财务部门，并备案。对于回访及维修，我单位均建立相应的档案，由主管部门保存维修记录。
六、质量保证措施
（一）建立和健全专职质量管理
在工程项目中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生
产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
（二）制定明确的质量计划
质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。
（三）建立质量管理制度
制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量例会制度》等。
（四）建立质量信息反馈系统
班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题。分项工程检查情况又施工员传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面的问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。
（五）对可能出现的质量问题所采取的措施
1、事前采取的措施：
①按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。这对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度是有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。
②加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。
2、事中采取的措施
①坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。

②安排好施工顺序，搞好专业配合，科学的组织施工，加强巡查。
3、事后采取的措施：
①对施工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。
②互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。
③当事人进行处理教育，使其增强质量意识。
④开项目部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意识，保证工程正常进行。

（五）安全文明施工及环境保护措施
一、安全目标
杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。
二、组织管理措施
1、安全管理工作在施工现场非常重要，管理不善是造成安全事故的主要因素。为此，在项目部成立安全管理小组，项目经理为项目第一安全责任人，并形成现场管理网络，制定各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，及时整改。
2、建立项目安全管理体系，认真贯彻执行安全技术规程及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。
3、在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。
4、建立以公司挂帅，公司各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。
三、安全施工制度
（一）坚持安全教育制度
1、对新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考试，不合格者不能上岗。
2、组织班组开展经常性安全教育活动，学习安全技术操作规程，教育工人不违
章作业和不得有违纪行为。提高职工自我保护意识。
3、项目部每周一上午开一次安全例会，由生产副经理主持，专职安全员讲解本周安全文明施工方面的注意事项。
4、班组在每天班前召开安全会，并切实搞好班组三上岗活动记录。
（二）层层落实安全责任制
逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长组成的责任制，形成“一级抓一级、一环扣一环、并对上一级、上一环负责”的管理网络，那一级出现问题就追究那一级管理人员的责任，促进责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管的氛围。
（三）编制安全技术措施制度
1、施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底或方案，同时按程序批准后，方能组织实施。
2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。
（四）定期检查与跟踪相结合的检查制度
公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施，并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。
项目部设立安全管理小组，实行现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并做好书面记录和签字。安全检查活动因做好记录，并执行书面整改通知单制度，对提出的问题应及时整改，同时对整改的问题相应做好记录。
实施安全文明施工交接制度，每道工序完成后，由安全员、工长及下道工序施工班组进行联合验收，符合安全文明施工要求后，办理交接手续，如不符合要求，将追究工长和施工班组的责任，除了要求立即整改外，还将视情节轻重进行处罚。

（五）坚持执行安全技术交底措施
分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。
（六）坚持上岗证制度
所有施工人员应持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场压证作业。
（七）坚持准用证制度
施工现场的外架、机械设备、临时电气线路等均应组织有关人员检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。
（八）坚持“安全三宝”使用制度
进行施工现场必须戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。危险施工区域挂警示灯。
四、现场安全生产措施
1、严格按照国家和地方安全施工操作规程施工，做到分工种、分班组进行安全施工书面交底，应有双方签字，设定现场安全施工监督小组，项目经理挂帅，下设专人负责进行安全巡视和检查安全设施。
2、严格执行市规定的施工现场安全防护标准，现场有明显的安全标志牌。在作业区划出禁区，设置围栏，禁止闲人通行闯入。
3、按规定搭设各种安全防护设施。距地面2m以上作业要有防护栏、挡脚板或安全网，架设安全网应设专人检查监护，发现不符合要求时，应停止使用，立即整改。
五、机械安全措施
所有机械设备必须做到定期检查，机械不得带病工作，非专业人员不得开启机械。大型机械的安装必须符合规定要求，并办理验收手续，经验收合格后方可使用。
六、临时用电安全措施
1、施工现场临时配电线路采用三相五线制，配电箱安装漏电保安器；各种机电
设备，都要接好地线或接零保护；施工照明用电电压不大于36V。
2、配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱安装和内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。
3、手持电动工具应符合有关规定，电源线、插头、插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维护和保管由专人负责。
4、电焊机外壳做接地保护，一次电源线长度不大于5m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。
七、文明施工措施
（一）目标：争创文明施工标准化工地
（二）建立健全管理机构：形成一个完善的管理体系。
1、施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定。在项目部内成立创文明标化工地领导小组，小组由项目经理任组长。领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各种事务协调。
2、制订本项目部开展创文明标化工地的有关规定，各项工人应落实到人，使职工明确各自的职责。各项工作的开展应做到有计划、有实施、有检查。
3、项目部配备专职安全员，每个施工班组设兼职安全员1人。
4、制订创优工程计划及创文明标化工地的计划，公司质安处将定期派人到本项目进行检查、指导。
（三）创建文明工地，为企业树立良好的窗口形象。
1、场容场貌
（1）严格按照施工现场总平面图的要求设置，堆放材料，布置要按施工阶段进行调整，施工现场实行分区负责。
（2）施工现场内生活用房和生产用房周围场地全部实行硬化，场地内设置必要的排水设施，使施工现场无积水。办公用房、生活用房前种植一定数量的花草树木，形成一个花园式的施工现场。
（3）施工现场的材料堆放分品种、规格堆放整齐、有序、制订好每月的材料采购计划，使材料不积压，配备清洁工负责打扫场地，保持场地的整洁。
（4）在施工现场的醒目位置设置的五图一牌。施工现场内的全部工作人员佩戴证卡。

2、生活卫生
（1）本项目部所属各个办公室的办公桌、椅及办公用具做到统一化，而且摆放整齐，办公室无垃圾，保持良好的工作环境。
（2）食堂炊事人员每年进行一次健康体检，体检合格并有卫生防疫部门核发的健康合格证后方可上岗。炊事人员上岗必须穿戴工作服（帽），保持好个人卫生。食堂内墙面贴白色釉面砖，并安装好纱门和纱窗。
（3）职工宿舍应随时进行清扫，各种日常生活用品放置整齐有序。
3、环境卫生
（1）严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、噪声等对环境的污染和危害。
（2）施工污水、泥浆水不得溢流到临街路面，对泥浆水要进行妥善处理。
（3）施工时不准姑且地抛撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工过程中的粉尘等。
（4）与居委会签订共建文明工地协议，设置社会监督信箱及投诉电话，接受监督。
4、文明施工教育
（1）在各项技术交底中都必须文明施工提出具体的要求，重要部位应有切实可行的具体措施进行书面交底。
（2）施工现场设置黑板报、宣传栏、宣传标识、电视录像等对职工进行文明施工，安全生产的教育。
（四）职工xxx生活
（1）工地设阅览室，购买一定数量的xxx、科技书籍，供职工在业余时间学习。
（2）工地留置活动室一个，活动室内设置彩电、录像机。在工作空闲时间向职工放映。结合行业的特点，适时地播放一些有关安全生产知识等方面内容的录像带，使工人们在业余时间内能学到一些知识，提高素质，从而促进工程质量的提高。
（3）开展其他各种活动，以增加员工对企业的凝聚力，如开展演讲比赛，职工提合理化建议等。
八、环境保护措施
1、树立环保意识，认真贯彻国家及省市有关环保的政策文件，对全体员工进行环保教育，强化为了子孙后代造福、为人民造福的思想。
2、在安排施工生产计划时，要同时制定环保措施并检查贯彻执行情况。
3、施工场地水泥等粉尘物资要保持袋装、妥善管理，不得裸露空置以防随风吹漂浮。施工车轮运输土沙石装载不能过满，必须上盖篷布。
4、施工垃圾应经处理后按指定地倒弃。
5、各种机械设备都要安装良好噪音消声装置，噪音大机械应尽量不在晚间24-6点使用，必须夜间使用高噪音声设备应采取各种防护、降噪措施。

（六）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
每组建一个项目部，既要考虑到事要有人做，还要考虑到人要有事做，所以重点是“精炼”。否则，层次越多，项目参与部门和影响因素越复杂，项目的结合部就越多，管理越困难。因此减少管理层次、减少项目结合部，把重点结合部作为项目的重要管理点并采取强有力的管理措施，是项目部组织的重要原则。项目经理是项目管理的柱石，是决定项目成败的关键人物。项目经理的知识结构、经验水平、管理素质、组织能力及领导艺术，都对项目的成败起决定作用。因此，我公司在本工程项目经理选拔的方式、方法上十分慎重。
一、项目经理部组成
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
总

部
项目主管
xxx
总经理
助工
在xxx绿化工程担任项目经理
技术负责人
xxx
经理
工程师
在xxxxxx引河A标中担任项目经理
现

场
项目经理
xxx
经理
助工
在xxx公园工程担任项目经理
项目副经理
xxx
经理
工程师
在xxx运河绿化工程担任项目经理
项目工程师
xxx
经理
工程师
在xxx绿化工程担任技术负责人
质量管理
xxx
副经理
助工
在xxx居民定居点一期绿化工程担任项目经理
材料管理
xxx
副经理
工程师
在xxx路中担任材料管理
安全管理
xxx
职员
技术员
在xxx绿化工程担任安全员
计划管理
xxx
经理
工程师
在xxx路绿化中担任计划管理
二、组织机构
本工程施工实行项目法管理，计划组建一个善于管理，施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计施工，建立健全各项制度。在管理中通过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完成这项任务打好基础。
三、重要岗位职责
1．项目经理
（1）贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益。
（2）严格执行公司与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。
（3）组织编制