民主治队管理兴家全面促进队伍科学和谐发展.doc

股份企业第五届“五项劳动竞赛”考核验收汇报材料

民主治队 管理兴家
全面增进队伍科学友好发展

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二○一五年三月

目 录

一、基本概况
二、创立原则条件及自评成果
三、重要做法
（一）坚持民主管理治队，创立友好家园
（二）强化科学管理夯基，实现良性开发
（三）重视HSE责任贯彻，营造安康环境
四、存在问题及下步工作打算

一、基本概况
******组建于1989年6月，既有职工150人，其中干部7人，党员11人，男职工65人，女职工85人。管理着桩106、老13等17个开发单元，共有油水井176口，其中油井117口，水井59口，15座计量站，6座配水间，1座分水接转站，1座污水处理站，2座注水站。肩负着年产15.48万吨原油生产任务。管理面积55平方千米，含油面积19.82平方千米，地质储量1570.14万吨，可采储量464.23万吨，标定采收率29.6%。目前，油井总井117口，开井94口，日产液量5287吨，日产油量438吨，综合含水91.7％，水井总井59口，开井49口，日注水量4000立方米。截止底，已合计生产原油371.6355万吨，采出程度23.7%。
二、创立原则条件及自评成果
1、创立原则条件
今年以来，我队按照中石化“五项劳动竞赛”工作布署和规定，认真开展以“比奉献、比效益、比安全、比水平、比作风”为重要内容劳动竞赛，以科学发展观为统领，坚持民主治队，管理兴家,不停提高基层建设水平，推进了******科学发展，全方位到达了达标采油队条件。
一是培育了过硬队伍。班子平均年龄32岁，均具有大专以上文化程度，其中本科4人，大专3人，具有中级职称3人，干部班子政治素质高，具有强烈责任感和创新意识。实行素质工程，职工队伍观念新、素质高、技术精、作风硬。目前中高级工以上比例到达77.1%，一人多证比例到达55.1%。
二是具有了过硬管理。实行HSE管理体系，贯彻成本预算管理，实行单井承包，推行成本“全面预算管理”，职工素质和创新能力不停提高。以来共获得局级以上管理创新成果2项，获得国家专利2项。
三是到达了过硬指标。坚持科技推进，实行精细管理，不停培育技术攻坚优势,全面完毕了各项生产经营任务。配产13.4万吨，完毕14.5518万吨，完毕年计划108.6%，油田注水129.2755 万立方米，完毕年计划100.1%。可操作成本实际发生2639.91万元，比预算节支140.14万元。配产15.28万吨，完毕15.3109万吨，完毕年计划100.2%；油田注水135.7212万立方米，完毕年计划101.7%。可操作成本发生2918.25万元，比预算节支171.13万元。
2、自评成果
通过认真自评，我队-符合中石化达标创立参评资格指标，综合管理指标和经济技术指标得分97.1分，到达了达标采油队原则条件（经济技术指标、综合管理指标见附表）。
三、重要做法
（一）坚持民主管理治队，创立友好家园
今年以来，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线，坚持用民主管理凝聚队伍，努力营造“心齐、气顺、劲足、家和、业兴”气氛，不停推进队伍友好发展。
开展“创先争优”活动，实现聚力建家。围绕争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员，开展创先争优活动。一是围绕“四强四提”工程，提高干部班子和干部“领导力”。思想上，坚持“周五学习日”制度，认真学习胡锦涛总书记“七一”发言，油田、采油厂两会精神，开展了“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论活动，书写征文8篇，其中《发挥思想政治工作优势，推进队伍科学友好发展》获得采油厂一等奖，增进了观念转变。能力上，坚持“干部素质提高”培训，做到“通用知识”理解，“专业知识”精通。实行新干部“拜师学艺”制度，新老干部结对签订师培养”协议，增进素质提高。制度上，贯彻民主集中制，完善了班子议事规则和决策程序，班子凝聚力得到了深入加强。作风上，开展了“显性诱惑与隐性陷阱”廉政风险点查找和防备活动，查找廉政风险点48条，制定了防备措施，强化了廉洁从业意识；开展“三带下四带回”活动，组织干部跟班劳动119人次，带班巡线44人次，锤炼了率先垂范作风。通过这些措施，干部领导力有效提高，由我队干部构成参赛队获得油田“金钥匙”技术对抗赛团体三等奖，-2持续两年获得采油厂“油井工况分析”比赛一等奖好成绩。
二是围绕“4+4”双亮工程，提高党支部和党员“带动力”。 以创“四强”、争“四优”为目，以“4+4”双亮工程为载体，强化基层党支部和党员队伍建设。严格贯彻党支部建设目化管理原则，深入规范贯彻了党支部委员会议事制度。开展了争创“五星党员”活动和“党员承包责任区”活动，协助班组处理疑难问题11项，让党组织亮责任实效体目前工作中。围绕“双亮”工程，撰写体会15篇，强化了党员对党支部和党员表率作用再认识；对照“四强、四优”原则承诺，开展了分类承诺活动，通过践行分类承诺，接受群众监督。扎实开展党史党性教育，参与了管理区党史教育大党课，重温了入党誓词；开展了“唱响红歌、唱红油歌”活动，参与了“建党九十周年党史知识竞赛”，并获得二等奖，深入强化了党员先进性意识。
三是围绕“三强三促”活动，提高干部职工“执行力”。强化“六项教育”促提高。下发《共建共享观形势任务教育专刊》到班组，在职工中开展了“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论活动，职工写征文130篇。开展了“干部职工法纪教育”活动，坚持上法纪教育课，开展了“法规法纪风险点查摆”活动，深入增强了职工法纪观念。强化技能训练促提高。组织技师、生产骨干与17名新员工与签订结对签订“师带徒”协议，8名职工参与了“采油工原则化示范培训”，组织高级技师对22名职工进行了职业技能鉴定前培训，增进了素质提高。强化团体友好促提高。开展“为民服务创先争优”活动，贯彻民生措施，广泛听取职工意见，处理职工实际问题。针对职工反应洗澡不以便问题，把浴室进行了改造，处理了阴雨天气不能洗澡问题，改善了工作生活条件。开展“彩虹桥亲情服务”活动，组织了电器维修、家政服务、健康征询活动，为职工家眷量血压、维修电脑，使职工家眷感受到了组织温暖，增强了职工归属感。
搭建“比学赶帮超”平台，实现聚智兴家。围绕打造“学习型、创新型、安全型、效益型、友好型”班组建设目，搭建“三个平台”，积极开展“星级班组”创立活动。一是搭建“技术创新评比台”，组织开展疑难问题攻关，组织技师、业务骨干对影响生产管理疑难问题进行攻关。职工尚金龙针对更换抽油机皮带工序复杂问题，研制了“旋转式抽油机皮带更换装置”，减少了施工工序，减少了职工劳动强度，提高了工作效率。二是搭建“岗位职工评比台”，每个季度评出“诚实守信”和“爱岗敬业”模范，激发了职工工作热情。劳务派遣工刘明生在师傅带领下，认真学习业务知识，技术素质得到明显提高，成为我队第一种担任班长劳务派遣工。三是搭建“班组评比台”，围绕“五型班组”目，开展“五比五赛”活动，班组间展现出你追我赶，争夺“星级班组”争创局面。桩106接转站面对岗位人员素质参差不齐、外输液量高、技术工艺复杂现实状况，实行以“突出素质提高、突出制度执行、突出指标达标”为重要内容“三突出”管理，实现了管理水平有效提高。通过开展“星级班组”创立活动，班组管理水平大大提高，桩106接转站被评为采油厂星级泵站。
推行“阳光队务”，实现聚心和家。为激发职工“参政”“议政”热情，实现聚心和家，我们积极推行“阳光队务”。一是贯彻知情渠道。运用职工大会、“宣传栏”、“阳光队务”夹、《队情公报》等形式，及时将生产经营、队伍管理等信息传送到班组，传递给每一名职工。二是完善议事途径。坚持每季召开一次民主管理小组会议、队务质询会，定期召开主题队会和主题班会，给职工充足参与队务管理机会。三是丰富沟通形式。运用“心情档案卡”，及时搜集掌握职工思想动态、工作状态、多种困惑及合理化提议等信息,并及时进行处理，激发了职工工作积极性。四是完善监督途径。运用队务公开栏、阳光队务等形式将职工关怀实际问题进行公布，接受职工监督，提高监督实效。
实行“心田开发”，实现聚情爱家。做到以情感化解心结，以环境塑造心境，以真诚温润心田，使职工保持健康心态。一是丰富“芦洲文化”。完善“文化手册”，整合提炼具有班组特色文化理念，使岗位职工更轻易掌握和运用，更轻易深入人心。发挥“职工书屋”作用，开展“读一本好书”活动，营造了浓厚文化气氛。二是培育“阳光心态”。开展心理状况调查分析，组织编写《健康导报》，做好健康心理知识普及。通过“小侯快递”“心情档案卡”，搜集职工信息，并及时答复处理，使职工释放了心里不快，不带坏情绪上岗。三是架设“沟通桥梁”。建立思想交流制度，干部及党员所有建立承包点，采用跟班劳动、进家入户等方式，理解职工思想动态，处理职工难题。，我队先后有3名职工亲属得脑溢血病瘫痪在床，2名职工生病住院，干部都及时到医院进行了看望和慰问，及时处理职工存在困难，使职工家眷感受到了组织温暖，增进了队伍友好稳定。
（二）强化科学管理夯基，实现良性开发
我队所辖老河口油田具有油水关系复杂、砂体分布零碎、地层出砂严重、含水上升快、斜井多等特点。面对严峻形势，我们按照“优化流程，细化节点，分级负责”工作思绪，实行技术管理一体化，提高管理水平，扎实发展根基。
实行“综合治理四法”，提高开发管理水平。面对桩106南注聚转后续水驱单元含水回返速度加紧，自然递减增大；复杂断块单元措施挖潜空间变窄，老区稳产基础不牢严峻局面，围绕“分类治理、目控制”开发思绪，实行“综合治理四法”，强化指标控制，重视老区注采构造调整，不停优化注采方式，提高油藏开发管理水平。
一是实行“分砂体治理法”，减少后续水驱单元自然递减率。桩106南注聚转后续水驱单元转水驱以来含水回返速度块，自然递减增大；从目前生产状况来看，该块Ng21小层受地层、管柱等原因影响，停注井比较多，导致注采井网不完善，总体来说井组注采比较低，油井液面较深能量局限性，但提高注水量后，油井因单向受效，含水上升速度较快。目前为控制该块含水上升速度，我们坚持“强化调堵、注采调整、控制段塞、综合治理”原则，以单砂体为中心，整体布署，分砂体治理。加强见效砂体低压注入井堵调工作，克制聚合物窜流，控制含水上升速度。适时调整产液强度，保持注采平衡，深入提高后续水驱采收率。目前已合计增油17万吨，提高采收率3.8%。
二是实行“立体式注采调整工作法”，培养见效井组。桩106北注聚开发单元确立“油井保持液量稳定、见聚井提液引效、注聚井及时调整注聚剖面和浓度、保证压力稳定上升”开发思绪，从目前生产状况来看，不一样井区见效速度不均衡，砂体中心部位多向受效井区油井含水出现大幅下降，但位于砂体边部井区部分油井出现串聚，为此我们确立了立体式注采调整，完善动态井网，培养见效井工作措施，保证注聚效果。在纵向上，运用动态监测资料和理论计算成果，根据注聚压力、井组合计注采比、见聚浓度变化状况，实行调剖、调配12井次，保证了注聚质量。在平面上，通过治理低液低效井，调整产液强度，保证平面合理产液构造。同步严格注聚期间浓度配置和粘度跟踪分析，做好二段塞调整，在培养重点见效井组基础上，逐渐处理不一样井区见效速度不均衡问题。目前已经有6个井组12口油井见到明显效果，合计增油7.56万吨，提高采收率2.21%。
三是实行“三层级油水井动态分析法”，保证产量均衡运行。狠抓资料录取、分析源头，建立采油班组产量逐层分析制度，开展班组职工-井辨别析员-地质技术员“三层级”分析，采用“日分析、旬总结、月汇报”方式监控好单井产量波动，从地面、注采关系等方面，找出制约油井生产原因，寻找稳产上产措施。共组织召开班组动态分析18班次，技术人员下到采油班组培训35站次，提出措施19项，增油5027吨，保证了产量均衡运行，各类开发指标控制在目范围内。
四是实行“三位一体综合治理法”，延长油井检泵周期。我们将油井单井管理措施贯彻为切入点，从地下、井筒、地面三个角度不停完善措施内容，精细“三位一体”寿命预警，延长油井检泵周期。通过“三位一体”综合治理，油井检泵周期到达998天。
实行全面预算管理，提高经营管理水平。面对严峻生产经营形势，我们从全面预算人手，按照预算“形成—执行—分析—挖潜—考核”模式，把控制目逐层分解到节点，责任贯彻到个人，保证成本得到有效控制。一是强化预算形成。与班组签订成本承包协议，将成本分派到班组和个人，实行月度单井工作量预测，强化个人与班组、班组与承包干部工作量对接，实现了成本源头控制。二是强化预算执行。强化内部成本审批制度，所有外协工作量先审批后施工，规范操作，保证预算有序运行。三是强化预算分析。分系统查找高耗点，分析制约原因，探索处理措施，减少分项成本单耗；明确班组、承包干部成本分析内容，从工作量入手分析预算差异原因，制定下步控制措施，提高预算精确性。四是强化预算挖潜。深入开展挖潜增效活动，在各系统中寻找挖潜点，在职工中征集挖潜措施，运用技术手段处理生产难题。实行调电动势、功率调平衡措施36井次，日节电387千瓦时。优化桩120北注6#泵排量，排量增长到40立方米/小时，减少单耗较高老河口注水站供水量，月节电0.9万千瓦时。共征集实行挖潜措施58条，节省成本51.9万元。五是强化预算考核。将成本指标分解到每个承包人身上，月底进行绩效考核，调动了职工精细管理、挖潜增效积极性。
深化技术管理一体化，提高基础管理水平。一是用技术指标指导管理提高。将“短板”指标作为精细管理重点，对照技术原则，查找差距，由工程、注水、地质技术员从地面、井筒、地层三方面进行“三位一体”综合分析，明确改善方向和措施，实现指标逐渐提高。抽油机井机采系统效率是衡量机采设备能耗重要指标，我队针对影响系统效率原因类进行了认真分析，采用调整电动势、调功率平衡、合理匹配电机等措施32井次，系统效率由30.5%提高到33.1%。二是坚持用技术思维分析管理问题。对轻易出现管理问题，从技术角度进行分析，从本质上发现制约瓶颈，找到问题本源，逐渐由问题表面化判断转变到本质化分析上来。针对工况合格率指标短板，实行油井维护、调参、水井调配、调剖等措施63项，油井工况合理率由80.9%上升至81.1%。三是坚持用技术手段处理管理难题。强化技术系统运用。运用油井监控系统载荷、电流、功图等多项数据，对比、判断抽油机运行状况，调整功率调平衡25井次，功率平衡率由76.0%提高到了77.7%。强化技术革新改造。发挥技术骨干作用，在班组中开展“人献一策”活动，处理现场管理难题9项。作业队转岗职工王传宪运用油井作业后废弃井口自封器芯子研制盘根治理井口偏、盘根渗漏问题，在老163-斜56、106-20-斜18等4口井使用，加盘根周期由25天延长了90天，减少了职工劳动强度。
开展“转强促上”活动，提高原则化管理水平。针对生产管理中存在局限性，开展了“转观念、强作风、促管理、上水平”活动。严抓干部职工队伍作风，严厉劳动纪律，培养从严规定，雷厉风行工作作风。针对职工在巡井巡线等制度贯彻过程中存在问题，采用干部跟班巡检、班组交流等形式，查清制度贯彻不到位原因，根据不一样班组巡检路线长短和生产实际需要对《油井站巡井巡线管理规定》进行了调整，保证了生产稳定和制度贯彻。共解剖完善制度23项，扎实了生产管理基础。为提高管理水平，组织开展基础设施隐患调查，提出改善措施43项；组织抽油机刷漆防腐3台、抽油机置换1台；对全队长停井进行了重新调查，封井12井次，消除了设备设施管理隐患。工作中，建立工作质量和效率提高机制，每个采油班评出一种标杆井，通过资料录取填写、承包井站管理检查、巡检仪使用状况进行综合测评，进行月度管理检查排名，推选出岗位明星，让职工学有楷模，干有原则，增进了整体管理水平提高，设备综合完好率达99.5%。
（三）重视HSE责任贯彻，营造安康环境
安全清洁生产是科学友好发展重要保障。我们针对地处滩海、油井分散实际，围绕“强化全员HSE教育，提高全员HSE素质”主题，深入开展“我要安全”活动，精细安全环境保护基础管理，全面提高HSE管理水平。
强化安全教育和培训，提高全员安全素质。坚持依法培训与常规培训相结合，定期培训与平常教育相结合，理论培训与技能训练相结合，提高了干部职工安全意识和技能素质。贯彻新员工“三级安全教育”。组织劳务派遣工、新分大学生共进行了入厂安全教育，并组织理论和实践考核，提高了新员工安全生产意识。扎实开展岗位技能培训。采用师带徒、擂台赛等形式，定期开展技能比武活动，在采油厂组织职业技能竞赛中，我队获得注水泵工第二名，集输泵工、采油地质工第三名好成绩。认真组织法定安全教育工作。先后组织12人分别参与了“四小证”、防硫化氢、电工取证培训，增进了技术能力和安全意识提高。
强化施工过程监督，培养全员安全良好行为。严格执行“作业许可过程控制”。对工业动火、临时用电等易发生事故施工作业实行“作业许可过程控制”制度，实行过程签认，完善作业许可流程，贯彻管理责任。加强施工过程监督。制定了《干部“两特”作业现场带班管理实行细则》，对于特殊作业、特殊时段实行非常规作业，按“谁主管、谁负责”原则，由分管干部现场带班，督促干部深入生产作业现场，充足发挥了干部在安全生产中关键作用。一般施工过程由职工做好互相监督，重点监督施工前与否进行了风险评价，施工过程中安全措施与否贯彻到位，与否严格执行原则化操作。加强应急预案演习。开展了防风暴潮、消防、溢油等应急预案演习24次，通过演习，寻找应急处理微弱环节加以完善改善；使职工纯熟掌握了突发事故处理程序，强化了职工面对突发事件时应变能力和自我保护能力。
强化安全隐患排查治理，扎实安全生产基础。组织开展了“查找身边十大隐患”活动。对照安全生产法律法规、原则、制度、程序，从人、物和管理等三个方面，层层排查隐患，分别梳理出了人、物、管理三种类型十大隐患，进行登记建档，实行系统管理和动态监控，制定实行隐患治理计划。分管干部按照“谁主管、谁负责”原则，贯彻隐患治理主体责任，抓好隐患治理工作。对于一时难以治理隐患，制定贯彻了对应防控措施和应急预案，保证了安全生产。严格贯彻干部安全承包制度。干部深入承包队和联络点，检查指导安全工作，查找安全隐患，组织制定整改和防止措施，做到了整改措施、时间、负责人“三贯彻”。强化安全隐患检查治理。坚持“旬度抽查”和“月度定期检查”相结合，及时排查安全生产隐患，认真贯彻安全生产责任，明确负责人、整改措施、整改期限，切实抓好问题整改贯彻工作。结合季节生产特点，积极开展专题隐患检查治理。安装抽油机护栏24台，滩海油井安装防水控制箱32口，为各班组配置完善了急救用品、警示标志等，有效减少了安全隐患。
抓好环节控制，保证清洁生产。针对地处滩海生产实际，实行清洁生产全员、全方位、全过程管理，重点做好“防止、发现、控制、治理”四个环节管理。强化污染防止。通过对生产设施流程进行环境保护污染隐患点、敏感点调查，分别编制了应急预案，做到防控点前移。加大资金投入，长停井封井9口，在18口油井安装光杆断脱防喷井口（高压盘根盒）；更换老19-15等腐蚀老化严重管线400米，提高了污染防止水平。强化污染发现。严格执行巡井巡线和生产预警等制度，对腐蚀严重管线、阀组、焊口等重点部位重点监控巡查，保证了污染发现时效性。强化污染控制。对污染隐患点采用筑围堰、建挡油墙等措施，滩海区域7个井台建挡油墙，保证污染控制在一定范围内，减少污染损失。强化治理环节。搞好污染治理、过程监督，应用计量站原油防喷回收装置、污水回注、管线迅速补漏等技术，从源减少落地油产生。重点对生产现场污染、泥浆池固化问题进行了规范治理，治理污染7处、清污500平方米；对突发性事故导致污染，做到现场处理不过夜，保证了清洁生产。
四、存在问题及下步工作打算
我们尽管获得了一定成绩，但仍存在着局限性：一是生产经营方面，老区开发形势严峻，新井效果较差，自然递减控制难度加大，产量形势严峻。二是职工素质方面，部分职工自主管理能动性还较弱，积极查找管理短板和提高措施意识不强，整体素质有待于深入提高；三是生产管理方面，受地区影响，大部分油井地处滩海，设备、流程老化严重，频繁出现破漏；油区环境复杂，工农关系处理难度加大，给平常生产管理带来较大困难。
针对以上问题，下步我们将以“打造一流，率先发展”为目，以精细管理和为民服务为载体，以岗位建功竞赛为手段，开展“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，重点做好如下工作：
（一）坚持科学开发，精细单元管理，保证完毕产量任务。搞好桩106北和桩106南跟踪分析调整。针对桩106北注聚区，优化注入指标，延长注聚见效期。精细断块油藏分类治理，继续在中高渗断块单元开展补孔、投转注工作，不停完善注采关系，提高注水效率。深化班组动态分析，强化基础资料分析，提高单井管理水平。
（二）全面推行成本预算管理。细化成本节点控制，深挖职工内在潜力，保证整年成本不超。推行成本预算管理，完善成本分析流程。完善单井承包内容，加强单井承包人对承包井工作量预测分析，抓好成本源头控制和分析。强化重点费用管理，保证成本控制在计划之内。
（三）强化基础管理，不停提高管理水平。继续完善绩效考核方案，重点突出产量、成本与管理考核力度。抓好“四级检查”制度贯彻，不停增进管理水平稳中有升。做好基层建设平常运行和管理，突出指标控制，用指标来衡量发展效果，增进管理水平提高。
（四）加强党建和思想政治工作，增进科学友好发展。深入开展“创先争优促发展，打造一流立新功”活动，不停加强班子和党员队伍建设，充足发挥党员先锋模范作用，为各项工作提供保障。强化民主管理，运用“小侯快递”、“心情档案卡”、“阳光队务”夹等形式，畅通民主管理渠道，营造友好环境，保障队伍稳定。

序号
考核内容
考核原则

平均得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得分
1
可控成本节省率（%）
≥5
≥3
≥0
5.04
100
5.54
100
100
2
自然递减率
（%）
1）整装油藏
≤12
≤15
≤18
/
/
/
/
/
2）断块和低渗透油田
≤15
≤20
≤25
5.03
100
10.73
100
100
3）裂缝碳酸盐岩和稠油热采区块
≤25
≤30
≤35
/
/
/
/
/
3
含水上升率
（%）

1）含水≤20%区块
稀油
≤1.5
≤2
≤2.5
/
/
/
/
/
常规稠油
≤3
≤3.5
≤5.5
/
/
/
/
/
2）含水20%
-80%区块
稀油
≤2
≤2.5
≤3
/
/
/
/
/
常规稠油
≤4
≤4.5
≤6.5
/
/
/
/
/
3）含水>80%区块
稀油
≤1
≤1.5
≤2
/
/
/
/
/
常规稠油
≤1
≤1.5
≤2
-1.19
100
1.84
60
80
4
油井平均检泵周期（天）
1）中高渗整装砂岩油藏
≥500
≥480
≥460
/
/
/
/
/
2）低渗透砂岩油藏
≥490
≥470
≥450
/
/
/
/
/
3）复杂断块油藏
≥480
≥460
≥440
951
100
998
100
100
4）裂缝碳酸岩油藏
≥450
≥400
≥300
/
/
/
/
/
5
油井综合运用率（%）
≥90
≥85
≥80
90.3
100
90.7
100
100
6
抽油机平衡度合格率（%）
≥80
≥70
≥60
76.0
80
77.7
80
80
7
分注井层段合格率（%）
≥70
≥65
≥60
74.2
100
76.9
100
100
8
油水井资料全准率（%）
≥99
≥98
≥95
99.3
100
99.6
100
100
9
原油计量误差（%）
±4
±5
±6
3.8
100
3.8
100
100
10
设备综合完好率（%）
≥98
≥96
≥95
99.5
100
99.5
100
100
11
油井维护作业频次
≤0.5
≤0.65
≤0.8
0.40
100
0.30
100
100
12
机械采油井单井电能表装表率（%）
≥90
≥75
≥70
93.8
100
93.7
100
100
平均得分
77.4
附表一：******-经济技术指标完毕状况
附表二：******-综合管理指标完毕状况
序号
考 核 内 容
考核原则

平均得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得分
1
班子建设
基层班子综合测评优秀率（%）
≥90
≥80
≥70
98.4
100
97.5
100
100
2
队伍
素质
职工队伍文化技术素质（%）
到达中级工以上水平技术工人（作业系统）
≥80
（60）
≥70
（50）
≥60
（40）
75.7
80
77.1
80
80
到达高级工水平技术工人（作业系统）
≥30
（20）
≥25
（15）
≥20
（10）
45.7
100
54.3
100
100
3
形势任务教育
传达贯彻上级政策精神及时精确到位，现场测试平均成绩（分）
≥85
≥75
≥60
94.0
100
95.0
100
100
4
队务
公开
队务公开、民主管理等制度健全贯彻，职工满意率（%）
≥95
≥85
≥75
95.4
100
95.2
100
100
5
改善经营管理
建 议
被采纳提议占职工人数比例（%）
≥30
≥20
≥10
36.1
100
38.7
100
100
6
HSE
管理
HSE体系健全，贯彻贯彻到位，应急预案编制率100%，贯彻率（%）
100
≥90
≥80
100
100
100
100
100
7
原则化建设
严格推行原则化管理，各类原则宣贯到位，按原则组织生产经营，按原则评价、考核，现场“三标”到达：
一流
水平
较高
水平
规定
规定
一流
水平
100
一流
水平
100
100
8
信息化建设
建立了基层信息化综合应用系统，原始资料采集入库及时精确
通过计算机上报全准率（%）
≥98
≥95
≥90
100
100
100
100
100
通过计算机采集及时率（%）
≥100
≥95
≥90
100
100
100
100
100
9
基层文化建设
基本构建出基层团体文化体系，“三室两场”健全
团体精神独具特色，队容队貌整洁优雅。
队伍精神状态好，队容队貌良好。
具有团体精神，队伍凝聚力强，队容队貌整洁。
100
100
100
100
100
10
创新
成果
在科研、生产、经营管理、党建及思想政治工作方面积极创新，成果中有1项以上到达
局级（地市）以上
二级（处、厂、县）
三级（矿、大队）
100
100
100
100
100
11
比学赶帮 超
积极开展比学赶帮超，争创标杆。
综合排名优秀
综合排名良好
综合排名合格
100
100
100
100
100
平均得分
19.7