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安徽建工技术标

423
2020年4月19日
文档仅供参考
第一章 施工方案与技术措施
第一节 编制依据及编制说明
1. 编制依据
（1）根据金阳 -11地块项目施工招标工程招标文件、答疑文件。
（2）根据中国建筑设计研究院、中国建筑标准设计研究院设计的施工图。
（3）本工程现场实际情况。
（4）国家发布的有关现行建筑施工安全规范、规程、技术标准。地方颁发的有关建筑规程、质量、安全、文明施工等指导文件。
（5）我单位质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理的文件。
（6）相关建筑施工图集，图集及规范如下：
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）；
《混凝土质量控制标准》（GB50164）；
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）；
《贵阳市住宅工程质量通病防治实施导则》；
《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204）；
《住宅建筑规范》（GB50368）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203）；
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210）；
《屋面工程技术规范》（GB50345）；
《屋面工程质量验收规范》（GB50207）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202）；
《工程测量规范》（GBJ50026）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209）；
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208）；
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242）；
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303）；
《地下工程防水技术规范》（GB50108）；
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120）；
《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27）；
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）；
《混凝土结构工程施工规范》（GB50666）；
贵阳市行业主管部门相关规定。
2. 编制说明
（1）本《技术标》对工程概况、施工总体部署、施工组织机构、施工进度计划、施工资源配置、主要技术方案、施工现场平面布置、质量、安全、文明施工、环境保护、工期保证等诸多因素尽可能做了充分考虑，共十二章。确保本工程在合同工期内安全、保质、保量的完成全部施工内容。
（2）在中标后，我公司将本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，并制定相应环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。
3. 编制的指导思想
（1）以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，满足国家环境保护法规为前提；
（2）以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；
（3）以确保工程按期、保质、保量的完成各分项工程为重点，采取合理可靠的施工方案和高效先进施工方法，保证重点难点突破；
（4）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、及文明施工建立在科学可行的技术基础之上；
（5）以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。
第二节 工程概况
1. 建设概况
（1）工程名称：金阳 -11地块项目施工招标工程。
（2）建设地点：贵阳市（东至长岭南路，南至贵阳远大生态风景园，西到观山公园，北至观山东路）。
（3）建设单位：贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司。
（4）设计单位：中国建筑设计研究院、中国建筑标准设计研究院
（5）资金来源：国有自筹100%。
（6）功能分区：商业、办公、酒店、文化娱乐、住宅综合体。
2. 设计概况

（1）主塔楼总高300m（67层），分为两部分，下半部分为办公，上半部分为五星级酒店。上半部分在45层设置酒店空中大堂，并由45层向上设置20层的中庭空间，提供了良好的入住体验。顶部66层设置餐厅、咖啡厅，67层设置观光游览厅，提供高端的城市视觉享受。下半部分主要为办公区，其中高区办公部分设置了贯通12层的中庭，给办公空间增加了多彩的交往休息空间。
（2）次塔楼总高179m（45层），为990套公寓。设置贯通的中庭空间，在29层设公寓空中大堂，提供了有品质的公共空间。
（3）商业裙房主要位于场地北侧与住宅区隔水相望，自然形成动静两区。建筑高5层，综合设置了酒文化中心、商业、办公、酒店、公寓配套设施等功能。商业较好的结合了场地高差，用层次退台的方式将高差14.5m的城市道路联系起来，不但增加了更多的商业界面，也丰富了建筑空间，提高了商业的价值。
（4）住宅区共设有6栋高层塔楼，总建筑面积约22万m2。
（5）住宅配套幼儿园设于场地东南侧，便于交通联系，共6班2200m2。招标范围为工程量清单及招标文件所界定的全部内容。
3. 周边环境及规划概况
（1）本工程位于贵州省贵阳市金阳新区 -11地块.项目总用地面积约111750m2（计容面积），东西方向最长处长约525m，南北方向最长处约326m，形态不规则。用地内有冲沟、现状水体等不利因素，而且场地内现状高程复杂，与周边城市道路高差很大。用地北侧为中天会展城，南侧为远大生态风景，东侧为永贵能源总部，西侧为观山公园，外部景观条件优越。
（2）从充分利用城市自然条件出发，本案保留现状水体，经过形态梳理设计成场地内的景观水体，与观山公园结合共同形成了本案多层次的城市景观条件。从城市设计角度分析，基地的东北侧是观赏主塔楼和展现标志性的主要视点，因此方案将双塔——300m的主塔楼、179m的次塔楼放在此处，而且此处紧邻两条城市道路，对于疏导大致量建筑的集中人流也非常有利。高低塔的方式打开了较为封闭的城市空间，通透性较强，层次性丰富。
（3）为了引导商业人流，而且为城市提供多层次的城市开放空间，本案将商业中间规划步行商业街，联系临近两条城市道路，商业布局临近景观水体，提升商业空间的品质。住宅区域放在场地内景观水体和观山公园之间，既独立布置，减少噪音与干扰，又能充分利用两侧的景观条件。建筑总体布局因地制宜，空间、视线、景观完美结合。

4. 设计概况
（1）建筑面积：约60万m2。
（2）主塔楼基础形式：整体式筏板+钻孔灌注桩基础；住宅楼基础形式: 墙下条形承台+钻孔灌注桩”的基础形式；商业裙房基础形式：天然地基抗压及抗拔锚杆。
（3）结构形式：主塔为混合框架+钢筋混凝土核心筒+伸臂桁架的结构体系，外框架柱采用矩形钢管混凝土柱；公寓为框架－核心筒结构体系；住宅楼为框架剪力墙结构；商业裙房采用框架结构（宴会厅上方跨度为33.6m，拟采用钢桁架+钢梁）；幼儿园采用框架结构。
（4）建筑层数：酒店办公楼约300m（67层）；公寓楼179m（41层）；4栋3~4层商业楼，住宅部分2#楼133.75m（45层），3#楼139.65m（47层），4#楼139.65m（47层），5#楼133.75m（45层），6#楼124.90m（42层），7#楼107.20m（36层）。
（5）使用年限：50年，建筑结构安全等级二级。
（6）抗震设防烈度：六度。
（7）耐火等级：一级。
（8）屋面防水等级：I级；防水层次：二道防水设防，防水年限为25年，做法为一层40厚C20细石混凝土刚性防水层+两层3厚SBS聚酯胎Ⅱ型改性沥青防水卷材，种植屋面部分将上层卷材改为4mm厚铜复合胎基改性沥青耐根穿刺防水卷材，铜复合胎厚1.2。
5. 施工总体程序
5.1. 单位工程施工程序
（1）整个项目遵循“先地下、后地上”，先“土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装修”的原则进行施工。在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实现平面流水交叉作业，利用建筑物长，工作面大的特点，使各工序有序地交叉穿插进行。
5.2. 各分部工程施工程序
（1）基础分部工程
施工准备→测量放线→旋挖钻桩→桩芯混凝土浇筑→基础梁施工。
（2）主体分部工程
地下室框架混凝土浇筑→一层框架混凝土浇筑→二层框架混凝土浇筑→标准层框架混凝土浇筑→屋面板混凝土浇筑。
（3）装饰装修分部工程
内外装饰装修工程均采用自上而下的流水施工方案。内装工程在同一层内均按墙面→天棚→楼地面的施工顺序。
（4）屋面分部工程
结构层→找平层→刷基层→防水层→保温层→隔离层→砂浆保护层。
（5）室外附属工程
先施工道路工程，待道路工程完成后再施工环境及绿化工程；室外沟道、清水收集池、雨水井、散水等。
附属工程在外墙装饰结束及脚手架拆除后进行施工。
第三节 施工准备
（1）为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强相关单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。
（2）工程项目施工准备工作按其性质及内容一般包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。若我单位中标，为了能持续有序地进行工程施工，我单位必须认真做好各项施工准备工作，对施工设备、工程材料、施工队伍进行优选调配，积极为拟建工程创造一切施工条件，确保工程的施工顺利地进行。
1. 技术准备
（1）技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。
（2）具体内容有包括熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，原始资料的调查分析，编制施工图预算和施工预算。
2. 劳动组织准备
2.1. 建立拟建工程项目的领导机构
（1）施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2.2. 建立精干的施工班组
（1）施工班组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组（是专业施工班组，或是混合施工班组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
2.3. 集结施工力量、组织劳动力进场
（1）工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（2）施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，特别是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
（3）本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源及按计划适时组织进（退）场是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。根据本工程的工程量、工期目标，借鉴类似工程的施工经验，高峰期拟投入本工程各工种劳动力详见附表。
3. 物资准备
（1）材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
3.1. 工程材料准备
一旦我单位中标，立即针对工程所需材料的品种及质量要求，由项目经理、总工程师向材料供应组下达材料采购计划，我单位财务部门将筹集足够数量的资金，专款用于本项目工程开工前的各种准备工作，确保工程顺利实施。
3.2. 施工设备准备
（1）我单位对施工设备管理的基本任务是合理装备、安全使用、服务生产、为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件，并遵循“尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主”的基本原则。
（2）具体拟投入本标段的主要施工设备详见“附表一”。
4. 施工现场准备
（2）施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，其具体内容如下：
4.1. 做好施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬坐标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。
4.2. 搞好“三通一平”
（1）“三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。
（2）路通：由建设单位对整个场区的施工道路进行统一安排修建，并连通至施工现场。
（3）水通：由建设单位对整个场区的施工用水进行统一安排布置，并接通至施工现场。
（4）电通：由建设单位对整个场区的施工用电进行统一安排布置，并接通至施工现场。
（5）平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。
4.3. 做好施工现场的补充勘探
（1）对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施，为基础工程施工创造有利条件。
4.4. 建造临时设施
按照施工总平面布置图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
4.5. 安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面布置图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
4.6. 做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放
按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
4.7. 进行新技术项目的试制和试验
按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。
4.8. 设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
5. 施工的场外准备
施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作，其具体内容如下。
5.1. 材料的加工和订货
建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。怎样如何与加工部、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。
5.2. 向上级提交开工申请报告
当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。
第四节 施工总体总筹划
本工程计划工期1391天（具体开工日期以招标人发出的开工令为准）。为了保证基础、主体、水电安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。
1. 工程管理目标
1.1. 质量标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，确保“贵州省级文明示范工地”，确保优质结构。满足业主质量要求。
1.2. 计划工期
计划工期1391天，（具体开工日期以招标人发出的开工令为准）。
1.3. 安全文明施工目标
必须确保安全文明施工，执行国家、贵州省、贵阳市现行相关规定。确保“贵州省级文明示范工地”，确保无死亡，无重伤。
1.4. 环境保护目标
（1）实现“四达标”、“一强化”即使。
（2）污水达标排放；
（3）施工噪音达标排放；
（4）固体废弃物达标排放；
（5）施工扬尘达标排放；
（6）强化员工的环保意识，文明施工，改进环境。
1.5. 业主满意度目标
本企业愿与业主建立全面的、融洽的合作关系，取得最佳的“业主满意度”。
2. 项目管理机构设置及职责分工
2.1. 管理体系
2.1.1. 质量安全管理体系
我公司依据现行质量体系标准，组织制定了公司《质量手册》和相应的程序文件，并经过认证机构的第三方认证，经过多年的质量体系有效运行，企业的质量管理、技术管理、项目管理等各方面管理水平都有较大提高，每个项目施工前都编制详细的质量保证计划，确保工程质量始终处于受控状态。
2.1.2. 技术质量保证体系
（1）公司总工程师领导下的技术中心，负责公司的技术进步、技术管理、质量管理等方面工作，对工程的质量、技术进行控制，把质量隐患消灭在生产过程中，并及时做好资料收集整理工作，确保资料及时、真实、有效。
（2）项目管理部设立项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、计划员、造价员等工程技术人员，对项目的全过程，全方位进行监督、控制，直接解决施工中出现的问题，发现问题并按问题性质及时向有关部门反映，采取相应处理措施。
（3）公司技术管理以贯标为动力，夯实技术管理基础，依靠科技进步，提高工程质量和经济效益，积极扩展应用新技术，加强计量管理，严把原材料质量关，提高施工组织设计编制质量，规范工程技术资料整理归档和管理工作，一如既往的抓好竣工预验“三同步”工作。
2.1.3. 质量监督和质量管理制度
（1）公司已经过ISO9001质量认证，质量管理的各项工作，以坚决贯彻公司的《质量手册》和程序文件为依据，保持质量体系有效运行，确保工程质量稳定提高。对重点信誉工程组织项目部之间开展“贯标增效”竞赛活动。
（2）每季度由质量技术部牵头组织有关各部门，对各项目部进行一次质量保证和程序文件执行情况以及实物质量的检查，将检查结果进行通报、奖惩。每半年组织一次公司范围的内部质量审核，依据《质量手册》、程序文件及支持性文件，检查质量体系运行情况，针对不符合项进行整改，制定纠正预防措施，并进行跟踪验证，做好质量记录。
（3）强化管理，加强过程控制，并对施工中可能出现的质量隐患，制定预防措施。
3. 组织机构体系
该项目一旦中标，公司将成立公司直属的金阳地块综合体工程施工项目部。直接受公司领导管理，在公司经理领导下解决施工过程中出现的问题，协调与外界的关系，公司生产副经理负责协调项目施工过程中的物资、进度、资金、安全等方面的工作，公司总工程师负责协调项目施工过程中质量、技术及与质检等部门协调工作，确保工程进度、质量、成本、资料等方面工作达到用户满意的要求。
4. 施工现场管理人员配备
（1）管理组织机构框图
公 司 施 工 组 织 机 构 图

监理单位
质量监督站
业 主

施工单位

项目管理部

直 属 项 目 部 现 场 管 理 机 构 图

项目经理

技术负责人

施 工 员
材 料 员
质 检 员
计 划 员
造 价 员
安 全 员

施工作业班组

（2）项目部配备一名工作认真负责，具有较强责任心、事业心的建造师资质的专业技术人员担任项目经理，并委派一名脚踏实地的具有工程师职称且业务能力强的同志担任技术负责人。同时配备施工员、安全员、质检员、材料员、计划员、造价员若干。项目经理部对整个工程进行统一管理、统一组织，对工程任务逐个落实，责任到人，即分项负责，责任明确又具有适当的灵活性。
5. 项目部管理职责
5.1. 项目经理岗位职责
项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：
（1）负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责。
（2）负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素。
（3）负责处理与本项目有关的外部联系。
（4）对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。
（5）有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。
5.2. 项目技术负责人岗位职责
项目技术负责人对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是：
（1）审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。
（2）本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。
（3）积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。
（4）对工程质量负责，认真对建设单位承诺，保证合格，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。
5.3. 质检员岗位职责
（1）质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有吃苦耐劳的精神，在质检中应有预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改直到达到质量要求，并对已形成的质量问题有独到的处理能力。
（2）按照国家质量验评标准和上级质量管理制度，指导专业工种做好质量工作。
（3）参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术交底工作，参加施工组织设计编制工作，提出质量保证措施。
（4）跟班作业，加强操作过程中的检查指导工程，做好分部分项工程验收评定工作，建立质量评定台帐。
（5）严把工序交接验收手续，参加“三检”制度的落实工作。
（6）发现违章作业现象，当即责令停工或返工，并根据情况提出处罚意见。
（7）组织质量检查，参加质量事故调查、分析工作，提出处理意见。
5.4. 安全员岗位职责
（1）贯彻落实安全施工的方针和规章制度，负责编制项目安全生产方案。
（2）负责对工人进行安全技术宣传教育工作，并指导其安全生产，建立工伤台帐。
（3）协助公司职能部门做好新工人进场的安全知识教育、安全技术操作规程的培训工作。
（4）检查生产活动和设备状况，及时有效地消除安全隐患，对违章和冒险作业人员立即责令其停工，并提出处理意见。
（5）根据季节性安全施工状况，提出防范措施，并加以改进。
（6）抓好生活区、作业区的清洁卫生工作，保持现场整洁。
5.5. 施工员岗位职责
（1）认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标。
（2）负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。
（3）施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。
（4）根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。
（5）坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理，严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。
（6）搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。
（7）接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核实物用量，协助其它管理人员搞好项目管理工作。
5.6. 材料员岗位职责
（1）执行本公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量标准，对采购、搬运、贮存、包装、防护和交付要素负主管责任。做好其它要素的协作工作。
（2）全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。
（3）根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。
（4）配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与物资供应部联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。
（5）材料的验收必须有两人签字，验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。
（6）材料的领发要有专业工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。
（7）材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。
5.7. 造价员岗位职责
（1）编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
（2）负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程结算。
（3）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
（4）协助财务进行成本核算。
（5）根据现场设计变更和签证及时调整预算。
（6）在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
（7）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
（8）对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
（9）熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
（10）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
5.8. 计划员岗位职责
（1）协助领导编制施工进度计划。
（2）统计每天工程进度及工程量。
（3）负责收集、汇总各部门专项工程月度工作计划，编制及下发文件。
（4）负责专项工程的信息快报的编制及上报工作。
（5）负责专项工程的月度、年度统计报表的编制及上报。
（6）参与专项工程的月度、年度验收及单位工程的竣工验收。
（7）整理专项工程工作计划、总结并按规定进行归档工作的管理。
（8）参与上级公司的月度计划会。
（9）完成领导交办的其它工作。
第五节 施工测量
（1）为了保证工程施工质量，做到按图施工，严格按有关施工规范和规程指导施工，创造优质工程，必须做好工程施工过程中的测量工作。施工测量必须跟随结构施工进度及时进行，并应起到指导施工的目的。
（2）根据本工程的实际情况，施工测量工作主要由以下几部分组成：平面测量网的建立、基础施工阶段测量、主体施工阶段的测量、沉降观测。
1. 平面测量网的建立
（1）本工程在建立平面控制网时，应顾及基础和主体施工阶段的进展两个方面。为了简化设计点坐标计算和便于施工现场的放样，准备建立局部的直角坐标系统，而且坐标系统的坐标轴利用建筑轴线。
（2）控制轴线交汇点在施工现场场地之内，为了能在施工过程中能有效实施测量控制，将轴线延伸至基坑开挖范围之外，设置准永久性控制点，为了方便控制方向，基准控制点设立以后，采用经纬仪将控制轴线投测到附近的建筑物之上，并画出红三角标志，作为控制方向之用。
（3）准永久控制点应设置于靠边处，在施工过程中尽量避免碰撞，并应做窖井加以保护。
（4）在建立平面轴线控制网的同时，根据甲方提供的准永久基点标高及本工程的实际±0.000标高，应同时建立施工的水平控制基点，水平控制点利用轴线控制点制作。
1.1. 建立一级测量控制网
（1）对业主提供的首级测量控制网点，办理正式的书面移交手续，实地踏勘点位并作出标记说明。并对一级控制网每个月复核一次，同时提交监理、业主。
（2）复测一级控制网的点位精度。若点位误差不满足施工规范要求，需进一步和业主核对并确认。

测量控制网
1.2. 建立二级测量控制网
（1）依据建筑设计平面图及现场施工环境，在核心筒四角选定4点作为塔楼的施工控制点（内控点），计算其理论坐标并进行实地定位，4个施工控制点初步定位后，与首级控制网联测，而且4点间相互校核。若点位不满足施工及规范要求，应进行调整，直至调整到满足规范及施工要求。
（2）将内控点宜设置在浇筑完成的预埋件上或预埋的测量标板上。如下图所示：

公寓
酒店办公楼

7#住宅楼
6#住宅楼

5#住宅楼
4#住宅楼

3#住宅楼
2#住宅楼

幼儿园
2. 基础施工期间测量
（1）根据业主和测绘部门提供的测量控制点，以此为依据，纵横方向分别施测其它轴线，并在基坑外埋设永久性控制点。
（2）然后采用全站仪、经纬仪、钢尺，确定地下室开挖线、各建筑物边线及其它各细部位置
（3）桩基阶段：该阶段的测量工程非常重要，特别是对孔桩的深度、垂直度要求非常严格。在测量时，测量人员要随时观察其桩身的垂直度，以及桩四周的土方情况。水平标高控制非常重要，根据基坑外的点引入基础标高，在每个桩基上画出混凝土的标高与钢筋笼的位置，场地内设置垫层控制标桩，以此保证桩身的准确性，轴线位置利用平面控制网来确定。基础轴线放样必须正确，严格按施工图及测量规程进行。对放样质量必须加以复核，加强把关。根据本工程特点，应将主轴线用经纬仪准确投射到桩上，然后用线锤下引到桩底，并对桩底和桩面上的中心线进行复核，将误差控制在允许范围之内。然后根据控制中心线按照建筑物柱列线和轮廓线与主轴线的关系，顺利准确的定位出桩的位置，为浇筑混凝土打下良好的基础。把线放好后应经工程质量负责人的复核才能进入下道工序施工。
3. 主体施工阶段测量
在主体施工阶段，测量工作主要包括水平标高测量、轴线测量、垂直度测量三个方面。
3.1. 垂直度测量
（1）采用内控法，使用激光铅直仪测量，先在+0.000m楼层面上选择控制线交点相交组成的“+”字控制点，作为向上施工各层传递垂直度标准控制点。在浇筑+0.000m砼楼板时预埋一块-8×150×150mm的钢板，钢板下有4个螺纹Φ12的锚脚，将垂准点定点在钢板上，刻上“十”字线作为标记。

首层楼面控制点点位做法
（2）在+0.000m以上各层楼面浇筑时，按4个垂准点的对应位置预留200×200的竖向引测投递孔，并在预留孔四周用砖砌筑200mm高阻水圈，用以阻挡投点时有施工用水沿孔口流淌到测量仪器上。

激光孔预留洞
（3）为减少激光光射产生的误差，拟按每6层分段按+0.000m层面办法再次布点。等测层的控制点全部引测完成后即可进行垂直度的校核。将几个控制点矩形控制网的大四边形边长作精确丈量，其长度与引测基准层控制网的对应边长误差在2mm以内；待测层控制网的四个内直角误差在10″以内，即可认为该待测层的控制网垂直度符合精度引测要求。
3.2. 水平标高测量
在主体施工过程中，水平标高引测工作量最为巨大。基础施工至±0.000后，根据平面控制网中BM点，引测+lm标高于柱上，经过柱向上传递标高。当构件吊装完成，应对构件的水平标高做一次全面复核，将同误差控制在允许范围之内。
3.3. 轴线测量要求
（1）测量前对经纬仪的轴线关系进行严格的检验，观测时要精密定下水平度盘水准管。以减少竖轴不铅直的误差。
（2）观测时，仪器应避免安置在有卷扬机等振动影响范围内。经纬仪、全站仪的三角架必须安置稳固，仪器安妥后，不得用手抚摸三角架和基座。
（3）轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。为减少照准误差对测角的影响，观测时，应尽量找准目标底标。为使目标清晰，对光要仔细，而且注意消除视差影响。
（4）测量时,尽量以首层轴线位置为准，直接向施工层投测。
（5）取正、倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。
（6）为减少和消除度盘刻划不均匀和游标盘偏差对测角的影响，采用变换度盘位置重复观测取两个游标读数平均值。
（7）为减少因强大阳光使照准部水准均匀受热造成的水平盘不水平对测角的影响，在强大阳光照射下进行测设时，撑伞挡住阳光。
（8）住宅和办公楼轴线测量需要用垂准仪，垂准仪的布网遵循先整体后局部，高精度控制低精度，主轴线控制副助线。
（9）控制点要选在控制性强、安全，易保的位护置，通视条件良好，分布均匀。
3.4. 主轴线竖向投测
（1）使用经纬仪将建筑物标准轴线投测到首层平面上，在首层地面埋设激光垂准仪控制点，保证每段有三个控制点（具体位置根据轴线图布置），并在其它层施工时相应位置预留孔洞，以便日后投测。
（2）将激光垂准仪架设在首层地面控制桩上，接收靶放在投测楼层的相应预留洞口，架设好激光垂准仪后，打开发光电源，将光线投测到施工层楼面，调整激光束得到最小光斑，适当挪动接收靶，把光斑移至接收靶的“十”字交点上，得到第一个投测点，将激光垂准仪照准部旋转90度，得到第二个投测点，再将激光垂准仪旋转90度，得到第三点，取这三点所确定的圆的圆心为最终投测点，则该轴线的一个控制点投测完毕，重复上述操作，可确定该轴线的第二点，这样即可确定该轴线。同理可确定此施工段其它轴线并用墨线弹出，以此为依据用钢尺进行细部放线。
（3）每一段所有轴线、细部线测放完毕后，需进行自检，自检人员须另定其它测量人员。
（4）定期对首层激光控制点进行校核，如发现偏差应立即调整。
（5）激光控制点应进行有效保护，以免施工过程中产生变动。
3.5. 各楼层放线程序
（1）平面放线顺序为：轴线控制线→墙柱处边线→砖墙边线→门洞口线→自检→报检复核。
（2）竖向标高传递顺序为：墙柱50cm水平线→梁板底模控制线→梁板混凝土上口线。
4. 沉降观测
（1）根据图纸要求设置沉降观测点，在观测点设置时，应是能够反映建筑物、构筑物变形特征和变形明显的部位，标志的设置应稳固、明显、结构合理，而且不影响建筑物的美观和使用。本工程的观测点设置拟采用20×20的不锈方钢埋置混凝土预制块，而后埋设于墙和柱之中。在沉降观测点设置后，进行初次观测记录，以后在主体施工过程中按规范要求作好沉降观测。
（2）沉降观测的频率及观测点的布置均按设计要求进行，在底层结构完成后开始，在结构施工阶段，每施工一层测一次，装饰阶段至竣工以前，每一个月测一次，直到竣工。
（3）为了确保测量结果及时，准确的反映大楼的沉降的实际情况，除了做到及时观测外，为了保证测量精度，并应到“四固定”即
仪器固定、人员固定、观测方法和观测线路固定、使用固定的水准点。沉降观测点布置在建筑物四个大角位置。
第六节 土石方施工方案与技术措施
1. 土石方开挖施工部署
1.1. 工程概况
（1）由于现场占地面积111750m²，场地大，为配合现场进度要求及现场平面布置，合理施工。将对现场土方开挖进行分区分段施工。
（2）根据现场标高不一样，对现场分为三大区，如下图所示：
1.2. 土石方开挖施工顺序

现场分区图
（1）将A区分为A1、A2，B区分为B1、B2、B3、B4，C区分为C1、C2，将三大区细分为八个小区。现场施工计划均按此分区进行。区与区之间设置施工缝。土方开挖阶段A区采用顺序开挖，如下图。

A区土方开挖

A区土方开挖流程图
（2）由于B区面积相对较大，拟计划实现中间往两边开挖，且现场大门设置均方便出土。如图所示。

B区土方开挖

B区土方开挖流程图
（3）C区细窄且长，形如月牙。施工路线拉得比较长，不宜单一作业，需要充分利用现场道路交通组织及现场标高。为实现工期、工序的合理安排，现场利益最大化，拟计划以4#楼、5#楼为界，分别向2#楼、7#楼进行土石方开挖，且现场大门