工程总承包管理方案(范本).doc

第一章 总承包管理设想第一节 公司简介中国*总公司（以下简称“中国建筑”）是中国境内最大的国际承包商，在2003年美国ENR杂志全球225家大型承包商的排名中，位列第13位。近年来我公司承接了许多与本工程类似的超高层建筑。在实施这些工程项目的过程中，中国建筑造就了一大批精通外语、熟悉技术，了解国际工程管理惯例的人才队伍。在同行中，我公司率先在国内实施以国际合同条件为基础的总承包管理，探索国内工程承包与国际工程承包惯例接轨的途径，并在该领域一直走在国内工程总承包业的前列。针对本工程，我们将充分发挥中国建筑近年来在世界各地积累的管理和技术优势，以我公司广泛的国内、国际合作伙伴为依托，借鉴我们丰富的类似工程总承包经验，聘用以本公司和社会知名专家为主体的专家顾问团，结合各专业的特点，提出行之有效的实施方案。第二节 总承包模式一. 管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，我方建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总包商承担，这就是我方建议的一体化管理模式。二. 总包商的双重责任总包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。1. 协助业主履行项目管理职能的范围项目开工相关手续、扰民、境外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。2. 协助业主履行项目管理职能的指导原则总包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。3. 协助业主履行项目管理职能的报酬在成本基础上计取一定的酬金。4. 承包商角色总包商在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包商的义务、责任、利益等在合同中作界定。三. 总包商协助业主履行部分项目管理职能的好处1. 便于协调周边关系（1） 总包商协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重收效：节省时间、降低成本。2. 加快工程进度可大大缩短项目前期准备时间，总包不等手续及设计完全就绪而先行进场，开展各项前期准备工作，可大大加快工程的建设步伐。3. 建立业主与总包的互信总包牵头、共同操作、价格透明、业主审定的指导原则有利于在业主与总包商之间建立相互信任。在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。4. 业主掌握主动此种合作关系，决定了业主与总包商之间的工作方式以协商为主，总包商在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。5. 总包商建议的技术合理性及经济性总包商以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。6. 降低工程造价在透明的成本基础上，总包商收取一定的酬金，可以在很大程度上降低双方风险，最终降低工程造价。四. 总包商当好承包商角色的具体内容及特点 1. 中国*总公司的能力结构施工、钢结构安装是中国建筑作为中国最大的承包商的主营业务。在这些领域发挥中国建筑的优势，一定能把本项目建成位于上海陆家嘴金融贸易区的顶级智能化地标建筑。本项目体量大，基础深，位于闹市区，交通不便。有诸多施工难题需克服。中国建筑国际、国内一体化经营，身经百战，有大量的类似工程竣工案例可供借鉴。2. 合同价格的确定在总包商的主营业务领域，双方可以在设计资料较完备的情况下，或按工程量清单报价，通过正常的招标程序确定合同价格。为了确保把本项目建成精品工程，同时合理控制造价，我方建议可以在我方报价的基础上，由业主或业主聘请的咨询公司进行审核，再经双方商议后确定合同价格。五. 工程一体化管理的特点 1. 总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。2. 施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。3. 业主与总包商责任分工明确一体化管理使总包商承担项目实施责任，这样，总包商可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。总包商由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。4. 业主与总包商相互信任业主与总包商责任分工明确后，利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。5. 实施总承包管理的基础要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下九个方面的保证：（1） 组织机构（2） 计划管理（3） 技术管理（4） 质量管理（5） 职业健康安全管理（6） 环境管理（7） 合同管理（8） 物资设备管理（9） 项目信息化管理第三节 组织机构我公司将组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。一. 项目重要岗位项目上共设重要岗位7个：资深项目经理1人、项目总工及副总工各1名、主管工程生产的副经理1名、主管现场物资设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名、主管质量安全的副经理1名。另外，为了加强项目的质量、安全管理，从总部另外派出项目的质量总监、安全总监，协助项目工作。二. 重要岗位的职责1. 项目经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。2. 项目总工/副总工为项目的技术负责人，领导技术部及深化设计部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。3. 主管工程生产的副经理全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。主管钢结构吊装期间塔吊的使用。4. 主管合约商务的副经理负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部、物资采购部，就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。同时主管行政后勤部。负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。5. 主管现场物资设备调度的副经理现场材料管理，设备进出场、使用、保管、维修管理，配合主管生产的副经理，保养好所有塔吊。6. 主管质量安全的副经理按照本项目质量手册、职业健康安全保障体系的要求，开展质量、安全管理活动。7. 质量总监直接由公司总部委派，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8. 安全总监直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。三. 项目职能部门及其职能项目职能部门共10个：深化设计部、技术部、质量控制部、工程部、安全环保部、现场物资设备管理部、合约商务部、物资设备现场采购部、财务部、行政管理部。项目各职能部门职能分工详见本实施方案第二章。在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。为了正确把握和快速解决施工过程中的疑难问题，我方将聘请由我公司和社会知名人士组成的顾问团，为本工程提供技术支持，确保方案的科学性和先进性。我方确信以上组织机构的设置能确保本项目顺利高效实施。第四节 总承包计划管理本工程开工日期为2004年9月1日，我方确定的完工日期为2007年12月31日，总工期为1217天。为确保总工期目标的实现，必须有合理的施工部署、确保关键工序和关键阶段目标。同时，总包商将采取全面系统的计划协调措施（详见本实施方案的第三章），解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。1. 施工部署总包商进场后，立即完成临时水电、办公楼的建设，完善施工手续，编制指导项目施工用的方案，落实平面布置，划分钢筋堆放及加工区、模板堆放及加工区，安排塔吊进场，选择供应商，安排工人进场并进行培训等。底板第二层混凝土浇筑前，钢结构加工指定分包商提供在底板内的钢结构预埋件、第一台塔吊M440D供应商提供基础节，埋入混凝土中。底板全部混凝土浇筑完毕，开始养护时，钢结构加工指定分包商陆续配合地下室内外核芯筒结构施工，提供墙体内钢结构构件。混凝土底板养护过程中，M440D塔吊拼装验收，投入使用。地上结构竖向钢结构按每三层分成一节，核芯筒每三个楼层也因此划分为同一个作业区。施工开始后，首先将F1-F3层内外核芯筒内钢柱就位并固定，巨型柱内钢柱（以下也称劲性柱）内灌浆。F1-F3层核芯筒墙体、巨型柱按常规混凝土施工。至第F4层后，装配核芯筒墙体、巨型柱爬模，爬模从此投入正式使用。第F4-F6层核芯筒墙体、巨型柱爬模保持同步爬升。主楼F2核芯筒钢梁完成日期为2005年3月2日，之后安装内爬塔M1280D，于2005年3月9日完成，经验收后，开始投入使用，主楼地上结构垂直运输问题得到解决，施工场地也显得较充裕。这时开始裙房地下连续墙、逆作法立柱桩等的施工。当被动区土体加固、连续墙内降水等准备工作就绪后，开挖部分土方，施工裙房F1层结构，以后则按逆作工序要求，施工裙房地下室。M440D、M1280D塔吊每隔3层爬升一次，直到两台塔吊最后爬升至F91层，固定在F91-F93层之间，完成时间为2006年8月25日。主楼施工进入F7层后，核芯筒墙体爬模继续不断爬升。巨型柱爬模停下来等待，待核芯筒墙体爬模到达F16-F18（属于一个作业段）后，巨型柱爬模进入F7-F9楼层（属于另一个作业段）作业。这时，介于两者之间的F13-F15作业段处于混凝土养护状态，F10-F12作业段处于楼层钢结构（包括位于四个角部的巨型柱）安装状态。当爬模到达核芯筒墙体内带状桁架的下口时，即楼层F28-F30、F52-F54、F88-F90楼层的底部，爬模混凝土浇筑完毕，即需要一个等待过程，等待过程中要进行的是核芯筒墙体内带状桁架的就位、调整、固定、焊接、验收。在主楼地上结构18层混凝土施工完成并可以上人作业时，机电安装分包商即可进入F7-F18各楼层进行安装作业，插入时间大约为2006年10月初。当楼层混凝土施工至地上42层时，爬模到达F51层，幕墙指定分包商开始安装作业。F91层楼板施工完前，提前插入部分月亮门的安装。当F91层楼板施工完成、混凝土经养护后，开始月亮门的主要安装。2. 主楼地下室结构施工主楼地下室钢筋混凝土施工也是结构施工的关键工序，地下室钢结构施工是非关键工序。为确保地下室结构工期目标，必须落实以下事宜：总包商进场前，要自行完成大量的准备工作：地下室底板大体积混凝土施工方案，临时设施的布置方案，工人住宿场地的落实和开工手续等。一旦开工，我方能确保结构施工所需材料的正常供货。总包商进场后，在底板大体积混凝土施工前，应将M440D的塔吊的基础节就位于底板内。该塔吊在底板混凝土养护过程中即要拼装好，经验收通过后，即投入使用，以满足后续地下室结构施工的材料吊装需要。主楼底板在2004年10月底完成。为此，总包商将在底板大体积混凝土施工的技术准备、材料供应、配合比设计、施工机具配备、交通组织、测温养护等方面采取切实措施，保证混凝土质量不出现问题。为满足主楼底板在2004年10月底完成的要求，核芯筒墙体内钢柱的预埋件（位于底板内）必须在2004年10月中旬提供至现场。底板浇筑完毕，开始养护时，上述核芯筒墙体内的钢柱构件开始陆续进场，进场时间是在2004年的10月下旬。为此，钢结构加工指定分包商必须无条件服从此工期安排。3. 主楼地上结构施工地上结构施工一定要处理好楼层工序配合关系：以爬模施工作业楼层为基准，上部作业段核芯筒墙体内劲性柱的安装和钢筋绑扎，下部各个作业段分别为：以下第一作业段的混凝土的养护，以下第二作业段的楼层钢柱（含巨型柱）、钢梁的安装，以下第三作业段的楼层作业（包括铺压型钢板、焊接栓钉、绑扎钢筋、混凝土的浇筑等）。在第三作业段的楼层作业中，某楼层的混凝土浇注与其下一楼层的巨型柱混凝土施工同时进行。以第N楼层为例，工序关系见下图：楼层作业内容N+1，N+2，N+3核芯筒墙体内劲性柱每三层为一安装单元，钢柱安装后，在16楼层内同时绑扎钢筋，准备爬模爬升到位。N核芯筒墙体爬模砼浇筑完毕，开始养护，即将进入16楼层。N-1，N-2核芯筒墙体混凝土养护。N-3，N-4，N-5楼层钢结构（包括巨型柱、内部柱、钢梁）开始安装。N-6开始楼层铺压型钢板N-7开始焊接栓钉、绑扎钢筋 N-8，N-9巨型柱爬模就位于N-9后，即将开始混凝土施工，完毕后开始N-8楼层混凝土浇筑。只有上述楼层工序配合关系协调，才能保证主楼第91层钢筋混凝土楼板的准时完成。第91层钢筋混凝土楼板完成后，才能给下一步月亮门钢结构的安装提供操作平台。4. 阶段性工期目标需要确保实现以下阶段性工期目标：底板大体积混凝土施工完成时间：2004年10月30日。M440D在底板混凝土施工完成养护期内安装，完成时间为2004年11月20日。地下室结构施工完成时间：2005年2月5日（含F1楼板）。M1280D完成时间为2005年3月9日。核芯筒爬模装配时间10天。核芯筒爬模在F52以下每层作业时间为5.5天。核芯筒爬模在F52-F78（含）之间每层作业时间为5天。核芯筒爬模在F79（含）以上每层作业时间为6天。位于F28-F30楼层内的核芯筒墙体内带状桁架的拼装、校核、固定、焊接等作业的时间为13.5天，F52-F54楼层为8.5天。F88-F90楼层因核芯筒墙体内带状桁架的构件较少，且爬模考虑了每层6天的作业时间，故不再考虑另外的补偿时间。F91层楼板完工时间为2006年8月25日。F91以上月亮门的完工时间，为2006年11月24日。实现上述计划目标的基础是建立项目计划保证体系。5. 建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。本项目的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。6. 分级计划控制（1） 一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据。总承包商负责编制一级总体控制计划。（2） 二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：主楼地下结构施工进度计划：综合描述基础4.5米厚超大体积基础底板、塔吊安装、钢结构构件进场及安装、地下竖向混凝土结构施工的相互协调和进度关系，确定地下结构控制工期。主楼地上结构施工进度计划：是本工程进度计划的核心，在该级进度计划当中，重点描述主楼钢结构安装和核芯筒及巨型柱等混凝土结构的相互协调关系，确定在垂直高度方向的立体流水步距以及相应的保障计划。结合本工程结构特点，根据主楼地上结构施工工期，确定爬模组装或改装、带状桁架安装、伸臂桁架安装、顶部月亮门安装、塔吊拆除等节点工期。裙楼逆作区结构进度计划。该计划主要结合设计要求，分阶段插入，在不影响总工期的前提下，均衡投入资源，为主楼施工尽可能创造便捷条件。幕墙工程进度计划。作为总包，我们将和业主及幕墙分包一道，制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容。机电安装工程进度计划：总包商将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。本工程存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如主楼地下室机电安装节点工期、主楼楼层段机电安装工程节点工期、裙房区域机电安装节点工期。装修工程施工进度计划：总包商将协调装修专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出地下车库、商店、大堂、美术馆、办公区、空中门厅、宾馆酒店及顶部观光区等不同空间的控制节点工期。（3） 三级进度控制计划是指各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况。对本工程，我们将组织专业分包编制如下三级进度计划：塔楼基础超厚大体积底板施工进度计划；塔楼地下室单层施工进度计划；塔楼地下室钢结构安装施工进度计划；塔楼地下室施工阶段塔吊安装计划；塔楼地下钢构件进场计划；裙房地下连续墙及逆作立柱桩施工进度计划；裙房逆作出土计划；裙房逆作结构施工进度计划；塔楼不等高同步攀升流水作业计划；塔楼爬模安装及爬升详细作业计划；塔楼钢结构吊装进度计划；顶部月亮门安装进度计划；塔楼钢构件进场计划；针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划针对不同系统专业的机电安装进度计划；机电设备材料采购及进场计划；本工程机电分系统调试和联动调试计划；针对不同功能空间的装修工程进度计划；塔楼竣工验收计划。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。7. 制定派生计划（1） 施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划包括：进场初期准备工作；施工人员进场、培训；临建搭设；编制相关施工方案；测量放线及桩位复测；物资准备。（2） 图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成的。（3） 施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。（4） 业主指定分包开工计划此计划要求的是业主指定分包工程开工最迟的期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。本工程主要及可能存在的业主指定专业分包有：钢结构加工制作分包幕墙专业分包精装修分包机电工程分包檫窗机工程分包机械式停车场工程分包（5） 主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种主要设备机具必须在该时间前进场，否则将影响正常的施工进度。机械设备在使用完毕后应及时退场。（6） 主要工程设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。采购部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。（7） 验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时。为此，结构验收必须分段进行。验收工作需要业主和总包配合，以便得到政府主管部门的积极响应。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。8. 做好调度工作通过调度解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。协调工作的内容包括： （1） 供水和排水管理（2） 用电管理（3） 施工用地管理（4） 货物堆放定置管理（5） 各施工阶段总平面布置调度的目的是让各分包获得现场作业条件，确保生产顺利进行，实现阶段性工期目标。9. 施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。10. 10. 进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。11. 11. 实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。12. 12. 进度报告每月25日由总包商编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。第五节 技术管理总包方的技术管理重点体现在技术协调、施工方案管理、深化设计协调等三方面。一. 技术协调（1） 混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调（2） 钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调（3） 主楼结构施工与裙房逆作区施工的技术协调（4） 主体结构与外幕墙工程施工的技术协调（5） 主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调（6） 机电安装与装修工程施工的技术协调（7） 机电安装工程内部各专业协调二. 施工方案管理总包方一旦中标，将立即编制具体的具有可操作性的施工方案。然后随工程进展，各方案陆续出台并不断完善，以指导施工。本工程的施工方案编制计划见本实施方案第四章。所有这些施工方案中，以主楼核芯筒、巨型柱的爬模施工方案及月亮门安装方案为最重要。1. 1. 主楼核芯筒、巨型柱的爬模施工方案要点我方准备在核芯筒及巨型柱施工至第4层时，开始装配爬模系统。爬模开始装配的时间大约为2005年2月上旬，装配拟在10天内完成。核芯筒爬模在爬升过程中，至57层因核芯筒增加墙而增加模板，至第60层时因核芯筒取消墙体而减少模板，至第79层时因核芯筒中间墙体改为钢结构、只保留两端混凝土墙而需要作较大改造。A巨型柱爬模爬升至第F93层时，需进一步改装，然后继续使用至大楼顶部，B巨型柱爬模爬升至第90层时，爬模解体。本工程要在较短的时间内完成地上结构90层混凝土的施工，其核心在爬模施工工艺。我公司拥有专业的模板公司，该公司拥有丰富的爬模施工经验。针对本工程编制的详细爬模施工方案，见钢筋混凝土结构施工组织设计，第三章，第三节。2. 2. 主楼月亮门安装方案要点主楼顶F91层为月亮门钢结构的安装平台。但部分构件可以在F91楼面完成之前进行吊装。第9197层月亮门天桥，从下向上散件安装。中间9193层倒锥形旋转楼梯最后安装。第97100层，月亮门两侧从下向上散件安装。顶层两侧构件安装时，用二台塔吊相互对吊。一台塔吊吊装构件就位时，另一台塔吊避让并落钩取件。用M1280D塔吊拆卸M440D塔吊，与此同时，在F91层楼面安装C7050塔吊。M440D塔吊拆卸、C7050塔吊装配的完成日期为2006年11月14日。C7050塔吊装好后，用它开始拆卸M1280D塔吊，每放下一次拆卸件，吊起月亮门顶部跨中构件。月亮门顶部中段组装成扩大单元，扩大单元用临时杆件连接成稳定吊装单元体。M1280D塔吊拆卸、月亮门顶部中段吊装的完成时间为2006年11月24日。用C7050塔吊在97层天桥面安装二副30t、10t扒杆，完成日期为2006年11月29日。所有构件安装完成后，将C7050塔吊降至F97楼层下。此时，用两台扒杆拆C7050塔吊，拆卸完成时间为2006年12月23日。之后安装第9193层倒锥形旋转楼梯，散件安装，完成日期为2007年1月12日。用10t扒杆拆30t扒杆，最后一台扒杆由位于月亮门顶部的擦窗机拆除，最后一台扒杆的拆除时间为2007年1月中旬。详细施工方案，见钢结构安装施工组织设计，第三章，第八节。三. 深化设计协调总包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。总包方对分包商的深化设计协调主要有：1. 1. 钢结构安装详图及加工制作图（1） 安装详图：一旦我公司中标，我们将在投标施工组织设计的基础上深化完善钢结构安装详图，对钢构件的安装顺序、吊装节的划分、吊装过程中的临时支撑、连接及防护做详细的设计。依托我公司在超高层钢结构施工方面的丰富经验，向设计和业主提供合理的设计建议。在钢结构安装详图设计过程中充分考虑为主塔核芯筒爬模的施工创造便利，尽量减少突出核芯筒混凝土墙面的钢结构预留预埋连接件。（2） 加工制作图对钢结构加工制作分包商作详细的钢结构安装方案交底，保证钢结构加工制作方案与现场钢结构安装方案高度一致。与钢结构加工制作分包商共同选择并确定钢构件在进入上海市内的运输路线，总包将提供沿运输路线的地下通道、高架桥的限高及桥梁的限载等规定，以便钢结构加工制作分包商能充分结合运输限制进行钢结构加工制作。协调钢结构加工制作图的设计过程和完成时间，保证钢结构加工制作图至少预留1530天给业主和设计的审批时间。2. 主楼核芯筒及巨形柱爬模安装详图主楼核芯筒及巨形柱爬模设计应充分考虑与钢结构施工之间的协调问题。表现在：在伸臂桁架与核芯筒连接部位爬模设计成可拆卸活动模板，以利于爬升施工。爬模设计整体高度（包括操作平台，爬模及吊挂架）控制在34层左右，以有利把塔楼施工垂直作业面差距控制在10层以内。3. 机电工程深化设计图机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占有的空间位置是最合理的。一方面能保证施工的正常进行，另一方面也有助于整个机电系统在竣工后有足够多的维修空间。深化设计的主要工作内容：依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工。合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。综合协调机房及各楼层平面区域或吊顶内各专业的路由，确保在有效的空间内合理布置各专业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证机电各专业的有序施工。综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。核对各种设备的性能参数，提出完善的设备清单，并核定各种设备的订货技术要求，便于采购部门的采购。做好设计协调工作，做好设计院（顾问公司）同施工单位的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。完成竣工图的制作，及时收集和整理施工图的各种变更通知单。在施工完成后，绘制出完成的竣工图，保证竣工图具有完整性和真实性。（1） 深化设计的图纸：室外管线综合平面布置图，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃气、电力管线、照明管线等，（密集交叉处给出断面图）。建筑物内各楼层的综合平面图：包括：给排水，通风空调，电气（强、弱电）等各专业的管线、（交叉处、管廊、管井要给出断面图或大样图）。机房综合图：包括：设备布置图、综合管线图及各专业的施工平面图、断面图、大样图等。给出结构留洞图和墙体套管图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认。结构内预埋管线图。系统原理图。设备基础图。（2） 深化设计图纸送审的排序根据不同的作业进度，设定不同的深化设计图纸送审时间。（3） 深化设计的注意事项深化设计的依据是中国国家建筑施工有关规范和上海市的有关建筑施工的地方标准，设计院（顾问公司）发出的初步设计图。各专业的深化施工图，在保证各专业符合有关规范的基础上还应按照综合协调图的要求进行修改。分包商按照进度计划的安排，制定切实可行的出图计划，满足相关专业的协调和施工。针对本项目编制的其它技术管理措施见本实施方案第四章。第六节 质量管理为确保上海*金融中心工程的质量达到质量目标的要求，我公司成立项目组织机构之初即建立项目质量管理保证体系（也简称质量手册，详细内容见本实施方案第五章），该保证体系覆盖了总承包质量管理活动的全部。它对项目的质量管理目标、各主要岗位的质量管理职责和各项质量管理活动作出了明确规定，适用于指导上海*金融中心工程的实施。一. 本项目质量目标本工程总承包管理质量目标为：分项工程一次验收合格率为100%，力争国家优质工程“鲁班奖”。二. 针对重点分项工程的质量保证措施我公司将把混凝土施工、钢结构、地上结构混凝土爬模施工等3方面作为重点，开展质量管理活动，落实各项保障措施。1. 1. 混凝土施工为确保底板大体积混凝土施工质量，我方拟在以下方面采取控制措施：（1） 混凝土搅拌站定期对混凝土搅拌站回访监督，对混凝土供应情况、坍落度、供应速度、和易性等技术指标及混凝土技术资料、混凝土原材料情况等作出评价，并填写回访表作为内控。现场制作足够组数的混凝土试块。所有同条件试块必须在下料口制作，在施工现场养护，保证条件与实际混凝土条件相同，操作面附近必须准备有振动台、模具等有关器具。（2） 混凝土浇筑墙体混凝土浇筑前必须接浆处理。采用润管砂浆。混凝土坍落度做到每车必测，严禁使用坍落度不符合要求的混凝土。及时检查混凝土的凝结时间及和易性，严禁使用不符合要求的混凝土。楼板混凝土的压光。浇筑混凝土时，用4m刮杠找平，墙体根部采用刮杠找平，并用铁抹子收光，以利于墙体模板支设。混凝土的振捣应快插慢拔，避免撬振钢筋、模板，每一振点的振捣延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落，要避免过振产生离析。施工缝的处理措施。墙体竖向施工缝可用1515目的双层钢丝网绑扎在墙体钢筋上，外用50mm厚木板封挡混凝土。当墙模拆除后，在距施工缝50mm处的墙面上两侧均匀弹线，用云石机沿墨线切一道5mm深的直缝；再用钎子将直缝以外的混凝土软弱层剔掉露石子，清理干净，保证混凝土接槎质量。墙体顶部水平施工缝：墙体混凝土浇筑时，高于顶板底40mm。墙体模板拆除后，弹出顶板底线，在墨线上5mm处用云石机切割一道5mm深的水平直缝，将直缝以上的混凝土软弱剔掉露石子，清理干净。墙、柱底部施工缝的处理：剔除浮浆，并使剔除向下凹2cm，沿墙、柱外尺寸线向内5mm用砂轮切割机切齐，保证混凝土接缝处的质量。并加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水。顶板施工缝处理，施工缝处底板下铁垫15mm厚木条，保证下铁钢筋保护层；上、下铁之间用木板保证净距，与下铁接触的木板侧面按下铁钢筋间距锯成豁口，卡在上铁筋上。施工缝处混凝土的浇筑。在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土的抗压强度不应小于1.2N/mm2。在浇筑混凝土前，宜在施工缝处铺一层与混凝土成分相同的减石子水泥砂浆，接浆厚度510cm。混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。浇筑混凝土的过程中派专人看护模板，发现模板变形、位移时立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。混凝土浇筑完毕后凝固前，及时用湿抹布将局部漏浆、掉浆擦去，用同样方法及时将粘在钢筋上的混凝土浆清除。浇筑完毕后的浮浆应在混凝土没有凝固前刮去。冬季施工时用塑料管套在成品钢筋上，以防浇筑板、梁混凝土时污染钢筋。每层板混凝土浇筑完毕凝固前，必须顺南北或东西方向用扫帚扫毛，扫毛纹路要清晰均匀、方向及深浅一致。在混凝土终凝前，必须铁抹子把非结构性表面裂缝修整压平，然后再覆盖养护。浇筑剪力墙中门洞口位置混凝土时，应从门洞口两侧同时下料，且高差不宜太大。（3） 混凝土养护本工程核芯筒外筒拟采用爬模施工，故核芯筒外筒拟考虑采用爬模支架下挂保温板，随爬模体系攀升。其他部位的混凝土，应在12h后加以覆盖和浇水。对立面可采取涂刷养护剂的办法进行养护，夏季高温对楼板增加浇水次数并要保证表面湿润，用塑料布覆盖严密，并保持塑料布内有凝结水，严防混凝土裂纹的出现。养护时间不得少于7天。（4） ）混凝土施工成品保护已浇筑的楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2Mpa后方可上人。冬期施工阶段，混凝土表面覆盖时，要站在脚手板上操作，尽量不踏出脚印。混凝土浇筑振捣及完工时，要保持钢筋的正确的位置，保护好洞口、预埋件及水电管线等。混凝土施工过程中，对玷污墙面、楼面的水泥浆和遗洒在地面的混凝土要及时清理干净，不得损坏棱角。楼梯踏板可采用废旧的竹胶板或木模板保护，楼梯角处用10的圆钢防止破损；门窗洞口、预留洞口、墙体及柱阳角在表面养护剂干后采用废旧的竹胶板或木模板做护角保护。2. 钢结构施工那些通过后续检验不能完全确定，而需预先进行控制的过程，规定为特殊过程，本项目的钢结构焊接为特殊过程。从目前钢结构所发生的事故分析看，钢结构的问题大多发生在焊缝及热影响区。保证现场焊接质量应从工艺制订、材料采购、资源配置、焊接、检验等方面加大管理和监控的力度。在控制现场焊接质量的过程中，应始终贯彻“在原材料检验合格的前提下，由合格的焊工按照合格的焊接工艺施工”的原则。切实保证现场焊接的质量。（1） 建立焊接质量保证体系（2） （2）焊接前准备序号检查内容合格要求1焊工按照相关要