浠水锤击施工组织设计.doc

浠水供电公司调度通信客户服务综合楼预应力管桩基础施工组织设计编制人：蔡鑫审核人：余义峰编制单位:湖北长安建筑股份有限公司二九年五月二十日目录前言一、 编写依据第一章 工程概况一、 工程简介二、设计规定及重要工程量三、工程地质条件第二章施工方案一、重要施工方法二、工程投入的重要物资三、工程投入的只要施工机械设备及计划四、劳动力安排计划第三章技术组织措施一、保证工程质量的技术组织措施二、保证安全生产的技术组织措施三、保证工期的技术组织措施四、保证文明施工的技术组织措施第四章施工总进度计划横道图第五章施工总平面图前言本施工组织设计是以浠水供电公司调度通信客户服务综合楼预应力管桩基础工程为对象编制的用以指导项目工程施工准备和组织施工的全局性技术经济文献.通过它的编制和实行,力争在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间和空间等方面进行科学合理的规划,使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下,有组织、有计划、有秩序地进行,实现工程质量、工期、安全、文明施工达成抱负目的,圆满完毕施工任务.一、 编制依据1、 设计院提供的桩基础施工图2、 桩基技术规范(JGJ94-94)3、 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2023)4、 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)5、 建筑工程质量检查评估标准(GBJ301-88)6、 国标图集预制钢筋混凝土管桩(03SG109)7、 建筑地基基础技术规范(DB42/242-2023)8、 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2023）9、 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50201-2023）10、 钢筋焊接及验收规程（JGJ48-2023）11、 建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2023）第一章工程概况一、工程简介1、工程名称：浠水供电公司调度通信客户服务综合楼管桩基础工程2、工程地点：浠水县闻一多大道南侧3、设计单位：武汉地大建筑设计有限公司4、监理单位：湖北亚太工程建设监理公司5、施工单位：湖北长安建筑股份有限公司我公司有幸承担浠水供电公司调度通信客户服务综合楼预应力管桩基础工程施工任务，为保证工程质量，按期竣工，特编制本施工组织设计并在施工中贯彻实行。二、设计规定及重要工程量1、本工程基础采用锤击预应力混凝土管桩，桩型选用国标图集预制钢筋混凝土管桩（03SG409）中PHC-AB-500（125）和PHC-AB-300（70）。桩端持力层为（第1层）强风化片麻岩层，桩段采用焊接接长。2、本工程管桩参数如下：PHC-AB-500（125），桩数117根，桩长13-15米，单桩承载力特性值1700KN。PHC-AB-300（70），桩数71根，桩长12-14米，单桩承载力特性值700KN三、工程地质条件具体详见“岩土工程勘察报告”。第二章施工方案一、重要施工方法A、施工准备：1、场地准备11施工前保证施工场区“三通一平一清”，接通施工用水和生活用水，根据现场情况铺设用电线路，请甲方提供场区内空中及地下管网设施等情况，消除场区内地下障碍物。12对于场区内的坑洼和地面土质松软机械无法行走处，必须组织人员、机械回填碾压至场地平整，保证桩机安全行走。2、机械设备21依据设计规定及工程量安排桩机型号及数量，组织有经验且施工素质高的队伍进驻本工程施工，具体机械设备详后。3、技术准备31施工前技术人员应熟悉施工图纸，关键要分析工程地质报告，施工中对地质情况要清楚，做好技术交底工作，并且根据设计规定结合桩端持力层埋深和现场场地高程定制好桩段长度，做到既满足设计和规范规定又能为业主节约成本。32根据现场轴线和高程控制点来控制桩位及测定场区高程，施工时严格控制桩位偏差，并根据实际地质情况控制。33由甲方组织各方进行图纸会审，并做好图纸会审记录。34开工前技术人员填写各项报验资料。4、材料准备根据工程规定，购置符合设计规定的预应力混凝土管桩。41桩段必须由具有生产规模和能力的正规厂家生产。42桩段进场必须有出厂合格证和强度报告，并由厂家提供原材料合格证及实验报告。43桩段进场由质检员进行验收，如有明显缺陷和不合格品不允许进场。对管桩桩段进场验收，具体检查规定见下表：成品桩质量外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀桩顶外无孔隙直观桩径5用钢尺量桩尖偏心10用钢尺量顶面平整度2用水平尺量桩体弯曲1/1000L用线，钢尺量桩长+5%桩长用钢尺量桩壁厚度-5用钢尺量桩头板偏心2用钢尺量B、施工工艺及技术规定1、技术规定11施工前应充足了解场地施工条件，保证场地平整，满足施工设备行走所需的地面承载力，保证施工时桩机平整、稳固，保持垂直压桩。沉桩前应掌握现场的地质情况，做好沉桩设备的检查和调试，保证使用可靠。12外购预应力混凝土管桩及焊接件材料时，应从质量有保障的厂家选择购买，桩段进场时必须对外观进行检查，符合规定的方可投入使用。13测量、桩定位：根据施工顺序，用经纬仪定位放线，根据轴线测量出桩位，使桩位偏差控制在5以内，并用短木桩或钢筋打好定位桩，同时用白灰做出标志，便于施工。14桩机就位：桩机行走方向与桩轴线平行或垂直，使锤头中心与地面桩位记号对准，调平桩机。桩起吊时应保障平稳，避免剧烈碰撞，保护桩身完整性。15打桩：桩落位时由当班施工员和桩工扶桩就位，不得自由落位。桩身一头嵌入锤头桩帽后，由指挥员指挥桩机操作手在成90度的两个方向校正桩身垂直度，在随后的打桩过程中仍要观测桩身垂直度，保证其偏差在规范规定范围内，控制桩的垂直度误差05%，打桩施工时以贯入度与桩长双控制，以贯入度控制为主，参数可参考试桩情况控制，保证桩端进入持力层深度达成设计规定。16接桩：接桩时的高度宜在离地面70-80，将上下桩对正并保证上桩垂直；焊接前应先确认桩段是否合格，端头板是否合格平整，端头板坡口上的浮锈及污物应消除干净。桩段间采用焊接法接长，我公司拟在本工程中采用新型有效的焊接方法-“二氧化碳气体保护焊接法”，此工艺既能提高焊接质量又能缩短焊接时间提高生产效益；焊接时由专业的上岗人员焊接，焊缝要连续饱满保证质量，焊完后停顿3分钟，待进行自然冷却后再打入。17送桩：送桩时运用专用送桩器将桩送入设计规定标高，送桩时送桩器的中心线要与桩身重合。18打桩终止条件：根据设计规定按设计桩长即桩端截面进入持力层时的打桩贯入度控制。打桩的最后贯入度应在下列条件下测量：（1）桩头完好无损；（2）柴油锤跳动正常；（3）桩锤、桩帽、送桩器及桩身中心线重合；（4）桩帽衬垫厚度正常；（5）打桩结束前立即测定。19施工中当碰到实际打桩情况与地质资料不吻合时，及时将施工情况反映给监理和甲方，联系设计及勘测单位一起讨论取得有效可行的解决措施。二、工程投入的重要物资本工程桩基选用桩型为“建华”牌预应力混凝土管桩，根据设计图纸工程投入的重要物资为：PHC-AB-400（95）165套。三、工程投入的重要施工机械设备及计划拟投入的重要施工机械设备表：序号设备型号数量产地制造年份额定功率1打桩机ZJ901浙江202360KW2柴油锤JWDD681江苏20233电焊机BXI501上海202322KW4经纬仪JTD2A1江苏20235水准仪1第三章技术组织措施一、保证工程质量的技术组织措施1、保证项目11施工及验收按照设计图纸、预制钢筋混凝土管桩（03SG409）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2023）建筑桩基技术规范（JGJ94-94），现行的建筑工程质量检查评估标准、混凝土验收规范（50204-94）等有关规定执行。12为保证本工程的施工质量并且按期竣工，我们对施工中的各个环节进行严格按章检查，对违规行为进行纠正。施工中每道工序由质检员、施工员、监理或甲方认可后方可进入下道工序。13按施工工艺特点制定质量控制指标（1）桩位偏差：运用经纬仪测量放线，桩对位偏差不大于2，桩机垂直度偏差小于1%。（2）打桩控制：施工时以贯入度与桩长双控制，控制参数可以参考试桩施工情况，保证桩端进入持力层的深度。（3）焊接质量：按照规范JGJ48-2023执行。2、工程质量保证措施贯彻执行各级岗位质量责任制度，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导等技术基础工作。分部分项工程施工前，技术人员要认真作好技术准备工作，分层分级作好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和监理单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。3、质量控制的原则31坚持“质量第一，信誉至上”的原则：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充足重视业主及监理对工程质量提出的意见和建议。32“以防止为主”的质量控制原则：“以防止为主”就是从对质量的事后检查转向为对质量的事前检查、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，对不合格的上道工序严禁进入下道工序，真正做到过程精品。33贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工中，任何管理人员在解决质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见不护短。4、质量控制的主导过程：41工程质量的控制；42工序质量的控制；43分项工程质量的控制；44桩基分部工程质量的控制。从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个事故项目的质量必须全过程控制好每一个环节的质量；加强施工技术的控制，做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并作好标志，严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。5、各阶段的质量控制内容51施工准备过程中的质量控制；优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力；进场材料应有出厂合格证；减少材料在运送、装卸、吊装过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，每个环节都要严格控制；合理的选择施工机械，搞好检修、保养工作，保持机械设备的良好状态。52事前质量的控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，涉及施工场地的解决工作、管桩的进场堆放、管桩的外观质量验收、测量放线等；所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参与编制施工准备工作计划，每一计划均贯彻专人负责，明确最迟应完毕的时间及完毕后的验收标准。53事中质量控制：在影响工程质量的关键工序处设立质量控制点，随时动态监控，若发生异常情况，迅速作出反映，及时纠正施工部署，保证工程质量。各种质量文献（涉及：测量放线记录；图纸会审记录；材料合格证明；管桩外观质量验收记录；施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录；分项评估资料；竣工图等）均编目建档，由资料员专门统一保管。54事后质量控制：项目质检员要进一步施工现场，掌握施工动态，分析质量情况，加强检查验收，找出薄弱环节，提出改善方案，把质量问题控制在初始状态，推动工程质量水平的提高。6、工作质量及工序质量的控制611现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工解决。612施工过程中应严格按图纸设计规定和验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，并应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。613施工作业人员的控制：操作工人的骨干选用我公司纯熟技术工人。项目部成立后，立即对全体员工进行涉及劳动纪律教育、职业道德教育、安全教育、文明卫生教育等的全面的教育，为充足调动员工的工作积极性及加强工人的责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，以资鼓励或警告在职工工，对于大型机械设备的操作，操作工人由项目部事前挑选，由通过培训、技术纯熟、经验丰富的工人完毕。62材料的控制621严把材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证和材质证明，并做好成品、半成品的保护工作，所有成品都必须经检查合格方能使用，同时还应做好产品标记和追溯性记录。622合理地、科学地组织材料的采购、运送、储备，建立严密的计划，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，保证施工正常进行，对的按工程量使用材料，健全现场材料管理制度，避免材料损坏及浪费。材料质量的控制重点是加强材料的验收，严把材料质量关。63施工方法的控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形成编制，完毕后，一方面由项目技术负责人审批，再送公司总工审批，公司总工审批后，再报监理及建设方批准执行。64环境控制：施工现场按黄冈市文明工地的规定布置，保持材料堆放有序、道路畅通、工作场合清洁整齐。项目部每周一次定期对施工现场进行综合性检查整理。编制具体的雨季施工措施，以减少气候变化对质量工期带来的影响。质量保证体系一、为保证施工组织设计中各项质量保证措施的贯彻。我公司拟派认真负责、经验丰富的技术人员和施工队伍进场施工，现场成立强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，并建立质保体系。二、保证安全生产的技术组织措施建立项目经理出任组长，由各施工工长、班组长及专职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部分项工程停工整改，各施工班组设兼职安全检查监督员。（一）安全生产管理制度：1、安全技术交底制；根据安全措施规定和现场实际情况，各级管理人员人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制；责任工程师必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查。3、大中型机械设备实行验收制；凡不经验收的一律不得入使用。4、定期检查与隐患整改制；项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定期间、定人员整改，并作好安全隐患整改消除记录。5、管理人员和特种作业人员实行年审制；每年由公司统一组织进行。加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。6、实行安全生产奖罚制与事故报告制。7、危急情况停工制；一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时取措施排除险情。8、持证上岗制；特殊工种必须持有上岗证，严禁无证操作。9、施工范围内悬挂“严禁入内”的安全牌。（二）安全生产技术措施1、建立健全生产管理制度11执行安全生产交底制度，施工前由工长施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。12执行施工前安全检查制。各班组在施工前对施工的部位进行安全检查，发现隐患，经有关人员解决解决后，方可进行施工操作。13加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期和不定期进行安全生产教育，加强安全生产，文明施工的意识。14建立安全生产责任制。定期组织安全生产检查，并建立安全生产评估制度。根据安全生产责任制的规定进行评选，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予处罚。2、安全措施要点21加强安全教育，贯彻“安全第一，防止为主”方针。22工地设立专职安全员，建立健全的安全生产管理体制。23施工用电在甲方指定的位置接电，严格按照三级配电两级保护，所有电器安装和维修均由专业电工担任，现场用电采用三相五线制，并严格按一机一闸一漏电保护制。24机械操作员须持证上岗，作业期间不得擅自离开工作岗位，坚持按章操作；攀高作业必须由纯熟工人担任，并配备必要的安保用品。25及时检修机械设备，磨损严重的零部件及时更换，以清除事故隐患，保障安全。上岗人员必须佩带安全帽。为保证工程施工安全和安全目的的实现，现场成立以项目经理为首的安全生产管理小组，并且设一名专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一整套完整有效的安全管理体系。安全生产管理领导小组名称职务负责内容组长项目经理编制安全管理月报，检查安全贯彻情况副组长安全员贯彻安全管理思想，贯彻安全交底制度，制订安全管理文献成员电工机械工机前指挥电焊工1执行安全管理任务，贯彻安全交底制度及安全交底。2定期进行安全检查3对职工进行安全管理，言传身教三、保证工期的技术组织措施1、工期规定；开工日期2023年5月19日，竣工日期2023年5月28日，工期10日历天。2、施工计划安排；见施工计划横道图。21工期保证措施；211加强队伍组织管理，优化劳动组合，本工程实行以单桩为单位的经济承包责任制，激励广大工人的生产积极性，提高生产效率。212加强设备管理，配备较强的机修力量，保证设备的及时保养和维修，提高设备完好率。213抓好生产材料的管理，积极组织货源，保证按设计规定及时供应到位，对所用材料的进场设专人验收登记，做到各种材料按施工进度购进，杜绝窝工待料情况的发生。214项目经理部实行项目法管理，对本工程行使计划、组织、指导、协调、控制、监督等六项基本职能，并在公司系统内部选择能打硬仗的队伍组成作业班组，承担本工程的施工任务。215在施工过程中定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化趋势。一旦发现由于施工内部或外部条件变化引起的施工进度不能按原计划实行时，及时分析研究，采用相应措施和对策予以解决。四、保证文明施工的技术组织措施（一）文明施工管理制度；1、对施工现场存在人、机、物进行调查分析，按照有关规定区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合适的人、机、物及时解决。通过上一步的整理后，把施工现场合需的人、机、物等按照现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准和公司的规定，科学合理的安排布置和堆码，使人才合理运用，物品合格放置，实现人、机、物场合的空间上最佳结合。2、动员全体员工经常对现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保护现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，保持良好的施工与生产环境的施工秩序，并始终处在最佳状态。努力提高施工现场全体职工的素质，养成尊章守法和文明施工习惯。（二）文明施工技术措施1、严格执行黄冈市政府令，搞好工地文明施工，合理安排作息时间，保证周边环境不受影响。2、施工用原材料合理放置，现场不得随处乱堆乱放。3、施工人员进入现场必须着装整洁，谈吐文明，不打架斗殴。工地施工人员严禁酗酒，不许大声喧哗影响社区居民生活。4、施工人员如非工作需要不得随意出施工场区，更不能在社区内乱窜。不得随地大小便，不得随便丢弃垃圾。第四章施工总进度计划横道图工程名称；浠水供电公司调度通信客户服务综合楼项目分段工作内容施工日期（日历天）10天开工前开工期（天）竣工后施工准备设备进场材料采购8定位放线2施工阶段综合楼10退场12023年05月20日