物资部汇报材料.doc

物资部汇报材料

　　篇一：物资工作汇报
　　篇一：物资管理工作汇报六月份
　　物资管理工作汇报
　　一、计划管理
　　我部根据大西企业物设部规定，准时编制了物资需求计划，尤其是编制了应急采购计划，编制了预制箱梁用料需求计划，以及高分子材料制品和预制梁用预埋件计划。通过上述物资计划搜集、整顿、汇总、审核、申报、转批等工作，加之在实际供应过程中调配、指导、平衡、催促，以及与供应商详细沟通，极大地、有效地满足了生产需求。
　　二、积极处理地方和路政关系，保证物资顺利供应
　　我部下属四个项目部先后遭到地方村民干扰几十次，材料车辆被扣十几次，共罚款56800元，尽管我部竭力处理这种关系，但在一项目部仍时常出现村民干扰现象，直接影响了材料正常供应。
　　三、采购供应（见下表）
　　中交三航局大西铁路客运专线4标物资到货记录编制时间：6月22
　　日
　　四、砂、碎石采购 1、砂石料协议签订状况。项目部砂石协议单价汇总比较表
　　2、砂 进料 3、碎石 进料
　　4、加强砂石料供应协调和监督力度。
　　①召开砂源地现场会，协调和处理砂量和砂责问题。
　　有关砂石料供应现场会纪要
　　时间：6月15日上午 地点：文水开栅永兴洗砂厂 参与人员：局指物设部高平、马运斗 一项目部：汪继芳 二项目部：舒振国 三项目部：黎明、赵天奎 四项目部：胡建光 永兴砂洗砂厂：刘斌、薛永富、薛利利 主持：高平 记录：马运斗
　　高平：今天到永兴洗砂实地考察砂生产状况，砂质量状况和前期供应状况。两个月前我们多次到该洗砂场来调查、理解、洽谈砂质量控制和供应问题。刚刚大家查看黄砂质量还是比前段时间有了较大好转，基本符合规定。该厂准备改善黄砂加工设备，调换过滤筛以满足细度模量规定。下面请大家各自针对自身状况把最关怀事情刊登意见：
　　汪继芳：我们一项目部黄砂协议签定有半个了，记录下来总量才篇二：物资部工作总结
　　物资部年终总结
　　，物资部在企业领导关怀下，紧紧围绕企业交工立案目，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急企业所急，想工程所想，积极与有关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不停提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，保证了企业经营管理以及各项目工地所需材料及时、精确、保质、保量供应，积极积极做好物资采购供应工作，保证了工程建设完毕。现根据物资部工作职责，从如下几种方面进行总结汇报：
　　一、重要工作完毕状况
　　完毕了所有项目工地物资设备发运以及回馈资料搜集工作，我部全力配合企业基建需要，完毕ifc、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目工地物资按质按量供应。在物资设备记录方面，完毕了竣工项目物资设备结算以及部门结算工作。与多家企业签订有关协议，为企业接下来工作顺利开展打下基础。
　　二、部门管理
　　我部门围绕《物资管理制度》有关规定，顺利完毕了今年工作指标。物资成本在工程成本中占有很大比重，怎样加强与搞好物资管理工作，提高企业经济效益，是企业管理中一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，
　　我部门专门对管理人员进行了业务培训，同步健全管理制度。企业领导自始至终重视关怀物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查贯彻，事后评估总结，及时发现和处理也许出现问题，减少和防止损失。
　　伴随企业制度化、程序化、规范化发展，我企业信息化建设就显得尤其重要，为了配合企业发展需要，我部门完善了台帐登记表格和结算表格，使这方面工作得到精确高效进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备月度汇总愈加清晰明了。一年来通过长期工作和学习，可以说完毕掌握了有关工作技能，对本部门管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充足做到对外打好交道，对内当好家。
　　三、有关采购
　　2.严把物资质量关
　　对所购物资产地、理化指标、检查原则做到心中有数，能辨别优劣，又重视向供方宣传我企业质量方针，使之明确我企业各类物资质量规定、检查原则，不停增强供方质量意识；二是重视供方选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高供货方；三是在供货前规定客户先送样检查，合格后与客户在协议上明确质量原则和处理措施。
　　3. 面对采购资金不到位状况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因企业流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂状况；精确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关前提下，克服货款支付困难，及时采购回有关材料为企业节省了采购成本。
　　4.做好采购记录
　　在搞好物资采购工作同步，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签协议、物资计划、验收单据进行整顿登记，加强计划、质量验收等管理，深入规范和理顺了物资采购工作。
　　5.存在问题
　　（1）.是今年采购虽然总体完毕状况很好，但需深入提高计划精确性和对市场行情预测。
　　（2）.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式理解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，也许存在个别品种市场行情把握不够十分精确现象。由此对企业采购成本控制上有欠缺之处。（3）.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要准备，但由于短时间内企业资金状况较差，不能同步满足企业多种短线品种同步需要，出现了个别物资不能及时供应状况。
　　（4）.没有明确采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。
　　在里，我们获得了一定成绩，企业发展迅速，不过有喜也有忧，针对以上问题，在工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在此后工作中，我们一定要愈加努力学习，增强自己管理水平、技术水平和业务素质，为企业发展和提高企业经济效益，做出应有奉献。篇三：物资管理工作总结11
　　物资设备部上六个月行政工作总结
　　上六个月，项目部经历了困难一年，我部与项目部一
　　起克服苦难，找出路，想措施，通过部门各工作人员共同努力，在 “管理制度原则化、现场管理原则化、过程管理原则化、人员配置原则化”四个原则化管理规定指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备需求。 物资设备成本是工程成本重要构成部分之一，怎样加强管
　　理，减少物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力目。然后宁启线施工状况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过平常管理工作，我总结了如下管理经验：
　　（一）健全基础管理制度。在企业及项目部领导协助与指导下，我们积极制定符合本部门
　　管理规章指导，建立了一套完善且行之有效物资管理制度，包括物资目管理制度、例如原材合格率要到达100﹪等各项目制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀供应商我们积极上报企业入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效控制，监督考核制度可以顺利实行。同步建立部门岗位职责，选配某些综合素质好，业务能力强，工作责任性强管理人员从事重要岗位，根据不一样岗位规定，管理制度规定下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任贯彻到人。
　　（二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工状况积极加强物资需求计划控制，做到提前贯彻，提前准备，防止因物资供应滞后问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排状况，采购价格涨幅状况，按照效益最大化规定进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而导致物资采购成本增长影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划精确性，提高综合效益。
　　（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理源头，是保证整个物资管理过程质量关键部分。我们建立起权责明确招议标评价小组，在项目权责范围内组织物资招标议标等方式采购。没供应资质供应商不使用，没合法经营供应商不使用，没供应能力供应商不使用，充足保证原材质量，单价，运距最优化，从而提高单位综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。
　　料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列多种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现质量问题和处理状况要作详细记录以便备查，对多种材质证明要有登记和签罢手续。
　　（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检查汇报，认真核算采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时告知试验与质检人员对物资进行检查，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率到达100﹪。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值地材予以扣除含水部分方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不一样品种与特性采购进行分类寄存。对于入库物资建立起一套完善台账管理，保证可追溯性。同步做好入库物资防水防火防潮工作。
　　（五）严格控制物资发放。根据限额领料制度，分工号做到坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，增进材料节省和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整洁，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。
　　（六）做好原始记录工作。加强原始记录记录和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证保留、记录、分析。坚持进行材料中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业效益。
　　上六个月工作应当说是积极有效，克服多种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门审计工作，完毕了项目部经济活动分析与原则化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于某些确实存在且突出问题，如成本控制意识，精细化管理意识等局限性状况，我将认真学习，提高自身业务能力，持续改善，做到同一种问题不重犯，使各项工作朝着积极有效方向发展。
　　篇二：物资管理工作汇报六月份
　　物资管理工作汇报
　　大西企业物资部领导、在座老大哥单位物设部长，你们好！ 我部在大西企业物设部关怀下，在大家协助下，我部物资管理工作逐渐进入轨道，现将我部近日物资管理工作汇报下，请大家多多指教：
　　一、计划管理
　　我部根据大西企业物设部规定，准时编制了物资需求计划，尤其是编制了应急采购计划，编制了预制箱梁用料需求计划，以及高分子材料制品和预制梁用预埋件计划。通过上述物资计划搜集、整顿、汇总、审核、申报、转批等工作，加之在实际供应过程中调配、指导、平衡、催促，以及与供应商详细沟通，极大地、有效地满足了生产需求。
　　二、积极处理地方和路政关系，保证物资顺利供应
　　我部下属四个项目部先后遭到地方村民干扰几十次，材料车辆被扣十几次，共罚款56800元，尽管我部竭力处理这种关系，但在一项目部仍时常出现村民干扰现象，直接影响了材料正常供应。
　　三、采购供应（见下表）
　　中交三航局大西铁路客运专线4标物资到货记录
　　编制时间：6月22
　　日
　　四、砂、碎石采购 1、砂石料协议签订状况。
　　项目部砂石协议单价汇总比较表
　　2、砂 进料 3、碎石 进料
　　4、加强砂石料供应协调和监督力度。
　　①召开砂源地现场会，协调和处理砂量和砂责问题。
　　有关砂石料供应现场会纪要
　　时间：6月15日上午 地点：文水开栅永兴洗砂厂 参与人员：局指物设部高平、马运斗 一项目部：汪继芳 二项目部：舒振国 三项目部：黎明、赵天奎 四项目部：胡建光
　　永兴砂洗砂厂：刘斌、薛永富、薛利利 主持：高平 记录：马运斗
　　高平：今天到永兴洗砂实地考察砂生产状况，砂质量状况和前期供应状况。两个月前我们多次到该洗砂场来调查、理解、洽谈砂质量控制和供应问题。刚刚大家查看黄砂质量还是比前段时间有了较大好转，基本符合规定。该厂准备改善黄砂加工设备，调换过滤筛以满足细度模量规定。下面请大家各自针对自身状况把最关怀事情刊登意见：
　　汪继芳：我们一项目部黄砂协议签定有半个了，记录下来总量才
　　篇三：物资部工作总结
　　工作总结
　　已通过去，来到三星项目部也有快1年了，回忆这期间工作经历，有收获，也有局限性之处。俗话说：新一年也就意味着新起点，新机遇，新挑战，一定要在新一年打开一种工作新局面。在，更好地完毕工作，扬长避短 。现对工作总结如下：
　　一、 重要工作完毕状况：
　　1. 根据天津区域项目物资管理措施，完毕了对合格供方评估与申报，同步又对主材（即钢筋、混凝土）进行了招投标，最终确定了供应厂家，签订了物资采购协议，为后续物资进场做了铺垫。
　　2. 严格按照“物资进场，计划先行”原则，对进场物资及时验收，保留原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认，为现场材料顺利使用提供了保障。
　　3. 按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目经营部门作为成本分析根据；将以消耗材料也按月点收入账，并及时上报财务部门审核挂账。
　　4. 及时完毕并更新了项目物资部平常所需内业资料。
　　二、三星项目重要物资采购一览表：
　　以上材料其中钢筋采购基本上已经结束，波及数量为3月之前量。
　　三、 工作中存在问题：
　　1. 物资计划不够及时，需加强计划管理。物资部工作计划性尤其强，从一次性备料计划---月计划---周计划---临时计划，每一步工作都在有计划前提下开展 ，没有计划工作就像无头苍蝇到处乱闯，这样工作效率将大打折扣。
　　2. 对市场上材料价格理解渠道相对比较单一，难免会导致成本增长。目前我们理解方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在后来工作中需加强市场调查，充足理解多种物资价格、性能等信息。
　　3. 自身工作经验缺乏以及知识储备不够。在后来工作中要加
　　强自身学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对问题。
　　4. 项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。
　　四、 此后工作努力方向：
　　1. 加强物资计划管理。本着“物资进场，计划先行”原则，严格规定计划制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工心中。
　　2. 将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。
　　3. 加强对周转料管控。周转料也是一种工地大项，虽说目前多半都是周转料由分包队伍负责供应，不过“羊毛出在羊身上”，就自己呆过公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简朴进场后来规定分包堆码整洁，没对其数量质量进行验收，导致最终公建因甲方原因停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一种星期每天去工地数钢管，数碗扣架，最终是又费心、又费力，工作效率还不高。在此后工作里要加强这一块管理。
　　4. 善于总结。总结经验，总结教训，总结收获；总之，在一项工作完毕后要总结在这一项工作里得与失，在继续下一项工作时有利可以沿用并发扬，防止在一种地方摔倒两次。
　　新一年开始，对于三星项目物资部工作而言即是机遇，又存
　　在挑战。但不管怎样面对所获得成绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对局限性，我们会扬长避短，精心改善；面对批评，我们会虚心接 受。我相信，伴随时间流逝，伴随我们成长，我们物资部各项工作会做得更好，愈加杰出。
　　三星物资部：闫涛 3月12日