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物业企业年度人力资源管理计划
物业企业年度人力资源管理计划作者:佚名
时间:-10-4
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一、职务设置与人员配置计划
根据企业xx年发展计划和经营目,人力资源部协同各部门制定了企业xxxx年职务设置与人员配置。在xx年,企业将划分为x个部门,其中副总负责行政部和人力资源部,财务经理负责财务部,工程部经理负责工程部和维修组两部、保安经理负责保安部和监控组、保洁组长负责保洁组兼绿化组。详细职务设置与人员配置如下:
、决策层
总经理x名、行政副总x名、财务经理x名、工程部经理x名
2、行政部:
行政部负责x名、行政助理x名、内审员x名、行政文员x名、接线员x名、管理员xx名、收费员X名。
3、财务部:
财务部经理x名、会计x名、出纳x名
4、人力资源部
人力资源部经理x名、招聘专人x名、培训专人x名
5、工程部
工程部组长x名、工程助理x名、维修组长x名、维修人员x名
6、保安部
保安经理x名、保安组长x名、保安含监控人员xx名
7、保洁组
保洁组长x名、保洁人员xx名
8、绿化组
绿化组长x名、园艺工xx名、绿化工xx名
二、人员招聘计划
、招聘需求
根据xxxx年职务设置与人员配置计划,企业人员数量应为xxx人,到目前为止企业只有xx人,还需要补充xx人,详细职务和数量如下:
人力资源部经理x名、行政助理x名、管理员x名、保安x名、园艺工x名、保洁人员x名
2、招聘方式
人力资源部经理:社会招聘行政助理:社会或学校招聘管理员:学校招聘保安:社会招聘园艺工:社会招聘保洁:社会招聘
3、招聘方略
学校招聘重要通过参与应届毕业生洽谈会、公布招聘张贴、网上招聘等三种形式;社会招聘重要通过参与人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4、招聘人事政策
人力资源部经理:
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物业企业年度人力资源管理计划作者:佚名
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A、待遇:转正后待遇XXXX元,其中基本工资XXXX元、住房补助XXX元、社会保障金XXX元左右。试用期基本工资XXX元,满半月有住房补助;
B、试用期三个月;
c、签定三年劳动协议;
行政助理:
A、待遇:转正后待遇XXXX元,其中基本工资XXXX元、住房补助XXX元、社会保障金XXX元左右。试用期基本工资XXX元,满半月有住房补助;
B、试用期三个月;
c、签定三年劳动协议;
管理员:
A、待遇:转正后待遇XXXX元,其中基本工资XXXX元、住房补助XXX元、社会保险金XXX元左右。试用期基本工资XXXX元,满半月有住房补助。
B、试用期三个月
c、签定不定期劳动协议,员工来去自由;
……。
5、风险预测
由于今年本市物业管理从业人员较为短缺,也许会增长招聘难度,但由于企业待遇较高并且属于著名企业,可以基本回避该风险。此外,由于学校应届毕业生流动性较强,因此在招聘时,应当留有后选人员。
由于管理员和保安流动性较强,因此管理员和保安[尤其是女保安]招聘将非常困难。假如招聘比较困难,应重点招聘。
三、选择方式调整计划
招聘人员选择实行了部门经理面试和分管领导面试相结合考察措施,获得了较理想成果。
在首先要完善招聘人员选择程序,并且加强从业经验考察,此外在招聘中期,可以采用“合议制面试”,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。
四、绩效考核政策调整计划
XXXX年已经开始对企业员工进行了绩效考核,每位员工均有了考核记录。此外,在XXXX年对管理员部进行了原则化收费定量考核。在今年,绩效考核政策将做如下调整:
建立考核沟通制度,由直接上级在每月考核结束时进行考核沟通;
建立总经理季度书面评语制度,让员工及时理解企业对他评价,并感受到企业对员工关怀;
在行政部和工程部试行“原则量度平均分布考核措施”,使企业员工愈加明确自己在团体中位置;
加强考核培训,减少考核误差,提高考核可靠性和有效性。
五、培训政策调整计划
企业培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。
岗前培训在XXXX年已经开始进行,管理培训和技能培训从XXXX年开始由人力资源部负责。
在今年,培训政策将做如下调整:
加强岗前培训
管理培训与企业专职管理人员合作开展,不聘任外面专业培训人员。该培训提成管理层和员工两个部分,重点对企业既有管理模式、管理思绪进行培训。
技术培训根据有关人员申请进行。采用企业内训和组织参与考察两种分式进行。
六、人力资源预算
、招聘费用预算
招聘费用:xxx\xxx\xxx\xxx\x个学校,共x次。每次费用xxx元,预算xxx元;
交流会费用:参与交流会x次,每次平均xxx元,合计xxx元;
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物业企业年度人力资源管理计划作者:佚名
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浏览量:sp;宣传材料费:xxx元
报纸广告费:xxx元
2、培训费用
xxx年实际培训费用xxx元,按20%递增,估计今年培训费用约为xxx元。
3、社会保障金
xxx年社会保障金共交纳xxx元,按20%递增,估计今年社会保障金总额为xxx元。
人力资源部
××年××月××日
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