实测实量奖惩办法.docx

十、奖罚标准及奖罚规定奖罚类别等级区间（合格率X)奖罚规定备注栋号奖罚优（X90%）良(90%X85%)合格（85%X80%)不合格（80%X70）差（70%X60%）调整（X60）实测实量综合评分等级为优的给予栋号1000元奖励；栋号实测实量综合评分等级为良的给予栋号500元奖励;实测实量综合评分等级为不合格的给予栋号300元的罚款；实测实量综合评分等级为差的给予栋号500元的罚款；实测实量综合评分等级为调整的根据实际情况，对栋号成员进行调岗处理；此奖罚记录将作为公司年底优秀栋号团体评的参考及个人调岗调薪的依据班组奖罚木工优(90）良（90%X85%）合格（85X80%)不合格（80X70%）差（70X60）调整（X60%)实测实量木工检查项综合评分等级为优的给予3000元奖励；实测实量木工检查项综合评分等级为良的给予1000元奖励；实测实量木工检查项综合评分等级为不合格的给予500元的罚款；实测实量木工检查项综合评分等级为差的给予1500元的罚款；实测实量木工检查项综合评分等级为调整的视情节考虑更换队伍;此奖罚记录将作为公司新项目开工前劳务班组参选依据;连续垫底的班组视情节考虑更换;泥工优（95）良（95%X90%）合格(90%X85)不合格（85%X80）差（80X70）调整(X70）实测实量泥工检查项综合评分等级为优的给予3000元奖励；实测实量泥工检查项综合评分等级为良的给予1000元奖励;实测实量泥工检查项综合评分等级为不合格的处以500元的罚款;实测实量泥工检查项综合评分等级为差的处以1500元的罚款；实测实量泥工检查项综合评分等级为调整的视情节考虑更换队伍;此奖罚记录将作为公司新项目开工前劳务班组参选依据；连续垫底的班组视情节考虑更换；项目主要负责人奖罚优（85%)合格（85X75%）不合格（75）项目开工至竣工实测实量综合评分等级为优的给予项目主要负责人5000元的奖励；项目开工至竣工测实量综合评分等级为不合格的对项目主要负责人处以2000元的罚款；项目主要负责人以整个项目全过程实测实量综合评定；