[北京]高层框剪结构办公楼项目实施计划书.doc

XX一公司北方分公司XX北京总部大楼
项目实施计划书（2014年版）

编制/时间：□□□ 年 月 日
审核/时间：□□□ 年 月 日
审批/时间：□□□ 年 月 日

编制说明
1、（简要描述项目概况，重点强调公司对项目的定位，如：局或公司重点工程、创品牌项目、公司标化试点项目、对接高端业主、打造区域标杆的项目等等）
2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。

3、本实施计划根据总公司《项目管理手册》、局《项目管理实施手册》、公司《管理流程手册》、本工程《项目管理策划书》和有关管理文件、工程承包合同及补充 协议、施工图、项目目标管理责任书等要求编制而成。
4、本实施计划以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止， 覆盖上述区间的各项管理活动。
5、本实施计划由项目部各专业系统按照《手册》要求进行编写，主要体现项目履约管控的 思路、措施、方法及具体的实施步骤，已达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批， 经批准后执行。并作为项目部全面履约的指导性文件。
6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。
7、项目策划实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作，不得外泄。

目 录
一、项目概况 .............................................
二、项目实施计划书编写任务分解 ...........................
三、项目实施计划书提纲及要点 .............................
四、项目组织机构及人员配置计划 ...........................
五、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） ...................
六、项目技术管理实施计划 .................................
七、项目设计管理实施计划 .................................
八、项目生产管理实施计划 .................................
九、项目部综合事务管理实施计划 ...........................
十、项目分包管理实施计划 .................................
十一、项目材料采购管理实施计划 ...........................
十二、项目料具及设备管理实施计划 .........................
十三、质量管理计划 .......................................
十四、环境管理计划 .......................................
十五、职业健康与安全管理计划 .............................
十六、信息与沟通管理计划 .................................
十七、成本计划 ...........................................
十八、风险控制计划 .......................................
十九、资金管理及税务实施计划..............................
二十、项目保安管理实施计划................................
二十一、其他需制定的计划（CI创优）........................

项目概况
项目编号:

项目名称:
XX北京总部大楼
工程地址:
XX二期
建设单位:
XX科技(北京)有限公司
联系人:

联系方式:

监理单位:
XX工程咨询有限公司
联系人:

联系方式:

设计单位:
XX研究院有限公司
勘察单位:
XX研究院有限公司
工程类别:
公建
结构形式:
框架剪力墙、钢结构
总包单位:
XX集团有限公司
项目管理模式:
总分包
工程造价(元):
30亿
工程规模:
特大型
建筑面积:
334386㎡
地下建筑面积:
175746㎡
地上建筑层数:
7层
地下建筑层数:
3层
建筑高度:
36.32m
建筑栋数:
2
计价方式:
全费用固定单价

合同主要范围简述:

合同金额、取费指标、 下浮情况等

主要装饰做法:

其他:

项目部:

项目经理:

计划开工日期:

计划竣工日期:

实际开工日期:

施工许可证办理时间:

对外结算状态:

工程状态:

施工状态:

二、 项目实施计划书编写任务分解

项目名称及编码

项目基本情况

项目部实施计划依据
序号
项目管理实施计划依据
责任部门/人
资料完善程度
联系方式
1
项目策划书、项目部责任书

2
项目合同

3
施工图纸

4
项目部组织机构及人员职责

5
项目管理方针目标

6
市场分析资料、现场分析资料

7
法律、法规、标准、规定、政策

8
同类项目的参考资料

9
项目成本测算资料

10
施工组织设计

11
其它

项目部实施计划编写任务安排
序号
计划名称
责任部门/人
完成期限
审核人
批准人
1
提纲及要点

2
项目部组织机构及职责

3
项目部合同责任分配（索赔与反
索赔）

4
项目技术管理实施计划

5
项目设计管理实施计划

6
项目生产管理实施计划

7
项目部综合事务管理实施计划

8
项目分包管理实施计划

9
项目材料采购管理实施计划

10
项目料具及设备管理实施计划

11
质量管理计划

12
环境管理计划

13
职业健康与安全管理计划

14
信息与沟通管理计划

15
成本计划

16
风险控制计划

17
项目资金管理及税务实施计划

18
项目保安管理实施计划

19
其他需制定的计划（如 CI 创优）

20
目录及汇总

编制

审核

批准

时间

时间

时间

三、 项目实施计划书提纲及要点

项目实施计划书提纲及要点

序号

提纲

要点概述

1

组织机构及职责

2

项目部合同责任分配（索赔与反索赔）

3

项目技术管理实施计划

4

项目设计管理实施计划

5

项目生产管理实施计划

6

项目部综合事务管理实施计划

7

项目分包管理实施计划

8

项目材料采购管理实施计划

9

项目料具及设备管理实施计划

10

质量管理计划

11

环境管理计划

12

职业健康与安全管理计划

13

信息与沟通管理计划

14

成本计划

15

风险控制计划

16

项目资金管理及税务实施计划

17

项目保安管理实施计划

18

CI 管理实施计划

四、项目组织机构及人员配置计划
1、项目部组织机构图

XX
一司

2、项目部管理人员配备计划

序号

岗位名称

人/
月
工作时间
xxxx 年
xxxx 年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1

2

3

4

5

6

7

8

合计

五、 目部合同责任分配（索赔及反索赔）
1、 合同责任分解表

中国建筑 项目管理表格
合同责任分解表
表格编号
CSCEC-PM-0502
合同名称

编制

时间

分解单位
企业职能部门□；项目部□
批准

时间

序号
合同责任明细
目 标
责任人
配合人
一
词语定义及合同文件

3
关于法律、标准及规范

①

…

4
对于图纸

①
甲方应当提交图纸 份

②
应当收到的时间

③
竣工图 套。

二
双方一般权利、义务

5
工程师

①
监理单位名称

②
工程师姓名

③
监理单位在工地人员各自的职权

④
发包人与监理单位的委托合同或授权书

⑤
发包人批准才能行使的职权

⑥
发包人派驻的工程师姓名

⑦
职权

⑧
合同约定之外的甲方在场人员的授权书

8
发包人应完成的工作情况

①
施工场地

②
水、电等四通

③
场地与公共道路的通道开通时间与要求

④
地质资料与地下管线资料

⑤
水准点与座标控制点交验要求

⑥
图纸会审与设计交底时间

⑦
场地周围管线、建筑物等保护

⑧
发包人委托承包方办理的工作

…

续CSCEC-PM-0502
合同名称

编制

时间

分解单位
企业职能部门□；项目部□
批准

时间

序号
合同责任明细
目 标
责任人
配合人
９
我方应当做到的工作

①
完成的设计文件

②
提交计划和报表的名称、份数及时间

③
安全保卫等工作

④
为发包方提供的临设

⑤
已完工的成品保护

⑥
施工场地周围地下管线、建筑物等保护

⑦
施工场地的清洁卫生

⑧
其它由承包人做的工作

10
进度计划

①
我方提供施工组织设计的时间

②
工程师应确认的时间

③
工程师实际确认时间

④
群体工程有关进度计划的要求（若有）

13
工期延误

13.1
能够引起工期顺延的主要情况

①
发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件

②
发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款

③
工程师未按合同约定提供所需指令、批准

④
设计变更和工程量增加

⑤
一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时

⑥
不可抗力

⑦
专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况

23
合同价款及调整

①
本合同约定的调整方式

②
本合同调整价款的调整因素

③
合同价款包括的风险因素

24
工程预付款

①
预付款的支付时间与支付比例

②
如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：

a
约定预付款时间届满7天后

b
发包人收到通知后仍不能按要求预付

c
发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任

续CSCEC-PM-0502
合同名称

编制

时间

分解单位
企业职能部门□；项目部□
批准

时间

序号
合同责任明细
目 标
责任人
配合人
25
工程量的确认

①
承包人向工程师提交月报量的时间

②
工程师应当审核完毕时间

③
返还份数

26
工程款（进度款）支付

①
支付的时间

②
支付的方式

③
合同其它约定

27
建设方供应的材料设备

①
约定哪些材料及分别到场时间

28
我方采购的材料设备

①
严格验收，确保手续齐全，货真价实

②
通知到工程师清点

③
需要代用材料时

④
使用建设方指定厂家或供应商的

29
工程设计变更

①
发包人对原设计进行变更

②
因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）

③
承包人不得对工程设计进行变更

④
承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。

31
确定变更价款

①
影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。

②
工程师不同意的部分

③
因承包人自身原因导致的变更

续CSCEC-PM-0502
合同名称

编制

时间

分解单位
企业职能部门□；项目部□
批准

时间

序号
合同责任明细
目 标
责任人
配合人
32
竣工验收

承包人工作

①
工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。

②
承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。

③
因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。

④
工程未经竣工验收或竣工验收未通过的

33
竣工结算

①
我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。

②
若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。
发出催告的时间： 月 日前

③
发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）
行使此项权利的时间：
年 月 日到 年 月 日之间。

36
索赔步骤

①
索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知

②
发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料

③
根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据

④
索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。

38
工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单

①

39
采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单

①

40
不可抗力的约定内容

注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。

2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划
序 号

类别

识别索赔与反索赔风险点

具体风险项

对策措施

完成时间
责任部门 或责任人

1

费用 及工 期延 误索 赔反 索赔

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

六、 项目技术管理实施计划

1、 方案编制计划

方案编制计划
方案类别
方案名称
所在部位
施工时间
计划编制
编制时间
编制
人
是否需专
家论证
状态

2、 施工特殊过程编制计划

施工特殊过程编制计划

施工特殊过程名称
特殊过程施工专项方案名称
编制时间
审核人
审批人

3、 工法应用计划

工法应用计划

计划应用的工法名称
工法概述
应用部位
应用时间
负责人

4、 科技工作计划

科技工作计划

成果类别
数量
成果名称
计划完成时间
负责人

七、项目设计管理实施计划

序
号
子分部
工程名称
分项
工程名称
深化设计内容
表现形式
主要
责任人
计划完成时
间
1

2

3

…

1

2

3

…

1

2

3

…

1

2

3

…

八、项目生产管理实施计划
1、总平面布置
1.1总平面布置原则
1.2总平面布置内容
（1）地下结构施工阶段平面布置图（粘贴平面布置图）
（2）地上结构施工阶段平面布置图（粘贴平面布置图）
（3）装修施工阶段平面布置图（粘贴平面布置图）
（4）临电布置图（粘贴平面布置图）
（5）临水、消防布置图（粘贴平面布置图）
2、施工部署
项目编号

项目名称

施工区段划分说明
机械设备选型说明
劳务队伍选择说明
其他说明

3、进度计划管理
3.1总控计划(粘贴project 图)
3.2节点控制计划
4、影响工期的重大因素分析
4.1、总工期风险
4.2、节点工期风险
4.3、项目部内、外部相关方工期履约的影响性评估（如下表）

项目部内、外部相关方工期履约的影响性评估

编号
评估方向
主要风险内容
计划对策
责任人
完成时间
备注
外部相关方工期履约风险
6.4.1-1
业主方建设手续的办理情况

6.4.1-2
现场“三通一平”或分段移交现场的情况

6.4.1-3
施工现场测量控制点移交情况

6.4.4-4
施工现状地下管线、地上设施、古树等情况

…
施工现场前期专业单位退场、移交情况

业主指定分包及设备招标及进场情况

业主付款共管资金账户的开设情况

办理项目开工、监督、备案等手续情况

项目特殊时段施工及周围交通的办证情况

项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响

设计图纸移交或分阶段移交的情况

设计图纸的深化需求及深化管理要求

设计图纸指定材料、设备的情况

业主指定分包单位对工期管理可能的影响

业主验收或者分段验收对工期的影响情况

其他可能对工期控制产生影响的情况.

…….

内部工期履约
风险
1
项目施工难度的影响

2
项目管理人员配备状况

3
项目劳务分包资源组织状况的影响

…
项目专业分包资源组织状况的影响

项目物资器材组织供应状况的影响

项目大型设备供应及运行状况的影响

项目资金收支状况的影响

其他可能对工期控制产生影响的情况.

……

5、 项目进度管理保证措施
5.1工期保证组织管理体系
5.2各种资源保证措施
5.3技术保证措施
6、建立各种进度管理制度
（说明：各制度重要条款摘要）
7、工期签证管理要求
工期滞后项目除因自身原因引起外，必须发函要求办理工期签证，并在过程中积极跟踪签证办理情况，在系统中进行动态管理，及时更新，必要时项目应书面报告至上级主管部门 寻求机关支持，从而化解工期风险，工期签证办理方式应灵活，比如及时调整总进度计划、后期倒排计划、监理例会纪要、各种往来函件等，同时注意工期签证中合同约定的时效性。
8、 工期发生延误应对措施
序号
影响工期滞后因素
赶工、抢工措施
责任部门
责任领导
1
时节影响

2
自然环境影响

3
资源保障影响

4
施工技术影响

5

（说明：根据项目实际情况，说明项目工期风险防控及化解的计划措施。）

九、项目部综合事务管理实施计划
1、办公设备配置计划

序号

办公设备名称

规格型号

单 位

数 量

进场 时间
设备来源(打√)
固定资 产内部 编号
内部
调拨
公司
新买
项目
购买
分包
提供
一
固定资产类
1

2

3

…

二
低值易耗品类
1

2

3

…

2、现场临建、CI 形象配置方案

序 号

临建名称
规格/ 型号/ 做法

单 位

数 量

使用 时间
设备来源(打√)

备注
内部
调拨
公司
新买
项目
购买
分包
提供
一
临建部分
1

2

…

二
CI 部分
1

2

3

4

5

…

十、 项目分包管理实施计划
劳动力使用计划

序号

工种
年
年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
土 工

2
木 工

3
钢筋工

4
混凝土工

5
瓦 工

6
抹灰工

7
防水工

8
普 工

9
电 工

10
管 工

…….

合计

十一、 项目材料采购管理实施计划
主要材料采购计划
序 号

物资名称

规格型号

计量单位

计划数量
物资来源(打√)

备注
甲供
分公司采购
其他项目调拨
分包商供应
一
商品砼

1
C15 砼

2
C20 砼

……

二
钢材

1
钢筋 圆钢

2
钢筋 螺纹钢

……

三
砌筑材料

1
红机砖

2
蒸压加气砼砌块

3
灰砂砖

……

周转材料配置计划

序 号

材料名称

规格及型号

单位
XXXX 年
XXXX 年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
钢模板

2
钢管租赁

3
扣件租赁

……

十二、 项目料具及设备管理实施计划
主要机械设备及测量试验检验设备配置方案

序号

机械设备名称

规格型号

配置数量

计量单位

租用时间
机械设备来源(打√)

备注
公司自有
公司新购
外部租赁
分包提供
一
施工机械
1

2

3

4

5

…

二
监测设备（包括测量、试验、检验、监测等方面的仪器设备）
1

2

3

4

5

…

十三、质量管理计划
关键工序控制计划

编号
控制点类型
控制点名称
工作内容
验收标准
可能出现的问题
质量控制措施
执行人
计划开始施工时间

十四、 环境管理计划
环境因素评估及环保管理计划表

中国建筑管理表格

环境因素评估及环保管理计划表
表格编号
CSCEC－PM－1501
工程名称及编码

项目基本情况

序号

工序活动或服务

环境因素

环境影响
受法律管 制（是/
否）

影响程度
（大/小）

主要 环境因素

运行控制措施

检查人员

备注
1

2

3

4

5

6

编制

审核

批准

时间

时间

时间

节能减排计划表
中国建筑管理表格
项目节能减排计划表
表格编号
CSCEC－PM－1502
工程名称及编码

项目基本情况

序