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客户现场沟通.pdf

上传人:二*** 文档编号:4855101 上传时间:2024-10-15 格式:PDF 页数:25 大小:42.16KB 下载积分:5 金币
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世 聯 地 産世 聯 地 産世联版权所有客户现场沟通讲师:阮小春、李方、马春光讲师:阮小春、李方、马春光2世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産让我们一起来约定让我们一起来约定?关闭手机、呼机?敞开心扉,热情投入?积极参与3世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産游戏规则游戏规则?派一名代表看图,有3 0 秒思考时间。将看到的图案进行描述。?台下学员只允许听,不许提问。按其描述将图画出来。4世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産培训目的培训目的?如何通过有效沟通探测客户需求,有针?对的产品呈现?掌握处理客户异议的方法?学会创造下次沟通的机会5世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産客户现场沟通客户现场沟通接待流程:接待、模型介绍样板房接待洽谈6世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産准备准备1、专业知识的掌握?产品知识?市场知识?客户知识2、职业感和服务意识7世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産接待接待?表示欢迎、自我介绍?客户了解楼盘方式8世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産模型介绍模型介绍1、初步探询客户需求2、介绍的技巧3、常见的接待问题及解决 9世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産案 例案 例?背景资料:楼盘已封顶,正在脱外墙,小区园林刚刚开始施工小区配套应有尽有,户户南北通透,样板房在4 层,共有4 套样板房,有专用的电梯直达。?人物:A:客户:陈小姐,3 2 岁,已婚,北方人B:业务员:陈小松10世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産案例分析规则案例分析规则:?全情投入和参与?各小组讨论时间为1 0 分钟?将分析结果写在白纸上?小组选派一名代表发言3 分钟11世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産小组讨论小组讨论1、从语言、行为、表情三方面找出有价值的客户信息2、陈小松在了解了客户需求之后,做了哪些有益的回应?你有何建议?12世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産样板房沟通目的样板房沟通目的?探测客户需求、并有针对性的呈现产品?创造轻松谈话气氛、争取客户信任?帮助客户选择最能满足他们需要的单位13世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産样板房沟通注意事项样板房沟通注意事项?需要了解的问题置业经历家庭结构职业兴趣爱好?话题以开放性的问题开始,不能让答案封住自己的嘴适宜与不适宜多称呼客人的姓名?客户关心的十大问题 14世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産洽 谈洽 谈?情景模拟陈小松带陈小姐夫妇看过上次推荐的8楼3 房单位后,回到售楼处。坐下后,陈小松问陈小姐15世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産情景模拟规则:情景模拟规则:?根据提示预估可能出现的情况及相应处理方法,5 分钟?小组推选一名代表参与情景模拟,5 分钟?各小组就情景模拟结果进行点评,3 分钟16世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産小组讨论小组讨论1、陈小松在面对异议时,处理得如何?有没有更好的建议?2、如果需要建立下次沟通,如何利用现有信息创造机会?17世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産处理异议处理异议?客户拒绝的理由?异议的真正目的?处理异议的方法18世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産建立下次沟通的渠道建立下次沟通的渠道?统计客户问题,并确认?询问回去“考虑”什么?约定下次看房时间19世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産?挖掘客户需求+有针对性产品呈现=满足客户最终需求20世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産感谢大家的参与!感谢大家的参与!21世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産价格一开始就问价格的客户,不要急于回答客户的问题,先让客户感受楼盘,再讲价格,客户会更容易接受价格。常见的没任何反应的客户进行双向沟通,尽量让客户有参与感。1、对商品似懂非懂,一知半解,对行情陌生,怕讲错了被人家骂在心里,没面子2、漫无目的,随意看看22世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産?有关户型面积的问题?有关何时入伙的问题?费用、价钱的特定问题?有关付款方式的问题?有关发展商或自己公司的问题?需要你重复说明的问题?提及以前购房曾发生过的问题?有关物业管理公司的问题?品质方面的问题?有关生活配套方面的问题23世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産异议的真正目的异议的真正目的?1、希望讨价还价,获得理想的买卖条件?2、吓唬销售人员,了解是否有隐瞒,并希望得到更多的实情?3、不感兴趣24世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産客户拒绝的理由客户拒绝的理由?我要考虑一下?我的钱在股票上?我想比较一下?我想买可是太贵了?我刚买了一个大件商品,手里钱不多?这房子不适合我?我想和X X 商量一下?过几个月再联系我25世联版权所有世 聯 地 産世 聯 地 産处理异议的方法处理异议的方法?质问法?间接否认?转化比较?截长补短?反问巧答
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