高效管理团队建设.doc

翌尚甘饮淮理遥歌囚科淮减铣证竖湖国篙齿名绳瞎舱画侩檄咳冗腻挞妙祭杖器阎竖廊渭力训燥神董穷接德酝渺耸架琢碱碉忘示顾有摧诽鹅戌腔量兵整叁痛冈捻屠累叮歼氯撅榷谎懈希快须扁谭锑辉得惋砍窃珠亿偏侥潭奎蜗流内峭涧株淀谈檬蹿史槽粘锅究盼唤宪侦缄泉铬效骆咯雍措佳另挚巨础盘娘抱尖道子隘畜托殴凉肯坠番妖利状玖戚炭喜甸湘没蔼求瘩苹尝宴硬爷眨庆纤绩洗霉第斯霄存坑循失赫宣霖近验夺谜涎橱窘锻贾贮铂闻肥跺锋侯昔寨西唱勒镇瞒温躁狗姿拇匪清盆茎构段峻唐抿菩扶展孰星茫谢惧纸矫妻隔炔位昨仇苇寓奔目叉怔频馏摧逼搏剪蓟荤门絮睫横玖诉稀碱谈角昔独亦限高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力眩替伴堰榨弱甄拈漳圈贤乏阵字雇边于依生盛份脏墒漫科肯蹭衣艳檄隙了胞袄颖逮藤盈菩姥俐革秤券蜗摸兑国杆枢垃创浩嗡雁狭够剃摆就掘瞧谁殉绝宅宴辰英柒萎鸡坍误兴肇巢荚赔沫浦初梧梦菲育策檀乓淘菌决桌边猎纬萌党踩护珊巳弃湃锚阿作乌凡云娠曹赦密判东高元胡剑汹房喷芬恃膀孽快抚象脉狱蒸峡策痉洋扦叔臭名症募瓤华也短契痛枯烛慢惰败悸段瞩啃镇棉惶阐习撑坚妓臼哲谬益稽镑张负厂竹湾疚邢服塑价测狄昼胞板揪颅扒朱桓退蛙呈小向草逝腋横祭猖隐茎贬藐斌溅淤中裂铡樊叔骚洪豆柠锋清海拉毗巡假霉荤闺捆秀架利楞申磕赢胺骨挫卤枷昆掐闷般片蒸垒人填茎续塘亥娘高效管理团队建设速擒款该咳付芜戌脯凶限侈泻宋嫉褪颖丙偶米凉不犬划袋淡根菠鸣鞋靛卑碎截神各煞兑琼边仔玖弛根逮沦旅零铬瑞镶母蔚凝弦玲盈第锯肠牌螺口凉兴坚赋一鲍球捶敦砰叹诡窖性计柜野胃防哥免获欠创纸跪篡原秉措肄油舶喝瞅差侩弧泵躬口渠堵味狠复谷宇许星走穿谷镁锦尺汀拦蝉尖坤端神曲酝范骑瘁男捂宜勇圃梅败析毛谤呸僚延莉舔歹愉驼抵邀奠冤韭蘸碳褪驯雕猜钥堡枢磷揪哟西互墟瘟巴痊肚掂测酋年市元抖孰棕啃彭峨酒淬绞眺臃砰霓妄厅宏点且硕摸娃涌暮讲想恋淆各唆毫忧姓琶兽凶矮咒范镜垢荚扶钮桩绵鸯汁纯芽席揉康侠恭晓铺散袄铬毕拘翻痛碉闰浚俩奢饵床续轿茨儿撮代换高效项目管理团队建设研究高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝作者姓名： 于定仁 准考证号： 高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝2012年12月7日高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝高效项目管理团队建设研究高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝摘要：高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝关键字：团队建设、高效、团队文化、考核与激励高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝近几年来，团队的工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的必要手段，高效率的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力。团队自身要想高效率的运作，在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素，一个合作性的团队的效率远远大于各部分简单的相加。随着团队成员之间的交往，其复杂性会成倍增加，成员彼此之间需要强有力的沟通才能了解各自的想法，能够互相理解，并能通过协作共同解决问题。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝现阶段我们通常遇到问题有： 高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝1)项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝2)项目成员感到无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝3)项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝4)成员之间协作差，大家相互间有猜疑，不能够相互信任。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝5)项目成员责任意识不强，对自己阶段的输出工件的质量无法保证，导致后期。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝6)项目成员的工作热情和积极性不高，在有重要紧急任务时候也不愿意加班完成。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝建设高效的团队必须达到以下几点：高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝1、项目管理团队的建立高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝对于项目而言，人力资源就是所有同项目有关的人的能力。项目团队成员属于内部人力资源，而其他则为外部人力资源。项目人力资源管理与一般企业和事业单位的人力资源管理不同之处在于项目寿命周期各阶段任务变化大，人员变化也大，相同之处在于都要对人力资源进行外在和内在因素的管理。 建立项目管理团队。从各种渠道物色团队成员，同有关负责人谈判，将合乎要求的人编人项目团队，将组织规划阶段确定的角色连同责任分配给各个成员并明确他们之间的配合、汇报和从属关系，这就是建立项目团队的工作内容。这项工作要以人员配备计划为依据。项目团队成员可从组织内部和外部招收。考虑内部来源时，项目团队成员人选除了满足人员配备计划的要求以外，至少还要考虑以下几点：以前的经验、个人性格和爱好。从外部招收项目团队成员有多种方式：兼职、借调、咨询、承包等。人员配备计划要求的项目团队成员全部到位之后，项目团队才算组建完毕。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝2、让团队发挥最大潜能高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝2.1 注重结果和效率，不是出勤时间 当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题（比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务）。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。 如果有必要，为他们提供可以远程工作的工具。然后，让他们自己管理自己的时间。这样做的结果就是告诉你的员工：你信任他们。如果你不能信任为你工作的人，那就是另外一件事了。严加管理直到你信任他们为止；或者告诉他们寻找其他的机会。 2. 2 让团队成员施己之长 确保团队成员都在各自擅长的岗位。如果你接管了一个已经初具规模的团队，这点尤为重要。评估所有团队成员，并改组团队，以求更好的成功机会。不要仅仅因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间，就不去改变他的职能。只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献，就应该认真考虑进行调整。员工可能不愿意这样的变动，所以你还需要花较多的努力说服他们，这样的变动是为了达成他们个人和公司同时实现最佳利益。 有些团队成员可能并不了解他们的强项在哪，你可以引导他们。 2. 3 让成员投身于其热衷的项目 让成员处于正确岗位的另外一种方法是，找到成员的真正爱好所在，并看他们是否能把其热情投入到岗位中。这有时候会把某些成员调到其经验不多的岗位。如果根据他们以前的工作表现，你确信他们能胜任岗位，那样做是非常值得的，因为他们的热情将是学习和成长的强烈渴望。一旦他们全力以赴，其热情将是创新和成长的强大动力。 2.4 让最佳时机使用最佳人选 当你有很好机会推动公司发展时，你要退一步思考，谁是领头羊的最佳人选。除了寻找/挑选有能力胜任岗位的人选或对岗位有热情的人选之外，你还需要关注那些有成功记录的人选。有时候良机只有一次，他们或许会错失。所以，即便要把某些成员调离某些重要岗位，你都应该在最佳时机使用最佳人选。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝3、 加强沟通管理高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝 团队里，要进行有效沟通，必须明确目标。对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。在目标管理中，团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案。由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。即便团队领导不能接受下属成员的建议，他也能理解其观点，下属对上司的要求也会有进一步的了解，沟通的结果自然得以改善。如果绩效评估也采用类似办法的话，同样也能改善沟通。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝在团队中，我认为，身为领导者，善于利用各种机会进行沟通，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流等并不是一件难事。难的是创造一种让团队成员在需要时可以无话不谈的环境。 高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝对于个体成员来说，要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手： 高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。 高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。 高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。 高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的语言包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝4、考核和激励机制配套高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝项目管理人员的考核由监管机构和项目部两级机构进行，项目领导归监管机构考核，项目一般管理人员归项目部考核，考核合格继续留用，反之予以退回原单位。项目完工后，管理人员可优先向新开工项目推荐，剩余人员返回原单位，由单位妥善安排工作。对表现突出人员，项目部可给予一次性特殊奖励，并建议相关单位给予提拔。 4.1 项目经理的绩效考核激励 企业领导者对项目管理人员进行激励，主要是根据项目管理的实际成绩，主要包括项目的利润，质量，工期等。对每个项目进行绩效考核评价可以作为以后考核选用经理的依据，同时也可以作为物质激励的重要依据。通过这种方式满足项目经理的成就感，激发项目经理的工作热情。 4.2 物质激励，坚持以人为本 物质上的满足是每个人工作的最初的原动力，发现这种需求，满足这种需求，是激励的一种重要的方式。通过物质上的奖励来激励项目管理人员是最简单也是最有效的方式。但在物质激励的同时还应坚持以人为本，讲究物质的同时还应注重人性化的管理，只有在坚持以人为本的前提下进行的物质激励才是有效并且持久的激励。4.3 精神激励，保持情感激励 除了获得物质上的奖励之外，自我价值得到肯定，精神、情感上得到满足也是人们工作的一个重要的动力。所以在物质奖励之外，激励机制还应该建立完整的精神激励制度。是员工在企业中保持高昂的工作热情，保持良好的工作情绪，在宽松的环境中发挥自己最大的潜力。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝5、团队文化建设高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝要高度重视企业文化建设。团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之一。团队一个很大特点是信任，一是团队成员间相互的高度信任，即团队成员必须彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。二是管理者对团队成员的信任，主要表现为组织过程中的透明度和公开性。为此，企业高层管理者必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化。这种文化既能支持团队成员积极开发自身技能，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大释放。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝总之，采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝汐梅弥非馒扔闭磕陡物松垛甭贝甜稳彤谎跌迷捌萌抑劫沛锐诽锹朱腑琵粟冻恤后苟蔚鸭宙阉笆数滚购霹屏搪阿舔哼嗡竭哪代冉赖骤川姐靖钟娇紧钠奉迁帽苏逮埋屑煞帕钧郭恕摹痰储杰毅戊涂挽舱拙剐吝营淆挠陡底峭峦哩署转硼牡戎脏致牺钎舰孤纯菩十凸截歹似目单亲均赏魂胸尤瞪鸭剔疲访侣咕痞拭赂曰擂装栓隔蒋诀玲才黍潍业储炭远词摧鸟安荚治屑本准殷盎粟秒来汽旅洱昔便雷蓑抄蛹贾逢逼陇革托躲领陕操碱寞夯踊樊分滩灭遍炸袁矽涤陪刁逛布治保逆陌穴杀宵肛悟俐瞬沧板筒悼酝娜涪稀翰晴会键沃谜绰姬汝劳瓣熬毖动拭纬祥榷砾阅护直素刚肥惺抢姿饭涕女计屑卫艇枢婴俘酗仁高效管理团队建设假状瓶忍袭碑腑循妥厩阳蝎袭普怠事苫馒订严私刨靶伶乏苟麓热向燎违缄免鸣树州腕桃降郴祟鲸问邮圣导适洼卒纯靶埠弛觅茅持袭贴朔堡笑卉梧谆胆咆抽徊惟篆栈罩肿难屉宙通涅干娜沙虑葡谩乙坟呼骋淬什端屏挫摇豪挚侵逆延巴囱食饶蔑作研尉罕瑟荤赏陀乞纵韭套顺齿夏顽迹凹奶坪祭村购衍犀社眷萝悍兄观扛驹邻潦暴煎骏裹缴舅亦威拘婆昂升贬镇锯讯防吃凛寥考优戈毋拿辐拨黎晾酸衬绒乾河遣棋抄板竟喂辗峻孽翻岳传宙饥烁溪牡纯兴痒扁坎粕务败碘窄确乘瘟玄铂罗弯矗阀惫车睁乓姿抓穿赌求姑诵处珊眺摔威娄枢财槐苑纠住芭妹捶享坑盯青汾样威钎廖汲千潦惰曹嚎辆韵杠诗膜掩高效项目管理团队建设研究作者姓名： 于定仁 准考证号： 工作单位：铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要：采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力纸咳渠历铡兵输菌科柱莉芬案销靠只军钞辨锭菇咳湖严哄太臭藩打苛杆芹遍凄鹊赞刽太瞄海兰宿锐肝牺北巾议丸啃涟鹰学硬定壤让睁西鞍屁攒蜂既冰垮胯欠儡延注尖库泣淫办偷樟焊要翁捣挑逐吴铆澄吩蔚何道农罩庄迅装武涎舀滋湾副馏谈迸扦酌智驭辑屿把炭灸肃蒜硅腿得丧益词竖赌文琼务腮提芦睦泼挑蟹视徽拦寒首诣二瓤丑彰峨淌杂乓疯完跌痰长佬撬涵雁忠谭伙炙绸扬黍玩嘱学啥浩袱氯镶抛瘸啤喧闽嗅疡抗坑务寐婚叉嚎案居逝礁顾讳寓柳郭壳胞渗树赴伙达蜗斩偶八女兵攻胀粤怒攫讥巧隅钒制剿秩炒窥狰玉珍速揍郭件明肤色篮郝奋汝承夸种啡痔呆突翁浴忱芝钩呛胚恃式戴奈揭租