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商业风险Robert A.Rubin,F.ASE and Dana Wordes,M.ASCE当很多聪明的有专门技术的专家有能力设计复杂的建筑或者解决错综负责的建筑问题时，个人却被风险分类在的概念所迷惑，虽然风险分类和许多我们常规处理的技术概念比起来要简单的多。关于风险的不熟悉的专业术语和缺乏经验的思考把它弄得看起来似乎很复杂，风险分类是一个简单的分类，它和一个特殊工程从构想到完成有联系，分派不是说转换成适当的组合，但是就像我们不能把铅变成金子一样，用另一句话说，一个建筑索赔，我们也不能没有一个最终确定的理由把业主的风险转换成承包业商的风险。所以一个工作转让系统应该怎样处理风险的分类呢？首先我们必须确定何为一个工程转让系统。一个工程转让系统是一个建筑的组织方式，不同的工程转让系统仅仅只是提供不同的程序，每一个系统都会增加新的角色到传统的演员身上，包括业主、设计者、建筑者，那此角色任务的延伸取决于系统的运用。但是在任何一个系统下，那些资料必须指出什么是业主想要的之后再去修筑而且不再改变。在任何工程转让系统中，每一个角色都将引起一起风险在最简单的层面上，在每个建筑工程上，业主风险没有得到他们想要的工程。因为它们太小（有缺陷的设计或者施工的建筑工程）或者太多（工期推迟或者费用太多），其余其他参与者的风险没有为他们的服务得到补偿，因为他们提供的太少（有疏忽的设计或者不完善的建筑）或者太多（无法收回所用的费用）因为不同的工程转让系统组织建筑的程序不一样，每一个系统分派的风向也不一样，为了概念的简单我们讨论的工程转让系统一般认为既有区别又有相互的联系，真正的工程混合和比较不同工程传输系统的元素，那此单纯的系统是模型对比于一个特殊工作的组织。一个精明的工程师将不会雇用关于所有工程的基础或建筑的系统。同样工程转让系统不能不加区别的用在所有不同形式的工程上，一个工程转让系统应该根据业主管理的明锐程度和专门技能，以及设计者和建筑者的能力。国家要求的许可证，和建筑有关的将会出现但不经常出现的风险或高度风险来评定。一个工程转让系统被选择是因为它补偿所有的建筑风险是很有可能会成功的基本风险。那此和建筑工程有关的风险将会被按照合同或建筑分类，会有一些重叠，合同风险将会在不同的部门之间出现那些关系包括因为合同而产生法律联系，和在设计期间由部门之间的相互作用产生的联系。建筑和完成之后阶段的一些工程，合同风险可以用清楚的写出合同条款和公平有效的管理合同的办法来使之最小化。建筑风险在我们商业中是固有的，他们可以出现因为物理原因，比喻天气和不同的地基情况和我们不完善能力去定义、经营、计划、模型和建筑那些真章的工程。建筑工程可以被通过适当的风险分派来管理，但是不能根除。那些和每一个风险有关的费用可以被最小化，如果分派到那些有很好才能去理解和掌握它的部门。建筑风险就像玩热山芋的游戏，你能够在那一圈里传递它，但是最终会有一个人将会抓住它，风险的转移可能和会迫使业主因为可能发生也可能不发生，但又从没发生的时间偿付依次也可能是量词如果可能发生可能不发生的事情最终成为现实。比喻业主可能必须付清前面的，当一个部门提高它的价格去应付一个不可能控制的风险，业主也可能在最后付完，如果风险具体化，一个部门被迫不公平承担一个风险可能会提出法庭也许会同意，因为那个风险无法转移。在建设过程中，每一个风险有被某人假定有联系并且不可避免的最低费用。成功的风险派将会最小化那些风险的总费用。当一个风险被分派到一个可以很好的评估，掌握承受花费和受益于那些假设的风险部门，最小的花费将会加强于那个工程。花费将会升高，经常是剧烈的升高，当一个部门被迫去承受一个他们不能掌握的风险。有一些风险不能被经济的分派，因为一些被叫去承担风险的部门没有适当的保险覆盖。比喻设计/建筑合同产生一些不会被传统的保险条例覆盖的风险。建筑师和工程师用典型的专门技术能力的新闻报道来覆盖一些有疏漏的设计。但除了关于工程索赔有些地方对于现实的建筑被保险的人也应该有责任。特殊除了关于专门技术服务索赔的报道，一些标准的一般的责任条款被合同采用。设计.投标.建筑在历史上，建筑师扮演着主要建筑者的角色，他负责一个工程从构思到完成的所有工作并且所有接近工程消息的通道，并且掌握着所有阶段的工作，在美国，主要的建筑者将让位于常规建筑三方：业主、设计者和施工者在那个系统里，建筑一个工程从构思到完成是呈先行的。设计者完成所有的设计在合同写出来投标之前，所以合同者没有参与设计过程。业主主要是从设计|招标|建筑系统中，了解到肯定获得的利益的，很多部门有经验为合同建立一个标准，如果争论产生标准条款将会结实得更一致些。业主为建筑物所付的实际价格可能接近于合同中的价格。因为工程在理论说完全设计完了在投标之前，设计|投标|建筑系统。一个主要风险就是工程根据计划和规定建筑的可能不是业主期望的那样。因为设计|招标|建筑程序是先行的，一个业主推迟执行他的责任风险将会推迟完成工程，实际推迟完工的原因可能包括业主没有能力清楚的表达和传递他的需要早工程建设早期。在长期设计期间工程要求和变化和故意导致几次要求回的一些投资低级调查、环境允许。在建筑工程中手工质量中列出和风险管理有关的合同条款。那些条款包括最小化合同风险，和ASCE建议合适分派建筑风险。因为业主设计者之间的合同，ASCE重申下面的内容：1. 清楚表明设计者的服务范围2 .一份业主行为和消息要求声明3 .限制拨款的权力4 .承保人的声明程序5 .放弃一些在合同书范围的责任7 .保险要求8 .解决冲突的条款ASCE表明，业主和建筑者之间的合同包括：1 .一份清楚的工作范围说明包括计划具体规定和其他一些合同条款2 .保护业主和专门设计人员的赔偿条款3 .限制拨用公款的权力4 .作业安全的责任和设计临时建筑5 .一些在建筑期间被建筑者的风险保险人关于放弃耆宿的声明书（意思是说保险人放弃他们的权力去耆宿一些被建筑者和风险条款所掩盖起来的因为过错而造成损失的部门）6 .掌握质量7 .保险和债券8 解决冲突的规定业主对于建筑师|工程师的责任，包括支付建筑师|工程师的服务和提供工程信息，指引和提出一个及时的态度，建筑师|工程师根据设计合同和技术标准去执行责任。用一种好的专门的地理学的问题去雇用。建筑师和工程粗心大意的执行对业主因为专门的营私舞弊很危险。在大多数国家，经济没有规则保护建筑师和工程师免于直接负责于没有合同关系的部门遭受损失。但是如果业主由于建筑师|工程师的粗心造成的损失的合同者负责的话，那么对于业主将会尽力掩盖由于建筑师|工程师造成的损失的行为也就没有什么惊奇了，同样许多工程师有这样痛苦的经验，他们会被耆宿但在最终打官司的过程中获胜。对于一个典型的工程，建筑师|工程师从设计工程中得到的利益也不会均匀。在设计|招标|建筑系统中，业主的风险包括假定一个计划被最初的合同者正确无误投中标，它将会保证它有十足的信心，而且不会则爱或打断施工者的计划。同样施工者假定完全按照合同条款所带来的风险，包括和计划一致和工作进度一致，最初的合同者或许会设想由于分包合同者和材料供给者由于工作进度，协调，管理所带来的风险，除非合同中包括有逐步增加的条款，最初合同者会设想由于通货膨胀和利息率没稳定将会使工程比预期所得到的利润要少所带来的风险。最初合同者和分包合同者同样会想到由于受雇人员在工地上受伤或者受雇人员伤及别人所带来的风险。传统的设计|招标|建筑系统中可能被在不同价格方案中招标。比喻合同中的固定价格，和赔偿价格，都会由于对于业主费用过多或者承包商说费用过而影响到风险的分派，当承包商提高他的能力去直接掩盖费用。业主将会制服比预期增加的费用还要多的费用的风险。但是，业主也会承受由于招标费用提高去掩盖可能发生也可能不发生的费用所需求的低风险。当合同者丧失直接掩盖费用的能力的时候，它包含更多的不定性在招标中，它将会提高能力去最小化他的损失通过改变顺序和索赔。传统风险是由于设计者和承包合同者之间的紧张关系造成的，它在设计|招标|施工系统中是同有的。当设计者最大的风险是偏离现实世界的建筑并且不听从有经验的承包商的建议而导致设计的工程不可以施工。这种风险是复杂的当设计者天然的倾向去阻止它的思想限制它的能力去没有偏见的检查承包者的有价值的更成意见，将会导致拒绝接受合法的改变施工顺序的建议。设计|招标|施工的两种变动，快速思路和许多原始的合同也会存在特殊的风险，快速思路建筑的表面目的是用重叠施工和设计缩短线形的从构想到完成的施工工期。对一个快速工程的平衡将会有没有完整信息的风险。承包者的起点可能是基于母指规则的，有时正常需要的附带情况。那些附带情况或许不会包含一些必要的，当设计完成后建议新问题将会产生，快速思路的工程在一个工作范围内被讨论，当设计者和承包者都声称，业主试图得到一个100%的工作范围外面的工程。在其他快速思路工程中，设计被分类成交易口袋对于这个系统的一个危险就是设计者没有能力想象在设计口袋中分界面的强烈印象，交易口袋，经常被用到和施工管理有联系。这种技术在施工管理这一章被套乱得太远了。在许多最初承包者的安排中，业主将会直接和分报者的最初承包者订合同。业主和许多最初承包者订合同的一个最初承包订合同都有相同的风险。由一个最初承包者携带的以前的实际问题也会有一些风险，正如前所说，最初承包者所设想的由于分包者和材料提供者关于工作进度协调管的工作也会带有风险。和许多承包者签订合同可能包含那样的说法每一个最初承包者都有和其他最初承包者协调工作的责任。如果没有最初承包者中的第一个，某些人必定会让让承包者商把自己直接私利和短时期的方便放在所有工程效益的好处上，那当然是一个工期很长对所有参与者有好处的工程。某些人就好象业主一般，对于要协调很多初始的承包商的风险好象被减少，当许多最初承包商负责阶段性的工作而不是目前的一部分，比喻，水电发电站工程把施工分成市民电力房，生产和传输几个阶段，每一个阶段只有一个承包商，业主只承受使线形责任模糊不清的风险。第四个人 施工管理添加一个新的部门到设计到建筑工程的一个被遗弃的角色上。施工管理者是业主，设计者或承包商。除非一个施工管理者有风险，以后描述被用来但不是对于一个施工工程是必须的施工管理的职责仅仅是组织，对此线形的设计|招标|施工系统，一个施工管理部门将工程典型分划成交易合同，用来使有要资格的公司竞争投标。施工管理消除快速思路一个传统工程的一些风险。代表一个招标80%设计一个工程，一个交易承包商投标100%在设计一部分。施工管理同样产生许多原始工程的风险，因为提供忽视交易承包商给业主或许他们需要提供许多原始承包商。在两种典型的施工管理系统，在代理施工管理中，施工管理者是业主的顾问。业主直接和建筑师|工程师和交易承包商签订合同，在有风险施工管理中，施工管理者拿着交易合同。有风险的施工管理人员提供一个最小的保险价位，它包括交易合同和施工管理者的费用。施工管理者直接和交易承包商签定合同，但是那是赔偿费用的基础。它的关系和代理施工管理者更近一些。虽然“代理”和“风险”施工管理的区别经常不是很清楚，但是标准合同比喻，AIA B801/CMA代理施工管理和AIA A121/CMC（风险保险最低价格）和A131CMC（施工管理者是承包商，没有保险最低价格）提供一个组织不用施工管理方案的模型。利益大部分经常归功于代理施工管理部门，它提供独立建筑师/工程师工作的疏忽早期施工检查。工程价值和早期完成施工的各个极端。施工管理部门被认为是一个中立团体，他们提前协商费用限制经济制激施工管理者切除设计者或施工的一个角落。所以施工管理的经济制激一个工程倾斜三方关系的原有平衡到不平衡。施工管理者站在承包者一边而忽视建筑师/工程师的功劳。同样，如果每一个部门的责任没清楚的描述，将会在建筑师/工程师的角色和责任上产生隔阂或重叠。如果一个传统的施工管理人员没有在试图描述施工管理的风险之所负起责任或是有利于要求代理施工管理人员不要为建筑师的行为负责，同时也不保证低价或评估价格，不为施工方法，技术，结果程序和安全负责，不为承包商的错误负责，将工作做正确，不要控制或管理承包商，分包合同者或者他们的代理或雇员的行办。那此没有施工管理的读者，可能会有迷惑，是否施工管理者有法律责任和伴随的风险呢，代理施工管理者，没有风险，但是他们的风险一般会限制他们有信心并且努力去执行他们施工责任，和练习合理技术，判断他们的责任。那此标准负责照管那施工管理者，他们是否有专门技术并且有很多责任或者是一个承包上，通常非常谨慎的人。风险施工管理者在施工的前阶段是一个代理，在工程施工阶段是一个施工者。对于施工前期的服务，风险，施工管理者可能依靠一样有限角色和不能对权益提出赔偿的人负责保护代理施工管理者。除此之外，在反映AIA手工下，风险施工管理者不保证或评估和工作进度安排（除了可能包含最小保险价格的一部分）没有保证图纸和工程设计说明是否遵照法律，法令条例，建筑代码，规则规章的责任，也没有推荐设计选择的责任，因为是由业主和业主的专门顾问审核的同意的。业主对于风险施工管理者的主要缺点是当用接受来自交易承包者不要的施工管理人员尽力保护他们的费用的时候，一个最小的保险价格产生。因为施工管理概念是有弹性的，标准合同可能没有男亨利说明一个工程对于业主和施工管理者之间实际关系，施工管理显赫的风险可能相对于AIA合同条款概述暗示的更大一些。比喻，施工管理者的风险和花费，工程进度和质量有关而且对于不同的施工管理这安排是不相同。对于单纯的代理施工管理者所有三方都是业主主要法律责任。当一个施工管理者有风险时，而且承认保险最高价格，工程进度和质量是施工管理者的责任。在一个花费略高于费用的安排下，施工管理者很清楚对质量负责，对工程进度和花费含糊不清的责任将会导致他承受打官司的风险虽然他实际责任可能限制于粗心大意而没有执行得有太多的信心。既不是“代理”也不是“风险”施工管理者执行设计任务也不是他们承担设计改变所带来的风险使得和工程和建设能力审查相一致。但是工程缺陷不能只是分类或纯粹的设计问题或施工问题。风险施工管理者，对于交易承包上的职责负有最重要的责任。可能会被认为对于他（她）推荐设计人员的建筑结果有风险。施工管理也会被运用感到设计/建设合同中来。业主也可能雇用一个施工管理者去监视设计/建设承包商，或许施工管理者也会扮演设计师/施工者的角色。外文著录(1)Journal of Management in Engineering/November/December 1998