施工过程重点业务操作注意点.docx

施工阶段重点业务操作注意点
一进度填报
Ø 进度填报由施工项目部来填报，线路工程用形象进度图填报,用进度表、横道图等展示
Ø 填报注意点:多回路时，回路要选好,不要漏回路,先进行计划设置后进行填报进度，计划设置是为了把计划细化到最小工程，主要是根据杆塔、片区来划分的
Ø 进度图里的进度滞后、下周计划完工的参照时间是形象进度图里的计划设置里的时间，不是施工进度计划时间,建议进度图里的计划设置尽量依据施工进度计划
Ø 进度展示里的是否延期及延期天数参照的是施工进度计划里的时间，形象进度图里没有进度滞后不代表没有延期，因为计划细度及参照不同
Ø 架构/借用塔从基坑开挖到附件装置都不用做，不用填报，进度图里也变灰只读
Ø 提醒小红旗、点亮的黄灯泡、影像资料添加，能自动归档到影像资料里
Ø 晴雨表
Ø 进度填报和进度上报的关系：进度情况、晴雨表、影像资料三者都会自动汇总到报表上报里，影像资料是根据拍摄时间自动汇总到施工日志和施工月报里，不是根据上传日期或任务的实际完成时间,所以照片尽量及时上传方便在报表上报中体现
Ø 横道图：时间涉及施工进度计划、实际完成时间、相关业务、重点业务、点亮的灯泡未进行中、灰色为未开始
Ø 变电单体的进度填报不一样，注意区别，变电不需要计划设置，因为没有需要再细化的杆塔
二进度调整
Ø 施工进度计划调整：不仅仅要发起施工进度计划调整审报流程,还要重新在施工进度计划里面调整好计划并再次报审，不然系统还是在系统里还是老计划
三进度表报
Ø 施工项目部：需要做施工日志、施工周报、施工月报
Ø 监理项目部：需要做监理月报
Ø 业主项目部：需要做业主月报
Ø 填报注意点:填好报表保存后 一定要记得提交,提交才算完成上报，不提交上一级无法汇总到信息（业主月报目前没有提交按钮）
Ø 填报顺序：系统设计成报表的里的部分内容是自动汇总生成，而且有些内容只允许汇总得到不允许你编辑，比如影像资料，因此表报填报应该遵循以下顺序 进度填报->施工日志—>施工周报—施工月报—监理月报-业主月报，监理可以切换到施工项目部查看填报情况，业主可以切换到监理项目部查看填报情况
四档案与影像
Ø 档案和影像资料是本系统特色亮点
Ø 影像资料:与进度图相关的影像建议在进度图里上传，方便关联查看，不在进度图里上传的图片即使选择了杆塔号 也显示不出来，不过在日志和月报里也能实现自动汇总
Ø 鉴于清晰度的考虑，上传图片像素不能小于1200X1600的标准像素
五会议纪要
Ø 会议纪要不同于会议记录，是记载、传达会议情况和议定事项的公文，是一种法定的公务文书，不仅仅在施工阶段有，施工阶段主要做的是专题协调会、月度协调会、监理例会、事故分析会，所以放在协调管理菜单下
Ø 部分会议纪要可以在其他菜单下做,如下:
Ø 第一次工地例会：业主项目部—-〉项目管理—-〉策划准备——〉第一次工地例会
Ø 第一次安委会会议——业主项目部——>安全管理-—〉策划准备--〉第一次安委会会议
Ø 设计交底——业主项目部——〉技术管理—->设计交底
Ø 技术交底——监理项目部——>技术管理——>技术管理--〉技术交底(不一样和会议纪要差别最大没有问题反馈多属性)
Ø 施工图预审--施工项目部——〉技术管理——〉施工图管理--〉施工图预检（不一样比会议纪要下多俩个属性图纸名称和图纸编号
Ø 施工图预检—监理项目部——>技术管理-—>施工图管理-—》施工图预检（不一样 多俩个属性图纸名称和图纸编号
Ø 施工图会检——业主项目部-》技术管理-》施工图管理-》施工图会检（不一样 多俩个属性）
Ø 施工图的预审、预检、会检在技术管理下面的施工图管理里也有，也是会议纪要的形式，但这里有点小小区别 建议做到技术管理下，因为多了俩个属性—图纸名称和图纸编号
Ø 施工图会检会议纪要：应该包括设计 的有关内容和条文，对没有提出问题的工程项目， 也要有会议纪要、以示对该设计的认可。
六安全质量检查
Ø 安全和质量操作上基本相同，检查计划-检查—问题整改
Ø 现场部分所有的安全质量检查都是是针对一个单体或者一个标段
Ø 检查的整改状态有 已发布（已经发布但未反馈）和已反馈(整改单位已经整改完成
七总结
Ø 操作前一定要选对自己要操作的项目的项目部
Ø 业主项目部可以切换到监理和施工项目部菜单，可以直接查看操作情况,监理可以切换到施工，可以直接查看操作情况，没有操作权限，但有个例外横道图进度计划里的相关业务没有做控制
Ø 需要审核审批的流程一般用 【发起】按钮，比如开工报审、不需要审批的一般用【添加】按钮 如影像资料的添加
其他说明：
福建基建管控现场部分测试地址(内网）
http://10。142.1。17：7777/stdpm
福建基建管控现场部分生产机内网地址
http：//10。142。13。115：7001/stdpm
福建基建管控现场部分生产机外网地址
 http：//58。22.2.30:8080/stdpm
三个项目部测试账号
业主项目部项目经理 zhaojingli 123456
监理项目部总监和专监 liuzaiguo 123456
施工项目部项目经理 wangyi 123456