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财务人员考核制度及标准(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）财务人员考核制度及标准每周例会制度，每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划，使部门领导及各位财务人员能较清楚了解其他财务人员的工作情况。每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告,对自己进行全面总结,主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励.一、财务人员考核项目1高质量、高效率完成会计核算工作；2组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等;3结合实际,制定或完善内部会计管理制度,内部控制制度；4在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；5对企业经营管理能够提出合理化建议。6在处理企业与外部经济活动中,为企业节约支出；良好的社会关系,为企业带来价值;获得各种荣誉.7现金管理，现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实,付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何？税务处理是否齐全。 三、财务人员考评指标 ：1、 积极性（10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干. 2、 缜密性（10分) 工作认真细致，工作前后有准备有整理,善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善. 3、 计划性（10分） 接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。 4、 协调性（10分） 说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。 5、 敏感性（10分） 对上级的指示要求能心领神会正确把握,能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急. 6、 耐心仔细（10分) 工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。 7、 业务能力(10分） 熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。 8、 原则性（5分) 严格执行国家各种规定要求,不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。 9、 工作质量（10分） 很少需要修改或调整，很少有不良情况,完成的图表字迹非常干净漂亮。 10、 工作效率（10分） 工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。 11、 身心状况（5分） 请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。文件名称版本页码财务人员评分考核制度A011/2一、 目的：增强员工的积极性，更新员工的工作态度，及时、准确上报有关资料二、 职责：各有关财务人员严格执行，财务主管负责考核评定三、 相关文件：开票员职责财务管理方案费用报销、支付货款材料挂帐运作程序四、 工作考核:（1） 不及时上缴相关报表，每迟一天扣月分5分（详见5.0）（2） 上报有关报表或其他资料，当月出错或不按要求格式的,累2次以上扣月分5分;（3） 对所管辖物资必须做到帐实、帐表相符，对盘点或抽检出现差异，若属亏损则由责任人按价赔偿,并扣月分8分，找不到责任人的,则由所属仓库人员平均处罚，其中仓长占30;（4） 当天发生的业务必须当天及时登帐，做到日清月结，否则扣罚月分5/分次；（5） 对公司内部资料，不得向外泄露,违者每次扣罚月分10分；（6） 违反财务有关制度办理业务，每次扣罚月分10分，若因公司利益受到损失的，追究其经济责任；（7） 不服从领导工作安排的，每次扣罚20分;（8） 对已出现错误，没有在限定时间内纠正，每次扣罚月分10分；（9） 不按规定移交或核对有关单据的每次扣罚月分5分;（10） 班与班之间不办理有关交接手续的,每次扣罚月分5分；（11） 利用工作之便窃取公司财产的，扣罚月分20分，并追究法律责任审批：编制:日期:文件名称版本页码财务人员评分考核制度A012/2五、 上报有关报表或工作要求：工种工作内容处理上报时限报送部门会计主管各有关月报表月结10天总经理应付帐龄分析表到付款期2天前总经理出纳员有关货币收支业务日清月结资金收发存日报表每日下班前总经理往来备查日清月结收支存月报表结帐2天内财务科统计员产质量日报表次日下午4点前相关部门产质量月报表月结2天内相关部门耗电、耗水明细表月结3天内财务科工资表月结后20天内财务科开票员销售月报表月结2天内财务科其他要求复核或录入单据表单据移交2天内相关部门成品仓成品日报表次日早上10点前录入软件成品进出业务日清月洁成品抽点表盘点完成2天内财务科材料仓库材料收发业务日清月结材料收发存月报表月结3天内财务科材料抽点表盘点完成2天内财务科审批： 日期：财务人员绩效考核制度制度名称财务人员绩效考核制度受控状态编号第1章 总则第1条 目的为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平,特制定本办法.第2条 考核范围本办法适用于公司所有财务人员.第3条 考核管理财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。考核职责一览表人员职责财务经理1具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估2与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划3对考核结果进行审核、审批被评估者1学习和了解公司的绩效考核制度2积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准3就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通人力资源部工作人员1绩效考核工作前期的宣传、培训、组织2考核过程中的监督、指导3考核结果的汇总、整理4应用绩效评估结果进行相关的人事决策第2章 考核内容第4条 财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。第5条 工作业绩考核对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示。财务工作人员工作业绩考核表主要职责权重评价标准1编制各项财务报表财务报表按时完成率（1）及时完成各项财务报表，得分（2）未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度，得分（3）未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，扣分财务报表的编制质量（1）各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致，得分（2）各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法前后不一致，得分（3）各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错2税金管理税金缴纳及时性及时、足额、准确缴纳各项税金,不得出现缴纳滞纳金现象,每出现1次扣分，扣完为止3会计核算与账务处理各类账面登账、对账、结账及时按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作，未在规定时间内完成扣分，扣完为止各类资产账实相符（1）各类资产账实相符，得满分（2）每出现1次账实不相符的情况，扣分（3）账实不相符累计次数达，此项不得分4现金、账簿管理管理的准确性、安全管理无差错,得分,每出现1次差错,扣分5财务分析报告提交的及时性未在规定时间内完成报告.每出现1次，扣分，扣完为止报告的质量（1）报告真实可靠，论点明确,论据充分，能为高层领导正确决策提供有力依据，得分(2)报告真实可靠,对高层领导作出正确决策具有一定的参考性，得分（3）财务报告真实可靠性受到质疑，没有太大的使用价值或错误引导高层领导决策，得分6财务资料归档资料的安全完整性财务资料内容完整，归档规范,并及时更新档案。未及时归档造成资料丢失的，每出现1次，扣分第6条 工作能力考核对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。第7条 工作态度考核对财务人员进行的工作态度考核，其考核要点如下表所示.财务人员工作态度考核表考核项目考核内容得分诚信正直工作中有无缺失诚信行为认真负责工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内个人信用考核期限内，个人有无不良信用记录责任心工作是否积极,对工作是否具有责任心协作性与同事配合是否良好学习性在工作中是否积极主动学习新的专业知识第3章 考核实施与申诉第8条 月度考核被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划交给直接上级，直接上级将按照其当月的工作表现进行评价，并于下月5日前将相关资料交到人力资源部.第9条 年度考核被考核者于每年12月25日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级，直接上级对其当年的工作表现进行评价,并于12月30日前交到人力资源部，人力资源部于次年1月5日前对年度绩效考核资料进行整理汇总，并报总经理审核。第10条 员工对自己的考核结果不满的,可在考核结束后的一周之内，向人力资源部申诉。第11条 人力资源部接到员工申诉后,会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估.第12条 员工的考核结果以第二次考核为准。第4章 附则 第13条 本制度自发布之日起开始执行。 第14条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期